{"id":5498,"date":"2021-04-19T09:00:04","date_gmt":"2021-04-19T13:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/tvlatina.tv\/"},"modified":"2021-04-26T09:29:11","modified_gmt":"2021-04-26T13:29:11","slug":"dominic-gardiner-de-jetpack-habla-sobre-las-tendencias-de-television-infantil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/dominic-gardiner-de-jetpack-habla-sobre-las-tendencias-de-television-infantil\/","title":{"rendered":"Dominic Gardiner de Jetpack"},"content":{"rendered":"

En los siete a\u00f1os desde que Dominic Gardiner lanz\u00f3 Jetpack Distribution, la compa\u00f1\u00eda ha consolidado su lugar como destino de referencia para contenido infantil de calidad. Con un cat\u00e1logo de m\u00e1s de 800 medias horas animadas y de acci\u00f3n en vivo orientadas a preescolares y ni\u00f1os de 6 a 11, Jetpack adopta un enfoque flexible para seleccionar la mejor oferta posible, adquiriendo programas terminados (como Mighty Little Bheem<\/em>) y trabajando en estrecha colaboraci\u00f3n con los productores para que los proyectos arranquen, tal como lo hizo con Master Moley<\/em>. Gardiner, CEO de Jetpack, cuenta a TV Ni\u00f1os<\/em> sobre el estado del mercado de distribuci\u00f3n infantil, sobrevivir un a\u00f1o sin mercados presenciales y aprovechando las oportunidades de crecimiento en el espacio AVOD.<\/p>\n

\"***Image***\"TV NI\u00d1OS:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo afectaron los cierres de Covid-19 a su negocio durante el \u00faltimo a\u00f1o?
\nGARDINER:<\/strong> Fue un buen a\u00f1o para Jetpack en general. El negocio ha ido creciendo. El inter\u00e9s por el contenido infantil se ha mantenido estable. Creo que 2020 era el a\u00f1o en el que esper\u00e1bamos tener muchas plataformas nuevas y, obviamente, m\u00e1s plataformas significan m\u00e1s horas para llenar. Para nosotros y los productores que representamos, eso es una buena noticia. Cuando entramos [en la cuarentena], eso detuvo las conversaciones. Las peores proyecciones que se dieron a conocer en marzo de [2020] fueron bastante aterradoras, y con raz\u00f3n. Mucha gente puso el negocio en espera y comenz\u00f3 a dejar de trabajar. Hubo una desaceleraci\u00f3n durante todo el verano, pero hubo un peque\u00f1o repunte hacia el final del verano. Todos los estudios de animaci\u00f3n con los que trabajamos se movieron muy r\u00e1pido; en tres meses, estaban operando completamente fuera de la oficina. Los productores de acci\u00f3n en vivo lucharon y todav\u00eda lo est\u00e1n haciendo. Hubo un impulso hacia el contenido educativo infantil. La BBC ha generado resultados fant\u00e1sticos en su contenido educativo diurno. As\u00ed es que empezamos a considerar algunos de los componentes m\u00e1s educativos de nuestro cat\u00e1logo como puntos de venta. Y mientras revisamos programas nuevos, nos fijamos en lo que pueden aprender los ni\u00f1os con ese contenido, incluso si no es s\u00f3lo una serie netamente educativa, sino que nutra la mente de los ni\u00f1os. La inclusi\u00f3n y diversidad, tanto dentro como fuera de la pantalla, es algo a lo que somos mucho m\u00e1s sensibles. Siempre lo hemos sabido, pero ahora es m\u00e1s notorio. Algunas televisoras hicieron declaraciones muy significativas al decir que ten\u00edan que ver la diversidad en pantalla. Estamos siendo responsables en ese sentido y cuando hablamos con los productores, les proporcionamos esa retroalimentaci\u00f3n, para que reconozcan que no es s\u00f3lo algo agradable de tener, sino que es un componente esencial.<\/p>\n

Est\u00e1bamos preocupados por el impacto econ\u00f3mico de Covid-19 y por el impacto en las televisoras comerciales y publicidad. Eso no ha sido demasiado negativo todav\u00eda. Quiz\u00e1s el 2022 sea diferente, pero actualmente, las cosas van bien.<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:<\/strong> \u00bfQu\u00e9 ha significado para su negocio la intensificaci\u00f3n de las guerras de streaming?
\nGARDINER:<\/strong> Sab\u00edamos que cuando Disney lanz\u00f3 Disney+, con el tiempo, dejar\u00edan de tener m\u00faltiples canales de televisi\u00f3n paga en muchos territorios, cada uno con su propio distintivo de marca y estrategia para mantener audiencias. Podr\u00edamos vender un contenido a Disney en un pa\u00eds y Nickelodeon en otro pa\u00eds, o tal vez Cartoon Network en otro. La primera altera fue que Disney cerr\u00f3 el canal en el Reino Unido durante el verano, unos meses despu\u00e9s de lanzar Disney+. Estamos en conversaciones con otros. Est\u00e1 tratando de resolver la longevidad del negocio de televisi\u00f3n paga lineal. \u00bfCu\u00e1nto tiempo mantendr\u00e1n tanto el streaming como el lineal al mismo tiempo? La oportunidad en SVOD est\u00e1 ah\u00ed y est\u00e1 creciendo, particularmente con HBO Max en Estados Unidos. De repente, WarnerMedia ingresa al segmento preescolar, que es algo que Turner no hab\u00eda hecho durante 10 a 15 a\u00f1os. Esa es una gran oportunidad. Tambi\u00e9n se abri\u00f3 una oportunidad en la acci\u00f3n en vivo. ViacomCBS parece estar adoptando un enfoque en el que quieren producir muchas series para sus propias plataformas, pero tambi\u00e9n quieren producir para otras. Eso cambia la forma en que les presentas los shows. Estamos a la expectativa de eso. En el pasado, cuando hac\u00edas pitching a Nickelodeon, ten\u00edas que saber cu\u00e1les eran los valores de su marca, qu\u00e9 estaban tratando de lograr con su audiencia. Ser\u00e1 interesante ver si est\u00e1n abiertos a ideas m\u00e1s amplias, nuevos formatos y productores. Eso es algo que esperamos.<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:<\/strong> \u00bfHa tenido que cambiar su estrategia para dise\u00f1ar un enfoque de distribuci\u00f3n para programas?, \u00bfc\u00f3mo determinan cu\u00e1l es el mejor camino para una propiedad?
\nGARDINER:<\/strong> Hay muchos nuevos desarrollos en esta primera parte de 2021. Tenemos nuestras exhibiciones de cat\u00e1logo y tenemos nuestros aspectos m\u00e1s destacados que estamos promocionando que ya est\u00e1n listos para comprar. Algunos provienen de streamers o han estado en otras plataformas. En esos, probablemente analizaremos acuerdos pa\u00eds por pa\u00eds donde creemos que podemos tener el mayor impacto. Cuando se trata de algo que est\u00e1 en desarrollo y requiere un encargo o m\u00e1s financiamiento, tendemos a comenzar con una empresa con mayor alcance, la que tiene la mayor cantidad de territorios y, por lo tanto, la mayor cantidad de financiamiento como Netflix, HBO, Disney o Apple. Siempre hablaremos con la BBC si encaja editorialmente en su marca, o con ABC en Australia, canales alemanes o cadenas en Francia, porque cerrar negocios con uno de ellos te da impulso. El proceso de toma de decisiones es todav\u00eda muy largo. No puedes esperar a que todos digan s\u00ed o no antes de pasar a las siguientes personas.<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:<\/strong> \u00bfC\u00f3mo han funcionado sin los mercados presenciales?
\nGARDINER:<\/strong> El mayor impacto de Covid-19 ha sido la falta de reuniones presenciales y el contacto con la gente. Nunca antes hab\u00edamos valorado una reuni\u00f3n casual en un bar o estar sentado junto a alguien en una cena que no conoc\u00edas. Ahora te das cuenta de lo importante que eso es. De lo contrario, estar\u00edas en una especie de c\u00e1mara de eco. S\u00f3lo te escuchas a ti mismo. El pitching a trav\u00e9s de Zoom, es muy unidireccional. Y al final de los 25 minutos, dices \u2018muchas gracias, estoy de prisa\u2019. Es ir\u00f3nico que probablemente tengamos menos tiempo que cuando tienes a alguien frente a ti en un MIPCOM, donde tienes la oportunidad de realmente interactuar. Extra\u00f1amos eso.<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:<\/strong> Hemos visto mucha consolidaci\u00f3n en el espacio del drama. \u00bfC\u00f3mo ha sido la gesti\u00f3n como una compa\u00f1\u00eda infantil independiente?
\nGARDINER:<\/strong> Si estuviera vendiendo deportes o teatro, pasar\u00eda por este proceso exactamente de la misma manera, excepto que el dinero ser\u00eda mucho mayor. Veo mucho drama; es mi relajaci\u00f3n. El contenido infantil sido mi negocio durante m\u00e1s de 20 a\u00f1os, lo conozco completamente y me encanta trabajar con todas las personas que forman parte de este segmento. No es s\u00f3lo el negocio; es una gran red de amigos, ex colegas y ex empleados, etc. Estamos tan unidos, muy literalmente en algunos casos porque \u00a1la gente se ha casado y ha tenido hijos! Hay segundas generaciones involucradas, y a veces hasta una tercera. He visto a distribuidores m\u00e1s grandes entrar al mercado de contenido infantil y me pregunto cu\u00e1l es su motivo. Tienes que amar esto. Es una industria que apasiona y tambi\u00e9n hay que amar a la audiencia. Nos hemos mantenido en este espacio y seguramente lo seguiremos haciendo. Cuando veo que alguien de otro segmento ingresa al nuestro, siempre digo que les doy cinco minutos antes de que se vayan. El compromiso no dura. La animaci\u00f3n, que constituye la mayor parte del negocio infantil, es incre\u00edblemente cara, lenta de producir y es una especialidad \u00fanica.<\/p>\n

TV NI\u00d1OS:<\/strong> \u00bfCu\u00e1les son sus prioridades clave para Jetpack este a\u00f1o?
\nGARDINER:<\/strong> Algunos de nuestros tres grandes t\u00edtulos, Mighty Little Bheem<\/em>, Clangers<\/em> y Master Moley<\/em>, ya han sido exhibidos y ahora los estamos llevando al siguiente nivel. Bheem<\/em> estuvo en Netflix, Clangers<\/em> ha estado en BBC y Sprout en Estados Unidos. Master Moley<\/em> es completamente original. Es algo en lo que hemos estado trabajando desde el inicio con los productores. Estamos aumentando nuestra participaci\u00f3n en la etapa inicial. Hemos ampliado el equipo y sigue creciendo. A medida que nuestro \u00e9xito ha aumentado, la atracci\u00f3n es grande. Hay mucha gente que nos contacta con proyectos. Puede llegar a ser bastante abrumador. As\u00ed es que aumentamos los recursos en ese sentido. Tambi\u00e9n desafiamos a nuestro equipo de ventas para que se convierta en casi un mini administrador de territorio. \u00bfQui\u00e9nes son los estudios? \u00bfcon qui\u00e9n no estamos hablando?, \u00bfse pueden conseguir m\u00e1s contactos, m\u00e1s adquisiciones y realizar ventas? Eso est\u00e1 aumentando nuestra presencia en todo el mundo. Con base a eso, queremos asegurarnos de que nuestro negocio AVOD est\u00e9 creciendo de manera constante. Est\u00e1n surgiendo tantas nuevas plataformas AVOD, particularmente en Estados Unidos. En 2020, trabajamos con cinco plataformas AVOD. AVOD es un negocio interesante. YouTube tuvo un gran \u00e9xito justo antes de Covid y luego ocurri\u00f3 la pandemia. \u00cdbamos a pasar mucho tiempo mirando AVOD y luego no tuvimos tiempo en 2020. As\u00ed es que nos vamos a enfocar un poco m\u00e1s. Se convertir\u00e1 en un pilar importante de nuestro negocio. Siempre sol\u00eda decir que AVOD era una parte menos importante. La explotaci\u00f3n de YouTube para muchas propiedades fue posterior a su paga y luego gratuita. Creo que todos se est\u00e1n comprimiendo. Ahora existe una oportunidad en la que AVOD puede funcionar s\u00f3lo para algunas propiedades. Lo hemos visto a trav\u00e9s de las marcas de YouTube que han tenido \u00e9xito, ya sea Pinkfong o CoComelon. Es una din\u00e1mica interesante en el negocio infantil que una serie pueda nacer en YouTube, existir en YouTube y ahora dar el salto al comercio minorista. Nos aseguramos de que nuestro conjunto de habilidades sea s\u00f3lido y administremos nuestras propiedades en AVOD tan bien como podamos. Somos uno de los principales distribuidores mundiales de contenido infantil. Queremos asegurarnos de que podemos hacer AVOD con \u00e9xito, as\u00ed como vender a televisi\u00f3n paga, abierta y SVOD.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El CEO de la compa\u00f1\u00eda le cuenta a TV Ni\u00f1os sobre el estado del mercado de distribuci\u00f3n de contenido infantil, sobrevivir un a\u00f1o sin mercados presenciales y aprovechar las oportunidades de crecimiento en el espacio AVOD.<\/p>\n","protected":false},"author":126,"featured_media":5499,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8,11],"tags":[],"class_list":["post-5498","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interviews","category-top-stories"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5498","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/126"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5498"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5498\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5499"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5498"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5498"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5498"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}