{"id":10678,"date":"2024-11-12T09:45:41","date_gmt":"2024-11-12T14:45:41","guid":{"rendered":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/la-via-rapida\/"},"modified":"2024-11-13T08:41:46","modified_gmt":"2024-11-13T13:41:46","slug":"en-la-via-rapida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/en-la-via-rapida\/","title":{"rendered":"Panorama FAST"},"content":{"rendered":"

Algunos de los principales jugadores de FAST, desde las plataformas AVOD hasta los distribuidores a gran escala, hablan sobre c\u00f3mo navegar el panorama en constante evoluci\u00f3n.<\/em><\/p>\n

La fatiga por el exceso de opciones es real, el modelo de visualizaci\u00f3n pasiva sigue siendo importante, el uso de televisores conectados est\u00e1 ganando\u00a0\"***Image***\"terreno, y a pesar de algunos obst\u00e1culos, el sector y panorama FAST ofrece un gran potencial para los propietarios de IP, siempre que se aborde de manera innovadora y estrat\u00e9gica.<\/p>\n

\u201cNos dirigimos a donde est\u00e1n todas nuestras audiencias\u201d, dice Beth Anderson, VP s\u00e9nior y gerente general de canales FAST y ventas de VOD en BBC Studios, que ha lanzado una variedad de servicios de IP \u00fanica y de m\u00faltiples g\u00e9neros. \u201cVemos el negocio de FAST como un espacio para iterar e incubar nuestras marcas. Es una gran e incre\u00edble oportunidad para curar el descubrimiento de contenido\u201d.<\/p>\n

MAYOR CONTENIDO<\/strong>
\nAmanda Stevens, VP de asociaciones digitales globales en All3Media International, comenta: \u201cAVOD y FAST son una oportunidad para monetizar contenido para los productores durante todo el ciclo de vida de ese contenido. Trabajamos con nuestro equipo de ventas internacionales. AVOD y FAST nunca interferir\u00e1n con esos acuerdos tradicionales pagos, pero ofrecen ingresos adicionales\u201d.<\/p>\n

Lionsgate comenz\u00f3 a operar en AVOD hace una d\u00e9cada, con su primera oferta FAST lanzada en septiembre de 2020 con MovieSphere. \u201cHemos explorado m\u00e1s programaci\u00f3n por g\u00e9neros\u201d, dice Chase Brisbin, VP ejecutivo de ventas internacionales de SVOD y director de canales globales. \u201cHacemos tanto multicontenido como IP de series unitarias. Tambi\u00e9n hemos comenzado a asociarnos con marcas existentes que ya tienen su propio alcance org\u00e1nico\u201d.<\/p>\n

Anderson agrega: \u201cFAST no es canibal\u00edstico para otros modelos de negocio, pero tampoco es un negocio independiente. Es parte de un ecosistema medi\u00e1tico general. Las marcas se benefician al tener una estrategia de distribuci\u00f3n multicanal y contenido disponible en m\u00faltiples plataformas\u201d.<\/p>\n

Ser multiplataforma es fundamental, se\u00f1ala Graham Haigh, VP ejecutivo de digital en ITV Studios. \u201cSi tomas algo como\u00a0Hell\u2019s Kitchen<\/em>, se trata de ese modelo 360. FAST no ser\u00e1 el final absoluto. Tenemos un excelente canal de YouTube, \u00bfc\u00f3mo se integra eso en el mundo FAST? Tenemos algunos productos de cocina de la marca\u00a0Hell\u2019s Kitchen<\/em>, \u00bfc\u00f3mo se promocionan en el inventario de FAST, AVOD y YouTube?, \u00bfc\u00f3mo funciona eso con nuestros productores vendiendo ese formato en todo el mundo?, \u00bfy c\u00f3mo usamos esa informaci\u00f3n para hacer que el formato crezca en t\u00e9rminos de escala, alcance y n\u00famero de regiones?\u201d.<\/p>\n

Para muchos, acceder a las anal\u00edticas es uno de los mayores obst\u00e1culos al navegar en el espacio FAST. Estas son cruciales para tomar decisiones sobre programaci\u00f3n y marketing.<\/p>\n

SIGUIENDO LA DATA<\/strong>
\n\u201cAl operar nuestro propio canal de streaming, que incluye aplicaciones y canales FAST, podemos recopilar informaci\u00f3n de rendimiento el mismo d\u00eda, lo que nos da una visi\u00f3n en tiempo real de lo que resuena con las audiencias\u201d, comenta Johnny Holden, CFO y chief strategy officer de FilmRise, que ha creado una variedad de canales FAST en m\u00faltiples g\u00e9neros. \u201cEsto nos permite identificar r\u00e1pidamente contenido con potencial de \u00e9xito y ajustar nuestras estrategias de lanzamiento. Estos conocimientos tambi\u00e9n son invaluables para asesorar a nuestros socios de plataformas, ayud\u00e1ndoles a tomar decisiones informadas y basadas en datos\u201d.<\/p>\n

\u201cNo es transparente, es muy herm\u00e9tico\u201d, agrega Haigh. \u201cRecibimos datos de nuestros canales y muy poco contexto en torno a eso. Dir\u00eda que no es suficiente, es adecuado para programar un canal o una se\u00f1al, pero lo haces con restricciones. Si no podemos programar un canal o una se\u00f1al de manera efectiva con la mayor cantidad de datos a los que tengamos acceso y tener esa transparencia no solo en nuestros canales, sino en todo el universo, entonces nadie gana. Si generamos y programamos un canal m\u00e1s efectivo que impulse m\u00e1s visualizaciones, eso nos beneficia a nosotros y a nuestros socios de plataformas\u201d.<\/p>\n

Stevens est\u00e1 de acuerdo y se\u00f1ala: \u201cHay una falta de consistencia en todas las plataformas sobre lo que se informa y la frecuencia con la que se recibe esa informaci\u00f3n. Estamos rastreando los shows con mayor y menor audiencia en cualquier canal, las franjas horarias m\u00e1s fuertes si quieres lanzar contenido nuevo y el rendimiento a lo largo del tiempo. Pero, por supuesto, siempre podr\u00eda mejorar\u201d.<\/p>\n

Anderson afirma: \u201cEn defensa de la industria, el pastel a\u00fan no est\u00e1 completamente hecho. FAST va m\u00e1s all\u00e1 de una gu\u00eda electr\u00f3nica de programas. No es necesariamente la \u00fanica forma de interactuar con una transmisi\u00f3n lineal. Como resultado, hay mucho desarrollo t\u00e9cnico ocurriendo en este negocio. Es l\u00f3gico que no haya un consenso sobre las m\u00e9tricas proporcionadas. Todos est\u00e1n operando mientras tambi\u00e9n construyen. Como industria, necesitamos identificar algunos indicadores clave de rendimiento. Los ingresos son fundamentales, pero el tiempo dedicado tambi\u00e9n es una de las m\u00e9tricas m\u00e1s valiosas. En Estados Unidos, hay m\u00e1s de 1.900 canales FAST activos. No se trata necesariamente de perseguir el mayor n\u00famero de visualizaciones en un canal espec\u00edfico en un momento dado, sino de la consistencia, sostenibilidad y asegurarse de que estamos manteniendo la identidad del canal. Eso crea una experiencia mucho m\u00e1s rica y ofrece m\u00e1s oportunidades para introducir nuevas IP a las audiencias\u201d.<\/p>\n

Dado el entorno competitivo y la gran cantidad de canales entre los que los espectadores o audiencias deben elegir, las estrategias inteligentes de marketing y programaci\u00f3n son fundamentales en cada etapa.<\/p>\n

\u201cEstamos aprendiendo mucho sobre la programaci\u00f3n\u201d, dice Brisbin de Lionsgate. \u201cTratamos de no enfocarnos solo en el 10 por ciento superior porque saber que\u00a0The<\/em>\u00a0Hunger Games<\/em>\u00a0va a rendir bien no es dif\u00edcil. Tratamos de ver algunos de nuestros contenidos que sorprendentemente est\u00e1n funcionando mejor. Luego, tambi\u00e9n analizamos el 20 por ciento inferior para ver qu\u00e9 no est\u00e1 rindiendo en absoluto. La renovaci\u00f3n es importante, pero tambi\u00e9n estamos dedicando tiempo a comprender las franjas horarias. \u00bfPodemos repetir con m\u00e1s frecuencia?, \u00bfpodemos usarlo en toda nuestra suite de canales? Todav\u00eda estamos probando ese espacio\u201d.<\/p>\n

CONCIENCIA DE PLATAFORMAS<\/strong>
\n\u201cQueremos lanzar m\u00e1s contenido, m\u00e1s t\u00edtulos y m\u00e1s g\u00e9neros en el mercado, pero no queremos saturarnos con 40 o 50 canales diferentes\u201d, se\u00f1ala Haigh. \u201cEstamos lanzando nuevas marcas de canales y se\u00f1ales, pero lo estamos haciendo de una manera que cree un portafolio consistente y podamos usar esa consistencia para impulsar el crecimiento\u201d.<\/p>\n

La clave, en \u00faltima instancia, es hacer que un canal sea atractivo para una plataforma y las grandes empresas ciertamente tienen una abundancia de opciones para elegir.<\/p>\n

\u201cNo se trata de tener cientos y cientos de canales\u201d, dice Jennifer Batty, directora de adquisiciones de contenido para Europa en Samsung TV Plus. \u201cEs dif\u00edcil encontrar contenido. Vemos el punto \u00f3ptimo en 120, 130 y 140 canales. La capacidad de descubrimiento es clave. Si tienes cientos de canales, te pierdes\u201d.<\/p>\n

La ejecutiva tambi\u00e9n destaca la importancia de curar una programaci\u00f3n basada en las necesidades de cada territorio. \u201cAlgo que funciona en el Reino Unido puede no funcionar en Alemania o en alg\u00fan otor pa\u00eds y viceversa. Miramos todo el consumo, no solo dentro de Samsung TV Plus, para utilizar datos que impulsen nuestras decisiones sobre lo que llevamos a nuestra plataforma. Tenemos deportes, noticias, canales de pel\u00edculas, entretenimiento, comedia y estilo de vida. Lo que sea, lo tenemos\u201d.<\/p>\n

Marcos Milanez, chief content officer de Rakuten TV, enfatiza de manera similar la importancia de prestar atenci\u00f3n a las tendencias de consumo en los mercados locales y destaca el papel que juegan los originales en la oferta de la plataforma.
\n\u201cComenzamos en 2019, principalmente con documentales deportivos en formato largo\u201d, dice. \u201cNos hemos ampliado a otros g\u00e9neros, como reality shows y programas de talento. No queremos dejar de hacer documentales deportivos, pero los reality shows y programas de talento tienen esa capacidad de enganchar a la audiencia y generar visualizaciones repetidas. Tambi\u00e9n atraen a las marcas por igual\u201d.<\/p>\n

Luego de su \u00e9xito en Estados Unidos, Tubi ha apuntado a dar de qu\u00e9 hablar en el competitivo mercado del Reino Unido, donde enfrenta competencia significativa de otros servicios globales y un vibrante segmento de BVOD local.<\/p>\n

VARIAS OPCIONES<\/strong>
\n\u201cHay una tendencia, tanto en las plataformas BVOD como SVOD, a estar bastante agrupadas en torno a una monocultura\u201d, dice David Salmon, VP ejecutivo y director general de internacional. \u201cSe centran en atender al espectador promedio porque la forma en que licencian su contenido o piensan en la monetizaci\u00f3n est\u00e1 enfocada en que un solo contenido sea visto por la mayor cantidad de personas posible. Eso crea una gran concentraci\u00f3n para los grupos demogr\u00e1ficos en el centro. Pero significa que tienes estos grupos demogr\u00e1ficos interesantes y diversos que quedan desatendidos por cualquiera de esas plataformas. Hemos entrado en el mercado con un cat\u00e1logo amplio. Tenemos 20 mil t\u00edtulos como punto de partida. Ya es uno de los cat\u00e1logos m\u00e1s grandes del mercado. De esos 20 mil, hay alrededor de 4.500 pel\u00edculas, lo que es 10 veces lo que t\u00edpicamente encuentras en los servicios BVOD est\u00e1ndar. Esperamos proporcionar un descubrimiento de contenido incre\u00edble y una verdadera amplitud\u201d.<\/p>\n

Esa necesidad de diversidad y profundidad se refleja entre las plataformas independientes que est\u00e1n creando un nicho para s\u00ed mismas en este espacio.<\/p>\n

\u201cAl ser independientes, podemos trabajar con casi cualquiera para ofrecer una amplia variedad de contenido\u201d, dice Scott Olechowski, cofundador y chief product officer de Plex.<\/p>\n

\u201cEstamos en el negocio de hacer que la gente ahorre dinero\u201d, comenta Thanasis Tsiris, VP s\u00e9nior de distribuci\u00f3n y asociaciones de Free TV Networks. \u201cHacemos esto proporcionando mucho entretenimiento gratuito, que est\u00e1 profesionalmente curado y es de alta calidad, y estamos trabajando con importantes socios de estudio para lograrlo\u201d.<\/p>\n

La historia es similar para wedotv, dice Philipp Rotermund, CEO y cofundador de la plataforma. \u201cCuando comenzamos en 2018, era dif\u00edcil encontrar contenido. Pero desde que el contenido gratuito ha evolucionado, AVOD ha cambiado y todos est\u00e1n hablando de FAST, los propietarios de contenido se est\u00e1n volviendo m\u00e1s flexibles con respecto a diferentes modelos de negocio\u201d.<\/p>\n

Abordando el problema de la sobrecarga de opciones, Rotermund se\u00f1ala: \u201cSe trata de curaci\u00f3n. Ya sea que tengas 30 mil horas, 100 mil horas o 10 millones de horas, no importa. Tienes que dar al usuario una gu\u00eda. La curaci\u00f3n es clave y ah\u00ed es donde entra el factor humano. Puedes tener todos los datos, pero tienes que hacer que el contenido sea accesible para el usuario\u201d.<\/p>\n

Con respecto a la licencia de contenido y las asociaciones, Tsiris ha notado un ligero movimiento alej\u00e1ndose de la distribuci\u00f3n de ingresos hacia licencias de tarifa fija. \u201cCreo que probablemente eso continuar\u00e1 a medida que el segmento madure y los ingresos publicitarios alcancen a satisfacer las expectativas\u201d.<\/p>\n

ESP\u00cdRITU<\/strong>\u2008<\/strong>INDEPENDIENTE<\/strong>
\n\u201cParte de la raz\u00f3n por la que las personas probablemente se est\u00e1n moviendo hacia tarifas fijas es porque no hay tanta claridad en la cadena de valor\u201d, dice Kasia Jablonska, directora de digital y on-demand para EMEA de BBC Studios. \u201cLas plataformas FAST no pueden hacer demasiadas formas sofisticadas de empaquetar contenido. Es dif\u00edcil que tu contenido sea reconocido como un premium independiente. Dicho esto, la industria est\u00e1 madurando.<\/p>\n

En FilmRise, Holden enfatiza la importancia de modelos de ingresos flexibles y colaborativos. \u201cParticipamos en diversas estructuras, incluidas ofertas de tarifa fija y acuerdos de participaci\u00f3n en ingresos donde recibimos una parte de los ingresos publicitarios. El enfoque basado en el rendimiento de FilmRise nos permite ofrecer contenido de alta calidad y a gran escala a las plataformas sin requerir garant\u00edas por adelantado. Esto nos diferencia de otros grandes propietarios de contenido y permite que nuestros socios de plataforma, particularmente aquellos con presupuestos m\u00e1s limitados, accedan a contenido premium. En \u00faltima instancia, nuestro objetivo es fomentar asociaciones a largo plazo y mutuamente beneficiosas que impulsen el crecimiento de FilmRise y de nuestros socios en el espacio OTT\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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