TV CANALES:<\/strong> Adem\u00e1s de las variables econom\u00edas en Latinoam\u00e9rica, \u00bfson la tecnolog\u00eda y los h\u00e1bitos de consumo desaf\u00edos que visualiza para la compa\u00f1\u00eda? TV CANALES:<\/strong> Durante la primera parte de este a\u00f1o, la compa\u00f1\u00eda adquiri\u00f3 Scripps Networks. \u00bfC\u00f3mo afectar\u00e1 el negocio de Discovery en Am\u00e9rica latina?, \u00bfcu\u00e1les ser\u00e1n las sinergias entre ambas empresas? TV CANALES:<\/strong> Hist\u00f3ricamente, una de las fortalezas del grupo ha sido la realizaci\u00f3n de producciones originales. \u00bfImpulsar\u00e1n esa l\u00ednea con Food Network?, \u00bfqu\u00e9 t\u00edtulos han generado buenos resultados recientemente?, \u00bfqu\u00e9 producciones tienen preparadas para el segundo semestre de 2018? TV CANALES:<\/strong> Desde hace un tiempo, las compa\u00f1\u00edas de medios est\u00e1n invirtiendo fuertemente en desarrollos digitales, ya sea, llevando sus contenidos a sus audiencias a la mayor cantidad de plataformas posibles, adem\u00e1s del desarrollo de contenido exclusivo para dichas plataformas. \u00bfEn qu\u00e9 etapa est\u00e1n en esta materia?, \u00bfc\u00f3mo est\u00e1n satisfaciendo las necesidades de sus audiencias? TV CANALES:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 oportunidades de negocio ve para la compa\u00f1\u00eda tanto en Am\u00e9rica latina como en el mercado hispano de Estados Unidos, durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os? Estamos viviendo un momento de gran innovaci\u00f3n. Nadie tiene la respuesta perfecta para identificar cu\u00e1l es el pr\u00f3ximo gran negocio y modelo, o qu\u00e9 es lo que va a ser adoptado masivamente. Todav\u00eda hay mucho por encontrar. La f\u00f3rmula que nuestra compa\u00f1\u00eda ha adoptado de ser due\u00f1a de su contenido versus adquirirlo, nos da una gran ventaja.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El VP y gerente general de Discovery Networks Latin America\/US Hispanic conversa sobre los retos y desaf\u00edos que enfrenta liderando la empresa, adem\u00e1s de la realizaci\u00f3n de producciones originales como una de las fortalezas del grupo, entre otros temas. <\/p>\n","protected":false},"author":84,"featured_media":3288,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8,11],"tags":[290,1504],"class_list":["post-3287","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interviews","category-top-stories","tag-discovery","tag-fernando-medin"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3287","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/users\/84"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3287"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3287\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3288"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3287"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3287"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3287"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"***Imagen***\"](\"http:\/\/newsletters.worldscreen.com\/tvcanales\/img\/2018-05-29-Fernando_Medin.jpg\")
TV CANALES:<\/strong> Previo a asumir la presidencia y direcci\u00f3n general de Discovery para Am\u00e9rica latina y el mercado hispano de Estados Unidos, estuvo a cargo del mercado brasile\u00f1o y del Cono Sur. \u00bfC\u00f3mo asumi\u00f3 los nuevos desaf\u00edos de liderar la compa\u00f1\u00eda a mayor escala?, \u00bfcu\u00e1les han sido los retos a la fecha y los desaf\u00edos que visualiza?
\nMEDIN:<\/strong> Previo a mi nombramiento, ven\u00eda trabajando con Brasil y el Cono Sur, que son territorios muy importantes en Am\u00e9rica latina. Y antes, trabaj\u00e9 muchos a\u00f1os en Miami a cargo del departamento legal para Latinoam\u00e9rica que en ese momento tambi\u00e9n [inclu\u00eda] Iberia. En esta posici\u00f3n, siempre tuve mucho contacto con toda la regi\u00f3n, no s\u00f3lo con los pa\u00edses que lider\u00e9, sino tambi\u00e9n con M\u00e9xico, Colombia, Venezuela, etc. Adem\u00e1s, en los \u00faltimos 14 a\u00f1os he sido miembro del equipo gerencial ejecutivo de la compa\u00f1\u00eda en Am\u00e9rica latina, donde no s\u00f3lo ve\u00edamos cuestiones relativas a la l\u00ednea de negocio que trabajaba, sino a toda la regi\u00f3n. Por lo tanto, el contacto con los operadores y la industria en todos los pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica no es algo nuevo para m\u00ed. Tambi\u00e9n tuve experiencia trabajando en algunos proyectos en Asia y Europa. Cada mercado tiene sus desaf\u00edos, [incluyendo] Am\u00e9rica latina. Pero lo que uno vive en un territorio es muy aplicable al otro.<\/p>\n
\nMEDIN:<\/strong> Me preocupa menos la tecnolog\u00eda y m\u00e1s la sociolog\u00eda. La tecnolog\u00eda es todo lo que se invent\u00f3 despu\u00e9s de que nacimos y cada generaci\u00f3n la define. El cambio tecnol\u00f3gico en s\u00ed, propone un cambio de comportamiento que tiene que ver m\u00e1s con las generaciones y menos con la adaptaci\u00f3n. La generaci\u00f3n de 30 y 40 a\u00f1os ya consumi\u00f3 una cantidad importante de televisi\u00f3n en forma lineal y tiene un espacio ganado. Las generaciones m\u00e1s nuevas est\u00e1n creciendo en un ambiente donde la propuesta del consumo de contenido no es tan lineal, a excepci\u00f3n de eventos en vivo. Cada plataforma tiene sus virtudes y limitaciones, y eso sin duda es un desaf\u00edo. La tecnolog\u00eda evoluciona con el tiempo y con los cambios generacionales.<\/p>\n
\nMEDIN:<\/strong> Es una adquisici\u00f3n con la cual estamos muy felices, particularmente en Latinoam\u00e9rica donde tenemos una complementariedad enorme. Parte de la estrategia de la compa\u00f1\u00eda es tener una fortaleza vertical, bien posicionada y ser hegem\u00f3nica en g\u00e9neros de contenido. Hoy tenemos el g\u00e9nero factual muy bien representado con nuestros canales y marcas, adem\u00e1s del contenido que generamos y distribuimos. [Esto se extiende a] ni\u00f1os y preescolar a trav\u00e9s de Discovery Kids. Hemos estado liderando la categor\u00eda de estilo de vida con Discovery Home & Health y TLC.
\nSin embargo, el portafolio de Scripps Networks agrega una gran cantidad de contenido de alta calidad. Si miramos el mercado americano, conjugar nuestra audiencia con la audiencia del portafolio de Scripps nos pone a un nivel de jugador de primera l\u00ednea a la hora de disputar la torta publicitaria. En el caso de Am\u00e9rica latina, tenemos la plataforma que es lo que le faltaba a Scripps. A trav\u00e9s de Food Network, Scripps hab\u00eda logrado una distribuci\u00f3n muy limitada porque lleg\u00f3 tarde a un mercado que ya tiene a\u00f1os de trabajo, marcas consolidadas y paquetes de programaci\u00f3n muy definidos. Entonces, esto nos permite primero, consolidar el portafolio de 11 marcas que tenemos a la que se suma Food Network. Con esto, nuestra oferta se eleva a 12 marcas y nos entrega una cantidad enorme de contenido de calidad y estilo de vida para suplementar el \u00e9xito que ya tienen marcas como Discovery Home & Health o TLC.<\/p>\n
\nMEDIN:<\/strong> Food Network ha producido una cantidad limitada de producto en Am\u00e9rica latina, pero tambi\u00e9n seamos conscientes de que tiene una distribuci\u00f3n limitada. Es dif\u00edcil para un canal que est\u00e1 entrando al mercado poder solventar una enorme cantidad de producci\u00f3n.
\nCon relaci\u00f3n a qu\u00e9 producir, qu\u00e9 produjimos y qu\u00e9 est\u00e1 generando resultados, si hablamos de g\u00e9neros, puedo decir que en el g\u00e9nero factual en Brasil tenemos al aire la producci\u00f3n Aeroporto<\/em> y que ha tenido un excelente desempe\u00f1o. Tambi\u00e9n tenemos Mexic\u00e1nicos, que es un \u00e9xito total en toda la regi\u00f3n. En estilo de vida produjimos 5 looks<\/em> en Brasil y What Not to Wear<\/em> en M\u00e9xico, que son franquicias que funcionan muy bien. Para Discovery Kids tenemos El Zoo de Zu<\/em>, que tambi\u00e9n es una producci\u00f3n de acci\u00f3n en vivo, hecha en Brasil y el enorme \u00e9xito de Mini Beat Power Rockers<\/em> a nivel panregional.
\nPara 2018 tendremos una nueva temporada de Mexic\u00e1nicos<\/em> y Mi estilo, tu estilo<\/em>, esta \u00faltima realizada en Brasil, y estamos preparando un especial de una hora sobre el terremoto de M\u00e9xico. Obviamente, con el \u00e9xito que tuvo Mini Beat Power Rockers<\/em>, viene la segunda temporada que est\u00e1 en producci\u00f3n. Por \u00faltimo, tenemos una asociaci\u00f3n con el Cirque Du Soleil, donde estamos produciendo una serie de acci\u00f3n en vivo que transcurre en el contexto del Cirque para aprender las modalidades art\u00edsticas circenses que se va a llamar Big Top Academy<\/em>.<\/p>\n
\nMEDIN: <\/strong>Intentamos mirar el mundo [dejando el pasado atr\u00e1s], donde lo lineal gobernaba. Hoy, programamos tanto lo lineal como lo no lineal. El VOD es parte de la programaci\u00f3n y de la estrategia. El VOD es importante en toda la regi\u00f3n, cada d\u00eda se consume m\u00e1s y existe una estrategia de programaci\u00f3n de retroalimentar entre lo que se emite linealmente y lo que no. Puedes descubrir un programa y consumirlo en la plataforma no lineal, y que te cuente la hora determinada en que un t\u00edtulo ha sido programado. Al mismo tiempo que est\u00e1s viendo un programa linealmente, te alerta que existen m\u00e1s contenidos de ese tipo en la plataforma no lineal. Eso es algo que hemos estado haciendo desde hace un tiempo y nuestra intenci\u00f3n es continuar increment\u00e1ndolo y sofistic\u00e1ndolo.<\/p>\n
\nMEDIN:<\/strong> Las oportunidades van a seguir tanto en Am\u00e9rica latina como en el mercado hispano de Estados Unidos. Ambos territorios tienen momentos, econom\u00edas y penetraciones distintas. Con el contenido que tenemos ahora, hay una oportunidad muy grande de seguir creciendo en audiencia. Una de las cosas que a\u00f1o tras a\u00f1o sigue desarroll\u00e1ndose, tal vez no con la velocidad que quisi\u00e9ramos, es lo que llamamos nuestra cuota de audiencia justa vs. inversi\u00f3n publicitaria. Hoy, la televisi\u00f3n paga entrega una cantidad de audiencia que en Estados Unidos se monetiza muy bien y en Am\u00e9rica latina todav\u00eda no se monetiza al nivel que deber\u00eda. En ese sentido veo una oportunidad de seguir creciendo. Cuando nuestro portafolio se vea robustecido por la enorme oferta de contenido, con una calidad fant\u00e1stica y con el excelente desempe\u00f1o como la que tiene el grupo en Estados Unidos, nos [va a] otorgar un gran beneficio de poder seguir creciendo en audiencia, tener un portafolio m\u00e1s robusto y [obtener] m\u00e1s publicidad.<\/p>\n