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TV FORMATOS:<\/strong> \u00bfCu\u00e1les han sido los principales cambios estrat\u00e9gicos de KI mientras navegan el cambiante negocio de distribuci\u00f3n?\nSHTRUZMAN:<\/strong> Si analizas la evoluci\u00f3n de KI desde que se fund\u00f3 hace unos siete a\u00f1os, podr\u00e1s ver que la compa\u00f1\u00eda ha hecho una transici\u00f3n masiva hacia la producci\u00f3n. Nos [dimos cuenta] que para aprovechar al m\u00e1ximo la propiedad intelectual, tambi\u00e9n necesit\u00e1bamos producir. Eso nos entrega mayor control creativo y participaci\u00f3n. La forma en que opera el mercado es muy diferente. Es m\u00e1s dif\u00edcil vender la misma propiedad intelectual en m\u00faltiples territorios. Uno de nuestros pilares en el pasado era vender formatos como Prisoners of War<\/em> (POW<\/em>) y The A Word<\/em> a m\u00faltiples pa\u00edses y producirlos en diferentes idiomas. Actualmente, uno de los efectos de las OTT es que hay un mayor inter\u00e9s por adquirir todos los derechos. La mayor\u00eda de las principales plataformas o televisoras buscan explotar los shows globalmente. When Heroes Fly<\/em> se vendi\u00f3 a Netflix a nivel mundial. Hace una d\u00e9cada, un show como POW<\/em> ten\u00eda varias fuentes de ingresos. POW<\/em> se convirti\u00f3 en Homeland<\/em>, el cual fue un \u00e9xito masivo en Estados Unidos y a nivel mundial. POW<\/em> de Israel fue vendida como lata en m\u00e1s de 65 pa\u00edses y se convirti\u00f3 en un buen generador de ingresos. El formato fue producido en varios territorios, incluyendo Latinoam\u00e9rica, Rusia e India. As\u00ed es que logramos monetizar POW<\/em> en m\u00faltiples plataformas de varias maneras. Actualmente, la mayor\u00eda de los grandes shows se est\u00e1n vendiendo en un gran acuerdo global, lo cual significa que es imposible monetizar esta propiedad intelectual en otros pa\u00edses. As\u00ed es que hemos aumentado nuestra producci\u00f3n, generando y creando m\u00e1s. El inter\u00e9s que tiene el mercado es tan grande y la capacidad de vender la misma propiedad intelectual a m\u00faltiples plataformas es tan dif\u00edcil, que es necesario tener m\u00e1s contenido. Estamos desarrollando propiedad intelectual en Israel, el Reino Unido y Estados Unidos. Hemos expandido nuestra oferta masivamente.<\/p>\n
TV FORMATOS:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 beneficios obtienen al estar afiliados con una televisora l\u00edder del mercado? TV FORMATOS:<\/strong> Las OTT est\u00e1n invirtiendo mucho dinero para cerrar acuerdos con el talento. \u00bfEso hace que las fusiones y adquisiciones sean m\u00e1s importantes para que puedan retener acceso al contenido proveniente de productores l\u00edderes? TV FORMATOS:<\/strong> \u00bfPor qu\u00e9 fue importante expandirse m\u00e1s all\u00e1 de los formatos de drama y entretenimiento a las \u00e1reas de factual e infantil? TV FORMATOS:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo surgi\u00f3 el fondo para financiar contenido con guion? TV FORMATOS:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 puede comentar sobre los planes internacionales para 2025<\/em>? TV FORMATOS:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo visualiza el desarrollo del negocio de formatos sin guion con los servicios de streaming globales? El CEO de la compa\u00f1\u00eda conversa sobre la oferta de contenido con guion, entretenimiento, factual e infantil para televisoras alrededor del mundo y la expansi\u00f3n que ha tenido la empresa en el \u00e1rea de producci\u00f3n, entre otros temas. <\/p>\n","protected":false},"author":126,"featured_media":1710,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8,11],"tags":[],"class_list":["post-1709","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interviews","category-top-stories"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvformatos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1709","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvformatos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvformatos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvformatos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/126"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvformatos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1709"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvformatos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1709\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvformatos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1710"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvformatos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1709"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvformatos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1709"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvformatos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1709"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nSHTRUZMAN:<\/strong> Es una gran ventaja. Nos permite encargar nuestros propios shows, de estar a la vanguardia y de tener un di\u00e1logo diario con un focus group para poner a prueba nuestros shows. Nos permite emitir los shows en Israel y llegar a mercados clave como el Reino Unido, Estados Unidos e India a trav\u00e9s de conceptos comprobados.<\/p>\n
\nSHTRUZMAN:<\/strong> En el actual y competitivo panorama de televisi\u00f3n, tener acceso al talento es prioritario y obligatorio. Cada show que se vende es una combinaci\u00f3n de excelente propiedad intelectual y talento. Ya sea Howard Gordon, que reimagin\u00f3 POW<\/em>para crear Homeland<\/em> o Peter Bowker, quien hizo The A Word<\/em> para el Reino Unido, las fusiones y adquisiciones, alianzas y acuerdos de primera opci\u00f3n son herramientas para atraer al mejor talento.<\/p>\n
\nSHTRUZMAN:<\/strong> Tiene que ver con la calidad y cantidad. No puedes ser un distribuidor al menos de que tengas una librer\u00eda grande. Creemos en la diversidad en general, \u00a1tanto en la vida como en el contenido! Nuestra cadena Keshet es por dise\u00f1o, muy diversa. Se orienta a diferentes audiencias y cuenta con cada g\u00e9nero, desde game shows hasta dramas. En KI tenemos est\u00e1ndares de calidad y no recibimos cualquier cosa para distribuci\u00f3n, pero en general somos muy abiertos y flexibles. Lanzamos una divisi\u00f3n infantil. Nos estamos expandiendo a documentales y pel\u00edculas. Actualmente, si quieres ser un jugador significativo, tienes que ser diverso, convertirte en un supermercado y proveer algo para todos.<\/p>\n
\nSHTRUZMAN:<\/strong> La financiaci\u00f3n se est\u00e1 volviendo cada vez m\u00e1s sofisticada. El \u00e1rea de drama es m\u00e1s prol\u00edfica. Pero es interesante que cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil impulsar un show. Sol\u00edamos decir que est\u00e1bamos vendiendo un show, hoy en d\u00eda los estamos posicionando. Es una estructura mucho m\u00e1s compleja. Era imperativo para nosotros tomar mayor control de nuestro destino y de una gran parte de los shows que desarrollamos. Tuvimos la fortuna de ver una de las producciones m\u00e1s grandes de nuestro tiempo, Homeland<\/em>, convertirse en un \u00e9xito masivo. Fue un logro financiero aclamado por la cr\u00edtica. Si Homeland<\/em> se hubiera desarrollado en la actualidad, nos hubiera gustado ser mayores propietarios. Desde que nos convertimos en un jugador principal en contenido con guion en Estados Unidos, y tenemos acceso a grandes propiedades, ten\u00eda sentido ser propietarios de una mayor parte de lo que produc\u00edamos o incluso [vend\u00edamos] de productores externos. Es un negocio de volumen y estamos analizando diferentes maneras de expandir el cat\u00e1logo. Estamos realizando m\u00e1s shows, ampliando nuestra presencia y estableciendo un cat\u00e1logo s\u00f3lido y de alta calidad. Nos dimos cuenta que una de las herramientas en este negocio era la financiaci\u00f3n del d\u00e9ficit. Debido a que queremos hacer lo mismo que hacen los estudios grandes, era crucial tener acceso a la financiaci\u00f3n. Nos dimos cuenta que era natural tener que conseguir fondos. Lo hicimos en Israel, donde Keshet es un nombre reconocido. R\u00e1pidamente logramos generar un fondo de US$ 65 millones. A muchos inversionistas les gustar\u00eda tener acceso a series de televisi\u00f3n, pero no necesariamente tienen las relaciones. Logramos generar un fondo que nos ayuda a aumentar la oferta. Y permitimos a los inversionistas acceso al lucrativo segmento de producciones televisivas.<\/p>\n
\nSHTRUZMAN:<\/strong> Estaba dise\u00f1ado para ser el formato m\u00e1s grande en a\u00f1os. Quisimos hacer algo completamente diferente y presentar una nueva clase de reality televisivo. Lo hicimos hace seis a\u00f1os con Rising Star<\/em>, el cual todav\u00eda se vende muy bien. Fue completamente disruptivo y una nueva versi\u00f3n de los shows de talento tradicionales. 2025 es una reimaginaci\u00f3n del reality. Est\u00e1 inspirado por pel\u00edculas y libros futuristas. Tiene un mensaje social profundo. Nos tom\u00f3 un a\u00f1o y medio desarrollarlo con el equipo que hizo Big Brother<\/em> en Keshet. Cuando ves 2025, tiene un elemento prominente: No hay nada parecido, incluyendo las im\u00e1genes, din\u00e1micas, participantes y el mecanismo del juego. De la misma manera en que The Real World<\/em>, Big Brother<\/em> y Survivor<\/em> cambiaron el reality televisivo, creo que 2025<\/em> apunta a hacer lo mismo. Construimos una peque\u00f1a ciudad para acomodar a la producci\u00f3n. \u00a1SimCity ha cobrado vida!<\/p>\n
\nSHTRUZMAN:<\/strong> El contenido sin guion ha atravesado por a\u00f1os dif\u00edciles. Puede ser porque las OTT se enfocaron en drama. El modelo del drama era muy claro y su valor a largo plazo es mucho m\u00e1s grande que el contenido sin guion. Pero hay que recordar que el \u00e9xito de la televisi\u00f3n siempre fue impulsado por el contenido sin guion. Los shows m\u00e1s grandes de la \u00faltimas d\u00e9cadas fueron sin guion, ya sea Survivor<\/em>, The X<\/em>Factor<\/em> o The Voice<\/em>. As\u00ed es que s\u00f3lo era cuesti\u00f3n de tiempo hasta que las plataformas OTT comenzaran a invertir fuertemente en contenido sin guion. Hemos visto ejemplos como The Grand Tour<\/em> en Amazon o Queer Eye<\/em> en Netflix. Estoy seguro de que producir\u00e1n m\u00e1s. Las plataformas todav\u00eda tienen que descubrir c\u00f3mo se debe presentar el contenido sin guion. Ha prosperado en los medios lineales y horario estelar. \u00bfC\u00f3mo se trabaja con el contenido sin guion, sin horario estelar ni una audiencia en vivo? Las OTT podr\u00edan hacerlo, pero \u00bflo har\u00edan?, \u00bfqu\u00e9 aspecto tendr\u00eda un game show tradicional en OTT? Los game shows nacieron para una franja diurna diaria. \u00bfCu\u00e1l ser\u00eda el equivalente en OTT? Son preguntas desafiantes, pero hay gente muy inteligente que las est\u00e1 abordando. Las plataformas OTT globales no s\u00f3lo compiten con la televisi\u00f3n paga. Quieren competir con todo. No dudo de que en algunos a\u00f1os, las OTT tendr\u00e1n todo tipo de contenido. Es un desarrollo natural. En los pr\u00f3ximos a\u00f1os habr\u00e1 una ola de nuevos y emocionantes formatos espec\u00edficamente para OTT.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"