{"id":215,"date":"2016-04-06T11:24:21","date_gmt":"2016-04-06T15:24:21","guid":{"rendered":"http:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/richard-dickson-habla-sobre-la-transformacion-de-mattel\/"},"modified":"2016-04-06T13:17:52","modified_gmt":"2016-04-06T17:17:52","slug":"richard-dickson-habla-sobre-la-transformacion-de-mattel","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/richard-dickson-habla-sobre-la-transformacion-de-mattel\/","title":{"rendered":"Richard Dickson habla sobre la transformaci\u00f3n de Mattel"},"content":{"rendered":"

CANNES: En una presentaci\u00f3n keynote en MIPTV, que fue seguida por una entrevista con Anna Carugati de World Screen<\/em>, Richard Dickson, presidente y COO de Mattel, habl\u00f3 sobre crear contenido atractivo y estrategias exitosas en la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Dickson recibi\u00f3 el MIPTV Brand of the Year Award previo a su conferencia en el mercado de Cannes.<\/p>\n

\u201cMattel se forj\u00f3 con el contenido y los medios\u201d, dijo Dickson sobre la compa\u00f1\u00eda de 70 a\u00f1os, fundada en un garaje en el sur de California como Mattel Creations. \u201cCreo que nuestros mejores d\u00edas est\u00e1n por llegar\u201d.<\/p>\n

En sus inicios, Mattel estaba \u201cinventando nuevas maneras de jugar para los ni\u00f1os. Los fundadores de Mattel entendieron que en un mundo donde los ni\u00f1os est\u00e1n cada vez m\u00e1s atra\u00eddos por los medios, los juguetes tendr\u00edan que narrar historias atrayentes\u201d.<\/p>\n

La publicidad televisiva fue un enfoque clave para la empresa en sus inicios, una decisi\u00f3n arriesgada puesto que la televisi\u00f3n estaba en su infancia. \u201cMattel cre\u00f3 la primera publicidad televisiva para ni\u00f1os, basada en historias que cobraban vida a los juguetes. Mattel Creations siempre ha estado optimizada para el contenido. Hab\u00eda marcas que pod\u00edan continuar evolucionando en una amplia gama de ambientes y escenarios\u201d.<\/p>\n

Dickson agreg\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda se acomod\u00f3 con su \u00e9xito y repiti\u00f3 lo que funcion\u00f3. \u201cEsencialmente nos convertimos en una compa\u00f1\u00eda de productos empaquetados que hac\u00eda juguetes, perdiendo esa invenci\u00f3n creativa y emprendedora que iniciaron la empresa. El comercial de 30 segundos para los ni\u00f1os fue tan innovador en ese momento que se convirti\u00f3 tanto en parte de nuestra cultura que no pod\u00edamos visualizar m\u00e1s all\u00e1. Nuestro medio se enfoc\u00f3 entonces en cantidad en lugar de innovaci\u00f3n. Por un tiempo, Mattel esencialmente perdi\u00f3 su camino\u201d.<\/p>\n

Dickson fue encargado de \u201ccrear el pr\u00f3ximo cap\u00edtulo de innovaci\u00f3n en Mattel\u201d. Ese proceso comenz\u00f3 con entender lo que inicialmente hizo grande a Mattel.<\/p>\n

En la revoluci\u00f3n medi\u00e1tica actual, los ni\u00f1os pueden \u201cdescubrir y tomar decisiones\u2026 Los ni\u00f1os est\u00e1n naturalmente acoplados a un mundo de medios intensivo. Son actores naturales. Tienen el deseo de encontrar soluciones. Son apasionados de los medios y las historias. Y actualmente pueden crear sus propias experiencias y configurar sus propios mundos. Esta es la primera generaci\u00f3n de ni\u00f1os que piensan y juegan como los productores. Ellos esperan que sus juguetes cobren vida en cada dimensi\u00f3n: En televisi\u00f3n, online, en aplicaciones, en juegos, en parques tem\u00e1ticos y en pel\u00edculas. Eso es crear un nuevo universo de oportunidad\u201d.<\/p>\n

El ejecutivo agreg\u00f3: \u201cCuando los ni\u00f1os escogen un juguete, esencialmente est\u00e1n seleccionando el elenco para todas las historias con las que se conectan\u201d.<\/p>\n

Antes que una marca pueda capturar el potencial creativo de los medios, \u201clas marcas deben ser saludables y relevantes. Para ser honesto y c\u00e1ndido, muchas de nuestras marcas no estaban listas sino hasta ahora\u201d.<\/p>\n

Dickson comparti\u00f3 ejemplos de c\u00f3mo Mattel reinvent\u00f3 sus marcas claves, incluyendo Barbie. \u201cLanzamos nuevas mu\u00f1ecas de Barbie con tonos de piel \u00fanicas, 14 modelos faciales diferentes, 18 colores de ojos y m\u00e1s estilos de cabello, colores y modas\u201d.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n desarroll\u00f3 Hello Barbie, la cual \u201ccontestaba\u201d a las preguntas de las ni\u00f1as para tener una conversaci\u00f3n interactiva con sus mu\u00f1ecas\u201d.<\/p>\n

Adem\u00e1s, la figura de Barbie cambi\u00f3, una decisi\u00f3n que gener\u00f3 noticias alrededor del mundo. \u201cTenemos altas, menudas y esbeltas que se unen a la Barbie cl\u00e1sica y original\u201d.<\/p>\n

Asimismo, hay una gama de mu\u00f1ecas Barbie inspirada en \u201chero\u00ednas modernas\u201d, con una basada en Misty Copeland que se lanzar\u00e1 este a\u00f1o. \u201cInnovaciones como esta trajeron nueva relevancia y atenci\u00f3n a la marca de Barbie\u201d.<\/p>\n

Dickson explic\u00f3 que debido a que \u201cla relevancia debe cultivarse diariamente, la inmediatez de los medios y el contenido jugar\u00e1 un papel mayor en la gesti\u00f3n de todas nuestras marcas de cara al futuro\u201d.<\/p>\n

El ejecutivo coment\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n deb\u00eda crear nuevas estrategias para hacer que la marca de Fisher-Price sea relevante para los padres de Millennials. Hot Wheels tambi\u00e9n est\u00e1 evolucionando, dijo Dickson, en un \u201csistema de juego de contenido intensivo\u201d.<\/p>\n

\u201cMientras hemos estado reinventando estas marcas una por una, hemos estado cuidadosamente estudiando el panorama de medios. Estamos evaluando nuestros recursos, talento, considerando cuidadosamente lo que funciona para otros, lo que funciona para nosotros, lo que no funciona y lo que est\u00e1 surgiendo. \u00bfD\u00f3nde podemos invertir, mejorar e innovar?\u201d<\/p>\n

Dickson habl\u00f3 sobre la creaci\u00f3n de un brazo unificado de contenido global, Mattel Creations. \u201cRefleja perfectamente nuestra nueva perspectiva del contenido as\u00ed como rendir homenaje a la herencia de esa revoluci\u00f3n de contenido original que surgi\u00f3 hace 70 a\u00f1os en ese garaje\u201d.<\/p>\n

Sobre los planes futuros de Mattel, Dickson dijo que la compa\u00f1\u00eda tiene al consumidor como su principal prioridad, \u201cconect\u00e1ndolos al prop\u00f3sito \u00fanico de cada una de nuestras marcas m\u00e1s directa y significativamente. Hemos invitado a nuestros fans a inspirarnos y crear juntos con nuestras marcas\u201d. Tambi\u00e9n est\u00e1n \u201cabordando el contenido hol\u00edsticamente\u201d y \u201cmirando nuestro portafolio para oportunidades que conecten nuestras marcas y por supuesto, a la aventura de la ni\u00f1ez\u201d. Dickson coment\u00f3 que Mattel tambi\u00e9n quiere \u201cdescubrir nuevas maneras de expandir nuestro contenido m\u00e1s all\u00e1 de lo familiar, m\u00e1s all\u00e1 de formatos largos de televisi\u00f3n y modelos de animaci\u00f3n\u201d. Otra prioridad clave son las alianzas. \u201cMattel es mucho m\u00e1s colaborativa y beneficiosa que antes\u201d.<\/p>\n

Tras su presentaci\u00f3n keynote, Dickson se reuni\u00f3 en el escenario con Anna Carugati, directora del grupo editorial de World Screen<\/em>. Ella comenz\u00f3 la entrevista preguntando sobre c\u00f3mo Mattel est\u00e1 ofreciendo sus marcas y personajes en las plataformas digitales y m\u00f3viles.<\/p>\n

\u201cLos ni\u00f1os son usuarios pioneros\u201d, dijo el ejecutivo. \u201cSon incre\u00edblemente adeptos. Es muy importante para compa\u00f1\u00edas como la nuestra, que son de juegos tradicionales, que integremos nuestro contenido a historias en medios digitales. Necesitamos estar donde est\u00e9n nuestros consumidores. Cualquier marca de hoy en d\u00eda necesita estar donde est\u00e1 el consumidor y sus consumidores est\u00e1n en todas partes\u201d.<\/p>\n

Carugati habl\u00f3 sobre sus propios recuerdos de su primera Barbie y le pregunt\u00f3 a Dickson sobre las ideas que formaron parte de los recientes cambios a la mu\u00f1eca ic\u00f3nica. \u201cHay varios secretos detr\u00e1s de la marca Barbie. Pero no hay duda que es muy dif\u00edcil mantener una mu\u00f1eca de modas relevante durante 57 a\u00f1os. Si miras la historia de Barbie, podr\u00e1s ver que siempre fue un reflejo de lo que estaba ocurriendo en la moda y en la cultura popular. Si miras a Barbie en el tiempo, es una manera hist\u00f3ricamente interesante de ver qu\u00e9 estaba a la moda y lo que ocurr\u00eda a nivel cultural. Tratamos de inspirar a las ni\u00f1as a imaginar que pueden llegar a ser lo que deseen. Lo que hemos hecho actualmente es apropiarnos del ADN de la marca. \u00bfQu\u00e9 hace que Barbie sea relevante hoy en d\u00eda? Necesita parecerse a las mujeres modernas\u201d.<\/p>\n

Al preguntarle sobre su mensaje a los creadores de contenido internacional interesados en trabajar con Mattel, Dickson coment\u00f3: \u201cNo somos t\u00edmidos y no podemos hacer lo que hacemos solos. Esos d\u00edas ya pasaron. Estamos apropi\u00e1ndonos de la creatividad en nuestra propia empresa y tenemos los brazos abiertos a la comunidad. Uno de nuestros objetivos estrat\u00e9gicos m\u00e1s importantes es ser socios de talla mundial. Es sorprendente ver lo que podemos hacer en Mattel con los recursos que tenemos y la conexi\u00f3n instant\u00e1nea de una perspectiva global: Distribuci\u00f3n, contenido, mercado, medios y desarrollo de productos\u201d.<\/p>\n

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