{"id":10954,"date":"2025-02-24T07:00:41","date_gmt":"2025-02-24T12:00:41","guid":{"rendered":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/tvlatina.tv\/"},"modified":"2025-02-24T10:42:27","modified_gmt":"2025-02-24T15:42:27","slug":"pablo-zuccarino-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/pablo-zuccarino-2025\/","title":{"rendered":"Pablo Zuccarino de Warner Bros. Discovery"},"content":{"rendered":"

Pablo Zuccarino, VP s\u00e9nior y director de infantil y animaci\u00f3n, Am\u00e9rica Latina y estrategia de portafolio, internacional de Warner Bros. Discovery tiene a su cargo una de las ofertas de contenido m\u00e1s completas en la regi\u00f3n. Su responsabilidad abarca desde la televisi\u00f3n paga y el streaming hasta las plataformas digitales, supervisando marcas ic\u00f3nicas como Cartoon Network, Cartoonito, Discovery Kids y Adult Swim, que reci\u00e9n lleg\u00f3 a Latinoam\u00e9rica, as\u00ed como producciones originales y nuevas apuestas. En un mercado caracterizado por la fragmentaci\u00f3n y competencia, el ejecutivo destaca la importancia de adaptar el contenido a las particularidades locales sin perder la identidad global de las marcas.
\nEn esta entrevista con\u00a0TV Ni\u00f1os<\/em>, Zuccarino destaca la relevancia de diversificar las plataformas y trabajar con creadores emergentes para fortalecer las producciones locales que logren cruzar fronteras cada vez m\u00e1s. Este a\u00f1o la compa\u00f1\u00eda se prepara para destacados estrenos, incluyendo\u00a0Mi villano favorito 4<\/em>, la nueva temporada de\u00a0Rick & Morty<\/em>\u00a0y el relanzamiento de\u00a0Gumball<\/em>, con un enfoque tanto en marcas consolidadas como en nuevos talentos. Zuccarino conversa sobre la apuesta por mantener una oferta fresca, accesible y atractiva para audiencias de todas las edades.<\/p>\n

\"***Image***\"TV NI\u00d1OS:<\/strong>\u00a0\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 compuesta la oferta que supervisa actualmente en el negocio de contenido infantil de la compa\u00f1\u00eda?
\nZUCCARINO:\u00a0<\/strong>Tengo varias funciones dentro de la compa\u00f1\u00eda. En el \u00e1mbito infantil, soy responsable de toda nuestra oferta de Kids & Family en televisi\u00f3n lineal, es decir, en canales de televisi\u00f3n paga, as\u00ed como en streaming y en todas nuestras plataformas digitales en Latinoam\u00e9rica. Adem\u00e1s, tengo un rol a nivel internacional, donde me encargo del portafolio de marcas y contenidos de toda la empresa. Sigo siendo responsable de Latinoam\u00e9rica y participo en el equipo internacional dictando la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica para nuestras marcas y portafolio de contenidos.<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:\u00a0<\/strong>\u00bfQu\u00e9 nos puede comentar sobre las marcas que manejan?
\nZUCCARINO:<\/strong>\u00a0Tenemos marcas como Cartoon Network y Cartoonito, as\u00ed como otras centradas en contenido, como Gumball. Adem\u00e1s, contamos con diversas plataformas de streaming y televisi\u00f3n paga. En el equipo internacional definimos la direcci\u00f3n que queremos seguir, el posicionamiento de nuestras marcas, el p\u00fablico objetivo y c\u00f3mo var\u00eda el mercado en cada regi\u00f3n. Por ejemplo, la estrategia de Cartoon Network en Espa\u00f1a no es la misma que en Latinoam\u00e9rica. Parte de mi trabajo consiste en armonizar estas ejecuciones para que haya una estrategia clara, con elementos en com\u00fan, pero tambi\u00e9n con adaptaciones espec\u00edficas cuando son necesarias. Por ejemplo, en Asia es fundamental ajustar nuestras marcas para ese mercado. Mi labor es coordinar estos esfuerzos para asegurarnos de que personalizamos la oferta en cada territorio sin perder nuestra identidad global.<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:\u00a0<\/strong>\u00bfC\u00f3mo est\u00e1n trabajando para fidelizar a la audiencia infantil en medio de una enorme oferta de contenido actualmente?
\nZUCCARINO:<\/strong>\u00a0En los \u00faltimos a\u00f1os, especialmente en los \u00faltimos cinco o 10, la fragmentaci\u00f3n del mercado ha aumentado significativamente, al igual que el nivel de competencia y la oferta disponible. Sin embargo, estamos acostumbrados a convivir con este escenario. Una de las ventajas de ser una compa\u00f1\u00eda tan grande y con marcas tan s\u00f3lidas es que logramos sobresalir en medio de ese ruido. Contamos con propiedades muy fuertes que han funcionado exitosamente durante mucho tiempo. Por ejemplo, en la regi\u00f3n,\u00a0Irm\u00e3o do Jorel<\/em>\u00a0cumpli\u00f3 10 a\u00f1os el a\u00f1o pasado, una d\u00e9cada de construcci\u00f3n de marca respaldada por todo el poder de nuestra compa\u00f1\u00eda, lo que genera un valor de marca significativamente alto.
\nNuestro enfoque es trabajar estas propiedades desde todos los \u00e1ngulos posibles: Digital, televisi\u00f3n paga y streaming, en un esfuerzo coordinado. Adem\u00e1s, no solo contamos con marcas fuertes, sino tambi\u00e9n con plataformas robustas para distribuir nuestro contenido. La clave es adaptarse y ajustar continuamente la estrategia editorial seg\u00fan los gustos de las diferentes generaciones.
\nEs fundamental volver a conquistar a los fan\u00e1ticos constantemente. Marcas ic\u00f3nicas como\u00a0Batman<\/em>\u00a0o\u00a0Harry Potter<\/em>\u00a0est\u00e1n en evoluci\u00f3n permanente y no siempre se trata de contenido nuevo. A veces, el cambio viene desde la estrategia de branding, la distribuci\u00f3n en plataformas o la manera en que presentamos el contenido. Es una carrera constante por mantenerse relevantes y al d\u00eda con el p\u00fablico.<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:<\/strong>\u00a0Los ni\u00f1os tambi\u00e9n buscan extensiones para t\u00edtulo o propiedad que est\u00e1n viendo en pantalla. \u00bfSe convierte en un trabajo m\u00e1s elaborado comparado a la oferta dirigida al p\u00fablico adulto?
\nZUCCARINO:<\/strong>\u00a0Actualmente, trabajamos en animaci\u00f3n para adultos y la complejidad es la misma que en otros segmentos. Es cierto que var\u00eda la combinaci\u00f3n de plataformas, por ejemplo, los adultos utilizan YouTube de manera diferente a los ni\u00f1os. Sin embargo, el negocio en s\u00ed se ha fragmentado y requiere atenci\u00f3n en m\u00faltiples dimensiones. Lo interesante es c\u00f3mo comienzan a surgir trayectorias diversas para el contenido. Por ejemplo, en Brasil tenemos\u00a0Sociedade da virtude<\/em>, nuestro mayor \u00e9xito en animaci\u00f3n para adultos en el pa\u00eds, que naci\u00f3 en YouTube y luego se traslad\u00f3 con \u00e9xito a formatos m\u00e1s lineales o de streaming. Tambi\u00e9n hemos visto propiedades que han evolucionado desde el mundo del gaming hacia el contenido tradicional y viceversa. Creo que la clave est\u00e1 en dominar todos los lenguajes y comprender los distintos contextos. A partir de ah\u00ed, nuestro trabajo es encontrar la combinaci\u00f3n ideal para cada situaci\u00f3n y as\u00ed llegar de la mejor manera posible a la audiencia.<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:<\/strong>\u00a0Los ni\u00f1os de Am\u00e9rica Latina, \u00bfsiguen consumiendo contenido a trav\u00e9s del canal de televisi\u00f3n o est\u00e1n interactuando m\u00e1s con lo que ustedes ofrecen online, por ejemplo?
\nZUCCARINO:<\/strong>\u00a0En realidad, todos los formatos son clave. Si comparamos con Estados Unidos, la televisi\u00f3n paga sigue siendo m\u00e1s vibrante en Latinoam\u00e9rica, al igual que la televisi\u00f3n abierta. Al mismo tiempo, el streaming est\u00e1 creciendo r\u00e1pidamente y el \u00e1mbito digital tambi\u00e9n es fundamental. Hoy en d\u00eda, todos estos elementos son necesarios para construir un \u00e9xito, no es posible restarle prioridad a ninguno.
\nSi bien tenemos fortalezas en ciertas \u00e1reas y en otras un poco menos, trabajamos para equilibrarlas. Nuestros espectadores m\u00e1s j\u00f3venes han migrado hacia nuevas plataformas, pero tambi\u00e9n mantienen algunos puntos de contacto tradicionales. Por ejemplo, el alcance que a\u00fan tenemos en la televisi\u00f3n paga es enorme: M\u00e1s de 20 millones de usuarios mensuales en la regi\u00f3n, sin siquiera hablar de distribuci\u00f3n, sino solo de interacci\u00f3n. Por eso, no podemos descartar ninguna plataforma. Las trabajamos todas como elementos esenciales.<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:<\/strong>\u00a0En t\u00e9rminos de producciones originales, \u00bflas est\u00e1n realizando para el canal primero y luego se van al resto de las plataformas?, \u00bfrealizan estrenos simult\u00e1neos?
\nZUCCARINO:<\/strong>\u00a0En general, nuestro modelo es lo que llamamos ambidiestro, ya que lanzamos contenido simult\u00e1neamente en canales tradicionales y en streaming. Adem\u00e1s, incorporamos una tercera parte: El \u00e1mbito digital. A veces, incubamos proyectos en plataformas digitales y, si funcionan, los trasladamos a pantallas m\u00e1s tradicionales. Otras veces ocurre lo contrario: Lanzamos contenido en formatos tradicionales cuando hay una gran escala y luego buscamos complementarlo con componentes digitales. Ambas estrategias coexisten.<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:\u00a0<\/strong>\u00bfEst\u00e1n concibiendo lo que est\u00e1n preparando para los canales infantiles, desde lo local a lo global o viceversa?
\nZUCCARINO:<\/strong>\u00a0Buena pregunta. A nivel global, el contenido sigue manteniendo un lenguaje universal y una presencia dominante. Sin embargo, en Latinoam\u00e9rica hemos apostado fuertemente por la producci\u00f3n local, logrando un equilibrio entre ambos enfoques. Nuestro cat\u00e1logo es, en esencia, global. Sin embargo, en los \u00faltimos a\u00f1os hemos impulsado una gran transformaci\u00f3n, aumentando significativamente la producci\u00f3n local, especialmente en Brasil y M\u00e9xico, donde contamos con una oferta muy activa y exitosa. Aun as\u00ed, al ser una compa\u00f1\u00eda con marcas tan s\u00f3lidas, el punto de partida natural sigue siendo el contenido global. Franquicias como\u00a0Looney Tunes<\/em>,\u00a0Harry Potter<\/em>\u00a0y los superh\u00e9roes de DC son ejemplos de propiedades con un impacto mundial, que luego complementamos con proyectos y producciones locales.
\nLo interesante es que, en animaci\u00f3n y contenido infantil, los proyectos suelen tener un car\u00e1cter m\u00e1s universal. Muchas de las producciones nacidas en Brasil, por ejemplo, han viajado con \u00e9xito a otros pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica. Un caso destacado es\u00a0Mini Beat Power Rockers<\/em>, uno de los \u00e9xitos de Discovery Kids, que el a\u00f1o pasado lleg\u00f3 a Estados Unidos y Asia. Este fen\u00f3meno refleja la madurez de la industria en la regi\u00f3n. Latinoam\u00e9rica ha comenzado a exportar contenido m\u00e1s all\u00e1 de sus fronteras, lo que abre nuevas oportunidades para el talento creativo local. Ahora, los creadores tienen la posibilidad de alcanzar mercados internacionales y audiencias m\u00e1s amplias.<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:<\/strong>\u00a0Con la cantidad de contenido disponible, las marcas e IP reconocida es un gran diferenciador cuando los padres eligen qu\u00e9 van a ver sus hijos, \u00bfcierto?
\nZUCCARINO:<\/strong>\u00a0Ciertas marcas logran mantenerse vigentes a lo largo del tiempo. Un claro ejemplo es\u00a0Peppa Pig<\/em>, una de las franquicias preescolares m\u00e1s ic\u00f3nicas, presente en Discovery Kids y con nuevas temporadas exclusivas en Max. Cuando se trata de estos grandes t\u00edtulos, el desempe\u00f1o y la conexi\u00f3n con la audiencia marcan una diferencia significativa. Afortunadamente, contamos con un cat\u00e1logo excepcional. Max ofrece una selecci\u00f3n infantil espectacular, que incluye lo mejor de NBC, Warner Bros. y producciones de terceros locales, como\u00a0Turma da M\u00f4nica<\/em>\u00a0de Mauricio de Sousa, disponible en exclusiva en Brasil.
\nEsta combinaci\u00f3n de factores nos permite ofrecer una propuesta de contenido s\u00f3lida. En 2024, Max tuvo un a\u00f1o excelente, con un crecimiento tanto en el segmento infantil como en la plataforma en general. Estamos en un gran momento para seguir impulsando nuestro cat\u00e1logo.<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:<\/strong>\u00a0Max ha logrado este \u00e9xito lanz\u00e1ndose en Am\u00e9rica Latina cuando Netflix ya estaba presente durante muchos a\u00f1os.
\nZUCCARINO:<\/strong>\u00a0Aunque llevamos menos tiempo en el mercado, nuestro crecimiento ha sido acelerado y sostenido. Afortunadamente, formar parte de una compa\u00f1\u00eda tan grande nos permite no competir solos. Contamos con el respaldo de otros pilares clave, como la oferta deportiva, las producciones cinematogr\u00e1ficas de primer nivel y nuestras producciones originales, como\u00a0Como agua para chocolate<\/em>\u00a0en M\u00e9xico. Esto significa que los suscriptores de Max tienen acceso a una oferta de contenido excepcional en diversas categor\u00edas, lo que no solo eleva la calidad de nuestra propuesta, sino tambi\u00e9n la forma en que es recibida por el p\u00fablico.<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:\u00a0<\/strong>\u00bfEst\u00e1n abiertos a trabajar con nuevos creadores, IP y con otros talentos que no siempre sean establecidos?
\nZUCCARINO:<\/strong>\u00a0S\u00ed, por supuesto. En los \u00faltimos tiempos, hemos realizado grandes apuestas en diversos mercados digitales. Trabajamos fuertemente en el aspecto educativo y en la construcci\u00f3n de la industria. En los festivales de animaci\u00f3n m\u00e1s importantes de la regi\u00f3n, ver\u00e1s que nuestro equipo est\u00e1 presente como patrocinadores, en pitches y ofreciendo formaci\u00f3n. Siempre estamos all\u00ed con el objetivo de desarrollar nuevos talentos. Estos talentos a veces terminan creando propiedades nuevas y otras veces se incorporan a propiedades ya existentes, pero lo fundamental es elevar constantemente la calidad.
\nUna de nuestras misiones en Max es contar historias \u00fanicas y de la m\u00e1s alta calidad, y eso solo se logra con los talentos adecuados. Por eso, para nosotros es esencial capacitar a las personas. Si preguntas, ver\u00e1s que somos reconocidos por apoyar a los creativos desde sus inicios. Tenemos una vocaci\u00f3n educativa y de acompa\u00f1amiento, que eventualmente da lugar a proyectos exitosos. Un claro ejemplo de esto es\u00a0Irm\u00e3o do Jorel<\/em>, nuestro mayor \u00e9xito en Brasil, que naci\u00f3 de un corto de cinco minutos en un festival. Los creadores no ten\u00edan mucha experiencia, pero los encontramos all\u00ed y los acompa\u00f1amos a lo largo de 10 a\u00f1os de \u00e9xito. Ya estamos en conversaciones sobre los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os de la propiedad. La idea es encontrar el talento cuando es peque\u00f1o y acompa\u00f1arlo hasta alcanzar el \u00e9xito.<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:<\/strong>\u00a0Los shows o creaciones nuevas en Am\u00e9rica Latina, \u00bftambi\u00e9n tienen una ventana dentro de las plataformas del grupo para que sean vistas en otras partes del mundo?
\nZUCCARINO:<\/strong>\u00a0Mini Beat<\/em>\u00a0es un buen ejemplo, pero\u00a0Villanos<\/em>\u00a0fue nuestra propiedad original de M\u00e9xico y se lanz\u00f3 en Estados Unidos, en Max, y tambi\u00e9n en Asia. La idea es que, cuando encontramos una propiedad de suficiente calidad y con ese aspecto universal, siempre buscamos ofrecerla a otros mercados. Estamos en constante colaboraci\u00f3n con otros equipos, y ahora, en mi rol internacional, he podido facilitar a\u00fan m\u00e1s esa presentaci\u00f3n de oportunidades. La infraestructura est\u00e1 construida, aunque no es f\u00e1cil crear propiedades que tengan impacto global. Sin embargo, nunca ha habido un ambiente tan propicio como el actual para lograrlo.<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:\u00a0<\/strong>\u00bfEn qu\u00e9 planes y proyectos estar\u00e1n trabajando en 2025?
\nZUCCARINO:<\/strong>\u00a0Este ser\u00e1 un a\u00f1o muy fuerte. En la categor\u00eda infantil, tenemos grandes estrenos como\u00a0Mi villano favorito 4<\/em>\u00a0en\u00a0Max<\/em>. En la categor\u00eda de animaci\u00f3n para adultos, lanzamos una nueva temporada de\u00a0Rick & Morty<\/em>, que no ocurre todo el tiempo y es uno de nuestros mega \u00e9xitos. En Kids, tenemos el relanzamiento de\u00a0Gumball<\/em>, una de nuestras series animadas m\u00e1s exitosas de la historia, que llega en exclusiva a Max en Latinoam\u00e9rica este a\u00f1o. Tambi\u00e9n tenemos nuevos episodios de\u00a0Cuqu\u00edn<\/em>, nuestro \u00e9xito preescolar, y nuevos episodios de\u00a0Mini Beat Power Rockers<\/em>. En todos los segmentos, habr\u00e1 novedades tanto con nuestras marcas consolidadas como con apuestas nuevas.\u00a0Sociedade da Virtude<\/em>, nuestro \u00e9xito brasile\u00f1o, tendr\u00e1 nueva temporada en 2025, la cual es completamente in\u00e9dita. As\u00ed es que estamos apostando tanto por marcas grandes como por marcas m\u00e1s peque\u00f1as, y seguimos incubando nuevos creadores, as\u00ed es que el a\u00f1o est\u00e1 lleno de novedades.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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