{"id":5868,"date":"2020-04-07T09:00:10","date_gmt":"2020-04-07T13:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/tvlatina.tv\/"},"modified":"2020-04-08T10:20:11","modified_gmt":"2020-04-08T14:20:11","slug":"brillo-televisivo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/brillo-televisivo\/","title":{"rendered":"Panorama de programadores de televisi\u00f3n paga en Am\u00e9rica Latina"},"content":{"rendered":"

Los programadores de televisi\u00f3n paga en Am\u00e9rica Latina proyectan crecimiento <\/em>en un mercado din\u00e1mico apoyado por el entorno digital.<\/em><\/p>\n

As\u00ed como muchos ejecutivos de la industria han catalogado estos tiempos como \u201cla era dorada del drama\u201d, los principales programadores de televisi\u00f3n paga en Am\u00e9rica Latina tambi\u00e9n revelan que el mercado, pese a no estar libre de dificultades, sigue ofreciendo oportunidades. Las compa\u00f1\u00edas medi\u00e1ticas en la regi\u00f3n han redoblado sus esfuerzos para seguir competitivos con producciones originales exclusivas, apostando a una oferta de series de alta calidad que no est\u00e1n disponibles en otros destinos televisivos. Adem\u00e1s, la inversi\u00f3n digital se ha consolidado cada vez m\u00e1s como un segmento fundamental dentro de las estrategias de los programadores en la regi\u00f3n, fomentando el desarrollo de plataformas no lineales para llegar a los televidentes dondequiera que est\u00e9n.<\/p>\n

A inicios de este a\u00f1o, y como una prueba de que hay oportunidades de crecimiento en el sector, Univision Communications y Televisa anunciaron un acuerdo de distribuci\u00f3n para el lanzamiento de un canal lineal en Latinoam\u00e9rica durante 2020. El canal 24 horas ser\u00e1 distribuido inicialmente a trav\u00e9s de 17 mercados de la regi\u00f3n, excluyendo Brasil. Las dos compa\u00f1\u00edas colaborar\u00e1n en la programaci\u00f3n y el mercadeo para el canal.<\/p>\n

ASUNTOS DE POSICI\u00d3N<\/strong>
\nGustavo Grossmann, VP corporativo de Networks de HBO Latin America, considera que siempre hay espacio para crecer, a\u00fan en medio de los cambios de h\u00e1bito del consumidor. \u201cEn Am\u00e9rica Latina, donde hay 60 millones de hogares (con televisi\u00f3n paga, proyectados al 2024) [te dar\u00e1s cuenta que] siempre hay espacio para crecer\u201d, afirma el ejecutivo. \u201cEl reto es ofrecer un crecimiento y una marca que no s\u00f3lo llegue al hogar sino que tenga la posibilidad de ir fuera del hogar. Es ah\u00ed en donde estamos enfocados, en que nuestra oferta lineal tenga su valor agregado con la oferta no lineal [a trav\u00e9s de] HBO GO\u201d.<\/p>\n

Con la adquisici\u00f3n de Fox por parte de Disney, Fernando Barbosa, gerente general de Media Networks de The Walt Disney Company Latin America (TWDCLA), se\u00f1ala que existen sinergias importantes entre los canales de ambas compa\u00f1\u00edas: \u201cEstas ofertas se complementan al igual que las de Disney+, Hulu y ESPN+ en Estados Unidos. La mirada hacia el consumidor es poder proporcionar una oferta completa y diferencial que abarque m\u00faltiples audiencias, haci\u00e9ndoles llegar contenido de alt\u00edsima calidad para su consumo\u201d.<\/p>\n

MODELOS DIN\u00c1MICOS<\/strong>
\nPara Pierluigi Gazzolo, presidente de Viacom International Studios (VIS) y OTT de ViacomCBS Networks International, el rol que juegan los canales de televisi\u00f3n paga es claro para la compa\u00f1\u00eda. \u201cHemos escogido trabajar bajo un modelo B2B2C\u201d, explica el ejecutivo. \u201cPrimero, vamos a producir contenido tanto para los canales del grupo como para terceros; y segundo, estamos apostando m\u00e1s a ser un proveedor de contenido\u201d.
\nSin embargo, afirma Gazzolo, la compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n busca apostar por su socio principal, que son los MVPDs, \u201cque ya no son operadores de cable porque ofrecen \"***Imagen***\"cu\u00e1druple play, pero en Estados Unidos ya son MVPDs. En Argentina, por ejemplo, Cablevisi\u00f3n tiene Flow y en Brasil, NET tiene NET NOW. Estamos lanzando Paramount+ en NET para Brasil, con otros socios en Latinoam\u00e9rica y tambi\u00e9n en Apple TV\u201d.<\/p>\n

Con respecto de la competencia que presenta la presencia de gigantes de streaming como Netflix, el ejecutivo enfatiza: \u201cNo creo que el rol de los programadores o al menos de Viacom, sea competir con Netflix. Nuestro rol es monetizar nuestro contenido de la mejor manera posible, incluyendo los canales\u201d.<\/p>\n

Sony Pictures Television, que cuenta en la regi\u00f3n con los canales AXN y Sony Channel, continu\u00f3 consolidando su posici\u00f3n en el mercado con producciones como The Good Doctor<\/em>, el estreno exclusivo de la \u00faltima temporada de Criminal Minds<\/em> y L.A.\u2019s Finest<\/em>, entre otras.<\/p>\n

\u201cLa industria de la televisi\u00f3n paga en la regi\u00f3n est\u00e1 experimentando un momento din\u00e1mico, con una evoluci\u00f3n que presenta desaf\u00edos, pero tambi\u00e9n oportunidades\u201d, afirma Nathascha Rengifo, VP de distribuci\u00f3n y canales de Sony Pictures Television (SPT) para Latinoam\u00e9rica (excepto Brasil y M\u00e9xico).<\/p>\n

Los ejecutivos de la industria coinciden que ha sido necesario ir m\u00e1s all\u00e1 de la pantalla lineal para llegar a los televidentes en sus propios t\u00e9rminos, es decir, en el hogar o fuera de \u00e9l, a la hora y fecha que deseen mediante una oferta no lineal.<\/p>\n

\u201cNuestra estrategia se compone de dos aspectos principales\u201d, explica Rengifo de SPT. \u201c[El primero] es continuar esforz\u00e1ndonos por adquirir contenido que goce de la aceptaci\u00f3n de un p\u00fablico cada vez m\u00e1s exigente y ponerlo a su disposici\u00f3n en m\u00faltiples plataformas. [El segundo], es continuar trabajando para lograr la excelencia en la producci\u00f3n de programas que a\u00f1adan valor a nuestra marca y nos permitan conectarnos y ser relevantes a nuestro p\u00fablico local\u201d.<\/p>\n

MARCADA EXPANSI\u00d3N<\/strong>
\nPara llegar a los espectadores a trav\u00e9s de contenido digital, la ejecutiva resalta que adem\u00e1s de entregar a las audiencias programas relevantes, \u201ctenemos un equipo especializado en la creaci\u00f3n de contenido en formato corto, que utilizamos simult\u00e1neamente en nuestras plataformas de redes sociales. Con respecto a la estrategia digital, nuestra oferta de TV Everywhere se centra en mantenerse al d\u00eda con el contenido m\u00e1s visto de Sony Channel y AXN, que hacemos accesible a trav\u00e9s de nuestro sitio web y las aplicaciones m\u00f3viles de las redes\u201d.
\nLos canales de A+E Networks Latin America, A&E, HISTORY, HISTORY 2 y Lifetime, registraron crecimiento en lo que fue 2019. \u201cEn el caso de A+E Networks Latin America como portafolio, estamos agradecidos de que, pese a haber sido el a\u00f1o m\u00e1s dif\u00edcil que conoci\u00f3 la industria, fue el a\u00f1o m\u00e1s generoso [en t\u00e9rminos] de resultados\u201d, destaca C\u00e9sar Sabroso, VP s\u00e9nior de afiliados, mercadeo y comunicaciones de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

\u201cEn el \u00e1rea de distribuci\u00f3n crecimos en mercados tan importantes como Brasil, donde Lifetime registr\u00f3 m\u00e1s de 6,5 millones de nuevos hogares. Esto, gracias a lanzamientos en paquetes b\u00e1sicos tanto en NET como en Claro y Vivo\u201d.<\/p>\n

Sabroso tambi\u00e9n comenta que HISTORY 2 registr\u00f3 distribuci\u00f3n total en M\u00e9xico a trav\u00e9s de Dish, mientras que HISTORY logr\u00f3 crecimientos de m\u00e1s de 3,5 millones de hogares. [Todo esto se suma] a los incrementos org\u00e1nicos en diferentes mercados y [por medio de diversos] cableoperadores que nos dieron m\u00e1s de 12 millones de nuevos hogares en Am\u00e9rica Latina\u201d.<\/p>\n

CONTENIDO CLAVE<\/strong>
\nEl cat\u00e1logo de se\u00f1ales de AMC Networks International (AMCNI) \u2013 Latin America tuvo un balance positivo en t\u00e9rminos de audiencia, ingresos publicitarios y distribuci\u00f3n. As\u00ed lo afirma Ricardo Deb\u00e9n, VP ejecutivo y director general de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

\u201cEn Argentina, el portafolio creci\u00f3 en un 7 por ciento en audiencias en total d\u00eda y en un 5 por ciento en horario estelar en un mercado que baj\u00f3 un 5 y 3 por ciento\u201d, explica el ejecutivo. \u201cEn Brasil, crecimos 18 por ciento en total d\u00eda y en M\u00e9xico, que es el mercado donde mejor nos hemos desarrollado en los \u00faltimos dos a\u00f1os, hemos crecido un 26 por ciento en total d\u00eda y un 31 por ciento en horario estelar\u201d.<\/p>\n

Una de las noticias destacadas de la empresa fue la renovaci\u00f3n de acuerdos que concret\u00f3 con importantes operadores como DIRECTV, Millicom, Megacable y Telef\u00f3nica. \u201cA ra\u00edz de estas renegociaciones, Film & Arts se va a lanzar en Sky Brasil, con lo cual vamos a tener 1,5 millones de abonados m\u00e1s en ese canal en 2020\u201d, resalta Deb\u00e9n.<\/p>\n

El a\u00f1o pasado, HBO emiti\u00f3 la temporada final de la producci\u00f3n original de la compa\u00f1\u00eda Game of Thrones<\/em>, una de las series m\u00e1s destacadas de la \u00faltima d\u00e9cada, registrando alta demanda alrededor del mundo y cosechando una variedad de premiaciones a trav\u00e9s de la industria.<\/p>\n

Al preguntar sobre el proceso para encontrar al siguiente Game of Thrones<\/em>, Grossmann explica que se trata de una estrategia integral, donde todos y cada uno de los t\u00edtulos que conforman la oferta de la compa\u00f1\u00eda son parte de los buenos resultados.
\n\u201cHemos anunciado la precuela de Game of Thrones<\/em>, titulada House of the Dragon<\/em>\u201d, se\u00f1ala el ejecutivo. \u201cCreo que no se trata del pr\u00f3ximo Game of Thrones<\/em>, sino que [nuestro \u00e9xito] se basa en la sumatoria de un contenido diferenciador, de calidad, que en ocasiones es bastante disruptivo. Game of Thrones<\/em> es una parte importante, al igual que la precuela, pero el conjunto de una oferta de contenido diferente es lo que hace de nuestra marca lo que es\u201d.<\/p>\n

Respecto de las producciones originales que ofrece TWDCLA, Barbosa comenta: \u201c[Los contenidos] que estamos desarrollando en Am\u00e9rica Latina, no tienen fronteras y ya son globales. La producci\u00f3n y narrativa que logramos tienen la calidad para viajar a las pantallas mundiales. Los mismos servicios directos al consumidor han servido para que el contenido viaje y se prolifere de una regi\u00f3n a otra fluidamente, beneficiando tanto a los productores, como a los consumidores\u201d.<\/p>\n

Los ejecutivos se\u00f1alan que programar contenido original diferenciado es una de las estrategias claves para destacarse entre un mar de canales que ofrecen programaci\u00f3n de diversa \u00edndole. Sin embargo, los est\u00e1ndares de calidad y producci\u00f3n son cada vez m\u00e1s altos, lo que implica compartir los riesgos a trav\u00e9s de alianzas de coproducci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cTodos estamos coproduciendo m\u00e1s que nunca\u201d, dice Gazzolo de VIS y OTT de ViacomCBS Networks International. \u201cLo primero es que la gente quiere consumir mucho m\u00e1s contenido porque gracias a las plataformas, lo pueden hacer. Lo segundo, es que si quieres tener buen contenido, eso tiene un costo y la gente busca calidad. \u00bfEntonces qu\u00e9 te queda? El tercer punto, que es buscar socios para hacerlo juntos\u201d.<\/p>\n

PROGRAMACI\u00d3N DE CALIDAD<\/strong>
\nEl ejecutivo agrega: \u201cNo se puede asumir el peso completo de la creaci\u00f3n de contenido, por lo cual hemos tenido socios muy buenos, entre ellos, Mediapro y Atresmedia en Espa\u00f1a. Tambi\u00e9n estamos trabajando en Turqu\u00eda con MADD Entertainment para producir formatos turcos para Latinoam\u00e9rica. Estamos colaborando con coproductores como Mega y TV Azteca. Lo importante es trabajar con socios que entiendan lo que queremos hacer y que comprendan nuestro lente creativo hacia el contenido\u201d.<\/p>\n

Rengifo de SPT opina que al ser productores y distribuidores de contenido, adem\u00e1s de ser propietarios de dos canales de televisi\u00f3n paga en la regi\u00f3n, la compa\u00f1\u00eda se encuentra en una posici\u00f3n privilegiada respecto a la competencia. \u201cTener el excelente contenido a nuestra disposici\u00f3n es un beneficio para nosotros, pero tambi\u00e9n para nuestros socios y afiliados locales, con quienes trabajamos para adaptar nuestra oferta de VOD que, en consecuencia, conduce a la creaci\u00f3n de productos que agregan valor al suscriptor\u201d, revela la ejecutiva.<\/p>\n

SPT estren\u00f3 la tercera temporada de Shark Tank Colombia<\/em> en la que debutaron nuevos inversionistas. Entre tanto, el bloque de pel\u00edculas para el fin de semana, Cine Sony, \u201cse convirti\u00f3 en uno de los favoritos de la audiencia, a trav\u00e9s del cual pudimos presentar varios de los \u00e9xitos de taquilla de nuestro estudio de cine\u201d, afirma Rengifo.<\/p>\n

ENTORNO DIGITAL<\/strong>
\nDesde hace algunos a\u00f1os, los canales de televisi\u00f3n paga han desarrollado sus propias ofertas digitales no lineales con el fin de mantenerse vigentes cuando gigantes como Netflix y Amazon, entre otros, han incursionado en la regi\u00f3n.<\/p>\n

Con relaci\u00f3n a HBO GO, Grossmann de HBO Latin America comenta que las proyecciones est\u00e1n en camino a lograr los objetivos, pero que es un reto interesante penetrar el servicio en la regi\u00f3n. \u201cTenemos una masa importante de suscriptores lineales y en eso est\u00e1 el reto: En hacer que nuestras audiencias contin\u00faen en lo lineal, que algunas migren a lo digital y obtengamos nuevos suscriptores en ese entorno\u201d, afirma el ejecutivo.<\/p>\n

Respecto del modelo que ofrece HBO GO al usuario, Grossmann se\u00f1ala: \u201cTodo suscriptor lineal del paquete premium de HBO tiene acceso a HBO GO sin costo adicional. Eso es una ventaja competitiva y un valor agregado que tenemos, por eso es que nuestro suscriptor ya est\u00e1 en esa plataforma. Lo que buscamos con las tiendas digitales es que el que no tenga cable pueda acceder a nuestro contenido\u201d.<\/p>\n

Disney+, plataforma que se lanz\u00f3 en noviembre pasado en algunos territorios, cuenta con m\u00e1s de 26,5 millones de suscriptores a la fecha, y proyecta su lanzamiento en Am\u00e9rica Latina este a\u00f1o. \u201cLa llegada de Disney+ se espera a partir de finales de 2020\u201d, dice Barbosa de TWDCLA. \u201cAl igual que en Estados Unidos, en Am\u00e9rica Latina Disney+ va a ofrecer contenido de Disney, Pixar, Marvel, Star Wars y National Geographic, entre otros, incluyendo contenidos originales especialmente desarrollados para la plataforma\u201d.<\/p>\n

Sabroso de A+E Networks Latin America sostiene que es necesario continuar evolucionando con la industria. \u201c[Debemos realizarlo] con el ritmo de satisfacci\u00f3n que necesita la demanda y necesidad de nuestros usuarios\u201d, explica el ejecutivo. \u201cLo importante no era solamente tener un sitio electr\u00f3nico o una aplicaci\u00f3n, sino crear el mejor web app [y as\u00ed ofrecer] lo mejor del sitio electr\u00f3nico y de la aplicaci\u00f3n. Al mismo tiempo, [esto nos permite] no s\u00f3lo promocionar el mejor contenido de la pantalla sino tambi\u00e9n ofrecer episodios para todas y cada una de nuestras marcas A&E, HISTORY, HISTORY 2 y Lifetime\u201d.<\/p>\n

Sabroso agrega que la idea no es ofrecer s\u00f3lo cap\u00edtulos, sino tambi\u00e9n formatos cortos, \u201cque nos permiten complementar el consumo de contenido lineal y convertirlo en una verdadera experiencia lineal m\u00e1s fuerte y placentera\u201d.<\/p>\n

Entre tanto en Sony Pictures Television, Rengifo explica el modelo digital que ofrece la empresa a sus televidentes: \u201cLa audiencia puede acceder a nuestro contenido en cualquier lugar y momento que deseen a trav\u00e9s de nuestro sitio electr\u00f3nico y aplicaciones m\u00f3viles. Tambi\u00e9n hacemos \u2018first view\u2019 (primera mirada) de algunos estrenos y ofrecemos actualizaciones semanales de los episodios que transmitimos en horario estelar. Constantemente hacemos una selecci\u00f3n minuciosa de nuestra oferta de TV Everywhere para satisfacer las necesidades de la audiencia\u201d.<\/p>\n

A fines del a\u00f1o pasado, AMCNI \u2013 Latin America sell\u00f3 un acuerdo con Temporada de Juegos, una compa\u00f1\u00eda dedicada a la organizaci\u00f3n y producci\u00f3n de ligas de eSports. Los contenidos generados a partir de la alianza se podr\u00e1n ver principalmente a trav\u00e9s de YouTube y Twitch.<\/p>\n

\u201cComenzamos en febrero la organizaci\u00f3n de una liga en M\u00e9xico, Argentina, Colombia y Brasil\u201d, explica Deb\u00e9n de AMCNI \u2013 Latin America. \u201cVamos a hacer magacines para incursionar en el mundo de eSports en la producci\u00f3n y organizaci\u00f3n de eventos\u201d.
\nEl ejecutivo afirma que tambi\u00e9n se estar\u00e1n enfocando en el desarrollo de la plataforma Cocina On. \u201cEstamos en conversaciones para cerrar una alianza estrat\u00e9gica que nos permita expandirnos a nuevos modelos de negocio\u201d.<\/p>\n

Para Grossmann de HBO Latin America, el reto para 2020 es convertir las oportunidades en realidad. \u201cEstamos migrando las marcas Max a HBO\u201d, explica el ejecutivo. \u201cEl paquete de ofertas va a llamarse \u00fanicamente HBO, eso le va a dar un valor importante a la oferta de contenido\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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