{"id":4191,"date":"2023-12-01T08:00:45","date_gmt":"2023-12-01T13:00:45","guid":{"rendered":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvdatos\/tvlatina.tv\/"},"modified":"2023-12-04T10:54:10","modified_gmt":"2023-12-04T15:54:10","slug":"deloitte-predice-un-aumento-en-las-opciones-de-nivel-svod","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvdatos\/deloitte-predice-un-aumento-en-las-opciones-de-nivel-svod\/","title":{"rendered":"Deloitte predice un aumento en las opciones de nivel SVOD"},"content":{"rendered":"

En su informe Technology, Media & Telecommunications (TMT) 2024 Predictions<\/em>, Deloitte espera que la cantidad de niveles SVOD ofrecidos por las principales plataformas estadounidenses aumente del promedio de cuatro opciones del a\u00f1o pasado a ocho.<\/p>\n

\u201cYa sea que los consumidores no quieran anuncios, las mejores ligas deportivas y los \u00faltimos \u00e9xitos de taquilla o prefieran pagar menos por los anuncios, los momentos m\u00e1s destacados de la semana pasada y los episodios de televisi\u00f3n del a\u00f1o pasado, los servicios de streaming est\u00e1n trabajando para tener m\u00e1s opciones que se adapten al presupuesto de todos\u201d, dice Deloitte. \u201cExisten diferencias en cada mercado, pero el comportamiento de los streamers estadounidenses puede presagiar tendencias m\u00e1s amplias que se dirigen a costas m\u00e1s lejanas\u201d.<\/p>\n

A medida que los streamers han pasado de una mentalidad de crecimiento de suscriptores a una de rentabilidad, est\u00e1n reflexionando sobre cobrar m\u00e1s por el acceso a contenido premium, reintroducir contratos y aumentar la carga publicitaria. \u201cTales cambios podr\u00edan forzar una reorganizaci\u00f3n de los suscriptores hacia relaciones m\u00e1s rentables y duraderas con los streamers y los estudios\u201d, explica Deloitte.<\/p>\n

Los cambios en curso ahora reflejan las realidades que enfrentan los principales streamers: Las \u201csuposiciones t\u00e1cticas\u201d que hicieron sobre el panorama SVOD eran en gran medida err\u00f3neas, es decir, el enfoque decidido en el crecimiento de suscriptores, bas\u00e1ndose en niveles exclusivos de SVOD y un gasto excesivo en contenido. \u201cEl crecimiento de suscriptores fue fundamental, pero probablemente incentiv\u00f3 precios m\u00e1s bajos y un mayor gasto en contenido para adquirir y retener clientes que pod\u00edan cancelar en cualquier momento\u201d, se\u00f1ala Deloitte. \u201cLos crecientes costos de contenido, las altas tasas de abandono, los bajos precios de suscripci\u00f3n y la falta de ingresos publicitarios se combinaron para crear p\u00e9rdidas en el rango del 25 al 30 por ciento\u2014el reflejo de las ganancias de la televisi\u00f3n paga de +25-35 por ciento. Los inversores dieron a los servicios de streaming de M&E menos tiempo y dinero para cambiar las cosas. El resultado de la interrupci\u00f3n inicial, las presiones del Covid-19 y las decisiones estrat\u00e9gicas hicieron que muchos servicios de video en streaming no fueran rentables\u201d.<\/p>\n

Mientras tanto, en medio de las guerras del streaming, los millennials y la Generaci\u00f3n Z dedican m\u00e1s tiempo a UGC y a los videojuegos. \u201cTodav\u00eda se suscriben al streaming de video, pero es m\u00e1s probable que abandonen el servicio cuando se les acaba el contenido atractivo. Esto ha elevado los costos para los streamers cuya \u00fanica palanca para la retenci\u00f3n han sido los programas exitosos y los cat\u00e1logos anteriores deseables\u201d.<\/p>\n

Deloitte se\u00f1ala: \u201cEn la b\u00fasqueda de rentabilidad, las empresas de M&E deber\u00edan buscar una manera de hacer que la televisi\u00f3n y el cine sean accesibles y asequibles para la mayor cantidad de personas posible, para que no se lleven su compromiso a otra parte\u201d.<\/p>\n

Es poco probable que las grandes ganancias de la era de la televisi\u00f3n paga regresen a las empresas de medios, \u201cpero pueden adaptar sus modelos de streaming para aumentar las ganancias\u201d, dice Deloitte. \u201cYa han tomado algunas medidas para brindar servicios de streaming diferenciados seg\u00fan las preferencias de contenido y los presupuestos de los espectadores. Ahora pueden ir m\u00e1s all\u00e1 con ofertas escalonadas que podr\u00edan permitir que m\u00e1s hogares se suscribieran, con precios de contenido premium y acceso temprano a nuevos lanzamientos, y con contratos que podr\u00edan impulsar una mayor retenci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Deloitte indica que, en su encuesta en Estados Unidos, m\u00e1s del 40 por ciento de los encuestados estar\u00eda dispuesto a pagar m\u00e1s por servicios premium que incluyan contenido incluido, como deportes en vivo o videojuegos, incluso cuando se incluyan anuncios con la suscripci\u00f3n. Los suscriptores tambi\u00e9n est\u00e1n dispuestos a cambiar peque\u00f1as reducciones en el precio de la suscripci\u00f3n por mayores cargas de anuncios por hora.<\/p>\n

Las plataformas podr\u00edan cobrar m\u00e1s a los clientes por el acceso a nuevas pel\u00edculas y series. Deloitte tambi\u00e9n espera que algunos reintroduzcan contratos para dificultar que los clientes cancelen servicios. \u201cPueden ofrecer paquetes que combinen m\u00faltiples servicios SVOD u otros servicios de streaming de medios a un precio general m\u00e1s bajo y con una suscripci\u00f3n de seis meses o un a\u00f1o. Algunos pueden buscar m\u00e1s colaboraciones con empresas de telecomunicaciones que proporcionen planes de datos y m\u00f3viles. Inicialmente, esto podr\u00eda asustar a algunos suscriptores, como aquellos que cambian con frecuencia para buscar contenido. Pero los niveles y paquetes de menor precio que distribuyen los costos podr\u00edan facilitar que m\u00e1s personas mantengan las suscripciones y que los streamers mantengan los ingresos\u201d.<\/p>\n

Deloitte contin\u00faa se\u00f1alando que, en 2024, probablemente veremos un \u201cregreso de algunos de los mecanismos y modelos de negocio que ayudaron a las empresas de medios y entretenimiento a ser altamente rentables antes de la revoluci\u00f3n del streaming. De esta manera, se espera que la industria intente reescribir las nuevas reglas del juego para que sean m\u00e1s favorables para sus negocios\u201d.<\/p>\n

El informe contin\u00faa: \u201cEs probable que m\u00e1s estudios y streamers se consoliden o reagrupen en ofertas que faciliten a los consumidores encontrar y pagar por el acceso a todo el contenido que buscan. Otros, probablemente, otorgar\u00e1n licencias de m\u00e1s contenido a otros canales, o abandonar\u00e1n DTC y se convertir\u00e1n en distribuidores de contenido, produciendo \u00fanicamente contenido para venderlo en cualquier canal dispuesto a pagar. Algunos contenidos pueden incluir precios premium y se espera que m\u00e1s se distribuyan con otros proveedores, alej\u00e1ndose de los costos del contenido exclusivo\u201d.<\/p>\n

Jana Arbanas, vice chair de Deloitte LLP y l\u00edder del sector de telecomunicaciones, medios y entretenimiento de Estados Unidos, se\u00f1al\u00f3: \u201cEn 2024, las empresas de medios y entretenimiento se centrar\u00e1n en brindar a los consumidores m\u00e1s de lo que desean. A medida que los servicios de streaming buscan rentabilidad, se vuelven ingeniosos a la hora de ofrecer contenido a los espectadores. Las plataformas de juegos est\u00e1n brindando a los usuarios las herramientas para crear sus propios juegos, lo que podr\u00eda generar un auge en el contenido de calidad, pero podr\u00eda ser una amenaza para su propio negocio a largo plazo. Y los fan\u00e1ticos de las principales franquicias ver\u00e1n sus personajes e historias favoritos tanto en juegos como en pel\u00edculas. Es un momento crucial en el que la industria encuentra formas nuevas y rentables de mantener al p\u00fablico interesado\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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