{"id":5007,"date":"2019-09-13T09:00:14","date_gmt":"2019-09-13T13:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/tvlatina.tv\/"},"modified":"2019-09-13T09:20:01","modified_gmt":"2019-09-13T13:20:01","slug":"fernando-medin-de-discovery","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/fernando-medin-de-discovery\/","title":{"rendered":"Fernando Medin de Discovery"},"content":{"rendered":"

Discovery ha sido una marca que representa calidad a trav\u00e9s de una programaci\u00f3n que aborda tres ejes tem\u00e1ticos: Estilo de vida, factual y contenido infantil. Con un portafolio de 14 marcas que incluyen al insignia Discovery Channel, al gastron\u00f3mico Food Network y al infantil Discovery Kids, entre otros, la compa\u00f1\u00eda contin\u00faa cosechando \u00e9xitos con su oferta de producci\u00f3n internacional y local. La empresa est\u00e1 cumpliendo 25 a\u00f1os en Am\u00e9rica Latina, regi\u00f3n que durante ese cuarto de siglo, ha atravesado por altibajos pol\u00edticos y econ\u00f3micos. Fernando Medin, presidente de Discovery Latin America\/US Hispanic, conversa con TV Latina<\/em> sobre los hitos m\u00e1s importantes de la compa\u00f1\u00eda durante estos a\u00f1os y opina sobre una industria din\u00e1mica que ha evolucionado en tecnolog\u00eda y contenido.<\/p>\n

TV LATINA:<\/strong> La compa\u00f1\u00eda cumple 25 a\u00f1os en Am\u00e9rica Latina, \u00bfcu\u00e1les han sido los hitos m\u00e1s importantes que han marcado la existencia de la empresa?
\n\"\"<\/a>MEDIN:<\/strong> Veinticinco a\u00f1os es pr\u00e1cticamente la vida [que tiene] nuestra industria en la regi\u00f3n. La hemos acompa\u00f1ado y hasta cierto punto, hemos formado parte integral de ella desde sus [inicios]. Lanzamos el primer grupo de canales cuando la televisi\u00f3n paga se iniciaba. Fuimos l\u00edderes cuando se desarroll\u00f3 la segunda etapa, que fue la digitalizaci\u00f3n, debutando canales digitales. Adem\u00e1s, fuimos los pioneros en lanzar las primeras se\u00f1ales 100 por ciento HD cuando la tecnolog\u00eda lleg\u00f3 a la regi\u00f3n.<\/p>\n

Hemos contribuido a todo tipo de innovaci\u00f3n, no s\u00f3lo en tecnolog\u00eda sino tambi\u00e9n en programaci\u00f3n, particularmente en materia de g\u00e9neros. Cuando comenz\u00f3 la televisi\u00f3n paga, presentamos categor\u00edas de programaci\u00f3n que todav\u00eda no se identificaban. Hab\u00eda deportes, pel\u00edculas, documentales, variedades, estilo de vida y contenido infantil, pero no se divid\u00eda en edad preescolar.<\/p>\n

A lo largo de estos 25 a\u00f1os, nuestra contribuci\u00f3n fue creciendo al punto de que buena parte de la pauta de la programaci\u00f3n de las televisoras abiertas de la regi\u00f3n, fueron influenciadas por la programaci\u00f3n de Discovery. Un ejemplo de ello es que llevamos MasterChef<\/em> a la regi\u00f3n, show que posteriormente se exhibi\u00f3 como parte de la programaci\u00f3n de televisi\u00f3n abierta en territorios de Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n

Han sido 25 a\u00f1os muy fruct\u00edferos. Empezamos con un portafolio peque\u00f1o y hoy tenemos un [cat\u00e1logo] de 14 marcas. Tenemos liderazgo total y absoluto, y hegemon\u00eda en tres g\u00e9neros de programaci\u00f3n: Factual, estilo de vida y preescolar.<\/p>\n

En t\u00e9rminos de programas, existen muchos que clasificamos bajo el lema Watch with the World<\/em>, que son shows orientados a que todo el mundo los visualice al mismo tiempo. Sin duda han marcado historia y es un tributo a la plataforma que Discovery tiene. Discovery Channel es el canal m\u00e1s distribuido de la televisi\u00f3n paga del mundo y eso nos permite llegar a audiencias globales. Entonces, habr\u00e1 una cantidad importante de [shows] Watch with the World<\/em>, que de alguna forma [se convierten en] hitos en estos 25 a\u00f1os.<\/p>\n

Entre las nuevas producciones destacadas puedo mencionar Mini Beat Power Rockers<\/em>, en coproducci\u00f3n con Juan Jos\u00e9 Campanella, que se transform\u00f3 en un \u00e9xito animado 100 por ciento generado en Am\u00e9rica Latina. Big Top Academy<\/em> es otro ejemplo, siendo la primera producci\u00f3n de acci\u00f3n en vivo con Cirque du Soleil. Entre tanto, estamos con la s\u00e9ptima temporada de Mexic\u00e1nicos<\/em>, que tiene los mismos buenos resultados de siempre. Es uno de los pocos productos creados en Latinoam\u00e9rica que tiene tantas temporadas de \u00e9xito y que sigue con un nivel de audiencia creciente.<\/p>\n

TV LATINA:<\/strong> \u00bfConsidera que a\u00fan hay espacio para crecer en el mercado de televisi\u00f3n paga en Am\u00e9rica Latina dada la saturaci\u00f3n de ofertas televisivas en plataformas lineales y no lineales?
\nMEDIN:<\/strong> Sin duda hay espacio para que compa\u00f1\u00edas audiovisuales o de comunicaci\u00f3n crezcan. Discovery no se considera s\u00f3lo una compa\u00f1\u00eda de televisi\u00f3n paga. De hecho, en Am\u00e9rica Latina tenemos participaci\u00f3n en canales de televisi\u00f3n abierta, como Mega en Chile, adem\u00e1s de acuerdos con Per\u00fa. Pero en el resto del mundo tenemos un [aporte] muy importante en televisi\u00f3n abierta y servicios directos al consumidor, entre otros. [Existe] un enorme potencial de crecimiento y el gran diferencial que determina el consumo, adem\u00e1s de la disponibilidad de contenido en una multiplicidad de plataformas, es el contenido, su calidad y el atractivo que tiene.<\/p>\n

Al parecer, la [tendencia] es estar [presente] en una plataforma digital. Sin embargo, nuestra visi\u00f3n es que el contenido debe estar en todas las plataformas, ya sean digitales, tradicionales, lineales o no lineales. El hecho de que seamos influyentes en la televisi\u00f3n abierta, hace que no s\u00f3lo estemos en las plataformas m\u00e1s recientes, sino en todas. Esto es un tributo a la fuerza de ese contenido.<\/p>\n

Actualmente, hay una gran discusi\u00f3n sobre cu\u00e1l ser\u00e1 la f\u00f3rmula m\u00e1s exitosa de distribuci\u00f3n de contenido. A\u00fan [desconocemos] cu\u00e1l ser\u00e1 el resultado de esta apuesta. Sin embargo, la realidad es que cada d\u00eda las audiencias consumen m\u00e1s contenido. Antes lo hac\u00edan en un s\u00f3lo [lugar] y ahora lo hacen en una infinidad de plataformas, a trav\u00e9s de una diversidad de formatos de corta, media y larga duraci\u00f3n.<\/p>\n

El contenido que consumen los espectadores en su gran mayor\u00eda no es cualquier tipo de contenido, es creado profesionalmente, de calidad y larga duraci\u00f3n. Ocasionalmente, pueden ver [otro tipo de productos], pero cuando hablamos de consumo consistente de contenido audiovisual, se trata de [t\u00edtulos] creados por expertos y de larga duraci\u00f3n. Si a eso le sumamos que la calidad es un diferenciador [particular] de Discovery, creemos que tenemos un largo potencial para seguir creciendo.<\/p>\n

TV LATINA:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica ha cambiado la forma en que las audiencias visualizan el entretenimiento factual?, \u00bfc\u00f3mo trabajan para mantenerse a la vanguardia de la narraci\u00f3n creativa en este g\u00e9nero?
\nMEDIN:<\/strong> A lo largo de estos 25 a\u00f1os, ha sido una oportunidad incre\u00edble porque no s\u00f3lo ha cambiado la t\u00e9cnica de captura, narrativa, ritmo y argumentos, sino tambi\u00e9n el tipo de p\u00fablico al que llegamos actualmente. Siempre decimos que para el mundo factual, entre m\u00e1s cercana est\u00e1 la realidad del producto, m\u00e1s fuerte es su entrega e intensidad con el que se recibe. Si estamos captando una imagen de la naturaleza, cuanto mejor sea la tecnolog\u00eda con la que la captamos, mayor ser\u00e1 el impacto de esa imagen. Primero fue la digitalizaci\u00f3n, despu\u00e9s el HD y luego hasta cierto punto el 3D y 4K.\u00a0 Estos [elementos] hacen que la apreciaci\u00f3n del contenido factual sea a\u00fan mayor.<\/p>\n[Actualmente], existen narrativas para todos los p\u00fablicos, marcas y paquetes de distribuci\u00f3n. El ritmo de los canales b\u00e1sicos tambi\u00e9n ha cambiado. Hay una din\u00e1mica en la programaci\u00f3n, donde se entrega mucho m\u00e1s contenido e im\u00e1genes en lugar de desarrollar una idea m\u00e1s completa. Pero hay espacios para seguir haciendo eso, dependiendo del tipo de marca y la propuesta de cada programa.<\/p>\n

Existe programaci\u00f3n que es m\u00e1s contemplativa y anal\u00edtica, que tambi\u00e9n ha evolucionado. Esto no s\u00f3lo tiene que ver con los argumentos t\u00e9cnicos, de captura y distribuci\u00f3n, sino tambi\u00e9n con las preferencias del p\u00fablico, y c\u00f3mo la audiencia fue cambiando a lo largo de los a\u00f1os.<\/p>\n

TV LATINA: <\/strong>La compa\u00f1\u00eda ha trabajado en la apertura de oficinas y la realizaci\u00f3n de producciones originales para la regi\u00f3n, principalmente en pa\u00edses como Argentina, M\u00e9xico, Brasil y Colombia. \u00bfCu\u00e1les han sido los beneficios de tener sedes y producir en pa\u00edses claves como estos?
\nMEDIN: <\/strong>Si [analizas] las programadoras internacionales en Am\u00e9rica Latina, Discovery es la \u00fanica que no tiene una [sede]. Existe una pluralidad de oportunidades en las distintas regiones. Pero creo que el concepto de tener una [base] es un poco anticuado, por eso es que evolucionamos como un centro de excelencia en toda la regi\u00f3n. As\u00ed es que cada una de las oficinas que tenemos en Buenos Aires, Bogot\u00e1, Ciudad de M\u00e9xico, S\u00e3o Paulo y Miami tienen su operaci\u00f3n local y cumplen con funciones para toda la regi\u00f3n. Cada una est\u00e1 basada en oportunidades, disponibilidad de talento y \u00e1reas de experiencia, etc. Es un compromiso [que tenemos] con la regi\u00f3n. No tiene sentido programar en Am\u00e9rica Latina y que el televidente llegue a casa para mirar NBC o CBS como [una de sus actividades diarias]. Entonces, armar los canales, hacer negocios, vender, distribuir y vivir en la regi\u00f3n es un gran diferencial.<\/p>\n

En cuanto a la creaci\u00f3n de contenido, tenemos una regi\u00f3n riqu\u00edsima en imaginaci\u00f3n y creatividad. Esto nos ha permitido no s\u00f3lo que nuestra audiencia se vea identificada con el contenido que presentamos, sino tambi\u00e9n que el contenido tenga el sabor y la din\u00e1mica de esos mercados. Dentro de las compa\u00f1\u00edas de televisi\u00f3n mundial, Discovery es la \u00fanica que no tiene un estudio de producci\u00f3n central en Hollywood. Estamos donde est\u00e1 la historia que queremos contar. Eso nos hace globales e internacionales por excelencia. Es una l\u00f3gica que tambi\u00e9n recreamos en Am\u00e9rica Latina, porque creemos que las historias genuinas son contadas por quien las vivi\u00f3 y en donde las vivi\u00f3.<\/p>\n

Con relaci\u00f3n a los [vaivenes] econ\u00f3micos, vivimos en una regi\u00f3n que nos tiene acostumbrados a sobresaltos y a cambios pronunciados en los ciclos econ\u00f3micos. No es una realidad [nueva]. Nos ha tocado vivir situaciones complejas m\u00e1s de una vez. Siempre hay un [lado positivo] en todo lo malo y hay que saber encontrarlo. Parte de la adaptabilidad de las corporaciones modernas, est\u00e1 en saber usar lo positivo que cada situaci\u00f3n negativa presenta. Hay una amplia variedad de factores y los que han trabajado muchos a\u00f1os en la regi\u00f3n, tienen que haber desarrollado una [flexibilidad] que [les permita seguir adelante]. En ese sentido, Discovery tiene un registro hist\u00f3rico fuerte.<\/p>\n

TV LATINA:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 se puede esperar de Discovery para los pr\u00f3ximos a\u00f1os en un mercado tan din\u00e1mico?
\nMEDIN:<\/strong> Din\u00e1mico es la palabra correcta. Actualmente, estamos en un momento donde sabemos lo que est\u00e1 funcionando. Existen muchas preguntas y pocas respuestas. \u00bfQu\u00e9 va a funcionar mejor en el futuro como modelo de comercializaci\u00f3n audiovisual? Los elementos b\u00e1sicos los tenemos claros. Sabemos contar historias de una forma que atrae al p\u00fablico, que despierte inter\u00e9s y tenemos el conocimiento para distribuirlas en la distintas plataformas.<\/p>\n

Es una l\u00f3gica que continuar\u00e1 siendo central al negocio que hacemos. \u00bfC\u00f3mo va a ser el modelo en s\u00ed?, \u00bfcu\u00e1l va a ser el m\u00e1s exitoso? Eso todav\u00eda est\u00e1 por verse. Por eso tenemos que intentar estar presentes en todos esos modelos y ver cu\u00e1l es el que [tiene mayor \u00e9xito]. En estos 25 a\u00f1os en Am\u00e9rica Latina y m\u00e1s de 30 a\u00f1os en el mundo, Discovery ha demostrado que la marca puede realizar una amplia variedad de cosas, adem\u00e1s de hacer negocios.<\/p>\n

La marca existe para enriquecer la vida de quien consume los productos que generamos. En ese sentido, [destacamos una pr\u00f3xima] serie titulada Why We Hate<\/em>, que tiene que ver con la funci\u00f3n que Discovery tiene en el mundo. Es una serie documental cuyos productores ejecutivos son Steven Spielberg y Alex Gibney, donde abordamos los temas complejos y m\u00e1s urgentes de la actualidad como el odio, racismo, la homofobia, el odio religioso, \u00e9tnico, de clases, etc., que flagelan a la humanidad. Este tipo de contenido es lo que nos define como compa\u00f1\u00eda. El negocio de Discovery tiene una visi\u00f3n que llamamos Powering People\u2019s Passions, (empoderando las pasiones de las personas) que est\u00e1 orientada a que las personas crezcan a trav\u00e9s de sus pasiones. Why We Hate<\/em>, es una cristalizaci\u00f3n de esto, independientemente de las plataformas en la que se presente, queremos llevar un mensaje que contribuya a quien lo consuma.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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