{"id":3140,"date":"2019-04-29T10:36:56","date_gmt":"2019-04-29T14:36:56","guid":{"rendered":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/nativos-digitales-trabajando-las-ott\/"},"modified":"2019-04-30T11:26:10","modified_gmt":"2019-04-30T15:26:10","slug":"nativos-digitales-trabajando-con-las-ott","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/nativos-digitales-trabajando-con-las-ott\/","title":{"rendered":"Nativos digitales: Trabajando con las OTT"},"content":{"rendered":"

David Wood habla con los principales distribuidores sobre c\u00f3mo est\u00e1n trabajando con las plataformas digitales.<\/em><\/p>\n

El regulador de medios ingl\u00e9s, Ofcom, inform\u00f3 en un estudio a inicios de a\u00f1o, que los ni\u00f1os en el Reino Unido pasan alrededor de dos horas diarias conectados a Internet, 20 minutos m\u00e1s de lo que invierten frente a un televisor.<\/p>\n

Tal vez el descubrimiento m\u00e1s significativo del estudio, que midi\u00f3 los h\u00e1bitos de sinton\u00eda en el mercado de televisi\u00f3n infantil, fue que mientras el tiempo invertido en Internet permaneci\u00f3 igual en comparaci\u00f3n al a\u00f1o anterior, el tiempo de consumo televisivo se redujo de aproximadamente dos horas, a una hora y 52 minutos.<\/p>\n

\"***Image***\"YouTube es el principal destino online, con aproximadamente 80 por ciento de los encuestados se\u00f1alando que ha utilizado la plataforma. En t\u00e9rminos de SVOD, casi el 50 por ciento de los ni\u00f1os y el 32 por ciento en edad preescolar ven servicios como Netflix, Amazon Prime Video y NOW TV. Es posible que Disney+ pr\u00f3ximamente forme parte de esa ecuaci\u00f3n. La plataforma se lanzar\u00e1 en Estados Unidos este a\u00f1o.<\/p>\n

La ola de lanzamientos on-demand ha causado dificultades en el panorama tradicional de televisi\u00f3n infantil, cambiando los patrones de sinton\u00eda e impactando las fuentes de ingresos.<\/p>\n

MAREA CRECIENTE<\/strong>
\nDominic Gardiner, CEO de Jetpack Distribution, se\u00f1ala que es dif\u00edcil subestimar el impacto de las OTT: \u201cSol\u00eda haber s\u00f3lo tres competidores principales: Disney, Turner y Nickelodeon. De repente, hay otros dos jugadores importantes con Netflix y Amazon, que han logrado cambiar el panorama. No importa en qu\u00e9 industria te encuentres, ya sea la fabricaci\u00f3n de televisores o autom\u00f3viles, si de repente llegan dos nuevos competidores al mercado, todo el mundo presta atenci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

YouTube tambi\u00e9n presenta otra dificultad, agrega el ejecutivo. \u201cHace tres a\u00f1os, los ratings disminuyeron repentinamente. \u00bfQu\u00e9 pas\u00f3? La mitad de los ni\u00f1os del mundo, al menos los que est\u00e1n en Occidente, heredaron un iPad. Esto tuvo un impacto inmediato en la p\u00e9rdida de ingresos. Adem\u00e1s, los jugadores establecidos ahora tienen que gastar menos en contenido y m\u00e1s en desarrollo t\u00e9cnico para competir\u201d.<\/p>\n

La p\u00e9rdida de ingresos en plataformas lineales ha sido contrarrestada parcialmente por el crecimiento en la distribuci\u00f3n y oportunidades de encargar contenidos en las nuevas plataformas.<\/p>\n

Dorian B\u00fchr, director de distribuci\u00f3n global de Studio 100 Media y m4e, explica: \u201cLa llegada de las plataformas OTT gener\u00f3 un cambio en el negocio de entretenimiento para el hogar, que impuls\u00f3 la transici\u00f3n de ventas f\u00edsicas a digitales. Estos nuevos ingresos todav\u00eda no han reemplazado la p\u00e9rdida del mercado de DVD, pero aportan una contribuci\u00f3n sustancial y muestran un potencial significativo para un mayor crecimiento a corto plazo. Sin contar los ingresos de AVOD, actualmente generamos aproximadamente una cuarta parte de nuestros ingresos de distribuci\u00f3n de las plataformas OTT\/digitales\u201d.<\/p>\n

Mediatoon Distribution ha presentado una redistribuci\u00f3n importante en los ingresos, con disminuciones r\u00e1pidas en el segmento del DVD y un crecimiento en el \u00e1rea digital. J\u00e9r\u00f4me Alby, director general de la compa\u00f1\u00eda, comenta que los ingresos de OTT est\u00e1n creciendo. \u201cEn 2008, representaban el 2 o 3 por ciento, en 2018 creci\u00f3 un tercio. Pero los ingresos de DVD est\u00e1n bajando r\u00e1pidamente\u201d.<\/p>\n

En CAKE, los ingresos de OTT aumentan a\u00f1o tras a\u00f1o. Durante los \u00faltimos dos a\u00f1os han superado el 50 por ciento de<\/a> los ingresos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

Si bien se prev\u00e9 que el crecimiento de plataformas como Netflix se estabilizar\u00e1, la participaci\u00f3n de OTT\/digital seguir\u00e1 aumentando a medida que las televisoras lineales evolucionan frente al desaf\u00edo on-demand.<\/p>\n

En 9 Story Media Group, OTT\/digital ahora representa m\u00e1s de un tercio de los ingresos, pero en el tiempo, la distinci\u00f3n entre segmentos ser\u00e1 irrelevante, opina Natalie Osborne, chief strategy officer de la compa\u00f1\u00eda. \u201cProyectamos una segunda ola de proliferaci\u00f3n digital, a medida que los canales tradicionales de televisi\u00f3n abierta y paga lanzan sus propias plataformas OTT. Disney, Nickelodeon, France T\u00e9l\u00e9visions, BBC, ITV y muchos otros est\u00e1n lanzando sus propios servicios. La televisi\u00f3n lineal y plataformas OTT est\u00e1n convergiendo, por lo que cada vez m\u00e1s, lo vemos como parte de los mismos ingresos\u201d.<\/p>\n

Para las plataformas lineales, agregar una oferta digital ya no es realmente una opci\u00f3n, sostiene Ed Galton, chief commercial officer y director general de CAKE. \u201cLos sistemas de entrega est\u00e1n colapsando y los canales tradicionales necesitan encontrar nuevas oportunidades para mantenerse relevantes, y muchos ahora ofrecen un servicio propio bajo demanda. Con el lanzamiento de m\u00e1s plataformas, existe una mayor demanda para estos derechos, y proyectamos un crecimiento continuo\u201d.<\/p>\n

Otro factor que impulsa el crecimiento digital es lo f\u00e1cil que es lanzar un servicio OTT. En los inicios de las plataformas de streaming, los jugadores necesitaban adquirir o producir contenido, crear una aplicaci\u00f3n y luego organizar la distribuci\u00f3n, as\u00ed como encontrar un canal de distribuci\u00f3n de contenido. Todo esto ten\u00eda el potencial de ser un proceso muy costoso, especialmente porque los costos eran mucho m\u00e1s altos en aquel entonces.<\/p>\n

Actualmente, los costos de entrega han disminuido y hay muchas formas de ingresar al mercado. Los due\u00f1os de propiedad intelectual ya no tienen que crear su propia aplicaci\u00f3n o crear un servicio SVOD desde el principio. Pueden optar por lanzarse en plataformas de distribuci\u00f3n existentes, una opci\u00f3n \u00fatil para aquellos que sienten que pueden tener dificultades para crecer r\u00e1pidamente o para aquellos que no tienen los fondos para hacerlo por su cuenta.<\/p>\n

La disminuci\u00f3n de obst\u00e1culos para lanzar un servicio bajo demanda tambi\u00e9n ha dado como resultado una nueva generaci\u00f3n de servicios de nicho, como las plataformas de pago preescolar sin publicidad Hopster, PlayKids y Azoomee.<\/p>\n

\u201cEs admirable lo que est\u00e1n haciendo y estamos buscando concretar acuerdos de contenido con ellos\u201d, se\u00f1ala Gardiner de Jetpack. \u201cPara estos jugadores, la parte fundamental es la distribuci\u00f3n y hacer que los ni\u00f1os o sus padres descarguen sus aplicaciones\u201d.<\/p>\n

Dada la proliferaci\u00f3n de nuevos servicios, \u00bflas plataformas lineales siguen siendo relevantes en un mundo cada vez m\u00e1s on-demand? Por el momento, la respuesta parece ser s\u00ed.<\/p>\n

\u201cActualmente, un lanzamiento de televisi\u00f3n lineal sigue siendo el est\u00e1ndar para una campa\u00f1a exitosa de licencias y mercanc\u00edas\u201d, dice Osborne de 9 Story. \u201cEs posible que las plataformas OTT sean capaz de establecer un \u00e9xito de licencias y mercanc\u00edas en el futuro\u201d.<\/p>\n

B\u00fchr de Studio 100 Media, agrega: \u201cTodav\u00eda necesitamos a nuestros socios lineales tradicionales para financiar nuestros shows y crear campa\u00f1as s\u00f3lidas de licencias y mercanc\u00edas. Sin embargo, estos socios lineales no siempre quieren compartir los derechos con las plataformas OTT. Si existe la oportunidad de vender en una segunda ventana, preferimos trabajar con plataformas m\u00e1s grandes de forma no exclusiva, lo que nos permite realizar acuerdos con socios locales m\u00e1s peque\u00f1os en el mercado. Para las marcas m\u00e1s grandes, tendemos a realizar acuerdos exclusivos con plataformas m\u00e1s grandes, en la medida en que nuestras ofertas de televisi\u00f3n lineal lo permitan\u201d.<\/p>\n

Galton de CAKE, agrega que la contribuci\u00f3n de un lanzamiento de televisi\u00f3n lineal a los n\u00fameros de audiencia y el reconocimiento de la marca contin\u00faan siendo sustanciales y es sin duda uno de los elementos que ayuda a establecer una campa\u00f1a fuerte.<\/p>\n

\u201cSin embargo, un \u2018Original de Netflix\u2019 tambi\u00e9n es un valioso respaldo de marca, que puede generar grandes recompensas\u201d, se\u00f1ala Galton. \u201cAdem\u00e1s, los minoristas est\u00e1n entendiendo la importancia creciente de YouTube y est\u00e1n preguntando espec\u00edficamente sobre la exposici\u00f3n en la plataforma. Lucas the Spider<\/em>, una serie original de cortos de YouTube, logr\u00f3 n\u00fameros significativos, ayudando promover 40 mil peluches en poco m\u00e1s de 10 d\u00edas. Por lo tanto, si bien un lanzamiento de televisi\u00f3n lineal puede jugar un papel importante, ya no es el \u00fanico camino al mercado\u201d.<\/p>\n

MARCA SEGURA<\/strong>
\nLas plataformas lineales a\u00fan tienen algunas ventajas significativas, como la aprobaci\u00f3n casi universal de los padres. Debido a que muchos padres perciben el mundo digital como algo sin regulaciones, el problema de seguridad es un es algo con lo que est\u00e1n luchando algunas plataformas populares, en particular YouTube. Las historias de ni\u00f1os que encuentran contenido inapropiado y publicidad son comunes. Este no es el caso de proveedores de SVOD como Netflix, Hopster y Azoomee.<\/p>\n

B\u00fchr reconoce que la seguridad del contenido y la de los televidentes no puede subestimarse. \u201cCreamos y administramos nuestro contenido y canales de YouTube nosotros mismos. Esa sigue siendo la mejor manera de controlar lo que sucede con tu contenido\u201d.<\/p>\n

Galton de CAKE agrega que hay mucho que los productores y distribuidores pueden hacer para garantizar que el contenido permanezca en un entorno seguro para la marca. \u201cLos servicios multicanal intentan incluir cl\u00e1usulas en sus acuerdos que les permitan tener la opci\u00f3n de emitir en todas las plataformas. Sin embargo, en nuestros acuerdos, restringimos la transmisi\u00f3n s\u00f3lo a plataformas espec\u00edficas para ni\u00f1os. Administramos nuestros propios canales de YouTube a trav\u00e9s de nuestro brazo digital, Popcorn Digital, y aunque YouTube pone la publicidad utilizando algoritmos y, por lo tanto, es dif\u00edcil de controlar directamente, nos aseguramos de que todo nuestro contenido est\u00e9 totalmente optimizado para garantizar que sea reconocido como contenido familiar. Tambi\u00e9n trabajamos en estrecha colaboraci\u00f3n con YouTube para asegurarnos de que nuestros t\u00edtulos est\u00e9n expuestos a anuncios familiares y est\u00e9n disponibles en la aplicaci\u00f3n YouTube Kids\u201d.<\/p>\n

Osborne se\u00f1ala que 9 Story emplea controles espec\u00edficos para proteger el contenido. \u201cBloqueamos los anuncios de categor\u00edas sensibles para asegurarnos de que se exhiban anuncios apropiados y seguros para la marca. Luego de los eventos recientes de YouTube, hemos empleado controles m\u00e1s estrictos al refinar nuestros filtros de comentarios y revisar manualmente todos los comentarios que se hacen en nuestros canales oficiales\u201d.<\/p>\n

La ejecutiva agrega: \u201cPara plataformas digitales adicionales que est\u00e1n basadas en un modelo AVOD, nos aseguramos de que los servicios de streaming sean compatibles con kidSAFE COPPA y GDPR. La responsabilidad est\u00e1 en la plataforma para garantizar que la publicidad sea completamente apropiada y hemos visto resultados exitosos. Para sistemas de VOD como SVOD y TVOD, investigamos y examinamos las plataformas para asegurarnos de que su oferta sea confiable para que nuestro contenido se posicione apropiadamente junto al resto del portafolio\u201d.<\/p>\n

Aunque hace tres o cuatro a\u00f1os los jugadores OTT estaban comprando paquetes preescolares m\u00e1s voluminosos para reforzar sus horarios, ahora est\u00e1n seleccionando shows con m\u00e1s precauci\u00f3n.<\/p>\n

Alby de Mediatoon se\u00f1ala: \u201cTodos los canales necesitan una gran cantidad de contenido r\u00e1pidamente cuando se lanzan. La diferencia es que con una televisora lineal, al menos la mitad de los shows que adquieran funcionar\u00e1n, y se puede asegurar de que muchos de nuestros shows exitosos, como Garfield<\/em>, ser\u00e1n renovados\u201d.<\/p>\n

Las plataformas no lineales podr\u00edan inicialmente adquirir paquetes m\u00e1s grandes de shows para armar sus inventarios, pero cuando los derechos expiran y se renuevan, son mucho m\u00e1s selectivos. \u201cY cuando se trata de adquirir nuevos shows, se vuelve mucho m\u00e1s dif\u00edcil porque ahora esas plataformas OTT son m\u00e1s exigentes\u201d, dice Alby. \u201cSon m\u00e1s conscientes de lo que est\u00e1 funcionando en sus plataformas\u201d.<\/p>\n

CUESTI\u00d3N DE ESCALA<\/strong>
\nNo cabe duda que tener volumen ayuda en el nuevo panorama, afirma Alby. \u201cNuestro cat\u00e1logo ha crecido mucho en los \u00faltimos a\u00f1os. Son aproximadamente 3 mil horas de shows de televisi\u00f3n y pel\u00edculas animadas. Eso proviene de nuestros estudios de producci\u00f3n internos como de los acuerdos con terceros. Eso permite a Mediatoon Distribution lanzar una gran diversidad de shows\u201d.<\/p>\n

Esa mezcla incluye shows de diferentes duraciones, con la proliferaci\u00f3n de plataformas digitales animando a los productores a apostar por duraciones distintas a las tradicionales. Por ejemplo, este a\u00f1o, Mediatoon est\u00e1 lanzando Garfield Originals<\/em>, que consiste en cortos de tres minutos, encargados por France T\u00e9l\u00e9visions.<\/p>\n

La forma en que funcionan las OTT es muy diferente de las televisoras tradicionales, a\u00f1ade Gardiner de Jetpack. \u201cDebido a que son principalmente compa\u00f1\u00edas de tecnolog\u00eda, su enfoque del contenido es muy cient\u00edfico. Se trata de m\u00e9tricas, mediciones de audiencia, desempe\u00f1o y puntajes de conciencia de marca. Est\u00e1n muy atentos de lo que funciona y lo que no, y son mucho m\u00e1s maduros y selectivos\u201d.<\/p>\n

Galton, de CAKE, dice que \u201cno hay una regla estricta para los acuerdos que se puedan hacer. Depender\u00e1 del territorio y la competencia en el mercado, pero como regla general, a medida que las nuevas plataformas crecen y maduran, m\u00e1s influencia tienen\u201d.<\/p>\n

Galton agrega que CAKE est\u00e1 desarrollando una serie de shows con plataformas SVOD globales que insisten en tener exclusividad de todos los derechos. A\u00f1ade que, si bien las televisoras tradicionales se muestran reacias a optar por las segundas ventanas en el contenido digital, es posible que tengan que cambiar de enfoque y trabajar con el nuevo panorama de derechos.<\/p>\n

COMPARTIR ES LA CLAVE<\/strong>
\n\u201cA medida que las plataformas crecen y ejercen m\u00e1s influencia, las televisoras tendr\u00edan que dejar de lado su resistencia\u201d, declara el ejecutivo. \u201cAhora estamos en el proceso de lanzar nuestra serie original de YouTube Angry Birds On the Run<\/em>. Una fant\u00e1stica respuesta de los seguidores nos hizo sentir que hab\u00eda oportunidades adicionales de distribuci\u00f3n, lo que nos llev\u00f3 a reformatear la serie en especiales de formato m\u00e1s largo con el fin de presentar a las televisoras y plataformas. A medida que nos movemos cada vez m\u00e1s hacia la producci\u00f3n de contenido original para YouTube, creemos que parte del contenido se puede trasladar y migrar efectivamente a canales lineales\u201d.<\/p>\n

Osborne de 9 Story, destaca el aumento en las ofertas globales de SVOD en el \u00e1rea infantil. \u201cHemos tenido series que han sido aprobadas por Netflix en los \u00faltimos a\u00f1os, incluyendo The Magic School Bus Rides Again<\/em>, Charlie\u2019s Colorforms City<\/em> y el especial navide\u00f1o Angela\u2019s Christmas<\/em>\u201d.<\/p>\n

Allspark, anteriormente Hasbro Studios, utiliz\u00f3 una estrategia digital para Hanazuki:<\/em> Full of Treasures<\/em>, que se estren\u00f3 en YouTube. Fue la primera propiedad original de la compa\u00f1\u00eda que no se basaba en una marca de juguetes o juegos existente. \u201cFue un experimento muy interesante para ver si pod\u00edamos lanzar una nueva propiedad en una plataforma digital como YouTube y atraer a la audiencia\u201d, dice Finn Arnesen, VP s\u00e9nior de distribuci\u00f3n internacional y desarrollo. \u201cAhora tenemos una segunda ventana en lineal. As\u00ed es que invertimos el modelo de lanzamiento. \u201cSiempre estamos tratando de encontrar nuevas formas de llevar productos al mercado e innovar para que las audiencias interact\u00faan con nuestras propiedades\u201d.<\/p>\n

Allspark tambi\u00e9n est\u00e1 implementando nuevas estrategias de distribuci\u00f3n con Equestria Girls<\/em>, un spin-off de My Little Pony<\/em>. Una serie digital se estren\u00f3 en YouTube y se est\u00e1 desarrollando una nueva versi\u00f3n para el mercado de televisi\u00f3n lineal.<\/p>\n

El futuro de la distribuci\u00f3n ser\u00e1 enfrentar una econom\u00eda mezclada con jugadores OTT y marcas tradicionales con sus propias opciones SVOD, insiste Alby de Mediatoon. \u201cAl final del d\u00eda, la decisi\u00f3n sobre c\u00f3mo lanzar o distribuir un nuevo show siempre ser\u00e1 sobre los resultados finales. La ganadora ser\u00e1 la plataforma que ofrezca la mejor oferta y la mejor promoci\u00f3n para tu marca\u201d.<\/p>\n

La ejecutiva concluye: \u201cUna consideraci\u00f3n clave en el futuro ser\u00e1 asegurarnos de que el contenido est\u00e9 disponible dondequiera que los ni\u00f1os lo vean, y eso podr\u00eda estar en YouTube, Netflix y un canal lineal tradicional. Adem\u00e1s, es importante recordar que, independientemente de la plataforma, el \u00e9xito de la licencia s\u00f3lo es posible si tiene un gran contenido\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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