{"id":2241,"date":"2018-05-07T09:00:26","date_gmt":"2018-05-07T13:00:26","guid":{"rendered":"http:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/tvlatina.tv\/"},"modified":"2018-05-08T12:07:10","modified_gmt":"2018-05-08T16:07:10","slug":"stephen-davis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/stephen-davis\/","title":{"rendered":"Stephen Davis de Hasbro"},"content":{"rendered":"

A medida que la compa\u00f1\u00eda ha evolucionado de ser un fabricante de juguetes a ser una empresa dedicada a \u2018crear las mejores experiencias de juego del mundo\u2019, Hasbro ha establecido un modelo de marca para cada una de sus franquicias. Centrada en la narraci\u00f3n de historias y estudios de consumo, los planes de marca le han permitido a la compa\u00f1\u00eda revigorizar las franquicias que se han emitido por largo tiempo y crear nuevas que abarcan desde juguetes y juegos hasta productos de consumo y experiencias de entretenimiento. Stephen Davis, VP ejecutivo y chief content officer, le cuenta a TV Ni\u00f1os<\/em> c\u00f3mo Hasbro est\u00e1 usando esos dise\u00f1os de marcas para crear puntos de contacto m\u00faltiples para ni\u00f1os y familias en propiedades como Transformers<\/em>, My Little Pony<\/em> y m\u00e1s.<\/p>\n

\"***Imagen***\"TV NI\u00d1OS:<\/strong> \u00bfCu\u00e1les han sido algunos de los cambios de estrategia significativos en Hasbro Studios durante el \u00faltimo a\u00f1o?
\nDAVIS:<\/strong> Anunciamos un acuerdo con Paramount Pictures para producir y distribuir contenido basado en nuestras marcas. Hemos estado muy enfocados en desarrollar esa nueva relaci\u00f3n. Vamos a colaborar con Paramount en pel\u00edculas de acci\u00f3n en vivo y animadas, y televisi\u00f3n. Es una oportunidad fant\u00e1stica para que podamos controlar m\u00e1s nuestra estrategia y, m\u00e1s espec\u00edficamente, producir contenido en torno a nuestras marcas que sea coherente con nuestros modelos de marca y prioridades. Nos da la capacidad de calendarizar las fechas de lanzamiento de nuestras pel\u00edculas en asociaci\u00f3n con Paramount. Y tenemos una voz muy activa [a la hora de discutir] con Paramount sobre c\u00f3mo se comercializan nuestras pel\u00edculas. Poder comunicarnos con nuestros socios minoristas, a veces con dos o tres a\u00f1os de anticipaci\u00f3n, es muy importante para crear el tipo de entorno en el que podemos activar nuestro plan en todos los aspectos de nuestro negocio.
\nTambi\u00e9n, en el esp\u00edritu de nuestro continuo compromiso para desarrollar nuestras capacidades de entretenimiento y narraci\u00f3n, recientemente trajimos a la compa\u00f1\u00eda a Greg Mooradian, quien dirigi\u00f3 Fox 2000, como presidente de Allspark Pictures. \u00c9l es responsable de activar e impulsar nuestra estrategia en cine de acci\u00f3n en vivo y televisi\u00f3n.
\nY luego Meghan McCarthy ha ampliado sustancialmente su rol, la promovimos para que [supervisara] Allspark Animation, nuestra marca para pel\u00edculas animadas, televisi\u00f3n y contenido digital. Ella ha estado conmigo en el estudio durante casi nueve a\u00f1os. Contrat\u00e9 a Meghan originalmente como una de las escritoras en el primer episodio de la serie animada My Little Pony: Friendship Is Magic<\/em>. Ella ha sido una influencia incre\u00edble en el estudio.
\nTuvimos el lanzamiento de Transformers: The Last Knight<\/em>. Estamos muy contentos con el desempe\u00f1o, especialmente en el [mercado] minorista. Transformers est\u00e1 creciendo sustancialmente, impulsado por la narraci\u00f3n a trav\u00e9s de m\u00faltiples plataformas. Lo mejor de Transformers es que tenemos interacciones en el m\u00e1s amplio de los grupos demogr\u00e1ficos. En preescolar tenemos la serie televisiva Transformers: Rescue Bots<\/em> y para preadolescentes y adolescentes tenemos nuestro show Transformers: Cyberverse<\/em>. Hay contenido basado en los fan\u00e1ticos en Machinima, y luego, por supuesto, nuestras pel\u00edculas para todo tipo de audiencias. Eso est\u00e1 pagando dividendos para nosotros. Ahora nos estamos preparando para la pr\u00f3xima pel\u00edcula de Transformers<\/em> a finales de este a\u00f1o con Bumblebee<\/em>, protagonizada por Hailee Steinfeld y John Cena. Y tuvimos nuestra primera pel\u00edcula animada de My Little Pony, My Little Pony: The Movie<\/em>, que tambi\u00e9n se ha desempe\u00f1ado incre\u00edblemente bien para la marca. \u00a1Estas son s\u00f3lo algunas cosas!<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo surgi\u00f3 Hanazuki: Full of Treasures<\/em> y c\u00f3mo se posicion\u00f3 en el mercado?
\nDAVIS:<\/strong> Hanazuki<\/em> es la primera marca de estilo de vida de la compa\u00f1\u00eda que es impulsada por la historia. Es una de las primeras veces que hemos incubado una marca completamente nueva. Ha sido una estrategia dirigida por la historia. Creamos m\u00e1s de 200 minutos de contenido que presentamos en YouTube, respaldado por un importante programa de licencias, mercanc\u00edas y mercadeo. Es impresionante, la animaci\u00f3n es fant\u00e1stica y los personajes son coloridos y \u00fanicos. Nos da la oportunidad de llegar a los ni\u00f1os en ese ecosistema digital donde est\u00e1n probando y consumiendo tanto contenido. No hay nada parecido en YouTube y en lo que podemos ver globalmente en los canales digitales. Lo hemos lanzado con \u00e9xito. Nos estamos preparando para comenzar lo que consideramos nuestra segunda temporada, aunque en digital seguimos lanzando episodios en plataformas. M\u00e1s adelante en 2018, presentaremos contenido nuevo e igualaremos eso tambi\u00e9n con una estrategia lineal. Vamos a lanzarlo en una serie de canales lineales a nivel internacional. Estamos muy contentos con la forma en que se ha desempe\u00f1ado, tanto como una marca impulsada por la historia, as\u00ed como por c\u00f3mo ha activado nuestro plan de marca a trav\u00e9s de nuestros portafolios de juguetes, juegos y productos de consumo.<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es el proceso para construir un dise\u00f1o de marca en cada propiedad?
\nDAVIS:<\/strong> Si piensas en el modelo de marca como una rueda, en el centro de la rueda colocamos la narraci\u00f3n y los conocimientos del consumidor. Adaptamos nuestra narraci\u00f3n de historias y c\u00f3mo activamos nuestro plan de marca basado en los estudios de consumo. Ponemos mucha atenci\u00f3n a los comentarios en las redes sociales. Hablamos diariamente con nuestra base de consumidores en muchas formas y formatos, en persona a trav\u00e9s de focus-group y redes sociales. Estudiamos las formas en que los ni\u00f1os consumen nuestro contenido en un entorno de cine, televisi\u00f3n y digital. La narraci\u00f3n e ideas del consumidor activan nuestro dise\u00f1o de marca en juguetes, juegos, productos de consumo, licencias de estilo de vida, juegos digitales, experiencias inmersivas de entretenimiento, televisi\u00f3n y cine. Y aunque los principios b\u00e1sicos de lo que acabo de describir en un modelo de marca no cambian, se trata de activar todas esas \u00e1reas de una manera inmersiva. Obviamente, desarrollamos la estrategia en base a ideas. Es un proceso din\u00e1mico. Aunque somos una empresa grande, somos muy \u00e1giles y tenemos un proceso que nos permite avanzar a un ritmo r\u00e1pido y ser proactivos, as\u00ed como reactivos a los cambios en los gustos de los consumidores en base a ideas y comentarios. \u00a1Es nuestra f\u00f3rmula secreta!<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:<\/strong> Los ni\u00f1os est\u00e1n teniendo un mayor control sobre sus h\u00e1bitos de visualizaci\u00f3n y est\u00e1n creando m\u00e1s contenido por su cuenta. \u00bfC\u00f3mo eso informa sobre todo lo que est\u00e1n haciendo en Hasbro?
\nDAVIS:<\/strong> Si nos fijamos en Nerf, por ejemplo, hay una gran cantidad de contenido creado por nuestra base de seguidores, ni\u00f1os que aman lo que se ha convertido en una marca de estilo de vida. [Para Nerf], el 97 por ciento del contenido en canales digitales es generado por el usuario. S\u00f3lo presentamos alrededor del 3 por ciento del contenido, lo cual, como una compa\u00f1\u00eda liderada por historias, no es t\u00edpico. Nerf es un gran ejemplo de donde los ni\u00f1os han adoptado una marca, se han visto inmersos en este estilo de vida de \u2018Nerf Nation\u2019, ni\u00f1os y ni\u00f1as, y los ha estimulado a crear su propio contenido. Ellos son efectivamente los creadores de contenido y programadores de Nerf. Creo que estamos viendo eso a trav\u00e9s de m\u00faltiples marcas.<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:<\/strong> Tienen varias marcas que se han emitido por largo tiempo. \u00bfCu\u00e1l ha sido la clave para mantenerlas relevantes para los ni\u00f1os a trav\u00e9s de los a\u00f1os?
\nDAVIS:<\/strong> Antes que nada, comienza con una gran narraci\u00f3n y grandes personajes. Tenemos un grupo creativo incre\u00edble, tanto en el estudio como en nuestros equipos de marca y dise\u00f1o. Trabajan de forma muy cercana para garantizar que estamos contando historias innovadoras y frescas, construyendo mundos alrededor de personajes interesantes que contin\u00faan inspirando a los consumidores, y viajando a trav\u00e9s de m\u00faltiples puntos de participaci\u00f3n.
\nTransformers es un gran ejemplo de eso. Es una marca que ha existido durante 30 a\u00f1os y se ha expandido a lo largo de los a\u00f1os a trav\u00e9s de m\u00faltiples puntos de contacto, incluyendo editorial, animaci\u00f3n, pel\u00edculas, videojuegos y productos de consumo, y a una demograf\u00eda muy amplia. Eso nos ayuda a mantener las marcas frescas y vivas. Podemos innovar en muchas \u00e1reas diferentes.
\nOcurre lo mismo con My Little Pony. Lanzamos un show en 2010 reinventando la marca a partir de su herencia de m\u00e1s de 30 a\u00f1os. Este a\u00f1o vamos a estar haciendo nuestro episodio n\u00famero 200. Tambi\u00e9n ha tenido \u00e9xito en la presentaci\u00f3n de la marca a una nueva audiencia de una forma diferente. Debes reconocer que cada ciertos a\u00f1os tenemos una audiencia nueva, as\u00ed es que debemos estar seguros de que estamos escuchando a ese consumidor, madre y padre, sobre las cosas que son importantes para ellos. Estamos siendo proactivos y disruptivos en la forma en que presentamos nuestras marcas al consumidor de una manera m\u00e1s inmersiva.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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