Proyectando lo que ser\u00e1 la evoluci\u00f3n de la industria de medios y entretenimiento este a\u00f1o, una nueva investigaci\u00f3n de Deloitte se\u00f1ala que la competencia entre los servicios SVOD continuar\u00e1 creciendo, impulsada por los consumidores con m\u00faltiples suscripciones, que muestran una mayor sensibilidad y conocimiento de los costos, y reflejan diferencias generacionales en las preferencias de entretenimiento.<\/p>\n
La firma informa que, dado que los principales jugadores de SVOD gastan miles de millones en el desarrollo de contenido y la expansi\u00f3n global, es posible que los modelos comerciales que los llevaron tan lejos no brinden la rentabilidad futura necesaria para que la industria crezca.<\/p>\n
En el mercado maduro de Estados Unidos, la tasa de cancelaci\u00f3n a servicios SVOD est\u00e1 en un 35 por ciento en promedio impulsado por los esfuerzos de los suscriptores para administrar los costos de suscripci\u00f3n mientras buscan contenido nuevo y analizan ofertas de otras opciones de entretenimiento.<\/p>\n
Es posible que los proveedores de streaming tambi\u00e9n deban contar con un modelo comercial existente que se centre en las suscripciones como la m\u00e9trica m\u00e1s importante del \u00e9xito. Los suscriptores, afirma Deloitte, son necesarios, pero los proveedores deber\u00edan centrarse cada vez m\u00e1s en la cantidad de ingresos que generan.<\/p>\n
En 2022, m\u00e1s proveedores de streaming pueden ofrecer diferentes niveles de precios, como un nivel premium de acceso completo que incluye pel\u00edculas de estreno y requiere una suscripci\u00f3n anual, un nivel secundario sin publicidad que requiere un pago adicional por pel\u00edculas nuevas y contenido destacado, un nivel terciario que incluye publicidad a cambio de una suscripci\u00f3n m\u00e1s baja, y finalmente, servicios gratuitos con contenido limitado y m\u00e1s publicidad.<\/p>\n
Alternativamente, algunos proveedores podr\u00edan experimentar con precios con un modelo de pago por visi\u00f3n para el contenido principal, sin necesidad de una suscripci\u00f3n.<\/p>\n
A medida que la pandemia disminuye y los cines se vuelven m\u00e1s activos, los proveedores de streaming, que tambi\u00e9n pueden ser estudios que operan una plataforma de streaming como un veh\u00edculo para su contenido, probablemente tendr\u00e1n dificultades para equilibrar los estrenos en salas con lanzamientos en streaming para sus suscriptores.<\/p>\n
En 2022, el sistema de ventanas que determina la secuencia de lanzamiento de una nueva pel\u00edcula exclusivamente en los cines, luego en las pantallas de televisi\u00f3n y otros canales, probablemente evolucione a\u00fan m\u00e1s a medida que los streamers utilicen los lanzamientos de los estudios para atraer m\u00e1s suscriptores a sus plataformas.<\/p>\n
Con los servicios de streaming dirigidos por pocos proveedores de primer nivel, es posible que los proveedores m\u00e1s peque\u00f1os deban decidir si quieren competir como agregadores de contenido o convertirse en creadores puros que venden contenido original a los servicios l\u00edderes.<\/p>\n
Crear contenido de alta calidad suele ser costoso, y todos los estudios pueden beneficiarse al reducir sus costos de producci\u00f3n a trav\u00e9s de opciones de contenido m\u00e1s perspicaces, tecnolog\u00edas de producci\u00f3n virtual y en la nube, y modelos predictivos de tasas de \u00e9xito.<\/p>\n
Deloitte concluye afirmando que, en 2022, los medios y el entretenimiento continuar\u00e1n evolucionando r\u00e1pidamente, no s\u00f3lo teniendo en cuenta las tendencias y disrupciones de la industria, sino tambi\u00e9n en su respuesta continua a los cambios de comportamiento provocados por la pandemia.<\/p>\n
As\u00ed como el streaming de video parece preparado para transformar por completo la televisi\u00f3n lineal y el cable, las empresas enfrentan competencia para retener a los suscriptores de otros streamers, as\u00ed como de redes sociales y gaming.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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