La industria de televisi\u00f3n paga en Am\u00e9rica Latina ha atravesado por una transformaci\u00f3n significativa en los \u00faltimos a\u00f1os. De la mano de avances en la tecnolog\u00eda digital, ha incursionado en una diversa variedad de plataformas OTT que ofrecen contenido en la regi\u00f3n.<\/p>\n
Ante este panorama, los principales programadores de televisi\u00f3n paga han tenido que ajustar sus estrategias y desarrollo de negocios. Todo esto, con el objetivo de mantener a los televidentes enganchados, particularmente en un tiempo cuando la oferta de contenido de diferentes g\u00e9neros es cuantiosa, proviene de todo lugar y no se ci\u00f1e necesariamente a horarios lineales.<\/p>\n
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A medida que las plataformas digitales producen sus propios contenidos y retienen exclusividad de los mismos, el desarrollo de producci\u00f3n original es cada vez m\u00e1s importante para mantenerse vigente en un mercado saturado de opciones televisivas. Y aun en medio de noticias de un aumento en la cantidad de consumidores que cancelan sus servicios de televisi\u00f3n paga o cord-cutting, algunos ejecutivos afirman que el negocio de los canales lineales no va a desaparecer.<\/p>\n
SOLIDEZ TELEVISIVA<\/strong> El ejecutivo agrega: \u201cDependiendo del g\u00e9nero y target, habr\u00e1 un cambio en c\u00f3mo se van a consumir los canales. Seguir\u00e1n siendo canales, pero algunos se van a consumir m\u00e1s como VOD, mientras que otros se consumir\u00e1n pasivamente. No creo que sea el fin de los canales [lineales], pero s\u00ed habr\u00e1 un cambio en la manera en c\u00f3mo se consumen\u201d.<\/p>\n CONQUISTANDO SINTON\u00cdA<\/strong> Seg\u00fan el ejecutivo, Am\u00e9rica Latina constituye uno de los pocos mercados donde todav\u00eda est\u00e1 creciendo la distribuci\u00f3n de canales de televisi\u00f3n paga. \u201cObviamente, existe algo de [tasa de cancelaci\u00f3n de clientes] porque est\u00e1 Netflix, Claro video, etc., pero estamos viendo que mucha gente est\u00e1 sumando [estos servicios] a su paquete de cable o sat\u00e9lite\u201d. Ruiz argumenta que en t\u00e9rminos generales, la penetraci\u00f3n de televisi\u00f3n paga en Am\u00e9rica Latina depende del pa\u00eds, \u201cpero en algunos es baja por lo que todav\u00eda existen posibilidades [de penetraci\u00f3n]\u201d.<\/p>\n El ejecutivo destaca el crecimiento para los canales H2, Lifetime y A&E en todas las regiones. Una de las novedades del grupo fue el cambio de H2 a History2, cuya grilla est\u00e1 constituida por documentales.<\/p>\n Seg\u00fan datos de Kantar IBOPE Media, AMC Networks International (AMCNI) \u2013 Latin America registr\u00f3 en 2018, crecimiento de ratings en comparaci\u00f3n al a\u00f1o previo. \u201cEl a\u00f1o pasado fue de crecimiento y hemos escogido lo mejor del mercado para adquirir producto innovador basado siempre en la calidad\u201d, destaca Ricardo Deb\u00e9n, VP ejecutivo y director general de AMCNI \u2013 Latin America. \u201cFueron bien recibidas series como Fear the Walking Dead<\/em>, The Terror<\/em> y Comic Book Men<\/em>, entre otras, y tambi\u00e9n apuntamos a adquisiciones de impacto, como Animal Kingdom<\/em> y Gunpowder<\/em>\u201d.<\/p>\n Deb\u00e9n resalta que, \u201cen el segmento de adultos de 18 a 49 a\u00f1os crecimos 15 por ciento comparado a 2017. Es un avance significativo para nuestra compa\u00f1\u00eda, ya que el mercado de televisi\u00f3n paga en general, ha ca\u00eddo en un 8 por ciento\u201d.<\/p>\n Para Gustavo Grossmann, VP corporativo de Networks de HBO Latin America, el 2018 fue un a\u00f1o de evoluci\u00f3n, aprendizaje y reacomodo en la industria. \u201cHubo migraciones en los h\u00e1bitos de consumo de los televidentes, pero nuestra marca sigue s\u00f3lida. Lo que aprendimos a trav\u00e9s del a\u00f1o pasado es que ya no s\u00f3lo se debe basar en las audiencias lineales, sino en una sumatoria de esas audiencias, adem\u00e1s del p\u00fablico no lineal y las conversaciones en las redes sociales sobre tu marca y producto. Eso es lo que establece una tendencia sobre c\u00f3mo es percibido tu canal, marca y contenido\u201d. Seg\u00fan Tom\u00e1s Yankelevich, VP ejecutivo y chief content officer de entretenimiento general de Turner Latin America, la compa\u00f1\u00eda cuenta con m\u00e1s del 25 por ciento de participaci\u00f3n de audiencia, lo cual lo convierte \u201cen el grupo m\u00e1s fuerte de televisi\u00f3n paga en la regi\u00f3n\u201d, destacando adem\u00e1s que la compa\u00f1\u00eda se est\u00e1 expandiendo.<\/p>\n MOVIMIENTOS ESTRAT\u00c9GICOS<\/strong> El ejecutivo agrega: \u201cNo es que no nos interesen los derechos internacionales, pero el foco est\u00e1 en los locales. Adem\u00e1s, manejamos distintos formatos. En Argentina, TNT Sports es un canal premium que tiene la mitad de los partidos del campeonato porque es una sociedad con FOX, con quienes trabajamos en conjunto. En Chile, el Canal del F\u00fatbol es un premium, pero adem\u00e1s tenemos un canal b\u00e1sico que ahora estamos reformulando para que sea mucho m\u00e1s atractivo para la audiencia\u201d.<\/p>\n Al preguntarle si la compa\u00f1\u00eda seguir\u00e1 con la estrategia de lanzar canales deportivos en otros pa\u00edses, Yankelevich afirma: \u201cS\u00ed nos interesa, pero no tenemos la idea de [desarrollar] canales de deportes si no tenemos derechos s\u00f3lidos en un pa\u00eds [determinado]\u201d. De lo contrario, explica, \u201clo que termina ocurriendo es que tienes un canal [incompleto] porque los derechos deportivos son muy caros\u201d.<\/p>\n Considerando la oferta de contenido en plataformas no lineales, algunos ejecutivos de la industria sostienen que es importante entregar contenido complementario al contenido que se presenta en los canales lineales. Pero Gazzolo de VIMN \u2013 Am\u00e9ricas tiene una \u00f3ptica distinta.<\/p>\n \u201cEstamos trabajando mucho en multiplataformas\u201d, dice el ejecutivo. \u201cNo soy creyente en que lo digital necesite contenido diferente. Para m\u00ed, significa [simplemente] otra manera de consumir [el contenido], que puede ser formato largo, como un show con 10 episodios de media hora que puedas ver en tu dispositivo m\u00f3vil o un formato corto. Cuando se est\u00e1 desarrollando la historia, [es necesario] pensar desde el principio en c\u00f3mo puede presentarse en todas las extensiones digitales\u201d.<\/p>\n MEZCLA DIGITAL\u00a0 <\/strong> En el \u00e1mbito digital, A+E Networks Latin America relanz\u00f3 las aplicaciones de sus canales y para este a\u00f1o, Ruiz sostiene que \u201cvamos a ver el potencial de estas aplicaciones. Con la nueva tecnolog\u00eda y oportunidades, uno hace ciertas cosas bien y otras mal, pero vamos aprendiendo y mejorando. La realidad es que es un mundo muy competitivo. Las diferencias que estamos viendo entre Latinoam\u00e9rica y Estados Unidos es que las aplicaciones de los cableoperadores se est\u00e1n utilizando m\u00e1s que las de los canales individuales. [Como compa\u00f1\u00eda], tenemos que tener nuestras aplicaciones porque estamos apoyando mucho a nuestros afiliados en la regi\u00f3n, entreg\u00e1ndoles un link [que les d\u00e9 acceso] a nuestro contenido. [Queremos que] sientan nuestro apoyo en la parte digital y que tambi\u00e9n se convierta en algo importante para ellos\u201d.<\/p>\n Una de las novedades de la empresa es el lanzamiento de XVOD, plataforma que ofrece 4 mil horas de contenido para sus afiliados y 700 t\u00edtulos nuevos cada a\u00f1o.<\/p>\n Deb\u00e9n de AMCNI \u2013 Latin America destaca los buenos resultados que la empresa ha alcanzado en t\u00e9rminos digitales. \u201cEstamos desarrollando estrategias especiales para los afiliados y sus plataformas no lineales. Hemos tenido muy buenas experiencias en ese sentido. Un ejemplo es el reciente \u00e9xito de la serie The Terror<\/em>, que durante su emisi\u00f3n logr\u00f3 posicionarse en quinto lugar entre m\u00e1s de 100 series disponibles en la plataforma VOD de Telecom\/Cablevisi\u00f3n en Argentina\u201d.<\/p>\n Frente a la fuerte competencia de gigantes de streaming como Netflix y Amazon, Grossmann de HBO Latin America afirma que la presencia de estas plataformas es beneficiosa para la industria. \u201cLa competencia siempre es buena. Obliga a que aumentes tus est\u00e1ndares de calidad del producto que vas a ofrecer. Lo importante es analizar c\u00f3mo evolucionas al ritmo de las exigencias del consumidor\u201d.<\/p>\n Uno de los grandes cambios que ha atravesado el panorama televiso en la regi\u00f3n, dice el ejecutivo, es que \u201cel consumidor pas\u00f3 a tener el control. Estamos trabajando para ofrecer respuestas mucho m\u00e1s inmediatas, positivas y de mayor calidad a nuestro suscriptor\u201d.<\/p>\n Este a\u00f1o, HBO presentar\u00e1 la octava y \u00faltima temporada de Game of Thrones<\/em>, aclamada serie que debutar\u00e1 el 14 de abril. Adem\u00e1s, se revel\u00f3 que la precuela de la producci\u00f3n comenz\u00f3 a tomar forma y tiene lugar miles de a\u00f1os antes de los acontecimientos de Game of Thrones<\/em>. \u201cEl universo Game of Thrones<\/em> con las precuelas apenas comienza\u201d, resalta Grossmann.<\/p>\n PRODUCCIONES DE CALIDAD<\/strong> \u201cCuando llegu\u00e9 a la [compa\u00f1\u00eda], tuve la intenci\u00f3n de impulsar la producci\u00f3n original por varios motivos\u201d, comenta Yankelevich de Turner Latin America. \u201cEl primero y principal era que se ven\u00edan las OTT y era evidente que la gran mayor\u00eda de los principales estudios que nos prove\u00edan contenido, iban a tomar la decisi\u00f3n de ofrecer sus productos directos al consumidor. Al hacer esto nos quedar\u00edamos sin contenido, lo cual es un problema\u201d. En este sentido, realizar producci\u00f3n propia, explica el ejecutivo, tiene un objetivo estrat\u00e9gico a largo plazo si en alg\u00fan momento alg\u00fan proveedor les deja de vender.<\/p>\n El segundo objetivo, \u201cera tener derechos propios\u201d, explica Yankelevich. \u201cPara todos nuestros canales hacemos una inversi\u00f3n fuerte en adquisici\u00f3n de contenido, pero es para cable b\u00e1sico. Est\u00e1bamos limitados si quer\u00edamos ofrecer nuestro contenido en una plataforma digital o red social. Hoy en d\u00eda ya no hablamos de canales sino de marcas. La idea es producir y tener propiedad intelectual y poder manejarla en las plataformas que tenemos\u201d.<\/p>\n En VIMN \u2013 Am\u00e9ricas hubo un cambio en t\u00e9rminos de producci\u00f3n propia y para terceros. \u201cToda la producci\u00f3n de [los canales] como MTV, Telefe o Nickelodeon, que antes viv\u00eda dentro de esas marcas, se ha reunido dentro de Viacom International Studios (VIS) y opera como una divisi\u00f3n\u201d, dice Gazzolo. \u201cVIS\u00a0 ofrece servicios de [producci\u00f3n] a terceros y a los canales de Viacom\u201d.<\/p>\n Para este a\u00f1o, el ejecutivo comenta que estar\u00e1n enfocados en el estudio \u201cporque estamos creciendo y buscando m\u00e1s extensiones digitales como las de Porta dos Fundos\u201d.<\/p>\n En t\u00e9rminos de producciones originales, Ruiz de A+E Networks Latin America explica que \u201ccuando comenzamos a producir hace unos 10 o 15 a\u00f1os, realiz\u00e1bamos un mayor n\u00famero de horas de lo que hacemos hoy en d\u00eda. Actualmente, hemos decidido producir menos, pero con mayor calidad. Sin duda que actualmente, es una tendencia producir m\u00e1s localmente\u201d.<\/p>\n El ejecutivo se\u00f1ala que la compa\u00f1\u00eda es afortunada de tener feeds individuales que les permiten producir localmente para M\u00e9xico, Argentina, Chile, Colombia o Brasil. \u201cActualmente, estamos enfocados en desarrollar m\u00e1s a nivel local que panregional. Es muy dif\u00edcil crear contenido que apele a toda la regi\u00f3n. Normalmente, [si un contenido] gusta mucho en M\u00e9xico [no gusta] en Argentina y si gusta en Chile, no en Brasil y viceversa\u201d.<\/p>\n Para este a\u00f1o y en medio de los desaf\u00edos que se puedan presentar a nivel pol\u00edtico o econ\u00f3mico en los pa\u00edses de Am\u00e9rica Latina, los ejecutivos comentan que las proyecciones son positivas para sus compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n \u201cAm\u00e9rica Latina es una regi\u00f3n particularmente diversa, vasta y joven\u201d, dice Deb\u00e9n de AMCNI \u2013 Latin America. \u201cEso en s\u00ed mismo es un gran reto porque tenemos que adaptarnos y ser relevantes para un p\u00fablico cambiante que siempre est\u00e1 buscando vincularse a los contenidos en sus propios t\u00e9rminos. Por eso, el desaf\u00edo es reinventarnos y mantenernos relevantes para esta audiencia tan exigente y por ende, seguir creciendo\u201d.<\/p>\n AVANCE CONTINUO<\/strong> Teniendo en cuenta los vertiginosos cambios que ha tenido la industria de televisi\u00f3n paga, Yankelevich de Turner Latin America afirma que la empresa est\u00e1 trabajando en una amplia variedad de proyectos. \u201cQueremos ver c\u00f3mo funcionan todos nuestros contenidos en la pantalla y estamos poniendo mucho foco en M\u00e9xico y Brasil, que son los mercados m\u00e1s grandes\u201d.<\/p>\n En t\u00e9rminos de derechos, el ejecutivo explica que \u201cno tenemos problema con compartir los derechos, siempre que nuestra marca siga vigente y que la gente entienda y sepa que en digital est\u00e1 viendo TNT o SPACE\u201d.<\/p>\n Gazzolo de VIMN \u2013 Am\u00e9ricas comenta que la compa\u00f1\u00eda estar\u00e1 enfoc\u00e1ndose mucho en el negocio denominado B2B2C, modelo de comercio electr\u00f3nico que combina negocio a negocio (B2B) y negocio a consumidor (B2C). \u201c[Ese es el caso] de NOGGIN, una aplicaci\u00f3n que lanzamos hace dos a\u00f1os\u201d, dice el ejecutivo. \u201cLa hemos trabajado con Claro video y Oi en Brasil. Queremos desarrollar m\u00e1s productos como este. Sentimos que hay un crecimiento de negocio importante si extendemos m\u00e1s productos a ese mundo. No es un servicio directo al consumidor, sino un servicio directo al consumidor por medio de un socio que distribuye\u201d.<\/p>\n Deb\u00e9n de AMCNI \u2013 Latin America puntualiza afirmando que \u201ces esencial conocer al espectador y mantenerse a la vanguardia a nivel creativo. Desde AMCNI buscamos siempre estar al frente de las tendencias con contenido de calidad en todas nuestras se\u00f1ales. Con una variedad tan amplia en los g\u00e9neros que tocamos con cada canal, nuestra prioridad es siempre ofrecerle a nuestra audiencia historias originales y producciones que logren cautivarlos.<\/p>\n En medio de los vaivenes econ\u00f3micos en la regi\u00f3n, Ruiz de A+E sostiene que para este a\u00f1o, \u201ctenemos un presupuesto y expectativas m\u00e1s conservadoras, pero afortunadamente nos est\u00e1n dando resultados algunas nuevas estrategias que hemos implementado. Estamos viendo muchos cambios y nuestro reto es adaptarnos a ellos, manejar los recursos que tenemos de la mejor manera y tratar de obtener el mejor desempe\u00f1o tanto en audiencia como financieramente\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Con vaivenes econ\u00f3micos y pol\u00edticos, e impactos tecnol\u00f3gicos en Am\u00e9rica Latina, los principales programadores de televisi\u00f3n paga apuntan a nuevos crecimientos.<\/p>\n","protected":false},"author":85,"featured_media":4261,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11,7],"tags":[],"class_list":["post-4260","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-top-stories","category-featured"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4260","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/users\/85"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4260"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4260\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4261"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4260"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4260"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4260"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\u201cLa televisi\u00f3n paga sigue creciendo en Am\u00e9rica Latina y los espectadores todav\u00eda consumen [canales] lineales\u201d, expresa Pierluigi Gazzolo, presidente de Viacom International Media Networks (VIMN) \u2013 Am\u00e9ricas. \u201cMi opini\u00f3n es que con el cableoperador que ya ofrezca un servicio OTT, como Cablevisi\u00f3n con Flow en Argentina, NET Brasil con NET NOW e izzi con izzi app en M\u00e9xico, [entre otros], lo que est\u00e1 empezando a ocurrir es que incluso cuando el canal lineal ya existe, el VOD del canal lineal tiene una mayor importancia porque vive en el mundo OTT del operador de cable\u201d.<\/p>\n
\nAl hacer un balance de lo que fue 2018 para la industria en la regi\u00f3n, Eduardo Ruiz, presidente y gerente general de A+E Networks Latin America, comenta que, \u201cfue complicado. Tuvimos elecciones presidenciales en Colombia, M\u00e9xico y Brasil, adem\u00e1s de efectos econ\u00f3micos de devaluaciones muy fuertes en Argentina, Brasil y M\u00e9xico. Fue un a\u00f1o competitivo por la cantidad de oferta de contenido que hubo a trav\u00e9s de plataformas OTT. Tambi\u00e9n fue dif\u00edcil porque hay mucha competencia, pero que tambi\u00e9n trae oportunidad\u201d.<\/p>\n
\nLo importante, agrega el ejecutivo, es que en medio de un entorno multiplataforma, el televidente, \u201cllegue a nuestra marca y contenido, ya sea de manera lineal o no lineal, pero que est\u00e9 presente disfrut\u00e1ndolo\u201d.<\/p>\n
\nEl ejecutivo explica que previamente, el enfoque de la compa\u00f1\u00eda estaba puesto en entretenimiento y contenido infantil, pero \u201cahora tambi\u00e9n tenemos deportes, sobre todo en Brasil, Argentina y Chile. Acabamos de adquirir el Canal del F\u00fatbol y la idea es expandirnos y tratar de [ofrecer] contenido deportivo en la gran mayor\u00eda de los pa\u00edses\u201d.
\nUna de las razones que motiv\u00f3 la adquisici\u00f3n del canal, explica Yankelevich, es que para tener mayor solidez en el negocio de televisi\u00f3n paga y de derechos, tener \u201cel f\u00fatbol en Latinoam\u00e9rica era muy necesario, sobre todo el f\u00fatbol local porque hab\u00eda [muchos] canales que manejaban derechos internacionales, pero no locales\u201d.<\/p>\n
\nUno de los ejemplos que Gazzolo cita fue cuando la compa\u00f1\u00eda realiz\u00f3 la producci\u00f3n Amar despu\u00e9s de amar<\/em>, \u201cque fue una de las producciones m\u00e1s importantes de Telefe en 2017. Se produjo el cap\u00edtulo para televisi\u00f3n lineal, pero posteriormente, basado en un personaje de ese episodio, se realiz\u00f3 una historia [paralela] de la vida de ese personaje para MiTelefe.com\u201d.<\/p>\n
\nEn un mundo cada vez m\u00e1s globalizado, los ejecutivos de televisi\u00f3n paga coinciden en que forjar alianzas de coproducci\u00f3n, adem\u00e1s de realizar producciones propias, es uno de los recursos que se requiere para distinguirse entre un mar de contenido televisivo.<\/p>\n
\nEn HBO Latin America, Grossmann comparte que la compa\u00f1\u00eda seguir\u00e1 comprometida con el territorio. En la parte lineal, \u201cHBO ha sido la herramienta perfecta para que nuestros socios naturales, que son los cableoperadores, sigan creciendo y ese es uno de los puntos que vamos a seguir manteniendo. En el lado no lineal, seguimos promoviendo nuestras plataformas digitales de acceso directo a HBO GO en las tiendas digitales como un servicio para aquellas personas que no hayan dejado el cable, sino que quieran un servicio complementario al lineal\u201d.<\/p>\n