![\"Amazon_MozartintheJungle\"](\"http:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2016\/09\/Amazon_MozartintheJungle.jpg\")
<\/a>Recientemente, casi todos los conglomerados de medios en Estados Unidos sufrieron declives en el precio de sus acciones, golpes en sus ingresos debido a la competencia de servicios streaming y la batalla que lidian sus unidades de producci\u00f3n por el incremento de costos (especialmente en el g\u00e9nero del drama). La cantidad de US$ 15 mil millones fue reducida en la capitalizaci\u00f3n de mercado de los principales estudios de Hollywood durante los primeros dos meses del a\u00f1o. Por lo tanto, no es sorprendente que muchas de estas compa\u00f1\u00edas hayan renovado sus enfoques en el potencial de mercados extranjeros.<\/p>\nHace 30 a\u00f1os la primera oferta de canales americanos empez\u00f3 a incursionar en Europa Occidental. Se tomaba hasta 10 a\u00f1os para cubrir los gastos en ese tiempo y algunos pioneros fracasaron en el camino. Las ofertas sucesivas comenzaron a llegar espor\u00e1dicamente por lo que ahora los televidentes desde Copenhague hasta Kuala Lumpur, y de Bolonia hasta Buenos Aires, pueden acceder a una asombrosa gama de servicios, pel\u00edculas, series, juegos, talk shows y una oferta surtida de contenido de estilos de vida, infantil, realities y documentales. La gran mayor\u00eda todav\u00eda se produce en Estados Unidos.<\/p>\n
ROMPECABEZAS GLOBAL<\/strong> Las plataformas que ofrecen estos servicios a los suscriptores se est\u00e1n volviendo m\u00e1s demandantes, al igual que los grandes telcos y operadores de cable y sat\u00e9lite en Estados Unidos. \u201cS\u00f3lo quieren las series importantes\u201d, dice Ed Carroll, COO de AMC Networks. \u201cCada plataforma tiene temor de no contar con buen contenido\u201d.<\/p>\n Los canales de televisi\u00f3n paga podr\u00edan enfrentar los mismos recortes que en a\u00f1os recientes transformaron el negocio de ventas de programaci\u00f3n en el exterior. En ese segmento, s\u00f3lo las series americanas de la talla de NCIS, Grey\u2019s Anatomy<\/em> y The Blacklist<\/em> suscitan altos costos en las se\u00f1ales de televisi\u00f3n extranjeras. Los productos de menor categor\u00eda ni siquiera concretan acuerdos de licencias.<\/p>\n Tampoco es f\u00e1cil generar dinero de los canales. Las cadenas no s\u00f3lo tienen que enfrentar televisoras locales populares muy arraigadas, cuyos programas son nada despreciables, sino que tambi\u00e9n est\u00e1n siendo golpeados por fluctuaciones desfavorables de divisas y obst\u00e1culos tecnol\u00f3gicos, personificados por ese espinoso nuevo jugador, Netflix.<\/p>\n Entonces es justo preguntar si estos servicios, como los feeds localizados de Disney Channel, Crackle y AXN de Sony, Syfy, Bravo y E! de NBCUniversal, la colecci\u00f3n de plataformas de FOX, HBO, Paramount Channel de Viacom, HISTORY y Lifetime de A+E y los shows derivados de AMC, entre otros, puedan arriesgarse por m\u00e1s. Es obvio que a los ejecutivos les gustar\u00eda ver mayores ingresos de los mercados extranjeros, especialmente desde que el valor de las acciones de medios en Estados Unidos ha ca\u00eddo significativamente desde el verano pasado.<\/p>\n \u201cSe ha vuelto m\u00e1s dif\u00edcil\u201d, es lo que dice m\u00e1s de un ejecutivo al describir las piruetas creativas y contorsiones de mercadeo que los canales internacionales tienen que realizar para llamar la atenci\u00f3n de los televidentes y anunciantes. El ritmo de los estrenos ha desacelerado y la competencia para captar m\u00e1s audiencias es m\u00e1s fuerte.<\/p>\n AGREGANDO VALOR<\/strong> Por ejemplo, 21st Century Fox report\u00f3 que su negocio internacional de canales tuvo \u201ccrecimiento de doble d\u00edgitos\u201d en suscriptores por quinto a\u00f1o consecutivo en 2015 y ahora alcanza a 400 millones de hogares en 126 pa\u00edses.<\/p>\n En Comcast, Brian L. Roberts, chairman y CEO, report\u00f3 una utilidad relativamente saludable. Aun as\u00ed, la unidad de cable global a cargo de Bonnie Hammer se est\u00e1 reorganizando no s\u00f3lo para adaptarse al cambio, pero como dice la ejecutiva para \u201cestar a un paso adelante\u201d.<\/p>\n Por su parte, Disney public\u00f3 ingresos estelares provenientes de la pel\u00edcula Star Wars<\/em>, pero su cotizaci\u00f3n de acciones fue golpeada por declives en ESPN.<\/p>\n Asimismo, las preocupaciones sobre las tarifas de afiliados de sus servicios de suscripci\u00f3n han afectado el desempe\u00f1o de Time Warner, reavivando rumores de una posible adquisici\u00f3n. Ninguna de las principales compa\u00f1\u00edas americanas presentan sus cifras internacionales de una manera significativa, as\u00ed es que no es claro qu\u00e9 contribuci\u00f3n aportan estas operaciones extranjeras a los resultados finales. (Los gastos generales que se requieren para lanzar, programar y administrar canales son sustancialmente m\u00e1s altos que aquellos para ventas directas de shows a los socios televisivos de contenido local en el extranjero). Fuentes familiarizadas con el sector estiman que los ingresos por las cadenas extranjeras pertenecientes a los conglomerados en Estados Unidos, representan t\u00edpicamente entre 15 y 20 por ciento de los ingresos generales de la divisi\u00f3n televisiva.<\/p>\n PASO POR PASO<\/strong> \u201cPor la naturaleza de nuestra compa\u00f1\u00eda, nuestra escala y potencia de mercadeo, podemos entregar cada semana en el extranjero eventos de programaci\u00f3n casi cinematogr\u00e1ficos en su impacto\u201d, dice Sharon Tal Yguado, VP ejecutiva de programaci\u00f3n global de FOX International Studios. La ejecutiva agrega que su grupo contin\u00faa enfoc\u00e1ndose en la \u201csinton\u00eda en vivo\u201d acompa\u00f1ada de \u201cuna fuerte promoci\u00f3n\u201d tal como lo demostr\u00f3 el \u00e9xito mundial de The Walking Dead<\/em>. El siguiente estreno es el drama de exorcismo titulado Outcast, tambi\u00e9n del escritor de The Walking Dead<\/em>, Robert Kirkman. Previo a su estreno global, FOX renov\u00f3 Outcast<\/em> para una segunda temporada.<\/p>\n \u201cQuiero seguir adquiriendo o realizando y produciendo un evento que genere comentarios, una historia serializada de alto impacto con un atractivo universal\u201d, explica Yguado. \u201cAlgunas personas querr\u00e1n visualizarlo masivamente m\u00e1s adelante (y tenemos las herramientas digitales para hacerlo), pero nuestra plataforma est\u00e1 dise\u00f1ada para la sinton\u00eda en vivo y una alta participaci\u00f3n de la audiencia\u201d.<\/p>\n En A+E Networks, Sean Cohan, presidente de internacional y medios digitales, enfatiza otro elemento crucial que tiene el canal para resistir las disrupciones en el negocio. \u201cNo creemos que lo digital va separado de lo que hacemos linealmente. Es m\u00e1s, no creemos que lo internacional va separado de lo dom\u00e9stico. Son distinciones anacr\u00f3nicas\u201d.<\/p>\n Evan Silverman, VP s\u00e9nior de medios digitales de A+E Networks, agrega: \u201cVarias de nuestras pr\u00e1cticas digitales se est\u00e1n aplicando a nuestros canales en Estados Unidos y en el extranjero\u201d.<\/p>\n Ambos ejecutivos destacan los apps de VOD apoyados por publicidad y los paquetes de SVOD libre de comerciales del cat\u00e1logo de cintas de Lifetime y documentales de HISTORY que se ofrecen a los consumidores en Estados Unidos y pr\u00f3ximamente en territorios selectos en el exterior. Estas iniciativas que van directas al consumidor no buscan reemplazar los m\u00e9todos m\u00e1s tradicionales de acceso a programas, sino que son para los \u201cs\u00faper fan\u00e1ticos\u201d, dice Cohan, que quieran profundizar m\u00e1s.<\/p>\n ADMINISTRANDO LOS DERECHOS<\/strong> Asimismo, el liderazgo de AMC Networks est\u00e1 aumentando sus esfuerzos para quedarse con los derechos de sus series comisionadas. \u201cNuestra estrategia es desarrollar nuestro propio contenido original y retener todos los derechos\u201d, explica Carroll. La compa\u00f1\u00eda lanz\u00f3 AMC en el Reino Unido en la plataforma BT y en Latinoam\u00e9rica por DIRECTV, entre otros mercados, el a\u00f1o pasado.<\/p>\n Tener una colecci\u00f3n grande de contenido, tal como la tienen las principales compa\u00f1\u00edas de Hollywood, es una gran ventaja. NBCUniversal, por ejemplo, ha podido lanzar un servicio SVOD dedicado solamente al reality. Los jugadores americanos no son los \u00fanicos que piensan que el contenido es rey y que controlar los derechos es primordial.<\/p>\n Tambi\u00e9n es intrigante ver a d\u00f3nde apuntar\u00e1n las compa\u00f1\u00edas en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, tal como el caso de A+E, cuyos planes futuros incluyen la adquisici\u00f3n de una participaci\u00f3n mayoritaria en canales lineales en el extranjero en \u201cmercados de tama\u00f1o razonable\u201d, otra indicaci\u00f3n que las plataformas tradicionales no est\u00e1n pasando de moda. Algunas de las proyecciones que motivaron a Viacom a adquirir Channel 5 en el Reino Unido y a Discovery a comprar las plataformas n\u00f3rdicas de SBS est\u00e1n estimulando a la compa\u00f1\u00eda, explica Cohan. \u201cTodav\u00eda hay una desproporci\u00f3n en la cantidad de sinton\u00eda y publicidad en las plataformas lineales en el extranjero, y creemos que habr\u00e1n beneficios sin\u00e9rgicos en operar plataformas pagas y digitales, libres de h\u00edbridos\u201d.<\/p>\n Dada toda la actividad de estas compa\u00f1\u00edas principales en el exterior y la baja en ingresos a nivel dom\u00e9stico, los analistas est\u00e1n prestando m\u00e1s atenci\u00f3n al potencial de los mercados for\u00e1neos.<\/p>\n ATRACTIVO INTERNACIONAL<\/strong> \u201cEl negocio pago tradicional sigue vigente para nosotros y est\u00e1 creciendo\u201d, dice Bakish. \u201cDe 800 millones de suscriptores \u00fanicos de televisi\u00f3n paga actualmente, al 2020 esa cifra llegar\u00eda a al menos 2 mil millones\u201d.<\/p>\n Tal como varios consultores comentan, Netflix probablemente encontrar\u00e1 que progresar en culturas disparejas es complejo tanto para la nueva empresa como para los jugadores establecidos que han participado en esas culturas durante alg\u00fan tiempo y han acumulado una experiencia valiosa.<\/p>\n Aun as\u00ed, nadie niega que la disrupci\u00f3n contin\u00faa retumbando en Estados Unidos y rebotando hacia el exterior. (Un dato preocupante: En una encuesta de Harris en Estados Unidos, un 79 por ciento de los encuestados dijo que los costos mensuales para alquilar DVR\/cajas de cable son \u201cmuy altos\u201d.)<\/p>\n \u201cA medida que la sinton\u00eda contin\u00faa alej\u00e1ndose de las cadenas tradicionales y se mueve hacia alternativas digitales, los anunciantes seguir\u00e1n cambiando el lugar d\u00f3nde invierten dinero para llegar a los segmentos demogr\u00e1ficos deseados\u201d, concluy\u00f3 el reciente estudio de proyecci\u00f3n medi\u00e1tica de cinco a\u00f1os (2015-2019) de PwC.<\/p>\n Carroll de AMC enfatiza que las \u201ceconom\u00edas de un pa\u00eds a otro\u201d pueden ser muy diferentes y as\u00ed afectar el servicio de programaci\u00f3n que se tiene en un lugar. El ejecutivo se\u00f1ala que las plataformas de AMC en Iberia s\u00f3lo tuvieron un peque\u00f1o crecimiento hace dos a\u00f1os, pero que ahora, con las mejor\u00edas en esa regi\u00f3n, los ratings y la publicidad han crecido.<\/p>\n Aunque sus efectos no han sido tan dram\u00e1ticos en Estados Unidos, Netflix ha logrado, con su lanzamiento agresivo en el extranjero, estremecer tanto a los jugadores lineales en todos los territorios clave (que siempre han esperado la primera ventana de exhibici\u00f3n del mejor producto americano) como a los diferentes canales derivados de los estudios principales de Hollywood.<\/p>\n Est\u00e1 generando comentarios el hecho de que est\u00e1 asignando entre US$ 250 millones y US$ 300 millones para producir series en algunos de sus mercados claves, incluyendo una producci\u00f3n de \u00e9poca suntuosa sobre la realeza inglesa titulada The Crown<\/em>, as\u00ed como otros proyectos en M\u00e9xico, Alemania y Jap\u00f3n. (La inversi\u00f3n total de Netflix en el extranjero es aproximadamente la misma que cada jugador establecido en Estados Unidos gasta en sus producciones locales en el exterior).<\/p>\n Respondiendo a estas iniciativas agresivas de Netflix y plataformas similares, as\u00ed como a las \u00f3rdenes de los jefes de Hollywood de ofrecer TV Everywhere a todo el mundo, todo ejecutivo de canales que se respete est\u00e1 experimentando con nuevas maneras de atraer a los espectadores, motiv\u00e1ndolos a hablar de sus experiencias online y convertirlos en fieles seguidores.<\/p>\n Carroll de AMC por ejemplo, resalta los webisodes originales que se filman en conjunto con la serie Fear the Walking Dead<\/em>. Estos segmentos de 16 minutos son, durante 48 horas, exclusivos a las plataformas que ofrecen AMC y luego regresan a los canales de la compa\u00f1\u00eda en YouTube. El reto est\u00e1 en medir toda la interacci\u00f3n no lineal.<\/p>\n ANALIZANDO LOS DATOS<\/strong> Con todas las transformaciones en tecnolog\u00eda, infraestructura y entrega de contenido, los ejecutivos de canales siempre regresan al objetivo de ofrecer contenido original que fomente momentos significativos entre los televidentes. Tales experiencias compartidas y envolventes, ofrecidas en tantas plataformas viables como sea posible son a lo que todo el mundo est\u00e1 apostando.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" NUEVA YORK: Elizabeth Guider investiga el poder de permanencia que tiene el negocio de canales a nivel internacional mientras el panorama de medios es cada vez m\u00e1s turbulento y los televidentes demandan m\u00e1s opciones con precios a\u00fan m\u00e1s competitivos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":988,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-987","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-top-stories"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/987","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=987"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/987\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/media\/988"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=987"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=987"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvcanales\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=987"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nHoy en d\u00eda todos los principales jugadores de contenido americanos, as\u00ed como sus principales hom\u00f3logos en Europa, han apostado por sus marcas en el extranjero y\/o han preparado iteraciones regionales o locales orientadas a pa\u00edses espec\u00edficos o a un continente completo. Y por lo general, el tiempo que se demora para cubrir los gastos se ha acortado.<\/p>\n
\nEn los recientes reportes financieros anuales de las compa\u00f1\u00edas matrices, las referencias de \u00e9xito internacional (si acaso hay alguna) generalmente consisten de una o dos cifras gen\u00e9ricas (dif\u00edciles de descifrar).<\/p>\n
\nPese al hecho de que es dif\u00edcil obtener informaci\u00f3n financiera precisa y que los ratings en el extranjero son poco claros, se puede afirmar que la mayor\u00eda de estas operaciones for\u00e1neas generan utilidad, especialmente aquellas que han estado en el mercado durante una d\u00e9cada o m\u00e1s, han perfeccionado su estrategia de mercadeo y promoci\u00f3n, cuentan con econom\u00edas de escala y presentan contenido inigualable o atrayente.<\/p>\n
\nOtro factor clave que impulsa la expansi\u00f3n en el extranjero son los esfuerzos continuos que hacen las compa\u00f1\u00edas para negociar y apropiarse de la mayor cantidad de derechos internacionales y dom\u00e9sticos como sea posible. Por el lado del contenido sin gui\u00f3n, esos esfuerzos han rendido fruto para A+E Networks (con Ice Road Truckers<\/em> y Pawn Stars<\/em>) y ahora trabajan aceleradamente en el contenido con gui\u00f3n. \u201cEn los \u00faltimos a\u00f1os hemos aumentado significativamente nuestra propiedad de series de ficci\u00f3n\u201d, dice Cohan.<\/p>\n
\nRobert Bakish, presidente y CEO de Viacom International Media Networks, est\u00e1 optimista con los pasos que ha tomado su divisi\u00f3n en los \u00faltimos tres a\u00f1os. El ejecutivo destaca una estrategia de cuatro ejes que ha ayudado a activar la posici\u00f3n de la empresa en el extranjero. Primero, Viacom asegur\u00f3 una participaci\u00f3n mayoritaria en la televisora comercial brit\u00e1nica, Channel 5. Luego aceler\u00f3 la producci\u00f3n de contenido local para Nick, MTV y el resto de los canales, lanzando una gama de apps m\u00f3viles de marca. Finalmente, lanz\u00f3 experiencias para el consumidor m\u00e1s all\u00e1 de los medios. Bakish considera que la suspensi\u00f3n y disminuci\u00f3n de suscripciones a televisi\u00f3n paga son indicadores de que los consumidores est\u00e1n extendiendo su relaci\u00f3n con los medios en lugar de abandonando las plataformas tradicionales.<\/p>\n
\nEl New York Times<\/em> recientemente detall\u00f3 \u201cla cr\u00edtica intensa\u201d dirigida a Nielsen, la compa\u00f1\u00eda de 93 a\u00f1os que ha operado un monopolio efectivo sobre los ratings televisivos en Estados Unidos. Muchos ejecutivos de televisi\u00f3n y publicidad ven a la compa\u00f1\u00eda como una \u201creliquia de la televisi\u00f3n antigua\u201d por su lentitud en medir las m\u00faltiples pantallas y dispositivos en los que consumidores sintonizan el contenido. Sin embargo, el art\u00edculo sugiri\u00f3 que la nueva competencia, particularmente la reciente fusi\u00f3n de comScore y Rentrak, est\u00e1 obligando a Nielsen a evolucionar. En el extranjero, los sistemas de medici\u00f3n tambi\u00e9n son imperfectos o sencillamente rudimentarios, aunque el Reino Unido y el Norte de Europa estar\u00edan haciendo un mejor trabajo de monitoreo digital que Estados Unidos.<\/p>\n