Globo ha revelado una reestructuraci\u00f3n organizacional que traspasa el liderazgo de TV Globo a Paulo Marinho, mientras que Carlos Henrique Schroder ha sido nombrado para supervisar la creaci\u00f3n de contenido y producci\u00f3n.<\/p>\n
Comenzando en enero de 2020, TV Globo, Globosat, Som Livre, Globo.com, Globoplay y DGCorp se reunir\u00e1n bajo una sola compa\u00f1\u00eda bajo el nombre Globo. La nueva estructura organizacional es el resultado de la estrategia de transformaci\u00f3n digital, iniciada en 2018 con un programa de unificaci\u00f3n llamado UmaS\u00f3Globo (Un solo Globo).<\/p>\n
La iniciativa sit\u00faa toda la creaci\u00f3n y producci\u00f3n de contenido en un solo lugar, separado de los canales y servicios. La idea es albergar, procesar y manejar todo el negocio digital en un sistema centralizado.<\/p>\n
Marinho, director de canales Globo, liderar\u00e1 TV Globo, manejando las estaciones afiliadas de televisaci\u00f3n y el portafolio de sus canales de televisi\u00f3n paga.<\/p>\n
La creaci\u00f3n y producci\u00f3n de contenido ser\u00e1 encabezada por Schroder, quien se encargar\u00e1 de entretenimiento, noticias y deportes en todas las plataformas.<\/p>\n
Los productos digitales y servicios ser\u00e1n liderados por Erick Bretas, quien manejar\u00e1 el portafolio de las iniciativas digitales como Globoplay, G1, Globoesporte.com, Gshow, Globo.com y Cartola, as\u00ed como nuevos productos y servicios que se lanzar\u00e1n pr\u00f3ximamente.<\/p>\n
El \u00e1rea de soluciones publicitarias integradas estar\u00e1 bajo la supervisi\u00f3n de Eduardo Schaeffer. El \u00e1rea de estrategia y tecnolog\u00eda ser\u00e1n liderados por Rossana Fontenele.<\/p>\n
La adquisici\u00f3n de varios derechos necesarios par ala producci\u00f3n de contenido audiovisual, especialmente los relacionados al deporte y entretenimiento, estar\u00e1n bajo una nueva \u00e1rea, adquisici\u00f3n de derechos, que ser\u00e1 manejada por Pedro Garcia.<\/p>\n
Sergio Valente liderar\u00e1 las marcas y comunicaciones, mientras que las finanzas, infraestructura y asuntos legales ser\u00e1n encabezados por Manuel Belmar. Claudia Falc\u00e3o se encargar\u00e1 de recursos humanos; Paulo Tonet liderar\u00e1 las relaciones institucionales, y Marcel Soares se responsabilizar\u00e1 por Som Livre, combinando esta funci\u00f3n con la gerencia de Sistema Globo de R\u00e1dio<\/p>\n
N\u00f3brega dijo: \u201cLa marca Globo, como se le conoce hoy en d\u00eda, un sin\u00f3nimo de televisi\u00f3n abierta, ahora dar\u00e1 nombre a una compa\u00f1\u00eda completamente nueva, una empresa ampliada e integrada, destinada a explorar nuevos desaf\u00edos y oportunidades. Actualmente, estamos experimentando una transformaci\u00f3n de negocio, as\u00ed como el desarrollo de otros nuevos. La experiencia digital ha cambiado significativamente la forma en que las personas consumen contenido y servicios, y [por ello] estamos cambiando con los tiempos. La inversi\u00f3n masiva que hemos realizado en nuevas tecnolog\u00edas y modelos de negocio no significa que abandonemos nuestras fortalezas tradicionales. Nuestra estrategia amplifica el poder de la televisi\u00f3n al brindar nuevas oportunidades digitales a nuestros servicios de televisi\u00f3n abierta y paga, colocando siempre a los clientes en el centro de nuestros negocios\u201d.<\/p>\n
\u201cEl modelo de negocio que presentamos es un paso muy importante en nuestro viaje de transformaci\u00f3n\u201d, coment\u00f3 el presidente ejecutivo de Globo. \u201cHemos optado por organizarnos con un enfoque en productos y servicios, lineales, digitales y publicitarios, en lugar de g\u00e9neros de contenido, lo que nos permite trabajar con el concepto de una cartera multig\u00e9nero y multiplataforma. Como resultado, el segmento deportivo ya no se estructurar\u00e1 como un negocio vertical. La creaci\u00f3n y producci\u00f3n de contenido deportivo se integrar\u00e1 al \u00e1rea de creaci\u00f3n de contenido y producci\u00f3n, y todas las dem\u00e1s actividades se distribuir\u00e1n en otras \u00e1reas de la empresa. El crecimiento alcanzado con la integraci\u00f3n del segmento de deportes en 2016 fue fundamental para que hoy podamos dar este gran salto hacia adelante. Bajo la supervisi\u00f3n de Roberto Marinho Neto, no s\u00f3lo hicimos historia con la cobertura de los Juegos Ol\u00edmpicos y la Copa del Mundo, sino que tambi\u00e9n lideramos el camino en la gesti\u00f3n integrada de los derechos de transmisi\u00f3n y el conocimiento de los seguidores brasile\u00f1os, demostrando el potencial que tenemos para trabajar juntos de manera integrada\u201d.<\/p>\n
N\u00f3brega agreg\u00f3: \u201cTenemos una posici\u00f3n \u00fanica en el mundo. En Globo tenemos los mejores talentos y ahora un negocio totalmente integrado, que se conecta con m\u00e1s de 100 millones de brasile\u00f1os que sintonizan nuestras pantallas todos los d\u00edas. Nos hemos preparado para relacionarnos directamente con ellos a trav\u00e9s de la inteligencia y el profundo conocimiento que nos brinda el enorme compromiso y la relevancia de nuestro contenido. Para maximizar el valor de nuestro negocio en su conjunto, vamos a obtener una mayor eficiencia con estructuras integradas para mantener la calidad de nuestro contenido, tecnolog\u00eda que nos permita experiencias diversificadas de consumo y la incorporaci\u00f3n de an\u00e1lisis de datos de consumidores para alimentar la creaci\u00f3n de nuevo contenido, identificar audiencias objetivo, mejorar servicios y publicidad. En poco tiempo, seremos una compa\u00f1\u00eda de medios y tecnolog\u00eda con soluciones m\u00e1s flexibles, opciones variadas para que las personas consuman nuestro contenido exclusivo a trav\u00e9s de medios digitales o de la manera que quieran. Este nuevo Globo que nacer\u00e1 en enero es una compa\u00f1\u00eda \u00fanica, con dos corazones, uno en la diferenciaci\u00f3n de su contenido y el otro en la tecnolog\u00eda y las oportunidades que traer\u00e1 consigo\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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