Ryan\u2019s World the Movie: Titan Universe Adventure<\/em>] que se estrena, estamos lanzando bloques tem\u00e1ticos y un marat\u00f3n especial previo al estreno en cines. Tambi\u00e9n utilizamos Ryan and Friends, el canal FAST, para atraer suscriptores a Ryan and Friends Plus ofreciendo muestras de shows originales exclusivos que tenemos en el servicio SVOD en el canal FAST. Despu\u00e9s de haber logrado una amplia distribuci\u00f3n para los canales, ahora estamos centrando nuestra atenci\u00f3n en mejorar la monetizaci\u00f3n, tomando m\u00e1s inventario publicitario para nosotros y nuestra agencia de publicidad interna Clock.Work\u201d.<\/p>\nEn cuanto a la monetizaci\u00f3n, se utilizan una variedad de modelos. Fisher dijo que para pocket.watch ha sido una mezcla de modelos de reparto de ingresos, compartir inventario y oportunidades de tarifa fija ocasional.<\/p>\n
\u201cHasta ahora, hemos operado principalmente bajo modelos de reparto de ingresos\u201d, dijo Ilie. \u201cTambi\u00e9n hemos tenido algunos modelos para compartir inventario. Ahora que tenemos un equipo robusto de ventas de publicidad que puede vender nuestro inventario, estamos movi\u00e9ndonos m\u00e1s hacia lo que me gusta llamar reparto de ingresos inverso, lo que b\u00e1sicamente significa que ocupamos la primera posici\u00f3n en ventas, vendemos el 100 por ciento del inventario y compartimos ingresos de vuelta con las plataformas\u201d.<\/p>\n
La conversaci\u00f3n luego se centr\u00f3 en la curadur\u00eda de canales. Friend ha observado una preferencia por servicios de una sola IP por parte de las plataformas, se\u00f1alando: \u201cSabemos que quieren atraer a bases de fan\u00e1ticos dedicados que est\u00e9n interesados en ver una sola cosa. En cuanto al marketing, creemos personalmente que las marcas fuertes para IPs \u00fanicas se traducen con los espectadores, especialmente en este espacio tan saturado\u201d.<\/p>\n
Friend mencion\u00f3 el \u00e9xito de los canales de Barney and Friends y Garfield de 9 Story, a\u00f1adiendo: \u201cAmbas IPs tienen m\u00faltiples temporadas, especiales y programaci\u00f3n navide\u00f1a, y sabemos que eso funciona muy bien en estas iniciativas estacionales. A un nivel m\u00e1s alto, sabemos que m\u00e1s de 200 horas son \u00f3ptimas para lanzar un canal FAST con una tasa de renovaci\u00f3n del 10 al 20 por ciento. Con estas propiedades heredadas, estamos bien posicionados para hacerlo\u201d.<\/p>\n
WildBrain ha utilizado la experiencia de su equipo de programaci\u00f3n de canales de televisi\u00f3n paga en Canad\u00e1, dijo Ilie, y ahora \u201cestamos intentando ser m\u00e1s sofisticados con la programaci\u00f3n. Estamos intentando manejar la programaci\u00f3n con el marketing, tal vez una activaci\u00f3n de licencia o una campa\u00f1a publicitaria que pueda estar corriendo en otros canales. Estamos sincronizando todo esto pensando en los ni\u00f1os y proporcion\u00e1ndoles una experiencia fluida y emocionante que est\u00e9 estructurada de manera que los entusiasme m\u00e1s sobre los canales que est\u00e1n viendo”.<\/p>\n
En pocket.watch, \u201cplanificamos nuestra programaci\u00f3n para maximizar una renovaci\u00f3n d\u00eda a d\u00eda y semana a semana para que los canales siempre se sientan nuevos y frescos\u201d, dijo Fisher. \u201cTambi\u00e9n planeamos alrededor de momentos culturales y comercializables relevantes para nuestra audiencia infantil y familias. Hemos desarrollado estrategias anuales para d\u00edas festivos relevantes para los ni\u00f1os. Tambi\u00e9n ofrecemos mucho valor a nuestra audiencia mediante el ventaneo de contenido. Por ejemplo, tenemos videos de estreno mundial que debutan en nuestro SVOD y nuestros canales FAST antes de que lleguen a YouTube\u201d.<\/p>\n
Si bien acceder a an\u00e1lisis de m\u00faltiples plataformas puede ser un desaf\u00edo, los panelistas comentaron sobre lo que han aprendido acerca de c\u00f3mo los ni\u00f1os interact\u00faan con el contenido en los servicios FAST.<\/p>\n
\u201cEl rendimiento en YouTube se traduce a OTT y FAST\u201d, dijo Fisher. \u201cTambi\u00e9n vemos analog\u00edas en t\u00e9rminos de partes del d\u00eda y estacionalidad. Por ejemplo, si vemos un pico a cierta hora en YouTube, tambi\u00e9n tendemos a ver ese aumento en OTT. De manera similar, con la estacionalidad, si hay una ca\u00edda en cierto momento del a\u00f1o, es probable que ese patr\u00f3n tambi\u00e9n emerja en OTT. La alineaci\u00f3n con la audiencia tambi\u00e9n es enorme para nosotros. Hemos encontrado que podemos atraer y retener audiencias sumando contenido estrechamente alineado\u201d.<\/p>\n
Friend a\u00f1adi\u00f3: \u201cFAST es una experiencia m\u00e1s pasiva. Es muy diferente al mundo AVOD o bajo demanda y m\u00e1s similar a la televisi\u00f3n tradicional. La \u00fanica diferencia entre la televisi\u00f3n tradicional y FAST, de alguna manera, es que el contenido entra a tu casa a trav\u00e9s de un tubo diferente, internet en lugar de terrestre. De esta manera, se siente como si la experiencia de visualizaci\u00f3n de los ni\u00f1os estuviera volviendo a sus or\u00edgenes. Las televisiones conectadas est\u00e1n en aumento, superando a los dispositivos m\u00f3viles, que sol\u00edan ser los m\u00e1s utilizados. Este cambio importante nos hace pensar que FAST va a crecer a\u00fan m\u00e1s”.<\/p>\n
Sobre el futuro de los canales FAST infantiles, Friend destac\u00f3 la necesidad de que el mercado madure para que se vean ganancias en el lado de la monetizaci\u00f3n. \u201cEl inventario COPPA y GDPR es actualmente demasiado limitado en FAST. La monetizaci\u00f3n a\u00fan no est\u00e1 alineada con la audiencia. Eso comenzar\u00e1 a equilibrarse. Los ingresos por publicidad deben moverse de manera m\u00e1s r\u00e1pida y, perdona el juego de palabras, necesitan moverse m\u00e1s r\u00e1pido. Si los socios sienten que no est\u00e1n monetizando su contenido o no pueden invertir esos ingresos en financiar m\u00e1s producciones, el modelo no ser\u00e1 sostenible. Ese cambio va a ocurrir y m\u00e1s d\u00f3lares de publicidad se mover\u00e1n hacia all\u00ed\u201d.<\/p>\n
Ilie coincidi\u00f3 en que la mejora en la monetizaci\u00f3n es una prioridad clave, y espera ver una demanda sostenida por marcas reconocidas. \u201cA largo plazo, Estados Unidos puede desacelerarse un poco, pero otras partes del mundo van a crecer exponencialmente\u201d.<\/p>\n
Mientras tanto, Fisher espera \u201cver que las plataformas y los editores se centren m\u00e1s en integrar FAST en un ecosistema general que incluya AVOD, SVOD, juegos y otros elementos interactivos, haciendo que se sienta m\u00e1s cohesivo en su conjunto para el consumidor\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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