La edici\u00f3n reciente de Global Entertainment & Media Outlook de PwC proyecta que la inversi\u00f3n en el sector crecer\u00e1 a US$ 2,4 billones en 2022, un aumento sobre los US$ 1,9 billones en 2017, mientras el segmento digital contin\u00faa transformando la industria y se entra a una fase que la compa\u00f1\u00eda ha denominado \u201cConvergencia 3.0\u201d.<\/p>\n
\u201cEn medio de un crecimiento amplio y consistente, pero no equitativamente distribuido, hay tres elementos imperativos que afectan a cada compa\u00f1\u00eda en la industria: Convergencia, conectarse con los consumidores y la necesidad de establecer confianza\u201d, se\u00f1ala PwC en la edici\u00f3n 2018-2022 del Outlook. La nueva ola de convergencia, explica PwC, est\u00e1 creando un grupo de \u201cs\u00faper competidores\u201d y marcas de nicho que apuntan a conquistar el tiempo y poder adquisitivo de los consumidores demandantes.<\/p>\n
\u201cPara el observador casual, parecer\u00eda como si estos s\u00faper competidores estuvieran conquistando al mundo y absorbiendo todo el crecimiento incremental. Pero aquellos que hacen un an\u00e1lisis m\u00e1s profundo podr\u00e1n ver claramente el espacio debajo de los gigantes globales en el cual compa\u00f1\u00edas m\u00e1s peque\u00f1as y enfocadas podr\u00edan explotar una rica fuente de ingresos\u201d.<\/p>\n
El reporte agrega: \u201cLos l\u00edmites que una vez separaban a las industrias de entretenimiento y medios, tecnolog\u00eda y telecomunicaciones est\u00e1n desapareciendo. En el proceso, se est\u00e1n reinventando los modelos de negocio para que todas las empresas puedan aprovechar nuevas fuentes de ingresos y crear relevancia con escala. Algunas capacidades que se requieren incluyen orientarse a los fan\u00e1ticos y conectarse m\u00e1s efectivamente con los consumidores para desarrollar una mentalidad de membres\u00eda. En medio de estos cambios y avances en la tecnolog\u00eda, el reto para forjar y sostener la confianza del consumidor y el p\u00fablico es cada vez m\u00e1s cr\u00edtico y el ritmo del cambio s\u00f3lo acelerar\u00e1\u201d.<\/p>\n
Las industrias digitales liderar\u00e1n en t\u00e9rminos de crecimiento en ingresos, se\u00f1ala PwC, con la realidad virtual liderando con una tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR por sus siglas en ingl\u00e9s)de 40,4 por ciento durante cinco a\u00f1os. El gasto en medios y entretenimiento s\u00f3lo tendr\u00e1 CAGR de 4,4 por ciento, mientras que la televisi\u00f3n tradicional crecer\u00e1 en menos de 2 por ciento. El gasto en OTT crecer\u00e1 con un CAGR de 10,1 por ciento al 2022. La publicidad televisiva global crecer\u00e1 con CAGR de 2,7 por ciento, aunque cay\u00f3 por primera vez el a\u00f1o pasado. La televisi\u00f3n abierta sigue liderando globalmente con 70 por ciento de los US$ 168,2 mil millones en el mercado publicitarios el a\u00f1o pasado. Su participaci\u00f3n caer\u00e1 a 67 por ciento de torta publicitaria de US$ 192,1 mil millones en 2022.<\/p>\n
PwC resalta que establecer nuevas fuentes de ingresos es cr\u00edtico, a medida que modelos de negocios antiguos contin\u00faan registrando disrupci\u00f3n. Estrategias clave incluyen maximizar la explotaci\u00f3n de propiedad intelectual a trav\u00e9s de nuevos canales. Ejemplos incluyen HBO Now y CBS All Access, desarrollo de nuevos productos publicitarios, extensiones de marca tales como licencias y mercanc\u00edas, promoci\u00f3n de mentalidad de suscripci\u00f3n y expansi\u00f3n geogr\u00e1fica global.<\/p>\n
A nivel geogr\u00e1fico, los mercados de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento al 2022 ser\u00e1n Nigeria (21,1 por ciento CAGR), Egipto (17,2 por ciento CAGR), impulsados por gastos en acceso a Internet. Excluyendo este gasto, India es el territorio de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento con un 10,4 por ciento CAGR, seguido por Indonesia con 8,4 por ciento. El crecimiento en Europa Occidental y Norteam\u00e9rica no superar\u00e1 el 3 por ciento CAGR.<\/p>\n
Christopher Vollmer, l\u00edder de asesor\u00eda global de entretenimiento y medios de PwC US, afirma: \u201cPara tener \u00e9xito en el futuro que se est\u00e1 formando, las compa\u00f1\u00edas tienen que revaluar cada aspecto de lo que hacen y c\u00f3mo lo hacen. Esto significa que tienen que ir m\u00e1s all\u00e1 de c\u00f3mo visionan sus negocios, generan ingresos, crean y organizan sus capacidades, y establecen y mantienen la confianza. Y dado el paso y tama\u00f1o del cambio que viene, la prontitud es vital. Para muchas empresas, los modelos, activos, pr\u00e1cticas y capacidades que sostienen sus negocios actualmente no ser\u00e1n suficientes para el futuro. Quedarse inactivos no es una opci\u00f3n\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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