El CEO de El Reino Infantil ahond\u00f3 en Content Americas sobre las particularidades de la industria de contenido infantil, abordando las tendencias y destacando la importancia de adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios vertiginosos de la industria.<\/p>\n
Pumar arranc\u00f3 la conversaci\u00f3n detallando sus inicios en la industria: \u201cHace 41 a\u00f1os, comenc\u00e9 mi carrera como productor discogr\u00e1fico. A lo largo de este tiempo, he producido m\u00e1s de 16 mil fonogramas. Tuve la suerte de vivir c\u00f3mo la industria de la m\u00fasica fue una de las primeras en enfrentarse al impacto de un verdadero tsunami: La revoluci\u00f3n digital. Todos recordamos c\u00f3mo, en el pasado, la m\u00fasica se consum\u00eda a trav\u00e9s de CDs, vinilos y otros soportes f\u00edsicos. Sin embargo, de repente llegaron las redes sociales y las plataformas digitales, y con ellas un cambio dr\u00e1stico: Comenzaron a piratear nuestras canciones, descarg\u00e1ndolas ilegalmente. Esto nos oblig\u00f3 a replantearnos nuestro enfoque, a aceptar que algo estaba cambiando y que deb\u00edamos adaptarnos r\u00e1pidamente\u201d.<\/p>\n
Con el avance actual de la inteligencia artificial, el ejecutivo se\u00f1al\u00f3 que algo similar est\u00e1 ocurriendo en la industria. \u201cEstamos en un momento que nos exige estar preparados, ser \u00e1giles y adaptarnos al cambio. En aquel entonces, los adolescentes y j\u00f3venes fueron los primeros en adoptar las redes sociales, siendo ellos quienes lideraban la transici\u00f3n hacia plataformas como YouTube y MySpace. Ahora, nuevamente, enfrentamos un punto de inflexi\u00f3n que nos reta a evolucionar\u201d.<\/p>\n
Pumar dijo que lo que comprendieron en ese momento fue que, adem\u00e1s de los adolescentes, sus hermanos menores, iban a imitar lo que ellos hac\u00edan. Sin embargo, en aquel entonces no exist\u00edan videoclips animados para canciones infantiles. \u201cEse fue el punto de partida\u201d, coment\u00f3 el ejecutivo. \u201cFue cuando empezamos a darnos cuenta de que hab\u00eda una oportunidad interesante en explorar este nuevo formato, una plataforma que, aunque en ese momento a\u00fan no contaba con un modelo de monetizaci\u00f3n, promet\u00eda un gran potencial para el futuro\u201d.<\/p>\n
El ejecutivo explic\u00f3 que en ese entonces, creaban estos contenidos \u00fanicamente con la intenci\u00f3n de venderlos y distribuirlos en las disquer\u00edas. \u201cEse fue el comienzo. Cuando est\u00e1s en medio de un cambio y logras anticiparte a lo que est\u00e1 por venir, es posible generar algo realmente importante, como nos sucedi\u00f3 a nosotros\u201d.<\/p>\n
Pumar destac\u00f3 que el proceso de desarrollo fue largo y tom\u00f3 muchos a\u00f1os. \u201cTodo esto comenz\u00f3 alrededor de 2007, pero no fue hasta 2011 que YouTube empez\u00f3 a pagar por los contenidos y los derechos\u201d, afirm\u00f3 el ejecutivo \u201cFue en ese momento cuando comprendimos que est\u00e1bamos frente a una oportunidad de negocio enorme\u201d.<\/p>\n
El ejecutivo continu\u00f3: \u201cPrimero, todo lo que produc\u00edamos se viralizaba autom\u00e1ticamente a nivel mundial, lo que fue un factor clave. Segundo, YouTube ofrec\u00eda algo sumamente valioso para los creadores de contenido: Un Content Management System (CMS). Este sistema nos permit\u00eda monitorear de manera precisa qu\u00e9 estaba ocurriendo con cada uno de los videos que sub\u00edamos, pa\u00eds por pa\u00eds. Por ejemplo, pod\u00edamos saber cu\u00e1ntas veces los ni\u00f1os en Espa\u00f1a estaban viendo nuestros contenidos o cu\u00e1ntas veces se reproduc\u00edan en M\u00e9xico\u201d. De esta manera, la herramienta les brindaba un nivel de control y an\u00e1lisis que era in\u00e9dito en ese momento y que result\u00f3 fundamental para optimizar las estrategias de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
La conversaci\u00f3n luego abord\u00f3 la importancia de desarrollar una estrategia 360 que apoyara la diversificaci\u00f3n de los contenidos que ofrec\u00edan en las plataformas de video.<\/p>\n
\u201cComenzamos a entender que deb\u00edamos desarrollar un modelo 360: No solo crear contenido digital, sino tambi\u00e9n fabricar productos relacionados, como peluches, juguetes y libros\u201d, resalt\u00f3 Pumar. \u201cSi bien est\u00e1bamos logrando un impacto significativo en el mundo online, sab\u00edamos que era crucial trascender tambi\u00e9n al mundo offline\u201d.<\/p>\n
La diferencia, explic\u00f3 el ejecutivo, \u201cera que nos enfrent\u00e1bamos a fabricantes con d\u00e9cadas de experiencia, muchos de los cuales llevaban 50 a\u00f1os produciendo art\u00edculos para gigantes como Disney, Nickelodeon o Cartoon Network. Ellos estaban acostumbrados a que el \u00e9xito viniera de esas marcas tradicionales. Entonces, cuando lleg\u00e1bamos con nuestras ideas, habl\u00e1ndoles de personajes como Bartolito o la Vaca Lola, y mostr\u00e1ndoles las m\u00e9tricas que demostraban su \u00e9xito en redes sociales, nos miraban como si estuvi\u00e9ramos locos\u201d.<\/p>\n
\u201cFueron a\u00f1os dedicados a evangelizar y convencer a distintos fabricantes de diversas partes del mundo para que produjeran los productos\u201d, continu\u00f3 el ejecutivo. \u201cHoy en d\u00eda, contamos con m\u00e1s de 900 productos fabricados a nivel global y hemos establecido alianzas con numerosos fabricantes importantes, como Bandai, una empresa japonesa con filial en Espa\u00f1a. Sin duda, hemos desarrollado muchas cosas a lo largo de este camino\u201d.<\/p>\n
Con respecto a c\u00f3mo visualiza la industria en la actualidad, Pumar dijo que algunos ejecutivos est\u00e1n pensando de manera antigua. \u201cLo dijo muy respetuosamente, pero tienen que animarse, porque el negocio sigue vivo y la creatividad est\u00e1 m\u00e1s activa que nunca\u201d, afirm\u00f3. \u201cLos suscriptores contin\u00faan pagando por sus plataformas, pero creo que es fundamental estudiar mucho m\u00e1s todo el panorama. Cuando hablo de todo, no me refiero solo a las grandes plataformas como Netflix, Disney o HBO, de las que siempre se habla. Hay muchas otras pantallas, y ni hablar de YouTube, que cuenta con 2,6 mil millones de suscriptores, muy por delante de su competidor m\u00e1s cercano, Netflix\u201d.<\/p>\n
Pumar agreg\u00f3: \u201cEntonces, cuando necesito desarrollar un producto nuevo y darlo a conocer, \u00bfd\u00f3nde lo hago? \u00bfEn YouTube, con su enorme alcance, o en una plataforma m\u00e1s peque\u00f1a que tenga 100 millones o 150 millones de usuarios? Indudablemente, si lo lanzo en una plataforma mucho m\u00e1s grande, puedo obtener un testeo mucho m\u00e1s s\u00f3lido. A todo esto hay que a\u00f1adirle la estrategia. Todos sabemos que el contenido es el rey. Nosotros creamos buenos contenidos, pero tambi\u00e9n contamos con una estrategia clave: C\u00f3mo, en medio de esos millones o billones de contenidos disponibles, logramos que, todos los d\u00edas, los ni\u00f1os elijan nuestros productos\u201d.<\/p>\n
Al hablar sobre el despliegue del contenido, Pumar analiz\u00f3 si llegar primero asegura el \u00e9xito. \u201cLlegar primero te da, sin duda, la opci\u00f3n de equivocarte y volver a intentarlo\u201d, coment\u00f3 el ejecutivo. \u201cNosotros lo vemos de esta manera y tenemos completamente asumido que el fracaso es parte de nuestro proceso creativo. Al igual que un inventor que, al crear algo, busca el objetivo de inventar la bombilla, aunque en el intento 99 no funcione y en el 100 s\u00ed lo logre, nosotros tambi\u00e9n seguimos ese camino\u201d.<\/p>\n
\u201cEn el \u00e1mbito infantil, nuestro proceso creativo es muy diferente al de la industria de la televisaci\u00f3n. No producimos 52 cap\u00edtulos de 11 minutos para lanzar una serie, sino que, creamos un cap\u00edtulo de dos minutos, lo lanzamos y al d\u00eda siguiente ya estamos midiendo los resultados. Lo que muchas empresas hacen es un casting, una prueba, y contratar a un estudio para analizar la penetraci\u00f3n de un producto, pero nosotros tenemos analistas dentro de la empresa [midiendo los resultados]\u201d.<\/p>\n
Pumar afirma que es muy impactante para una compa\u00f1\u00eda desarrollar una producci\u00f3n de 52 cap\u00edtulos de 11 minutos para que luego fracase. \u201cSabemos que en muchos casos, aunque nosotros no los utilizamos, existen subsidios. Algunos pa\u00edses ofrecen apoyo financiero a trav\u00e9s de subsidios. Sin embargo, creo que no debemos considerar el subsidio como una parte fundamental del proceso o de las ganancias de una empresa. El desaf\u00edo es lograr que las personas vean contenido durante su tiempo de ocio. Este contenido puede ser incre\u00edble, costoso, insignificante o incluso generado por inteligencia artificial\u201d.<\/p>\n
En los procesos creativos para generar contenido, el ejecutivo se\u00f1al\u00f3: \u201cQuienes crean para la televisaci\u00f3n piensan de manera muy diferente a quienes crean para las redes. A menudo, vemos que un producto excelente no funciona tan bien en YouTube, a pesar de ser de alta calidad\u201d.<\/p>\n
En medio de una industria que evoluciona r\u00e1pidamente teniendo en cuenta los avances en la tecnolog\u00eda y los h\u00e1bitos de consumo de los ni\u00f1os y sus familias, Pumar coment\u00f3 la importancia de seguir las tendencias y adaptarse a ellas.<\/p>\n
\u201cEl proceso de publicaci\u00f3n, digamos, nos marca tendencias, y vamos observando c\u00f3mo la estrategia se va modificando continuamente dentro de ese proceso creativo. Lo que hacemos mucho es consultar a diferentes expertos, como psicopedagogos, personas relacionadas con ni\u00f1os y maestras j\u00f3venes de 20 a 23 a\u00f1os como directoras mayores de 50 a\u00f1os, que han ense\u00f1ado a generaciones anteriores. Tenemos, por lo tanto, distintos perfiles estrat\u00e9gicos, y en base a eso, vamos estudiando [el panorama]\u201d.<\/p>\n
Pumar agreg\u00f3: \u201cActualmente, estamos empezando a formar alianzas con grandes estudios de animaci\u00f3n, que ya nos est\u00e1n buscando para desarrollar proyectos en conjunto. Ya tenemos dos proyectos muy importantes en marcha, donde nosotros aportaremos toda nuestra experiencia digital y online, mientras que ellos pondr\u00e1n su conocimiento en distribuci\u00f3n, para as\u00ed penetrar fuertemente en el negocio de la televisaci\u00f3n y empezar a desarrollar proyectos de una tercera generaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
El CEO de El Reino Infantil ahond\u00f3 en Content Americas sobre las particularidades de la industria de contenido infantil, abordando las tendencias y destacando la importancia de adaptarse r\u00e1pidamente a los cambios vertiginosos de la industria.<\/p>\n","protected":false},"author":85,"featured_media":10836,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[3555,3774],"class_list":["post-10835","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-top-stories","tag-el-reino-infantil","tag-roberto-pumar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10835","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/85"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=10835"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/10835\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/10836"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=10835"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=10835"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=10835"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}