Entre las proyecciones en la industria de medios y entretenimiento estipuladas por S&P Global Ratings este a\u00f1o, se encuentran la rentabilidad en el sector del streaming, un continuo crecimiento en publicidad global e inversiones modestas en nuevos contenidos.<\/p>\n
Entre tanto, Las ca\u00eddas aceleradas en la televisi\u00f3n lineal y los cambios de la publicidad hacia medios no tradicionales podr\u00edan debilitar los indicadores crediticios de los emisores de medios. Por su parte, No todas las compa\u00f1\u00edas de medios lograr\u00e1n escalar sus servicios de streaming. Es probable que haya un n\u00famero m\u00e1ximo de servicios de streaming que el mundo pueda necesitar.<\/p>\n
Disney recientemente proporcion\u00f3 una previsi\u00f3n de m\u00e1rgenes de ingresos operativos del 10 por ciento para 2026 y m\u00e1rgenes de dos d\u00edgitos a largo plazo, mientras que Netflix est\u00e1 acerc\u00e1ndose a m\u00e1rgenes sostenibles del 30 por ciento. Este nivel puede estar fuera del alcance de las compa\u00f1\u00edas de medios tradicionales con una escala global m\u00e1s peque\u00f1a y una mayor dependencia de la programaci\u00f3n deportiva de alto costo.<\/p>\n
Con el cambio en la administraci\u00f3n en Estados Unidos y las expectativas de un entorno regulatorio m\u00e1s flexible, las fusiones y adquisiciones (M&A por sus siglas en ingl\u00e9s) parecen m\u00e1s probables. Sin embargo, S&P estima que el sesgo regulatorio continuo contra las empresas tecnol\u00f3gicas, la falta de capital para las compa\u00f1\u00edas de medios tradicionales, las grandes diferencias en la valoraci\u00f3n percibida y los problemas culturales limitar\u00e1n las fusiones y adquisiciones significativas en 2025.<\/p>\n
Mientras, la inteligencia artificial (IA) presenta tanto oportunidades como riesgos.<\/p>\n
Las compa\u00f1\u00edas ya han identificado, y en algunos casos ya han implementado, formas en las que la IA podr\u00eda desbloquear eficiencias materiales en los flujos de trabajo. A\u00fan se est\u00e1 determinando c\u00f3mo se puede utilizar la IA para crear contenido y esto puede estar lleno de riesgos legales y regulatorios.<\/p>\n
\u201cEl aumento de los derechos deportivos est\u00e1 ejerciendo presi\u00f3n sobre los presupuestos de contenido no deportivo, ya que los deportes se est\u00e1n convirtiendo en un componente clave para las compa\u00f1\u00edas de medios\u201d, se\u00f1al\u00f3 Naveen Sarma, director general de Medios y entretenimiento en Estados Unidos de S&P Global Ratings. \u201cEl costo creciente de la transmisi\u00f3n deportiva est\u00e1 llevando a las plataformas de streaming a revisar minuciosamente su gasto en contenido no deportivo, lo que hace que los estudios de cine y televisi\u00f3n independientes m\u00e1s peque\u00f1os sean particularmente vulnerables\u201d.<\/p>\n
El ejecutivo agreg\u00f3: \u201cSin embargo, los estudios se beneficiar\u00e1n de m\u00e1s estrenos cinematogr\u00e1ficos y posibles \u00e9xitos de taquilla, con producciones ampliadas en la segunda mitad de 2024, lo que impulsar\u00e1 una mayor cantidad de estrenos globales en 2025 y resultar\u00e1 en un desempe\u00f1o de taquilla anual m\u00e1s s\u00f3lido. El contenido, principalmente respaldado por propiedades intelectuales y franquicias consolidadas, sigue siendo el rey. A medida que los presupuestos de contenido se ajustan a la baja, los servicios de streaming est\u00e1n priorizando calidad sobre cantidad, beneficiando a los estudios con propiedades intelectuales y franquicias establecidas, as\u00ed como a las industrias de apoyo como las agencias de talento que representan a una fuerte base de clientes de primer nivel\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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