{"id":109,"date":"2016-02-11T14:43:16","date_gmt":"2016-02-11T19:43:16","guid":{"rendered":"http:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/entrevista-con-emilio-rubio-en-el-marco-de-los-25-anos-de-hbo-latin-america\/"},"modified":"2016-02-16T11:57:01","modified_gmt":"2016-02-16T16:57:01","slug":"entrevista-con-emilio-rubio-en-el-marco-de-los-25-anos-de-hbo-latin-america","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/entrevista-con-emilio-rubio-en-el-marco-de-los-25-anos-de-hbo-latin-america\/","title":{"rendered":"Emilio Rubio en el marco de los 25 a\u00f1os de HBO Latin America"},"content":{"rendered":"<p>NUEVA YORK: Reconocido como el precursor de la televisi\u00f3n paga premium desde su llegada a la regi\u00f3n en 1991, HBO Latin America est\u00e1 celebrando 25 a\u00f1os en las pantallas de las audiencias. Desde sus inicios, su programaci\u00f3n se ha caracterizado por llevar contenido de primera en lo que ha pel\u00edculas, conciertos, documentales y eventos deportivos se refieren.<\/p>\n<p>Durante los \u00faltimos a\u00f1os, sus series y producciones originales se han convertido en un referente, gracias a la calidad de sus historias y el alto nivel de realizaci\u00f3n, obteniendo importantes reconocimientos a nivel global, adem\u00e1s de la preferencia de los espectadores.<\/p>\n<p>Sin ir m\u00e1s lejos, Emilio Rubio, CEO de HBO Latin America, destaca como uno de los hitos de la compa\u00f1\u00eda la realizaci\u00f3n de producciones originales locales, actividad que se inici\u00f3 hace 10 a\u00f1os aproximadamente, con t\u00edtulos como <em>Epitafios<\/em>, <em>Capadocia<\/em>, <em>Alice<\/em>, <em>Hijos del carnaval<\/em>,<em> Mandrake<\/em>, <em>Pr\u00f3fugos<\/em>, <em>Sr. \u00c1vila<\/em>, <em>El negocio<\/em>, <em>PSI<\/em>, <em>Magn\u00edfica 70<\/em> y <em>El hipnotizador<\/em>, entre otras.<\/p>\n<p>En el marco de la conmemoraci\u00f3n de los 25 a\u00f1os de HBO Latin America, el ejecutivo convers\u00f3 con <em>TV Latina<\/em> para comentar acerca de c\u00f3mo la compa\u00f1\u00eda ha dejado su marca en el mercado de televisi\u00f3n paga en Latinoam\u00e9rica, la llegada de HBO GO a la regi\u00f3n y las proyecciones de ofrecer este servicio de forma independiente.<\/p>\n<p><strong>TV LATINA:<\/strong> \u00bfCu\u00e1les son los hitos de HBO en Am\u00e9rica latina como canal y compa\u00f1\u00eda?, \u00bfc\u00f3mo han dejado huella en el mercado de televisi\u00f3n paga durante estos 25 a\u00f1os?<br \/>\n<strong>RUBIO:<\/strong> De alguna manera, el negocio se ha ido reinventando cada cinco o seis a\u00f1os. Hemos tenido ciclos y el paso de 2015 a 2016, creo que otra vez ser\u00e1 un proceso de reinvenci\u00f3n.<\/p>\n<p>Cuando comenzamos en 1991, hab\u00eda un peque\u00f1o n\u00famero de concesionarios u operadores de televisi\u00f3n paga en Latinoa\u00adm\u00e9rica, fundamentalmente anal\u00f3gicos porque no hab\u00eda transmisi\u00f3n digital. Exist\u00edan algunas emisiones over the air, UHF, etc., y desde ah\u00ed empez\u00f3 lentamente el proceso de codificaci\u00f3n de las se\u00f1ales y tambi\u00e9n de addressability, porque a excepci\u00f3n de M\u00e9xico, cuando lanzamos el servicio en Latinoam\u00e9rica, la mayor\u00eda [ofrec\u00eda] canales b\u00e1sicos porque no exist\u00eda la tecnolog\u00eda para diferenciarlos.<\/p>\n<p>Al mismo tiempo, ha sido un viaje maravilloso como empresa, como gerentes. En sus inicios, la mayor\u00eda de las compa\u00f1\u00edas de cable cobraban bajos precios a sus suscriptores porque pr\u00e1cticamente no ten\u00edan contenidos. Sin embargo, cuando lanzaron HBO [lograron] mejorar sus ingresos, es decir, adquir\u00edan la se\u00f1al, la ofrec\u00edan y con eso empezaban a mejorar su oferta.<\/p>\n<p>Esa misma transformaci\u00f3n la vivimos a mediados de los a\u00f1os \u201990 con la llegada de la [televisi\u00f3n satelital]. Empezamos a transmitir por primera vez en forma digital y el paquete premium, y comenzamos a impulsar la oferta de televisi\u00f3n paga como un servicio opcional, un servicio premium, pero siempre con esa misi\u00f3n de innovar. Fuimos el primer canal de televisi\u00f3n paga premium sin cortes comerciales, con una amplia variedad de eventos especiales, deportivos, conciertos y por supuesto con la primera ventana de televisi\u00f3n como gran elemento innovador. Cuando [empezamos a ofrecer nuestro servicio], en la mayor\u00eda de los pa\u00edses la gente estaba viendo pel\u00edculas en televisi\u00f3n abierta dos o tres a\u00f1os despu\u00e9s [de que hubiesen sido estrenadas en los cines], por lo cual fue una primera gran revoluci\u00f3n [para nosotros] poner a toda Latinoam\u00e9rica bajo la misma ventana.<\/p>\n<p>El segundo gran hito fue hace 10 a\u00f1os cuando empezamos a realizar producciones dram\u00e1ticas, porque en realidad estuvimos produciendo desde el segundo o tercer a\u00f1o de operaciones de la compa\u00f1\u00eda, pero siempre fueron m\u00e1s bien documentales, especiales y conciertos, pero no series dram\u00e1ticas. Durante los \u00faltimos 10 a\u00f1os hemos producido casi 600 horas de series dram\u00e1ticas con un \u00e9xito bastante satisfactorio para nosotros como compa\u00f1\u00eda y para la regi\u00f3n. Desde el principio, la audiencia ha sabido diferenciar lo que son las series de HBO Estados Unidos, que sin duda en los \u00faltimos 15 a\u00f1os han sido toda una revoluci\u00f3n en la industria del entretenimiento y de la televisi\u00f3n. Para resumir, estos 25 a\u00f1os han sido un proceso de reinvenci\u00f3n constante.<\/p>\n<p><strong>TV LATINA:<\/strong> En julio del 2015 y con m\u00e1s de 21 a\u00f1os en la compa\u00f1\u00eda, asumi\u00f3 como CEO de HBO en Am\u00e9rica latina. \u00bfQu\u00e9 caracter\u00edsticas distinguir\u00e1n a su liderazgo?<br \/>\n<strong>RUBIO:<\/strong> Honestamente, cada uno de nosotros siempre trae de alguna manera un estilo m\u00e1s personal, pero al mismo tiempo, represento una constancia de la gerencia de la compa\u00f1\u00eda de los \u00faltimos a\u00f1os. He estado manejando todas las divisiones desde 2014, [adem\u00e1s de] toda la estrategia, nuevos negocios, adem\u00e1s de las [\u00e1reas] de operaciones y comerciales por los \u00faltimos 16 a\u00f1os. Tenemos muchos planes para los pr\u00f3ximos 24 meses con lo cual estamos muy entusiasmados, pero lo que ves es una constancia. Te dir\u00eda que quiz\u00e1s la diferencia hacia adelante [en mi liderazgo], es que adem\u00e1s de darle seguimiento a todos los planes, quiero que nos [enfoquemos] m\u00e1s en los territorios, [es decir], acentuar o de alguna manera buscar ampliar las operaciones en los pa\u00edses. Este es el foco que estaremos buscando bajo mi gesti\u00f3n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n<p><strong>TV LATINA:<\/strong> Una de las marcas registradas de HBO en la regi\u00f3n ha sido la realizaci\u00f3n de producciones originales y locales. \u00bfCu\u00e1les han sido los beneficios de esta estrategia?<br \/>\n<strong>RUBIO:<\/strong> Estrat\u00e9gicamente, lo que de alguna manera busc\u00e1bamos al producir, adem\u00e1s de ofrecerle a la audiencia un contenido m\u00e1s relevante desde el punto de vista local, era controlar m\u00e1s nuestro propio contenido, algo que ha hecho HBO en Estados Unidos con mucho \u00e9xito. Es decir, depender menos de los estudios, proveedores y licencias, y controlar m\u00e1s un contenido que puede ser visto a trav\u00e9s de HBO, una apuesta muy cara y dif\u00edcil de mantener, pero que es algo que de alguna manera hemos seguido muy de cerca de [HBO en] Nueva York. Es decir, Nueva York tom\u00f3 esa direcci\u00f3n hace m\u00e1s de 20 a\u00f1os, coproduciendo y controlando m\u00e1s su propio contenido, y nosotros hicimos lo mismo.<\/p>\n<p>Te dir\u00eda que en estos 25 a\u00f1os, otro hito importante tambi\u00e9n ha sido HBO GO. La parte de producci\u00f3n est\u00e1 ligada directamente a HBO GO y por eso la traigo [a la conversaci\u00f3n], porque justamente la \u00fanica manera que tienes de crear ese [destino] es con un contenido que solamente puedes ver en HBO. Eso va de la mano con: Primero, controlar los derechos; y segundo, tener las plataformas tecnol\u00f3gicas para que la gente pueda ver [dicho contenido] cuando y como quiera. En caso contrario, estar\u00edas dependiendo de una oferta de un canal lineal o de un operador que te ofrezca el servicio de ese [servicio] on demand. Para nosotros, esto es una pieza clave [en el] desarrollo del futuro y la evoluci\u00f3n del negocio en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n<p><strong>TV LATINA:<\/strong> \u00bfCu\u00e1les son los incentivos para que la compa\u00f1\u00eda realice sus producciones originales en pa\u00edses como Argentina, Brasil, Chile y M\u00e9xico?, \u00bfse asocia con un tema econ\u00f3mico, creativo o es una combinaci\u00f3n de ambos?<br \/>\n<strong>RUBIO:<\/strong> Fundamentalmente, es un proceso creativo. Lo que busc\u00e1bamos en principio era hacer contenidos que fueran relevantes para la audiencia de ese mercado en particular con la expectativa de que pudi\u00e9ramos hacer que alguno de dichos contenidos viajaran a algunos otros pa\u00edses. Posiblemente, esa ha sido una de las sorpresas m\u00e1s gratas que hemos tenido en estos a\u00f1os, uno de los mayores logros, [el hecho de que] una producci\u00f3n brasilera [por ejemplo], despierte el inter\u00e9s, sea aceptada y funcione en M\u00e9xico y viceversa. Lo mismo con una producci\u00f3n mexicana que viaja a Argentina o Brasil y luego internacionalmente.<\/p>\n<p>El punto de partida se relaciona estrictamente con un tema de creatividad, de talento local. Obviamente, algunos pa\u00edses son m\u00e1s competitivos que otros en t\u00e9rminos de costo, pero al final del d\u00eda, si quieres producir series latinoamericanas y las quieres hacer en Europa o en Estados Unidos, no creo que te vaya a ir muy bien. Adem\u00e1s, desde el punto de vista econ\u00f3mico tambi\u00e9n es atractivo y rentable. Sin embargo, las oscilaciones que tenemos con las monedas a veces lo hace muy rentable y otras veces no tanto. Es decir, hemos pasado por periodos donde Argentina fue sumamente econ\u00f3mico para producir y despu\u00e9s pasa lo contrario con Brasil, por ejemplo. En otras \u00e9pocas, Brasil fue sumamente costoso y hoy no tanto. Siempre existen pros y contras.<\/p>\n<p><strong>TV LATINA:<\/strong> A fines del a\u00f1o pasado, cerraron un acuerdo de distribuci\u00f3n con Telemundo Internacional. Previo a este convenio, \u00bfc\u00f3mo llevaban sus producciones originales a las pantallas globales?, \u00bfqu\u00e9 hizo de Telemundo el socio perfecto?<br \/>\n<strong>RUBIO:<\/strong> Desde que hicimos <em>Epitafios<\/em>, siempre tuvimos un distribuidor internacional que [era] Warner Bros. Sin embargo, para ellos nuestro cat\u00e1logo [era] un producto extra\u00f1o, porque [distribuyen] b\u00e1sicamente programas en ingl\u00e9s.<\/p>\n<p>Siempre vimos [nuestras producciones originales] como una oportunidad de negocio. Al principio pens\u00e1bamos que no iban a tener tanta aceptaci\u00f3n, pero la realidad es que los a\u00f1os nos han demostrado que s\u00ed tienen una gran aceptaci\u00f3n en el mercado, lo cual nos llev\u00f3 a tomar con mayor seriedad el compromiso de distribuir internacionalmente fuera de las Am\u00e9ricas. Fue ah\u00ed donde apareci\u00f3 Telemundo Internacional como un socio ideal porque tienen un enorme cat\u00e1logo, fundamentalmente, muchas horas de producci\u00f3n en espa\u00f1ol y donde un producto como el nuestro es un destacado de su cat\u00e1logo. Potencialmente, van detr\u00e1s de los mismos clientes potenciales que tienen nuestras series.<\/p>\n<p><strong>TV LATINA:<\/strong> HBO Latin America fue una de las compa\u00f1\u00edas pioneras en el mercado de televisi\u00f3n paga trabajando en Brasil. Pese al potencial de otros pa\u00edses como M\u00e9xico, por ejemplo, \u00bfsigue siendo este pa\u00eds una prioridad para HBO?<br \/>\n<strong>RUBIO:<\/strong> Brasil es el mercado que ha tenido mayor desarrollo del negocio de televisi\u00f3n paga por la inversi\u00f3n que los operadores realizaron en dicho pa\u00eds, [sin dejar de considerar] que demogr\u00e1ficamente es el pa\u00eds m\u00e1s grande del continente. En relaci\u00f3n a Brasil, se unieron todas las cosas buenas a la vez: El crecimiento econ\u00f3mico, el surgimiento de la clase media y una gran inversi\u00f3n por parte de los operadores. Entonces, Brasil sigue siendo [nuestro] principal mercado en Latinoam\u00e9rica. Sin embargo, para los pr\u00f3ximos dos o tres a\u00f1os, tenemos mucha expectativa y optimismo para M\u00e9xico y Argentina. Creemos que hay bastante inter\u00e9s y compromiso por parte de algunos de los principales operadores para invertir en el negocio.<\/p>\n<p><strong>TV LATINA:<\/strong> Luego de haber lanzado HBO GO en la regi\u00f3n, \u00bfc\u00f3mo cree que se han adaptado las audiencias a esta nueva forma de consumir contenido?, \u00bfproyectan ofrecer el servicio de forma independiente, tal como se hace en Estados Unidos?<br \/>\n<strong>RUBIO:<\/strong> Las audiencias se est\u00e1n adaptando muy bien. Sin embargo, el mayor reto es que la gente sepa que [el servicio] est\u00e1 disponible. Todav\u00eda hay una enorme cantidad de suscriptores que pagan por HBO mensualmente y que no saben que pueden tener HBO GO gratis. En la medida que lo han ido descubriendo, el nivel de adopci\u00f3n del servicio ha sido incre\u00edble y seguramente ya somos l\u00edderes en muchos pa\u00edses en tr\u00e1fico en video. Obviamente, en la medida que crezca y se mejore la velocidad de las redes de infraestructura de transmisi\u00f3n, el uso va a ir creciendo m\u00e1s y m\u00e1s. Actualmente, estamos disponibles en cuatro plataformas o dispositivos: PC, Android, iOS y Xbox. En la medida que implementemos m\u00e1s dispositivos, esto tambi\u00e9n va a ir proliferando.<\/p>\n<p>Con respecto a la oferta de HBO GO como servicio independiente, comenzamos una prueba en Colombia como primer mercado [para ofrecer] HBO GO directamente al consumidor sin tener la condici\u00f3n de una suscripci\u00f3n de televisi\u00f3n paga. Lo van a estar ofreciendo un n\u00famero importante de nuestros distribuidores en el mercado, no es un servicio que estaremos ofreciendo directamente al consumidor, sino hay un operador local que es el que lo va a ofrecer.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En ejecutivo convers\u00f3 con TV Latina para comentar acerca de c\u00f3mo HBO Latin America ha dejado su marca en el mercado de televisi\u00f3n paga en la regi\u00f3n&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":84,"featured_media":110,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8,11],"tags":[61,62],"class_list":["post-109","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interviews","category-top-stories","tag-emilio-rubio","tag-hbo-latin-america"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/users\/84"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=109"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/109\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/media\/110"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=109"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=109"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=109"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}