![\"***Imagen***\"](\"http:\/\/newsletters.worldscreen.com\/tvcanales\/img\/2018-04-24-David-Zaslav.jpg\")
David Zaslav se convirti\u00f3 en presidente y CEO de la compa\u00f1\u00eda en 2007 y ha expandido la misi\u00f3n de la empresa, manteni\u00e9ndola actualizada con los avances en tecnolog\u00eda y cambios en los h\u00e1bitos de consumo. En la \u00faltima d\u00e9cada, ha continuado expandiendo la presencia global de la compa\u00f1\u00eda, convirtiendo el portafolio lineal y no lineal de marcas en destinos para la exploraci\u00f3n, ciencia, aventura, ambiente, tecnolog\u00eda, salud y bienestar, y programaci\u00f3n de estilo de vida.<\/p>\n
Sell\u00f3 un acuerdo con Oprah Winfrey para el lanzamiento de OWN: Oprah Winfrey Network, adquiri\u00f3 las operaciones de SBS Nordic de ProSiebenSat.1 Media, adquiri\u00f3 una participaci\u00f3n mayoritaria en Eurosport, el canal deportivo l\u00edder de Europa; y obtuvo los derechos de transmisi\u00f3n para la televisi\u00f3n europea y multiplataforma de los Juegos Ol\u00edmpicos de 2018 a 2024 para Discovery y Eurosport.<\/p>\n
En 2014, por primera vez en la historia de Discovery, los ingresos internacionales representaron m\u00e1s del 50 por ciento de sus ingresos totales.<\/p>\n
Las marcas de Discovery, incluyendo las cadenas globales insignias Discovery Channel, TLC, ID: Investigation Discovery, Animal Planet, Science y Velocity (conocido internacionalmente como Turbo), llegan a m\u00e1s de 3 mil millones de televidentes en m\u00e1s de 220 pa\u00edses y territorios.
\nEl a\u00f1o pasado, Discovery anunci\u00f3 un acuerdo para adquirir Scripps Networks Interactive, sumando marcas complementarias factuales al portafolio, incluyendo HGTV, Food Network, Travel Channel, DIY y Cooking Channel. La compa\u00f1\u00eda combinada opera como Discovery, Inc.
\nZaslav comenz\u00f3 su carrera como abogado antes de unirse a NBCUniversal, donde ayud\u00f3 a desarrollar y lanzar CNBC y MSNBC previo a llegar a Discovery. No s\u00f3lo ha sido un vocero del negocio del cable durante mucho tiempo, sino que tambi\u00e9n ha hecho un extensivo trabajo filantr\u00f3pico y ha encabezado a Discovery Impact, el programa de responsabilidad social corporativa de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
El ejecutivo habla con TV Latina<\/em> sobre la adquisici\u00f3n de Scripps, el lanzamiento de las marcas a las plataformas m\u00f3viles, los desaf\u00edos que enfrenta la industria de cable en Estados Unidos y el atractivo perdurable de la programaci\u00f3n factual.<\/p>\n TV LATINA:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 motiv\u00f3 la adquisici\u00f3n de Scripps? TV LATINA:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 le ofrece Scripps a Discovery? TV LATINA:<\/strong> Tienen varios negocios en Am\u00e9rica latina y Europa. \u00bfQu\u00e9 negocios est\u00e1n teniendo el mayor potencial de crecimiento? TV LATINA:<\/strong> \u00bfBuscan realizar m\u00e1s inversiones? De ser as\u00ed, \u00bfqu\u00e9 encajar\u00eda en el portafolio? El presidente y CEO de la compa\u00f1\u00eda conversa con TV Latina sobre la adquisici\u00f3n de Scripps, el lanzamiento de las marcas a las plataformas m\u00f3viles, los desaf\u00edos que enfrenta la industria de cable en Estados Unidos y el atractivo perdurable de la programaci\u00f3n factual.<\/p>\n","protected":false},"author":86,"featured_media":3170,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8,11],"tags":[],"class_list":["post-3169","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interviews","category-top-stories"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3169","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/users\/86"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3169"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3169\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3170"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3169"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3169"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3169"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nZASLAV:<\/strong> Cuando analizamos Scripps, pudimos ver muchos de los mismos valores y ambici\u00f3n estrat\u00e9gica que nosotros tenemos. Discovery es una compa\u00f1\u00eda de contenido entusiasta del s\u00faper fan\u00e1tico. Con esto quiero decir que vemos el mundo [dividido en] dos tipos de contenido. Est\u00e1 el contenido con gui\u00f3n y pel\u00edculas, con alfombras rojas, estrellas y lanzamientos. Eso es muy costoso, saturado y muy competitivo. Y ahora con Netflix y Amazon compitiendo agresivamente en este segmento, hay m\u00e1s de US$ 30 mil millones que se est\u00e1n invirtiendo cada a\u00f1o en pel\u00edculas y televisi\u00f3n con gui\u00f3n. Cada vez se vuelve m\u00e1s saturado, competitivo y fragmentado. Hace tres a\u00f1os, hubo 250 series de televisi\u00f3n con gui\u00f3n, este a\u00f1o habr\u00e1 m\u00e1s de 500 y los costos son cada vez mayores. Eventualmente la calidad disminuir\u00e1 porque habr\u00e1 menos productores y escritores.
\nNo estamos en el negocio de alfombras rojas, estrellas o guiones. Estamos en el negocio de contenido factual y somos propietarios del contenido a nivel global. El costo promedio de nuestro contenido es de US$ 400 mil por hora versus US$ 5 millones por una hora de contenido con gui\u00f3n. El negocio de medios lo vemos como los dos extremos de un campo de f\u00fatbol. Scripps est\u00e1 de nuestro lado y juntos tenemos un peso significativo en el segmento de contenido sin gui\u00f3n. Tenemos varias marcas de calidad en Estados Unidos, entre ellas Discovery Channel, Animal Planet, OWN: Oprah Winfrey Network, TLC, ID y Science, y luego se suman HGTV, Food Network, Cooking Channel y Travel Channel. Tenemos una posici\u00f3n muy s\u00f3lida en contenido factual y creemos que la capacidad de presentar ese contenido alrededor del mundo en todas las plataformas nos da una verdadera ventaja estrat\u00e9gica.<\/p>\n
\nZASLAV:<\/strong> Nos dimos cuenta de que Scripps era propietario de todo su contenido y de que tienen marcas grandes para los entusiastas. Luego analizamos cuidadosamente la forma en que distribuyen ese contenido. Hemos estado en el negocio de televisi\u00f3n global durante los \u00faltimos 25 a\u00f1os y la mayor\u00eda del contenido de Scripps no se ha presentado alrededor del mundo. As\u00ed es que creemos que existen tres oportunidades con Scripps. Una es que llevamos su contenido a todo el mundo. Tenemos de dos a tres canales orientados a la mujer en cada pa\u00eds, por lo que podemos poner sus contenidos en nuestras cadenas femeninas o podemos lanzar se\u00f1ales de comida o cocina. La segunda es la transici\u00f3n a m\u00f3viles y la capacidad de trabajar con grandes plataformas o distribuidores globales que se han consolidado. Si Apple, Facebook o Google buscan a alguien que ofrezca contenido de calidad global que la gente reconoce en todo el mundo y si otras grandes compa\u00f1\u00edas de telecomunicaciones m\u00f3viles est\u00e1n buscando contenido, tenemos una amplia oferta que creemos que funcionar\u00e1 muy bien en dispositivos m\u00f3viles y otras plataformas. Y tercero, tenemos una gran sinergia porque somos una f\u00e1brica global en cable y televisi\u00f3n abierta. Scripps es principalmente una compa\u00f1\u00eda dom\u00e9stica de cable. Tenemos 12 cadenas en Estados Unidos y ellos tienen seis. Algunos de los elementos b\u00e1sicos de eficiencia y efectividad nos dan la capacidad de reunir muchas sinergias, por lo que podemos hacer m\u00e1s con mucho menos dinero.<\/p>\n
\nZASLAV:<\/strong> En general, el mayor potencial de crecimiento para nosotros actualmente es que haya expansi\u00f3n econ\u00f3mica alrededor del mundo. Hemos logrado aumentar nuestro negocio internacional con un crecimiento nulo del producto interno bruto en Europa durante los \u00faltimos 10 a\u00f1os. En Am\u00e9rica latina, ha habido muchos problemas pol\u00edticos. Hemos sido muy eficientes y efectivos en manejar nuestros negocios, expandi\u00e9ndolos durante retos pol\u00edticos y econ\u00f3micos. Por primera vez, parece que habr\u00e1 una recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica a trav\u00e9s de Europa y Am\u00e9rica latina. No en todas partes, pero si en algunos lugares. Eso ser\u00eda un gran beneficio para nosotros porque estamos en m\u00e1s de 220 mercados, en m\u00e1s de 50 idiomas y el mercado publicitario tiene una relaci\u00f3n directa al producto interno bruto. Si aumenta el producto interno bruto, significa que habr\u00e1 m\u00e1s dinero, las econom\u00edas ser\u00e1n m\u00e1s fuertes y la gente invertir\u00e1 m\u00e1s en publicidad porque las compa\u00f1\u00edas estar\u00e1n invirtiendo en el crecimiento.<\/p>\n
\nZASLAV:<\/strong> Creemos que existe una enorme sinergia [con Scripps]. Queremos ser activos con esta transacci\u00f3n y pagar parte de la deuda. La industria sol\u00eda ser muy estable. Si creabas gran contenido, eras un ganador. Actualmente est\u00e1 muy saturada y atraviesa por una transici\u00f3n. Creemos que habr\u00e1 crecimiento en los pr\u00f3ximos cinco a 10 a\u00f1os en el negocio existente, pero pasa por un declive temporal. Es una lucha poder realizar la transici\u00f3n a todos los dispositivos. La gente est\u00e1 consumiendo m\u00e1s contenido, est\u00e1n invirtiendo menos tiempo frente al televisor en el hogar y algunas de las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes pasan m\u00e1s tiempo frente a sus tel\u00e9fonos. As\u00ed es que el mayor crecimiento para nosotros estar\u00e1 en nuestra teor\u00eda b\u00e1sica, la cual es que somos propietarios de todo nuestro contenido.
\nCuando alguien utiliza un dispositivo distinto al televisor, necesitan seleccionar el contenido por s\u00ed mismos. El paquete de cable b\u00e1sico ofreci\u00f3 una selecci\u00f3n muy efectiva. Encend\u00edas el televisor con 50, 100, 150 canales y cada persona en el hogar ten\u00eda ocho o 10 canales que eran escogidos para ellos y les encantaban. Hoy en d\u00eda hay m\u00e1s opciones al tener el m\u00f3vil en la mano. Puedes ver cualquier cosa. Creemos que las marcas de calidad con s\u00faper fan\u00e1ticos ser\u00e1n atractivas. El segmento de pel\u00edculas y televisi\u00f3n con gui\u00f3n est\u00e1 cada vez m\u00e1s saturado, agitado y encarecido. A la gente siempre le ha encantado el contenido factual. Siempre le ha encantado la ciencia, las aventuras, el hogar y la gastronom\u00eda, los carros y el crimen, y eso es lo que tenemos. Creemos que esos s\u00faper fan\u00e1ticos, eventualmente nos escoger\u00e1n. Esperamos impulsar esto al mejorar nuestro contenido y vociferar su calidad, y el hecho de que estamos en ese negocio. Nos gusta nuestra estrategia. Cuando vemos el mercado y notamos a todas esas compa\u00f1\u00edas de medios, incluyendo Amazon y Netflix, nos alegra no estar ah\u00ed. Los estrenos, las alfombras rojas y las grandes estrellas son muy sexis, pero nos gusta lo que tenemos. Necesitamos asegurarnos de hacer un buen trabajo con las marcas [adquiridas de Scripps] y crear excelente contenido que a la gente le encante, con personajes entra\u00f1ables.\u00a0Creemos que podemos hacer la transici\u00f3n a los dispositivos y m\u00f3viles. Tambi\u00e9n creemos que seremos una de las compa\u00f1\u00edas que estar\u00e1n entre las grandes ganadoras del futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"