{"id":10629,"date":"2024-12-09T07:00:39","date_gmt":"2024-12-09T12:00:39","guid":{"rendered":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/tvlatina.tv\/"},"modified":"2024-12-09T07:20:02","modified_gmt":"2024-12-09T12:20:02","slug":"tiempo-para-compartir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/tiempo-para-compartir\/","title":{"rendered":"Propietarios de IP y el cambiante panorama de contenido infantil"},"content":{"rendered":"

TV Ni\u00f1os\u00a0explora c\u00f3mo los propietarios de IP est\u00e1n aprovechando el segmento de AVOD y FAST, y ajustando sus estrategias de ventaneo<\/em>.<\/p>\n

Las conversaciones sobre la evoluci\u00f3n de la exclusividad y los acuerdos de retenci\u00f3n de contenido se est\u00e1n llevando a cabo en el ecosistema medi\u00e1tico, pero ninguna es m\u00e1s relevante que en el espacio de los medios infantil, donde\u00a0\"***Image***\"estar presentes en todos los lugares donde se encuentran, es decir, en todas partes, es clave para fomentar el descubrimiento y construir una marca.<\/p>\n

\u201cTodos los canales, servicios de suscripci\u00f3n y plataformas quieren que las audiencias pasen m\u00e1s tiempo con ellos, y el contenido es la manera de atraer a las audiencias y construir marcas\u201d, dice Kate Smith, VP ejecutiva de interacci\u00f3n de audiencias de WildBrain. \u201cReconocemos la importancia de apoyar su inversi\u00f3n ayudando a las audiencias relevantes a descubrir contenido. Sin embargo, vemos a estos clientes abiertos a explorar otras plataformas, incluyendo YouTube, para aumentar el conocimiento de su propiedad intelectual, lo que a su vez tambi\u00e9n puede ayudar a llevar a los espectadores a su plataforma\u201d.<\/p>\n

\u201cCasi todas las plataformas del mundo est\u00e1n abiertas a diferentes estrategias de financiaci\u00f3n\u201d, comenta Richard Goldsmith, presidente de distribuci\u00f3n global y productos de consumo de Atomic Cartoons y Thunderbird Entertainment. \u201cUna plataforma que tradicionalmente, o al menos en los \u00faltimos 10 a\u00f1os, dec\u00eda: \u2018Necesitamos derechos globales\u2019, ahora dice: \u2018Est\u00e1 bien si traes un socio en un par de territorios y podemos darles una primera ventana\u2019. Eso nos permite traer socios de coproducci\u00f3n y hacer un par de preventas\u201d.<\/p>\n

Joe Barrett, VP de ventas globales en PBS Distribution, afirma que los compradores \u201csiempre buscan exclusividad donde puedan obtenerla. Pero hay dos factores que influyen en este aspecto de la exclusividad. Uno es el ajuste de los presupuestos. El segundo es la accesibilidad. El enfoque de lanzamiento necesita ser multiplataforma y tener tu contenido en m\u00faltiples plataformas, junto con los presupuestos m\u00e1s ajustados, tiende a favorecer la no exclusividad. As\u00ed es que las perspectivas est\u00e1n cambiando basada en la complejidad de la estrategia de la plataforma\u201d.<\/p>\n

Los propietarios de IP deben \u201ctener una estrategia de ventanas que tenga sentido\u201d, agrega Barrett. \u201cParticularmente con las nuevas series, no quieres estar cerrando y estructurando acuerdos en AVOD y FAST antes de los acuerdos de streaming y SVOD solo por los ingresos que est\u00e1n generando\u201d.<\/p>\n

Es en el espacio de AVOD y FAST donde se encuentra el mayor potencial, tanto para generar ingresos, aunque a una escala mucho menor que los acuerdos de streaming tradicional o SVOD, como para construir marcas.<\/p>\n

\u201cCuando sacamos algo que tiene valor de juguete, nos sentamos con las compa\u00f1\u00edas de juguetes y les preguntamos qu\u00e9 quieren que hagamos\u201d, afirma Goldsmith. \u201cTradicionalmente en Estados Unidos ten\u00edas que estar en Disney, Nickelodeon o Cartoon Network, y esa sigue siendo la principal prioridad para algunas compa\u00f1\u00edas de juguetes y minoristas, pero est\u00e1 cambiando dr\u00e1sticamente\u2026 No importa en qu\u00e9 plataforma est\u00e9s, necesitas tener un plan de YouTube muy significativo\u201d.<\/p>\n

WildBrain reconoci\u00f3 la importancia de estar en YouTube desde temprano, explica Smith. \u201cNuestra amplia experiencia y vasta red de canales, actualmente m\u00e1s de 500, nos brinda una ventaja considerable en este espacio. YouTube es el destino n\u00famero uno para la visualizaci\u00f3n de contenido infantil; su popularidad entre los ni\u00f1os y las audiencias familiares lo convierte en una herramienta indiscutible para construir IP hoy en d\u00eda. La plataforma est\u00e1 en constante evoluci\u00f3n, por lo que nuestra presencia es muy \u00fatil para rastrear datos y adaptarnos a las tendencias. Actualmente, estamos viendo la necesidad de publicar en m\u00faltiples formatos con diferentes tipos de contenido, incluyendo videos m\u00e1s largos, cortos (de menos de 1 minuto), streaming en vivo, etc. Todo se trata de ofrecer contenido relevante y apropiado para la plataforma a tu audiencia, curado seg\u00fan su estilo de visualizaci\u00f3n preferido\u201d.<\/p>\n

Mientras muchos propietarios de IP est\u00e1n buscando la manera de explotar sus propiedades en YouTube, pocket.watch ha construido un negocio pr\u00f3spero al llevar contenido nativo digital, creado en la plataforma de videos, hacia la econom\u00eda medi\u00e1tica m\u00e1s amplia, incluyendo canales lineales tradicionales, SVOD y ahora FAST. La compa\u00f1\u00eda lanz\u00f3 su primer canal FAST en 2018 y lo sigui\u00f3 con Ryan and Friends dos a\u00f1os despu\u00e9s. Seg\u00fan Corinna Fisher, directora s\u00e9nior de programaci\u00f3n, el canal de pocket.watch y Ryan and Friends operan como parte de la \u201crueda de impulso\u201d general de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

\u201cUtilizamos los canales para amplificar otras l\u00edneas de negocio\u201d, destaca la ejecutiva. \u201cPor ejemplo, con la pel\u00edcula [Ryan\u2019s World the Movie: Titan Universe Adventure<\/em>], lanzamos bloques tem\u00e1ticos y una marat\u00f3n de eventos que precedieron al estreno en cines. Tambi\u00e9n impulsamos suscriptores de Ryan and Friends Plus al ofrecer muestras de programas originales exclusivos que tenemos en el servicio SVOD en el canal FAST, lo que ayuda a aumentar la conciencia de la marca\u201d.<\/p>\n

El FAST INFANTIL<\/strong>
\nPara Fisher, el modelo de negocio de pocket.watch, que lleva contenido de YouTube enfocado en lo digital a m\u00faltiples plataformas, se adapta de manera natural al espacio de FAST. \u201cReconocimos desde el principio que ten\u00eda sentido entrar en FAST para expandir y promover todas nuestras l\u00edneas de franquicia y nuestra creciente red OTT en su conjunto\u201d.<\/p>\n

WildBrain tambi\u00e9n ha hecho un compromiso significativo con el espacio de FAST tras su \u00e9xito en YouTube. Su biblioteca de marcas bien conocidas ha sido clave para impulsar sus logros en el \u00e1mbito de FAST, dice Smith.<\/p>\n

\u201cLos canales de propiedad intelectual \u00fanica son muy exitosos en FAST. Como el mayor jugador en el espacio de FAST para contenido infantil, hemos lanzado casi 150 canales a nivel global en las principales plataformas, cada uno basado en una sola propiedad intelectual, incluyendo\u00a0Teletubbies<\/em>,\u00a0Strawberry Shortcake<\/em>,\u00a0Inspector Gadget<\/em>\u00a0y m\u00e1s\u201d.<\/p>\n

Los servicios de propiedad intelectual \u00fanica (single-IP), naturalmente, necesitan volumen, pero, como se\u00f1ala Smith, el p\u00fablico objetivo influye en esa ecuaci\u00f3n. \u201cAl considerar un volumen ideal de episodios, el n\u00famero var\u00eda seg\u00fan la edad\u201d, dice. \u201cSe necesitan menos horas para los espectadores m\u00e1s j\u00f3venes, ya que las audiencias de preescolar tienden a disfrutar de las repeticiones. Para el contenido infantil que no es de preescolar, un amplio banco de contenido es clave para el \u00e9xito, con un m\u00ednimo ideal de aproximadamente 100 horas\u201d.<\/p>\n

En pocket.watch, \u201cplanificamos nuestras programaciones para maximizar la renovaci\u00f3n d\u00eda a d\u00eda y semana a semana, de modo que los canales siempre se sientan nuevos y frescos\u201d, dice Fisher sobre su enfoque de curadur\u00eda. \u201cTambi\u00e9n planificamos en torno a momentos culturales y comercializables que son relevantes para nuestra audiencia. Hemos desarrollado eventos anuales repetibles para festividades que interesan a los ni\u00f1os. Adem\u00e1s, ofrecemos mucho valor a nuestra audiencia al crear ventanas de contenido. Por ejemplo, tenemos videos de estreno mundial que debutan en los canales SVOD y FAST antes de incluso llegar a YouTube\u201d.<\/p>\n

RETOS EN EL CAMINO<\/strong>
\nHay, naturalmente, obst\u00e1culos para todos los que navegan en el siempre cambiante ecosistema de medios digitales para ni\u00f1os. De hecho, solo el hecho de manejar los datos puede ser un desaf\u00edo, dado que necesitas confiar en diversas fuentes.<\/p>\n

\u201cEl rendimiento en YouTube se traduce en OTT y FAST\u201d, dice Fisher. \u201cTambi\u00e9n vemos analog\u00edas en t\u00e9rminos de franjas horarias y estacionalidad. Por ejemplo, si observamos un pico en un cierto momento en YouTube, tendemos a ver ese aumento tambi\u00e9n en OTT. Del mismo modo, con la estacionalidad, si hay una ca\u00edda en un momento del a\u00f1o, es probable que ese patr\u00f3n tambi\u00e9n se refleje en OTT. La alineaci\u00f3n de la audiencia tambi\u00e9n es fundamental para nosotros. Hemos descubierto que podemos atraer y retener audiencias al agregar contenido estrechamente alineado\u201d.<\/p>\n

La econom\u00eda fundamental del negocio tambi\u00e9n ha cambiado, con una creciente inversi\u00f3n de capital necesaria para explorar todas las formas de compromiso.<\/p>\n

\u201cEstoy considerando invertir en Roblox y juegos m\u00f3viles\u201d, dice Goldsmith de Thunderbird. \u201cTodo eso cuesta dinero. Si vas a distribuir algo de manera adecuada, como productor o distribuidor, necesitas tener un fondo de capital de inversi\u00f3n que puedas gastar. Cuando vas a AVOD en Estados Unidos, podemos estar en diez plataformas, pero no recibimos ni un centavo como anticipo de ninguna de estas plataformas; todo se basa en un reparto de ingresos. La \u00fanica manera de hacerlo es con nuestra propia financiaci\u00f3n o habiendo logrado suficientes ventas fuera de Estados Unidos\u201d.<\/p>\n

Varios elementos deben estar en su lugar antes de que AVOD y FAST vean significativos aumentos en la monetizaci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cEl inventario de COPPA y GDPR es simplemente demasiado peque\u00f1o en este momento en FAST\u201d, dice Fisher. \u201cLa monetizaci\u00f3n a\u00fan no es congruente con la audiencia. Eso comenzar\u00e1 a equilibrarse. Los ingresos publicitarios necesitan trasladarse de la l\u00ednea tradicional y\u2014perdona la broma\u2014m\u00e1s r\u00e1pido a FAST. Si los socios no sienten que est\u00e1n monetizando su contenido o no pueden invertir esos ingresos en financiar m\u00e1s producciones, el modelo no ser\u00e1 sostenible. Ese cambio va a ocurrir, y m\u00e1s d\u00f3lares publicitarios se mover\u00e1n hacia all\u00ed\u201d.<\/p>\n

Smith de WildBrain a\u00f1ade: \u201cUna mejor monetizaci\u00f3n es clave en este momento, ya que el espacio de FAST todav\u00eda est\u00e1 tratando de averiguar cu\u00e1l es el siguiente paso. Se requiere una mayor evoluci\u00f3n tanto para el contenido dirigido a la audiencia general como, m\u00e1s importante a\u00fan, para los canales infantiles. Hay un enfoque creciente en mejorar la tecnolog\u00eda publicitaria a medida que las cifras de visualizaci\u00f3n contin\u00faan aumentando en el espacio de AVOD y FAST, pero los anunciantes no han mantenido el mismo ritmo. Esto se alinear\u00e1, pero lleva tiempo. Esencialmente, a trav\u00e9s de socios como WildBrain, la monetizaci\u00f3n aumentada provendr\u00e1 de mejores ventas publicitarias. Esto puede ser respaldado por una experiencia mejorada para los anunciantes con m\u00e9tricas unificadas y la capacidad de evaluar el rendimiento en m\u00faltiples plataformas\u201d.<\/p>\n

A medida que avancemos, Fisher espera \u201cver a las plataformas y editores centrarse m\u00e1s en integrar FAST en un ecosistema general que incluya AVOD, SVOD, juegos y otros elementos interactivos, haciendo que todo se sienta m\u00e1s cohesivo en su conjunto para el consumidor\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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