![\"\"](\"https:\/\/tvlatina.tv\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/3_Al-frente-de-la-sintonia-300x159.gif\")
<\/a>El ejecutivo explica que estos canales est\u00e1n completamente distribuidos, a excepci\u00f3n de TNT Series, que debut\u00f3 m\u00e1s tarde y por ello tiene mayores expectativas de crecimiento. \u201cLa industria sigue siendo muy saludable, pero de alguna forma lleg\u00f3 a su pico\u201d, agrega Yankelevich.<\/p>\nPara el grupo de canales que compone AMC Networks International (AMCNI) – Latin America, en lo que va de 2019, sigue reflejando un crecimiento sostenido, tendencia vista desde la llegada de la compa\u00f1\u00eda a la regi\u00f3n en 2014. \u201cSeg\u00fan datos de IBOPE, nuestro portafolio de canales alcanza un rendimiento destacable en las plazas principales\u201d, comenta Ricardo Deb\u00e9n, VP ejecutivo y director general de la empresa. \u201cEn M\u00e9xico, el portafolio registra +39 por ciento en audiencias, total d\u00eda y +44 por ciento en prime time, entre total de individuos, respecto al primer semestre del 2018. En Argentina, el grupo logra incrementar entre adultos de 18 a 49 a\u00f1os, experimentando un alza del 24 por ciento\u201d.<\/p>\n
El ejecutivo a\u00f1ade que este crecimiento ha sido acompa\u00f1ado por el rendimiento de los contenidos de producci\u00f3n original en las plataformas VOD de los operadores. \u201cEn cuanto a suscriptores, estamos orgullosos de haber acordado para AMC y El Gourmet la distribuci\u00f3n completa en Totalplay de M\u00e9xico, uno de los operadores clave y de mayor crecimiento de la regi\u00f3n\u201d, resalta Deb\u00e9n.<\/p>\n
CRECIMIENTOS SOSTENIDOS
\n<\/strong>Tiago Worcman, VP s\u00e9nior y director de marcas de entretenimiento de Viacom International Media Networks (VIMN) Americas, maneja las marcas MTV, VH1 y Paramount Channel, asumiendo m\u00e1s recientemente las responsabilidades de Comedy Central.<\/p>\n\u201cEn t\u00e9rminos generales, Paramount Channel ha tenido un incremento de suscriptores y en agosto se cumpli\u00f3 un a\u00f1o desde su crecimiento, sobre todo en Brasil, en distribuci\u00f3n\u201d, subraya el ejecutivo. \u201cMTV por su parte, es un canal que est\u00e1 muy bien distribuido, debido a los a\u00f1os de presencia que tiene, su legado y la fuerza de su marca. Mientras, Comedy Central, ha crecido mucho en los \u00faltimos dos o tres a\u00f1os tambi\u00e9n en Brasil, por lo que de alguna forma se balance\u00f3 con MTV en t\u00e9rminos de distribuci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
En materia de ratings, Worcman destaca que, al ser canales de nicho, han tomado ventaja de la sinton\u00eda de la gente y en el hecho de que los favorezcan con su preferencia, llev\u00e1ndolos a obtener destacados registros este a\u00f1o.<\/p>\n
Frente a la amplia oferta de contenidos que se le presenta a las audiencias, \u00bfc\u00f3mo cada grupo medi\u00e1tico se diferencia del resto de los canales en la regi\u00f3n?<\/p>\n
\u201cSin dudas, el elemento m\u00e1s importante es la integraci\u00f3n vertical con nuestros contenidos producidos por Disney y Fox, la gran artiller\u00eda audiovisual que proviene de nuestros cat\u00e1logos, tanto para entretenimiento general como para ni\u00f1os y familias\u201d, dice Fernando Barbosa, gerente general de Media Networks, The Walt Disney Company Latin America (TWDCLA). \u201cNuestra fortaleza radica en la estrategia \u2018Consumer Centric\u2019, es decir, que todo lo que hacemos fue considerado para el consumidor. En este sentido, pensamos en distintas estrategias que puedan mejorar la experiencia con la marca. Este punto me lleva a otro gran diferencial, que es la producci\u00f3n de contenido original que se genera a\u00f1o tras a\u00f1o\u201d.<\/p>\n
MARCANDO TENDENCIA
\n<\/strong>En ese sentido, el ejecutivo entrega tres ejemplos. El primero de ellos es el lanzamiento de Bia<\/em>, reciente producci\u00f3n original de Disney Channel. \u201cLa serie abri\u00f3 sus puertas en Instagram anticipadamente, expandiendo la ficci\u00f3n mediante las cuentas personales de los personajes\u201d, se\u00f1ala Barbosa. \u201cSu presencia en Instagram forma parte de una estrategia de narraci\u00f3n transmedia de la historia que busca extenderla, enriquecerla y conectarla con la audiencia en donde est\u00e9\u201d.<\/p>\nOtro caso es el de Nat Geo, para el cual desarrollaron Beb\u00e9 On Demand<\/em>, una producci\u00f3n regional sobre el avance de la tecnolog\u00eda y las nuevas ideas culturales que dan lugar a perspectivas originales sobre la concepci\u00f3n, los roles de quienes generan una nueva vida y una visi\u00f3n renovada de la familia. \u201cEl General Naranjo<\/em> de FOX, es una de nuestras producciones originales basada en hechos reales sobre la atrapante vida del colombiano \u00d3scar Naranjo, reconocido como el mejor polic\u00eda del mundo, un h\u00e9roe que enfrent\u00f3 durante 35 a\u00f1os el narcotr\u00e1fico sin dejarse corromper\u201d, concluye Barbosa.<\/p>\nEste a\u00f1o, Discovery Latin America\/US Hispanic est\u00e1 cumpliendo 25 a\u00f1os de presencia en la regi\u00f3n de la mano de un portafolio de 14 marcas.<\/p>\n
\u201cVeinticinco a\u00f1os es pr\u00e1cticamente la vida [que tiene] nuestra industria en la regi\u00f3n\u201d, dice Fernando Medin, presidente de la compa\u00f1\u00eda. \u201cLa hemos acompa\u00f1ado y hasta cierto punto, hemos formado parte integral de ella desde sus [inicios]. Lanzamos el primer grupo de canales cuando la televisi\u00f3n paga se iniciaba. Fuimos l\u00edderes cuando se desarroll\u00f3 la segunda etapa, que fue la digitalizaci\u00f3n, debutando canales digitales. Adem\u00e1s, fuimos los pioneros en lanzar las primeras se\u00f1ales 100 por ciento HD cuando la tecnolog\u00eda lleg\u00f3 a la regi\u00f3n. Hemos contribuido a todo tipo de innovaci\u00f3n, no s\u00f3lo en tecnolog\u00eda sino tambi\u00e9n en programaci\u00f3n, particularmente en materia de g\u00e9neros\u201d.<\/p>\n
HBO, camino a cumplir 30 a\u00f1os en Latinoam\u00e9rica, ha dejado su huella a trav\u00e9s del contenido en su oferta, las producciones originales y la accesibilidad de sus t\u00edtulos a la plataforma HBO GO. \u201cFuimos el primer canal de pel\u00edculas de televisi\u00f3n paga que se lanz\u00f3 [en la regi\u00f3n] hace ya 28 a\u00f1os\u201d, comenta Gustavo Grossmann, VP corporativo de Networks de HBO Latin America. \u201cTambi\u00e9n fuimos [precursores] al presentar una serie con una producci\u00f3n y calidad indiscutible que le dieron un nuevo est\u00e1ndar a la industria. Hemos sido pioneros, protagonistas y una herramienta fundamental del crecimiento de la televisi\u00f3n paga en Am\u00e9rica Latina\u201d.<\/p>\n
SOLIDEZ EN LA OFERTA
\n<\/strong>Hace algunas semanas, Sony Pictures Television (SPT) anunci\u00f3 la renovaci\u00f3n de marca de su canal insignia en Am\u00e9rica Latina, Canal Sony, ahora bajo el nombre Sony Channel, con una nueva identidad visual.<\/p>\n\u201cNo lo vemos necesariamente como un cambio de nombre, sino como una renovaci\u00f3n de marca, y un refuerzo de quienes somos como compa\u00f1\u00eda y de lo que queremos resaltar\u201d, dice Nathascha Rengifo, VP s\u00e9nior de distribuci\u00f3n y canales de SPT en Latinoam\u00e9rica. \u201cContar con el respaldo de la marca Sony y darle un lugar protag\u00f3nico dentro del logo agrega mucho valor a nuestra propuesta. [Queremos] seguir acentuando la vigencia de este canal con nuestras audiencias y clientes, [adem\u00e1s del hecho de que] es nuestra marca l\u00edder con una nueva identidad\u201d.<\/p>\n
Frente a tantas y diversas ofertas provenientes de diferentes canales de televisi\u00f3n paga, abiertos y m\u00faltiples plataformas, las compa\u00f1\u00edas medi\u00e1ticas deben trabajar de forma constante en sus estrategias para mantener la fidelidad de sus p\u00fablicos.<\/p>\n
\u201cLas marcas de AMCNI mantienen una interacci\u00f3n constante con sus audiencias\u201d, explica Deb\u00e9n. \u201cDesde las redes sociales, hasta aplicaciones propias, nuestros canales ofrecen la posibilidad de interactuar activamente con nuestros contenidos. Por ejemplo, para acompa\u00f1ar el estreno de AMC, la serie The Terror: Infamy<\/em>, los televidentes pueden concursar por un viaje a los parques de Orlando, Florida, para una experiencia \u00fanica\u201d.<\/p>\nLa compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n ha realizado otras iniciativas en redes sociales para el estreno de NOS4A2 [Nosferatu]<\/em> en AMC y en El Gourmet para su producci\u00f3n Me voy a comer el mundo<\/em>.<\/p>\n\u201cLa fortaleza de la programaci\u00f3n de AMCNI \u2013 Latin America es su propuesta editorial clara y diferenciada de cada uno de sus canales: AMC, Film & Arts, Europa Europa y Sundance TV, para las se\u00f1ales de cine y series, y El Gourmet y M\u00e1s Chic, los canales de estilo de vida\u201d, expresa Deb\u00e9n. \u201cLas narrativas originales de gran poder\u00edo, contenidos curados de alta relevancia internacional y una calidad superior de producci\u00f3n, son las bases de su \u00e9xito\u201d.<\/p>\n
En opini\u00f3n de Rengifo de SPT en Latinoam\u00e9rica, los canales de la compa\u00f1\u00eda compiten en la regi\u00f3n a trav\u00e9s del contenido. \u201cLos t\u00edtulos que programamos en ambas se\u00f1ales tienen una narrativa y fortaleza en t\u00e9rminos de sus personajes\u201d, dice la ejecutiva. \u201cPero tambi\u00e9n tenemos la oportunidad de programar, tanto en Sony Channel como en AXN, franquicias que llevan d\u00e9cadas al aire\u201d.<\/p>\n
CREACIONES ORIGINALES
\n<\/strong>Una de las estrategias fundamentales en el crecimiento y consolidaci\u00f3n de los canales de televisi\u00f3n paga en Latinoam\u00e9rica, ha sido la realizaci\u00f3n de producciones originales locales. En esa \u00e1rea, HBO Latin America ha estado trabajando por m\u00e1s de 15 a\u00f1os, fijando niveles de creatividad, innovaci\u00f3n y calidad en cada una de sus historias desarrolladas en Argentina, Chile, Brasil, M\u00e9xico y Colombia, entre otros.<\/p>\n\u201cIndiscutiblemente, ha sido un proceso de aprendizaje desde Epitafios<\/em>, que fue la primera serie de HBO Latin America y el inicio de nuestra producci\u00f3n original\u201d, resalta Grossmann. \u201cPor su parte, la serie El negocio<\/em> ya ha dado la vuelta al mundo y tambi\u00e9n marc\u00f3 un hito en lo que fue distribuci\u00f3n de nuestro contenido original. A partir de este t\u00edtulo iniciamos los estrenos mundiales, tanto en Am\u00e9rica Latina como en Estados Unidos\u201d.<\/p>\nDEJANDO HUELLA
\n<\/strong>En el marco de la realizaci\u00f3n de producciones originales, Barbosa de TWDCLA, comenta que uno de los retos m\u00e1s grandes es la b\u00fasqueda permanente sobre cu\u00e1l es el contenido relevante para poder llegar a las diferentes audiencias.<\/p>\n\u201cNuestro p\u00fablico est\u00e1 compuesto por personas de un amplio rango etario, caracter\u00edsticas e intereses\u201d, explica el ejecutivo. \u201cPor este motivo, es un gran reto para nosotros estar buscando siempre los mejores contenidos para nuestros canales lineales. Estamos en esta b\u00fasqueda permanente para ofrecer buen contenido y la producci\u00f3n regional cobra cada vez m\u00e1s relevancia, no s\u00f3lo en Latinoam\u00e9rica, sino tambi\u00e9n en el mundo. Toda la industria persigue el mismo objetivo, por lo que es un gran desaf\u00edo, pero tambi\u00e9n lo hace muy divertido\u201d.<\/p>\n
Por su parte, AMCNI \u2013 Latin America lleva a sus audiencias en la regi\u00f3n algunas de las producciones originales realizadas por la compa\u00f1\u00eda para su p\u00fablico global, entre las que destacan, The Terror: Infamy<\/em> y NOS4A2<\/em>.<\/p>\n\u201cDesde el punto de vista de nuestra producci\u00f3n de contenidos de estilo de vida, el diferencial constante est\u00e1 en producir localmente, con talento latinoamericano y contenidos de la mejor calidad que sean relevantes para nuestra audiencia\u201d, argumenta Deb\u00e9n de AMCNI \u2013 Latin America. \u201cSeries, producidas en 4K, como la saga Maestros del\u2026<\/em> que ya tienen su versi\u00f3n argentina (Maestros del asado<\/em>) y mexicana (Maestros del taco<\/em>), ahora tiene la adaptaci\u00f3n peruana de los Maestros del ceviche<\/em>. Escuchar permanentemente las tendencias y modas locales es la clave para los canales de estilo de vida\u201d.<\/p>\nTurner Latin America ha experimentado buenos resultados con varios t\u00edtulos a trav\u00e9s de las pantallas de sus canales, entre los cuales se ha destacado Un gallo para Esculapio<\/em>. Mientras que Monz\u00f3n<\/em>, una producci\u00f3n para SPACE de Disney Media Distribution Latin America y Pampa Films, con el apoyo del Instituto Nacional de Cine y Artes Audiovisuales, obtuvo positivos resultados de audiencia tanto en su debut como a lo largo de sus episodios a trav\u00e9s del canal en Argentina.<\/p>\nAL ALCANCE DE LA MANO
\n<\/strong>\u201cLo que hacemos es dedicarnos a tener contenido original local que sabemos que va a funcionar bien en un pa\u00eds determinado, aunque no haya sido necesariamente exitoso en otros territorios\u201d, sostiene Yankelevich de Turner Latin America. \u201c\u00bfPor qu\u00e9? Porque si bien hablamos el mismo idioma en toda la regi\u00f3n, a excepci\u00f3n de Brasil, muchas veces la idiosincrasia es distinta. Si despu\u00e9s tenemos la posibilidad de llevar el contenido a otros pa\u00edses a trav\u00e9s de una plataforma no li\u00adneal o con alguno de nuestros canales, lo hacemos\u201d.<\/p>\nDe acuerdo al ejecutivo, a la emisi\u00f3n de Monz\u00f3n se sum\u00f3 la producci\u00f3n de contenido multiplataforma que tambi\u00e9n tuvo buen desempe\u00f1o, incluyendo un documental que ha rotado dentro de la programaci\u00f3n, as\u00ed como en YouTube.<\/p>\n
\u201cEl primer episodio tiene en YouTube m\u00e1s de 1,2 millones de vistas, mientras que el documental tiene m\u00e1s de 500 mil vistas y se desempe\u00f1a muy bien cada vez que lo programamos\u201d, agrega Yankelevich. \u201cCreo que la mezcla de todo esto, adem\u00e1s de las compa\u00f1\u00edas detr\u00e1s de este proyecto, generaron el \u00e9xito que tenemos hoy y que estamos disfrutando\u201d.<\/p>\n
Las marcas de entretenimiento de VIMN Americas, de la mano de Worcman, se han caracterizado por la adaptaci\u00f3n de formatos internacionales que han sido exitosos, as\u00ed como la creaci\u00f3n de sus propios t\u00edtulos. Destacan entre ellos, Acapulco Shore<\/em> y Resistir\u00e9<\/em> para MTV, y la pr\u00f3xima comedia para Comedy Central Ana<\/em>, entre otros.<\/p>\n\u201cPalazuelos mi rey<\/em> es un reality sobre Roberto Palazuelos (actor, productor y empresario mexicano) que comenzamos a grabar en Miami\u201d, resalta Worcman.<\/p>\nComo una extensi\u00f3n de sus ventanas y para seguir satisfaciendo las necesidades de contenidos de las audiencias, la compa\u00f1\u00eda lanz\u00f3 Paramount+. \u201cEs un producto que lleva nuestros contenidos al p\u00fablico SVOD, servicio al cual se pueden suscribir y tener el mejor contenido, no s\u00f3lo de Paramount sino de todas nuestras propiedades intelectuales en Viacom, incluyendo las animaciones de Nick, los realities de MTV, la comedia de Comedy Central y las pel\u00edculas de Paramount Channel, adem\u00e1s de t\u00edtulos exclusivos para este servicio\u201d, dice el ejecutivo. \u201cParamount+ es un producto que tambi\u00e9n muestra c\u00f3mo nuestras marcas est\u00e1n evolucionando, adem\u00e1s de la oferta y distribuci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
HBO GO, herramienta que forma parte del valor agregado para los suscriptores que contratan el paquete premium de HBO y para quienes contratan el servicio de forma directa e independiente, en palabras de Grossmann, ha visto \u201cun crecimiento constante y sostenido, y estamos analizando esa nueva forma de ofrecer entretenimiento. Todo el mundo conoce HBO GO y sabe c\u00f3mo acceder. Al lanzar la aplicaci\u00f3n no lineal quisimos darle a nuestros suscriptores un motivo m\u00e1s para seguir siendo leales a la marca y entregarles la movilidad y libertad que no exist\u00eda. Esto les permite programar las horas en las cuales pueden acceder al entretenimiento de HBO\u201d.<\/p>\n
MIRADA FUTURA
\n<\/strong>Al hablar del futuro, Yankelevich de Turner Latin America explica que de forma constante est\u00e1n abriendo nuevas puertas, donde tambi\u00e9n han sido afortunados al experimentar un crecimiento de la participaci\u00f3n de mercado, tanto publicitario como de audiencia.<\/p>\n\u201cCompramos la Superliga argentina de f\u00fatbol y el CDF en Chile\u201d, afirma el ejecutivo. \u201cEstamos analizando alternativas de propiedades deportivas en otros pa\u00edses y al mismo tiempo ver qu\u00e9 otras cosas podemos hacer, desde producciones hasta realizaciones para terceros. Tambi\u00e9n hemos estado muy focalizados en el contenido de marca\u201d.<\/p>\n
\u201cLa estrategia m\u00e1s importante de nuestra compa\u00f1\u00eda ser\u00e1 el lanzamiento de los servicios directo al consumidor\u201d, destaca Barbosa de TWDCLA. \u201cSin embargo, los canales lineales son estrat\u00e9gicos, sobre todo en una regi\u00f3n como Latinoam\u00e9rica, donde a\u00fan hay pa\u00edses donde no ha penetrado la banda ancha. A largo plazo, los canales se ir\u00e1n balanceando entre lo lineal y lo no lineal. Lo cierto es que la industria de la plataforma SVOD est\u00e1 cada vez m\u00e1s fragmentada porque hay m\u00e1s jugadores y no sabemos c\u00f3mo reaccionar\u00e1 la audiencia en un futuro. \u00bfComprar\u00e1 s\u00f3lo un servicio, dos, tres?, \u00bfoptar\u00e1 por hacer una mezcla entre las diferentes opciones? Todav\u00eda nadie lo sabe. En este contexto ser\u00e1 muy interesante ver en nuestra regi\u00f3n c\u00f3mo se desempe\u00f1ar\u00e1n nuestros canales li\u00adneales dentro de este nuevo mundo donde lo no lineal cobra cada vez m\u00e1s relevancia (o no)\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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