Eduardo Zulueta, presidente de AMC Networks International, convers\u00f3 con Anna Carugati de World Screen en NATPE esta ma\u00f1ana sobre el crecimiento global, los beneficios de la disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la importancia continua de las marcas de canales lineales.<\/p>\n
\u201cNuestra presencia es muy fuerte en Europa, Medio Oriente y Am\u00e9rica Latina\u201d, dijo Zulueta. \u201cDesde que AMC lanz\u00f3 sus canales internacionales, nos ha ido muy bien. AMC ha crecido en un 50 por ciento en los \u00faltimos tres a\u00f1os y si miramos Latinoam\u00e9rica, hemos registrado cuatro a\u00f1os de crecimiento consecutivo en ratings, suscriptores e ingresos. El a\u00f1o pasado sumamos 15 millones de abonados para varios canales del portafolio\u201d.<\/p>\n
El ejecutivo destac\u00f3 que \u201cla tecnolog\u00eda est\u00e1 creando retos en los h\u00e1bitos del consumidor. Estos cambios son buenos, generan demanda para m\u00e1s entretenimiento de calidad y m\u00e1s contenido. Prosperamos en esta clase de entorno porque somos proveedores de ese tipo contenido. Es un buen momento para estar en la televisi\u00f3n. Los cambios tecnol\u00f3gicos brindan m\u00e1s diversidad, variedad y empoderan al consumidor. Los cambios podr\u00edan ser disruptivos, pero es la norma en una industria din\u00e1mica. Creo que el punto clave es que la audiencia total para el video est\u00e1 creciendo. Eso es lo principal\u201d.<\/p>\n
Zulueta reconoci\u00f3 que hay desaf\u00edos en el mercado publicitario de televisi\u00f3n tradicional, pero se\u00f1al\u00f3 que \u201cexiste una nueva ola de publicidad avanzada basada en la data\u201d, lo cual presenta oportunidades para las compa\u00f1\u00edas de medios.<\/p>\n
\u201cEl mundo est\u00e1 cambiando. Los modelos de negocios se est\u00e1n adaptando a esta nueva realidad. Y mientras se adaptan, solemos olvidarnos del pasado y los retos previos, y de c\u00f3mo los superamos como industria\u201d.<\/p>\n
Por ejemplo, la televisi\u00f3n se catalog\u00f3 como un interruptor peligroso para el negocio del cine en los a\u00f1os \u201950 y \u201960. \u201cPero no sab\u00edan en ese momento que la industria de cine se iba a beneficiar enormemente de la televisi\u00f3n. Fue algo contraproducente en ese momento\u201d.<\/p>\n
Asimismo, el mercado de televisi\u00f3n abierta de los \u201980 temi\u00f3 la fragmentaci\u00f3n de la audiencia y la disrupci\u00f3n del cable. \u201cLo que fue dif\u00edcil anticipar con la disrupci\u00f3n del cable fue que los ingresos de las televisoras iban a crecer. Estaban incorporando nuevas fuentes de ingresos.<\/p>\n
\u201cEn retrospectiva, esas preocupaciones parecen exageradas\u201d, agreg\u00f3 Zulueta. \u201cMe gusta reflexionar en estas transiciones hist\u00f3ricas porque actualmente estamos en una transici\u00f3n tecnol\u00f3gica, y todas estas evoluciones y cambios en los h\u00e1bitos de consumo han ayudado al proceso creativo. Han desatado un nuevo potencial creativo, forjando una industria m\u00e1s grande y estable. Eso es importante\u201d.<\/p>\n
Sobre el rol de las marcas de canales actualmente, Zulueta respondi\u00f3: \u201cUna marca te define. Lo que define a AMC Networks son historias de alta calidad. Nuestras marcas reflejan eso. AMC es una marca que tiene car\u00e1cter. Atrae y tiene televidentes apasionados. Es una marca que es consistente con su promesa de entregar contenido de alta calidad. Los televidentes aprecian esa coherencia, por lo que la marca genera un impacto. Por supuesto que interactuamos con nuestros televidentes en las redes sociales, en plataformas de distribuci\u00f3n, realizamos eventos y giras con el talento. Estamos constantemente interactuando y monitoreando. En este mundo de creciente fragmentaci\u00f3n, necesitas marcas poderosas que sirven como gu\u00eda que iluminan el camino\u201d.<\/p>\n
Adem\u00e1s de sus marcas globales, AMC Networks tiene un portafolio de propuestas locales \u201cque tienen mucha importancia en los territorios donde operan\u201d, entre ellas Film & Arts, Europa Europa, El Gourmet y M\u00e1s Chic en Am\u00e9rica Latina; Canal Cocina y Canal Hollywood en Espa\u00f1a; Canal Panda en Portugal; y Spektrum en Europa Central y del Este.<\/p>\n
Sobre la adquisici\u00f3n de Chellomedia por parte de AMC en 2014, Zulueta coment\u00f3 que \u201cno podr\u00eda estar m\u00e1s feliz\u201d con los resultados de este acuerdo. \u201cHa sido muy bueno para la antigua Chellomedia\u201d, que fue adquirida de Liberty Global por US$ 1 mil millones. \u201cChellomedia tuvo marcas y canales locales relevantes. Lo que carec\u00eda era una marca internacional importante que sirviera como impulsor local. AMC, que no ten\u00eda mucha presencia internacional, actualmente tiene una presencia s\u00f3lida en muchas regiones importantes\u201d.<\/p>\n
La conversaci\u00f3n luego abord\u00f3 el contenido, con Zulueta se\u00f1alando que la programaci\u00f3n original es \u201cla prioridad n\u00famero uno\u201d. Adem\u00e1s del volumen proveniente de AMC Studios, \u201cproducimos una cantidad significativa en el g\u00e9nero de estilo de vida, alrededor de 500 horas anuales en todos nuestros canales de estilo de vida en Latinoam\u00e9rica y Sur de Europa. Tambi\u00e9n producimos contenidos factual. A nivel internacional a\u00fan no hemos realizado series con gui\u00f3n, pero estoy seguro que es algo que ocurrir\u00e1 pr\u00f3ximamente. Es el siguiente desarrollo\u201d.<\/p>\n
Carugati luego le pregunt\u00f3 a Zulueta sobre el resurgimiento del mercado espa\u00f1ol. \u201cEl mercado de televisi\u00f3n espa\u00f1ol siempre hizo una apuesta en las series producidas localmente, desde mediados de los \u201990. Esto ha explotado, gracias a la globalizaci\u00f3n y los jugadores de SVOD internacionales. De repente estas series est\u00e1n surgiendo internacionalmente. Exist\u00edan en el pasado, pero era dif\u00edcil distribuirlas. En los \u00faltimos 10 a\u00f1os, cuando Espa\u00f1a comenz\u00f3 a producir series de \u00e9poca, viajaron mucho mejor. Eso gener\u00f3 conciencia de que las series espa\u00f1olas funcionaban bien. Luego hubo inter\u00e9s por parte de los compradores y estaban listos para adquirir m\u00e1s series\u201d.<\/p>\n
Zulueta luego habl\u00f3 de los negocios de servicios directos al consumidor de AMC Networks, que incluyen Sundance Now, Acorn TV y Shudder, los cuales se est\u00e1n expandiendo internacionalmente. \u201cEs parte de nuestro esfuerzo de diversificaci\u00f3n. Tenemos dos pilares, uno es contenido de propiedad intelectual y el otro es la distribuci\u00f3n. Contamos con AMC Studios, que tiene menos de 10 a\u00f1os. Tenemos el negocio de canales en Estados Unidos y a nivel internacional. Y ahora tenemos los servicios OTT de streaming\u201d.<\/p>\n
Carugati luego le pregunt\u00f3 al ejecutivo sobre el futuro del negocio de canales lineales. \u201cEst\u00e1 en un nivel sorprendentemente saludable\u201d, dijo Zulueta. \u201cEn Estados Unidos, 95 a 99 por ciento de todas las demograf\u00edas todav\u00eda sintonizan televisi\u00f3n lineal. El servicio captur\u00f3 el 89 por ciento de todas las impresiones de video el a\u00f1o pasado en Estados Unidos. Los esc\u00e9pticos se enfocan en algunos de los aspectos negativos, pero se olvidan del hecho que la audiencia total para el contenido est\u00e1 creciendo significativamente\u201d.<\/p>\n
Sin embargo, \u201cla medici\u00f3n de audiencia est\u00e1 severamente atrasada. As\u00ed es que estamos atrasados unos 20 a\u00f1os en cuanto a medici\u00f3n de audiencias. Lo que no se puede medir no se puede monetizar. Una parte significativa de este nuevo consumo no se mide adecuadamente, lo cual es muy frustrante\u201d.<\/p>\n
El ejecutivo agreg\u00f3: \u201cCreo que el canal lineal est\u00e1 para quedarse y es una necesidad. Lo necesitas para tener una experiencia compartida. La televisi\u00f3n es un medio que establece una conexi\u00f3n emocional con su audiencia. Se necesitan esos eventos compartidos\u201d.<\/p>\n
La televisi\u00f3n lineal permanece como \u201cla mejor herramienta promocional. El canal de televisi\u00f3n lineal est\u00e1 en muy buena salud, pese a toda la narrativa negativa de los \u00faltimos 15 a\u00f1os\u201d.<\/p>\n
Carugati concluy\u00f3 la sesi\u00f3n pregunt\u00e1ndole a Zulueta sobre las oportunidades de crecimiento en Latinoam\u00e9rica. \u201cHay algunas preocupaciones macroecon\u00f3micas, pero estamos positivos. Comenzamos hace cuatro a\u00f1os con una s\u00f3lida presencia en Argentina. Actualmente, nuestro mercado principal es M\u00e9xico y estamos creciendo paulatina y significativamente en Brasil. Son nuestros tres mercados principales. Tenemos esperanza en Colombia, estamos inaugurando una oficina ah\u00ed. Estamos positivos sobre eso\u201d.<\/p>\n
La sesi\u00f3n fue parte del LatAm Summit de NATPE.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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