{"id":3970,"date":"2023-09-01T08:00:27","date_gmt":"2023-09-01T12:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvdatos\/tvlatina.tv\/"},"modified":"2023-09-05T11:23:19","modified_gmt":"2023-09-05T15:23:19","slug":"deloitte-valor-de-video-streaming-bajo-presion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvdatos\/deloitte-valor-de-video-streaming-bajo-presion\/","title":{"rendered":"Deloitte: Valor de video streaming \u201cbajo presi\u00f3n\u201d"},"content":{"rendered":"

Los proveedores de streaming de video se enfrentan a nuevos desaf\u00edos a medida que los h\u00e1bitos de visualizaci\u00f3n contin\u00faan evolucionando, informa Deloitte en su \u00faltimo informe Digital Media Trends<\/em>, con casi la mitad de los consumidores descubriendo que est\u00e1n pagando demasiado por los servicios SVOD.<\/p>\n

Deloitte tambi\u00e9n descubri\u00f3 que alrededor de un tercio de los consumidores tiene la intenci\u00f3n de reducir la cantidad de servicios a los que se suscriben; de hecho, la rotaci\u00f3n de suscriptores de SVOD aument\u00f3 un 44 por ciento en un per\u00edodo de seis meses. Esas cifras son m\u00e1s altas para la Generaci\u00f3n Z (57 por ciento) y los millennials (62 por ciento). Adem\u00e1s, alrededor del 25 por ciento de los consumidores han \u201cabandonado y regresado\u201d, es decir, cancelaron un servicio, pero luego lo renovaron dentro de los seis meses. Una vez m\u00e1s, esa tasa es mayor entre los grupos m\u00e1s j\u00f3venes.<\/p>\n

Con la proliferaci\u00f3n de servicios, los consumidores se sienten cada vez m\u00e1s frustrados por \u201cperseguir contenido\u201d a trav\u00e9s de m\u00faltiples servicios, dice Deloitte. El costo de m\u00faltiples servicios tambi\u00e9n es motivo de preocupaci\u00f3n. El 47 por ciento dice que ha realizado un cambio en sus suscripciones de entretenimiento debido a las condiciones econ\u00f3micas actuales. Esto incluye cancelar un servicio, cambiar a un nivel con publicidad u optar por un paquete. Los servicios gratuitos est\u00e1n ganando terreno y ahora se utilizan en el 60 por ciento de los hogares, mientras que el 88 por ciento tiene un servicio SVOD. Para finales de 2023, casi dos tercios de los consumidores de los pa\u00edses desarrollados tendr\u00e1n al menos una suscripci\u00f3n a un servicio de video con publicidad, predice Deloitte.<\/p>\n

Los millennials, que ayudaron a impulsar el auge de SVOD, son los analistas que observan en lo que respecta a la fatiga de las suscripciones y la sensibilidad a los costos. Dedican m\u00e1s tiempo que cualquier otro grupo de edad al video streaming (alrededor de 54 d\u00f3lares al mes), pero tienen tasas de rotaci\u00f3n m\u00e1s altas y es m\u00e1s probable que cancelen los servicios. Los millennials y la Generaci\u00f3n Z est\u00e1n recurriendo en masa a los videos generados por los usuarios, se\u00f1ala Deloitte.<\/p>\n

“No es que las experiencias SVOD est\u00e9n en declive y los videos sociales generados por los usuarios est\u00e9n tomando el control”, dice Deloitte. \u201cPero ver programas de televisi\u00f3n y pel\u00edculas en casa puede no ser la actividad dominante y preferida que alguna vez fue, especialmente para las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes. Las personas tienen m\u00e1s opciones y parecen estar dividiendo sus opciones de entretenimiento digital de manera m\u00e1s equitativa seg\u00fan los tipos de valor que ofrecen. Para muchos, los medios digitales no s\u00f3lo son entretenidos, sino que tambi\u00e9n pueden ofrecer utilidad, fomentar la comunidad y apoyar las necesidades emocionales\u201d.<\/p>\n

Se deben aprovechar las redes sociales para ayudar en el descubrimiento, informa Deloitte, ya que m\u00e1s de la mitad de todos los consumidores (y casi tres cuartas partes de la Generaci\u00f3n Z y la generaci\u00f3n del milenio) a menudo ven un programa de televisi\u00f3n o una pel\u00edcula en un servicio de video streaming despu\u00e9s de enterarse de ello en las redes sociales.<\/p>\n

“Las personas, los creadores y el contenido se mueven entre la televisi\u00f3n, las pel\u00edculas, video streams generados por los usuarios y videojuegos”, afirma Deloitte. \u201cLas empresas de M&E tambi\u00e9n deber\u00edan hacerlo. Dependiendo del tama\u00f1o de una empresa determinada, la forma de su estrategia y d\u00f3nde juegan en el ecosistema de medios, los ejecutivos de contenido deber\u00edan considerar cu\u00e1l es la mejor manera (y a qu\u00e9 escala) de participar en este ecosistema. Independientemente de d\u00f3nde se origine su contenido, \u00bfc\u00f3mo pueden optimizarlo y monetizarlo en todos estos canales?, \u00bfc\u00f3mo pueden unirse el contenido, los fandoms y los medios digitales para construir franquicias m\u00e1s s\u00f3lidas?, \u00bfc\u00f3mo pueden los ejecutivos desarrollar estrategias multicanal que brinden m\u00e1s valor social y emocional y puedan atraer y retener mejor? Las empresas de M&E no necesitan estar en todas partes al mismo tiempo, pero deben pensar estrat\u00e9gicamente en c\u00f3mo agregar valor a audiencias que se mueven cada vez m\u00e1s a trav\u00e9s de estos medios digitales\u201d.<\/p>\n

Es posible que los streamers deban gastar m\u00e1s para retener suscriptores, expandir y desarrollar ofertas publicitarias. \u201cLa forma en que abordan, miden e incluso definen la publicidad puede requerir m\u00e1s innovaci\u00f3n y mayor comprensi\u00f3n de las comunidades de creadores de UGC que combinan entretenimiento, informaci\u00f3n y confianza. Las generaciones mayores y los fan\u00e1ticos pueden pagar m\u00e1s por las suscripciones y beneficios premium de SVOD. Pero los streamers tambi\u00e9n deber\u00edan fortalecer sus relaciones con las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes en medios m\u00e1s j\u00f3venes que puedan ofrecer m\u00e1s interacci\u00f3n, inmersi\u00f3n y beneficios sociales\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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