{"id":3724,"date":"2019-10-14T10:09:08","date_gmt":"2019-10-14T14:09:08","guid":{"rendered":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/ejecutivos-lideres-hablan-cambios-distribucion-retos-financieros\/"},"modified":"2019-10-14T12:48:33","modified_gmt":"2019-10-14T16:48:33","slug":"ejecutivos-lideres-hablan-de-cambios-en-distribucion-y-retos-financieros","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/ejecutivos-lideres-hablan-de-cambios-en-distribucion-y-retos-financieros\/","title":{"rendered":"Ejecutivos l\u00edderes hablan de cambios en distribuci\u00f3n y retos financieros"},"content":{"rendered":"

El keynote superpanel de MIPJunior cont\u00f3 con la participaci\u00f3n de Andy Heyward de Genius Brands International, Josh Scherba de WildBrain y Genevieve Dexter de Serious Lunch y Eye Present, quienes opinaron sobre c\u00f3mo sus compa\u00f1\u00edas est\u00e1n navegando un mercado infantil de r\u00e1pidos cambios, en una conversaci\u00f3n con Anna Carugati de World Screen<\/em>.<\/p>\n

Carugati, directora editorial del grupo de World Screen<\/em>, inaugur\u00f3 la sesi\u00f3n en el Grand Theatre del JW Marriott pregunt\u00e1ndole a los panelistas c\u00f3mo las plataformas de streaming han cambiado el negocio infantil.<\/p>\n

Heyward, chairman y CEO de Genius Brands International, coment\u00f3: \u201cTodas las tecnolog\u00edas emergentes, como streaming, son cada vez m\u00e1s importantes. Cada ni\u00f1o adopta estas nuevas tecnolog\u00edas a edad temprana\u201d.<\/p>\n

Scherba, presidente WildBrain (antes DHX Media), agreg\u00f3: \u201cLos servicios de streaming han tomado en serio el segmento infantil y eso ha sido un factor realmente importante en la industria. Est\u00e1n invirtiendo m\u00e1s recursos en contenido infantil que antes. Esto brinda mayores oportunidades para realizar gran contenido. Es cierto que hay desaf\u00edos que van con esto, sin embargo la industria est\u00e1 m\u00e1s saludable que nunca\u201d.<\/p>\n

Dexter, fundadora y CEO de la distribuidora Serious Lunch y la productora Eye Present, coment\u00f3 que cuando un nuevo jugador llega al negocio, \u201ces un per\u00edodo de bonanza. A medida que se acomodan esos servicios, se vuelve m\u00e1s dif\u00edcil trabajar en el negocio, especialmente como distribuidora\u201d.<\/p>\n

Carugati pregunt\u00f3 a los ejecutivos si las necesidades de los streamers son diferentes a las de las televisoras lineales. \u201cExisten diferencias\u201d, dijo Scherba. \u201cTodo comienza con grandes personajes e historias, pero los servicios de streaming se han estado arriesgando m\u00e1s con las series, sabiendo que sus televidentes tienden a consumir masivamente. Las televisoras lineales est\u00e1n tratando de mantener los ratings, por lo que quieren contenido con el mayor alcance posible. Por lo tanto, tienden a buscar contenidos de g\u00e9nero neutro, que no est\u00e9 tan orientado tanto a ni\u00f1os o ni\u00f1as. Estas son decisiones que son m\u00e1s f\u00e1ciles para los streamers\u201d.<\/p>\n

Dexter de Serious Lunch destac\u00f3 que en plataformas de streaming como Netflix, la imagen promocional debe \u201ccautivarte inmediatamente. Eso es muy diferente comparado a algunas de las televisoras nacionales\u201d.<\/p>\n

Heyward agreg\u00f3 qu\u00e9 cada vez m\u00e1s ni\u00f1os est\u00e1n viendo contenido en sus dispositivos m\u00f3viles. \u201cEsa es un \u00e1rea muy importante que debemos tener en cuenta\u201d.<\/p>\n

\u201cLos ni\u00f1os no distinguen entre plataformas\u201d, acot\u00f3 Scherba. \u201cPueden intercambiar entre plataformas sin ning\u00fan problema. Por eso somos firmes creyentes que cuando busques establecer tu marca, tienes que estar presente en todas estas plataformas. Es muy bueno cuando ofreces contenido premium para un servicio de streaming, pero si un ni\u00f1o est\u00e1 viendo Netflix y luego accede a YouTube, si no ofreces algo ah\u00ed que tiene una conexi\u00f3n con la marca, est\u00e1s desaprovechando una oportunidad. Los ni\u00f1os entonces pierden inter\u00e9s y acceden a otros contenidos\u201d.<\/p>\n

La conversaci\u00f3n luego abord\u00f3 c\u00f3mo las compa\u00f1\u00edas de distribuci\u00f3n toman la decisi\u00f3n de firmar un acuerdo de streaming global u optan por lanzar un show mercado por mercado. Dexter puso como ejemplo a Best & Bester<\/em>, donde \u201cel potencial de licencias y mercanc\u00edas y particularmente el de juegos fue muy grande. Eso no lo hubi\u00e9ramos logrado necesariamente en una plataforma de streaming. Por lo tanto, nos hemos orientado a una cadena global de televisi\u00f3n paga y podemos hacer los acuerdos de streaming, y posteriormente la televisi\u00f3n abierta. Los t\u00e9rminos que Netflix demanda actualmente y la incompatibilidad con otras cadenas significa que si tienes un plan de licencias y mercanc\u00edas, ser\u00e1 complicado si s\u00f3lo est\u00e1s presente en una plataforma de streaming\u201d.<\/p>\n

Heyward coincidi\u00f3, agregando: \u201cSi necesitas que las licencias y mercanc\u00edas hagan que una propiedad sea viable en la actualidad, es mucho m\u00e1s dif\u00edcil hacerlo en un servicio de streaming\u201d.<\/p>\n

Scherba dijo: \u201cCreo que continuar\u00e1 habiendo formas innovadoras de trabajar con servicios de streaming en t\u00e9rminos de establecer marcas, pero var\u00eda seg\u00fan la situaci\u00f3n. La oportunidad que Apple TV+ nos present\u00f3 con el contenido de Peanuts es que sab\u00edamos que iba a ser un lanzamiento importante, ser\u00edamos parte del mercadeo global, por lo que hac\u00eda sentido. Cada situaci\u00f3n tiene sus propios m\u00e9ritos\u201d.<\/p>\n

Dexter agreg\u00f3 que las plataformas digitales usualmente no quieren encargar terceras cuartas o quintas temporadas de un show. \u201cBuscan el contenido nuevo que impulsar\u00e1 sus suscripciones. Eso tambi\u00e9n es un desaf\u00edo. Est\u00e1 por verse si en el segmento infantil se comprometer\u00e1n con la marca a largo plazo\u201d.<\/p>\n

La conversaci\u00f3n luego abord\u00f3 el ventaneo. Dexter habl\u00f3 sobre su experiencia presentando el original de Netflix The Legend Monkey King<\/em> a las televisoras lineales. \u201cTuve una reuni\u00f3n con una televisora alemana que coment\u00f3 que si llenaba la cuota de contenido europeo, ofrecer\u00edamos el catch-up presentando cinco cap\u00edtulos a la vez. Pero si no es europeo, no lo hacemos as\u00ed. Otras televisoras dicen: \u201cSVOD est\u00e1 bien, \u00a1pero no Netflix! Los vemos como nuestro competidor m\u00e1s grande. Cuando HBO Max, Apple TV+ y otros servicios se lancen, estaremos m\u00e1s relejados porque la situaci\u00f3n no ser\u00e1 tan polarizada\u201d.<\/p>\n

Heyward agreg\u00f3: \u201cLas secuencias y cronolog\u00eda dependen en parte en qu\u00e9 tanto un comprador desea tener un show. Si lo quieren, descartar\u00e1n las reglas. En el pasado, era muy claro: Televisi\u00f3n abierta, cable y sat\u00e9lite, sindicaci\u00f3n o lo que fuera. Esa era una forma muy estricta de lanzar programas. Actualmente, no hay reglas\u201d.<\/p>\n

Scherba acot\u00f3 que \u201cSe podr\u00eda argumentar que en la televisi\u00f3n infantil, la mejor estrategia es siempre ofrecer el contenido. Las plataformas que est\u00e9n m\u00e1s dispuestas a experimentar con una estrategia en la que siempre ofrezcan el contenido son las que van a ganar\u201d.<\/p>\n

En Estados Unidos, Serious Lunch est\u00e1 licenciando Operation Ouch<\/em> a todas las plataformas AVOD, \u201ccon el fin de impulsar la marca\u201d.<\/p>\n

La gama de nuevas plataformas que se est\u00e1n lanzando en el segmento de contenido on-demand presenta \u201cm\u00e1s oportunidades para contenido de calidad\u201d, se\u00f1al\u00f3 Scherba. \u201cContin\u00faa reflejando la fragmentaci\u00f3n que existe en el mercado. La manera de navegar eso es teniendo propiedad intelectual reconocida, tomando riesgos creativos y luego trabajar con m\u00e1s de una plataforma, encontrando formas innovadoras de apoyar tu show en YouTube y no s\u00f3lo lanzarlo en un servicio SVOD y esperar que los televidentes lo descubran\u201d.<\/p>\n

\u201cLa torta de participaci\u00f3n est\u00e1 dividida en muchas partes\u201d, resalt\u00f3 Heyward. \u201cActualmente es muy dif\u00edcil que un servicio alcance a una audiencia grande. Es necesario estar presentes en m\u00faltiples plataformas. Hay que publicitar tu marca, promoverla de diferentes maneras, hay que tener una presencia en YouTube\u201d.<\/p>\n

Dexter agreg\u00f3 que ha escuchado de parte de televisoras lineales que se est\u00e1n concentrando en \u201cconexiones experienciales con su programaci\u00f3n. Las experiencias tambi\u00e9n son el verdadero impulsor detr\u00e1s de las ventas de editorial y juguetes. Eso es algo que las plataformas de streaming no pueden hacer. No pueden estar presencialmente en la vida de los ni\u00f1os\u201d.<\/p>\n

Scherba destac\u00f3 que los ni\u00f1os no tienen buenas habilidades de memoria. \u201cLas televisoras lineales siempre hicieron un buen trabajo record\u00e1ndole a los ni\u00f1os sobre las cosas que aman. A medida que el segmento lineal se fragmenta m\u00e1s, eso se vuelve m\u00e1s dif\u00edcil hacer. SVOD no ha resuelto una forma de hacerlo porque lanzan 10 cap\u00edtulos y luego esperan un a\u00f1o para adquirir m\u00e1s episodios. Nuestro trabajo como productores y distribuidores es encontrar formas innovadoras de recordar a los ni\u00f1os y regresarlos a los shows con los que se han enamorado\u201d.<\/p>\n

La discusi\u00f3n luego toc\u00f3 el tema de las relaciones con el talento. \u201cEl talento m\u00e1s importante que puedes tener es el escritor\u201d, dijo Heyward. \u201cEsas palabras escritas, cuando se hablan, tienen que ser mejores que las de otros canales. Siempre busco a los escritores, miro lo que escriben y analizo sus antecedentes. Al final del d\u00eda, las tecnolog\u00edas evolucionan, pero seguimos contando historias. As\u00ed ha sido desde siempre. Debemos tener mejores historias, palabras, personajes, complejidades, crisis, peligros y todas esas herramientas.<\/p>\n

Para Dexter, una gran preocupaci\u00f3n es Brexit, puesto que muchos de los empleados de su estudio de producci\u00f3n son de afuera del Reino Unido.<\/p>\n

Entre tanto en Norteam\u00e9rica, Scherba dijo que Disney y Netflix \u201chan sellado m\u00e1s acuerdos con los creativos como jam\u00e1s visto en la industria infantil. Pero si presentas la oportunidad correcta y entregas la cantidad apropiada de libertad, adem\u00e1s de una gran propiedad intelectual en la cual trabajar, tienes una gran ventaja\u201d.<\/p>\n

En t\u00e9rminos de financiaci\u00f3n, los panelistas destacaron que las alianzas siguen siendo vitales. Heyward se\u00f1al\u00f3: \u201cEs casi imposible encontrar que una sola televisora o entidad pague por el costo completo de producci\u00f3n. Es necesario encontrar varias fuentes. Puede que no sea una coproducci\u00f3n, quiz\u00e1s sea una combinaci\u00f3n de un socio de licencias, una editorial, pero tienes que encontrarlo. De lo contrario, adquieres mucho riesgo\u201d.<\/p>\n

\u201cPara m\u00ed, si no es una coproducci\u00f3n, no soy feliz\u201d, brome\u00f3 Dexter. \u201cEstoy lanzando un show [en MIPCOM] que es una coproducci\u00f3n entre Netflix y ABC originalmente. En la segunda temporada, ABC no pudo participar. Ahora para el tercer ciclo, estamos buscando a nuevos socios para combinar los requisitos de los derechos en lineal y streaming\u201d.<\/p>\n

Scherba se\u00f1al\u00f3: \u201cLa coproducci\u00f3n es importante, pero hay otro modelo en el que los servicios de streaming est\u00e1n realizando pagos completos y llev\u00e1ndose los derechos globales. Eso tiene sus pro y contra porque te quedas con menos derechos por el lado de la distribuci\u00f3n y tienes menos control\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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