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TV NI\u00d1OS: <\/strong>\u00bfQu\u00e9 le atrajo para trabajar en Thunderbird?\nGOLDSMITH: <\/strong>Unirme a Thunderbird tuvo que ver con tres factores. El contenido es la vida y esencia de nuestra industria. He tenido la fortuna de trabajar para compa\u00f1\u00edas como Disney, Warner Bros. y Henson, las cuales producen contenido extraordinario. A medida que conoc\u00eda m\u00e1s sobre Thunderbird y Atomic Cartoons, me impresion\u00f3 la cantidad de series exitosas que han producido y me sorprendi\u00f3 lo desapercibida que era la compa\u00f1\u00eda. Atomic Cartoons, la divisi\u00f3n infantil y familiar, es \u2018un estudio impulsado por artistas\u2019. Esto fue muy atractivo para m\u00ed porque marc\u00f3 la pauta en que Thunderbird se enfocaba en crear contenido incre\u00edble. Atomic hab\u00eda sido principalmente un negocio de trabajo por contrato, realizando series maravillosas para Netflix, Disney, Nickelodeon, LEGO, Sony, Universal y DreamWorks, y muchas de esas series han ganado premios importantes, incluyendo el Emmy, un BAFTA y Peabody, por mencionar algunos. Recientemente, Atomic se ha enfocado en desarrollar sus propias series como The Last Kids on Earth<\/em> para Netflix, por ejemplo. Thunderbird y Atomic producen contenido animado, factual y con guion premium. Adem\u00e1s, los valores de producci\u00f3n de la empresa la distinguen, incluyendo su enfoque en la diversidad e inclusi\u00f3n frente y detr\u00e1s de c\u00e1maras, adem\u00e1s de su compromiso de crear contenido innovador realizado con integridad. Es un honor representar y ser parte de un equipo fenomenal durante un tiempo tan emocionante en la industria.<\/p>\n
La segunda cosa que consider\u00e9 fue la oportunidad econ\u00f3mica. Me pregunt\u00e9 qu\u00e9 valor pod\u00eda ofrecer a Thunderbird y Atomic. Atomic hab\u00eda estado trabajando por contrato durante la mayor parte de sus 20 a\u00f1os y hubo inter\u00e9s en expandir su fuente de contenido emergente para tener su propia IP. Al mismo tiempo, Great Pacific Media de Thunderbird hab\u00eda estado produciendo exitosas series de televisi\u00f3n factual y con guion durante a\u00f1os, pero no ten\u00eda la capacidad de distribuci\u00f3n. Estas eran las \u00e1reas de mi conocimiento y donde sab\u00eda que pod\u00eda contribuir. Era una oportunidad \u00fanica en la vida para m\u00ed. Tambi\u00e9n me impresion\u00f3 el desempe\u00f1o financiero de la compa\u00f1\u00eda y su compromiso con aumentar el valor para los accionistas. Thunderbird es una empresa realmente notable que cotiza en la bolsa y est\u00e1 experimentando un crecimiento incre\u00edble. Luego de conversar con la CEO, Jennifer Twiner McCarron, sobre los planes de Thunderbird y Atomic para convertirse en un principal estudio diversificado a nivel global, vi una oportunidad emocionante para apoyar el crecimiento de la compa\u00f1\u00eda al aplicar mis especialidades.<\/p>\n
La tercera consideraci\u00f3n fue la gente y cultura. Al pasar tanto tiempo en el trabajo, la experiencia deber\u00eda ser genial. Hab\u00eda escuchado de muchas personas lo mucho que les encantaba trabajar con la gente en Thunderbird y Atomic. Era dif\u00edcil no querer ser parte de eso. Ahora me he dado cuenta el esfuerzo que se hace para proveer un ambiente profesional, divertido e incluyente que celebra la diversidad y filantrop\u00eda. Estoy entusiasmado de formar parte de un equipo de casi mil personas, que son tan talentosas y apasionadas por su trabajo.<\/p>\n
TV NI\u00d1OS: <\/strong>\u00bfCu\u00e1l es la estrategia que ha establecido para las divisiones de productos de consumo y distribuci\u00f3n? Para nuestras producciones de acci\u00f3n en vivo, estamos impulsando las oportunidades de distribuci\u00f3n y productos de consumo para series como Kim\u2019s Convenience<\/em> y Heavy Rescue: 401<\/em>. Con respecto de la animaci\u00f3n, la prioridad es que el equipo de Atomic Cartoons se re\u00fana con las principales plataformas a nivel mundial para compartir nuestros ambiciosos planes y lo m\u00e1s importante es inspirar el desarrollo. Ha sido un placer conocer a los socios existentes de Atomic y de presentar nuevos clientes potenciales a la compa\u00f1\u00eda. Tambi\u00e9n ha sido muy gratificante presenciar de primera mano lo impresionadas que est\u00e1n las personas con el nivel de creatividad en Atomic.<\/p>\n TV NI\u00d1OS: <\/strong>\u00bfCu\u00e1l es su opini\u00f3n sobre la competitiva batalla por IP de calidad mientras avanza la guerra de streaming? TV NI\u00d1OS: <\/strong>\u00bfC\u00f3mo ha visto el aumento de la demanda de animaci\u00f3n en medio de la pandemia? Poco antes de la pandemia, entramos a lo que llamo \u2018la segunda era dorada de la televisi\u00f3n\u201d. En los a\u00f1os \u201950, cuando la televisi\u00f3n estaba en auge, se estaban produciendo muchas series de televisi\u00f3n y la calidad de ellas estaba aumentando. Se conoci\u00f3 como la era dorada de la televisi\u00f3n. Setenta a\u00f1os m\u00e1s tarde, estamos en la segunda era dorada, que ha sido impulsada por el crecimiento de nuevas plataformas y por la calidad del contenido que ha llegado a un nivel nunca antes visto. Comenz\u00f3 hace unos siete a\u00f1os con series como Fargo<\/em> y House of Cards<\/em> que ten\u00edan una calidad cinematogr\u00e1fica y una narrativa de formato m\u00e1s largo. Las nuevas plataformas directas al consumidor necesitaban mucho de este contenido de calidad para diferenciarse y justificar sus precios de suscripci\u00f3n, y la animaci\u00f3n fue perfecta para lograr eso. Las nuevas plataformas se dieron cuenta desde el inicio que la animaci\u00f3n no era algo complementario, sino absolutamente crucial para tener \u00e9xito. Estas plataformas vieron que la animaci\u00f3n estaba estableciendo y reteniendo a sus audiencias, particularmente el contenido infantil. Cuando observaron la anal\u00edtica de las plataformas directas al consumidor, vieron que los ni\u00f1os estaban consumiendo mucho contenido y que estaba impulsando las suscripciones.<\/p>\n Esta realizaci\u00f3n fue seguida por la experimentaci\u00f3n, con shows que permitieron una gran creatividad que no se pod\u00eda lograr a trav\u00e9s de la acci\u00f3n en vivo. Las audiencias continuaban creciendo, llev\u00e1ndonos hasta donde nos encontramos hoy. Nunca ha sido tan grande o mejor, y ahora incluye contenido animado para todas las edades. Vemos que esta tendencia seguir\u00e1 por a\u00f1os.<\/p>\n TV NI\u00d1OS: <\/strong>\u00bfCu\u00e1les son sus objetivos para los pr\u00f3ximos 8 a 12 meses? A inicios de a\u00f1o, el veterano de la industria, Richard Goldsmith, se uni\u00f3 a Thunderbird Entertainment Group y Atomic Cartoons, la divisi\u00f3n infantil y familiar de la compa\u00f1\u00eda como presidente global de distribuci\u00f3n y productos de consumo.<\/p>\n","protected":false},"author":127,"featured_media":5643,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[1072,544,1374],"class_list":["post-5639","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-top-stories","tag-atomic-cartoons","tag-richard-goldsmith","tag-thunderbird-entertainment-group"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5639","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/127"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5639"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5639\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5643"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5639"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5639"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5639"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nGOLDSMITH: <\/strong>Al tener conocimiento propio de distribuci\u00f3n y productos de consumo, Thunderbird puede apoyar las series manejadas por nuestros socios, con plataformas como Netflix. Tambi\u00e9n tenemos la flexibilidad de recaudar financiaci\u00f3n de producci\u00f3n independientemente y licenciar el contenido directamente a una gama de plataformas globales. La meta de la divisi\u00f3n de distribuci\u00f3n es maximizar las oportunidades de ventas para apoyar el contenido de nuestras divisiones con guion, factual, e infantil y familiar. Para los productos de consumo, nuestro plan es gestionar y ser propietarios de marcas globales, cuando podamos retener esos derechos. Con el gran contenido de la empresa y nuestras relaciones confiables con los clientes, buscamos establecer conocimiento internacional de nuestras producciones. Si una serie tiene potencial para productos de consumo, sabemos c\u00f3mo ser buenos socios con las compa\u00f1\u00edas de juguetes, otros fabricantes y minoristas clave. Con el apoyo de una excelente red de agentes de licencias en los principales mercados, podemos manejar y escalar el negocio eficientemente.<\/p>\n
\nGOLDSMITH: <\/strong>Es cierto que se ha vuelto m\u00e1s competitivo. En los \u00faltimos a\u00f1os, el negocio ha crecido exponencialmente y se ha vuelto m\u00e1s competitivo. Es incre\u00edble cuando conversamos con las plataformas y nos comentan la cantidad de pitching que reciben. Un gran desarrollo genera gran contenido. Tenemos un equipo bien enfocado en Atomic Cartoons, liderado por Matt Berkowitz, chief creative officer. La compa\u00f1\u00eda est\u00e1 explorando profundamente todos los d\u00edas por historias extraordinarias. Estamos analizando propiedades literarias, IP reconocida. Estamos recibiendo muchos pitches de artistas, showrunners y escritores. Invertimos tiempo discutiendo si un proyecto satisface las necesidades de nuestros clientes. Analizamos lo que incluyen en sus programaciones y c\u00f3mo podr\u00eda encajar nuestra serie. Tenemos muchas conversaciones con las plataformas sobre lo que est\u00e1 funcionando, lo que hace falta y lo que les importa, tal como la diversidad o autenticidad. Somos reconocidos por una bella animaci\u00f3n e historias atrayentes, y enfatizamos en los pitches la raz\u00f3n por la que amamos cada serie y lo que la hace tan especial. Sin duda es una batalla competitiva por IP de calidad, pero estoy seguro de que Atomic estar\u00e1 desarrollando y produciendo series incre\u00edbles durante muchos a\u00f1os.<\/p>\n
\nGOLDSMITH: <\/strong>La industria de animaci\u00f3n ha crecido paulatinamente durante las \u00faltimas d\u00e9cadas mientras cadenas de televisi\u00f3n como Disney, Nickelodeon y Cartoon Network y otras cadenas pagas, apoyadas por publicidad y televisoras, han incorporado m\u00e1s contenido animado. Entonces dos acontecimientos incre\u00edbles sucedieron casi al mismo tiempo: La pandemia y el auge de la animaci\u00f3n. No hay duda de que la pandemia ha amplificado lo que ya estaba ocurriendo en la animaci\u00f3n, con la gente qued\u00e1ndose en casa y los televidentes consumiendo cada vez m\u00e1s contenido. Compa\u00f1\u00edas como Thunderbird y Atomic debieron adaptarse r\u00e1pidamente y trasladar al talento para trabajar en casa para que las producciones pudieran continuar, mientras la mayor\u00eda de las producciones de acci\u00f3n en vivo hab\u00eda cerrado.<\/p>\n
\nGOLDSMITH: <\/strong>La prioridad n\u00famero uno es vender series. Sin duda es nuestro enfoque en Thunderbird. Somos una compa\u00f1\u00eda que est\u00e1 muy enfocada en crear el contenido animado y de acci\u00f3n en vivo de la m\u00e1s alta calidad. Tambi\u00e9n tenemos la meta de convertirnos en un principal estudio global diversificado. Estamos creciendo exponencialmente. Algunas empresas tienen unos cuantos talentos sobresalientes, pero nosotros tenemos casi mil. Es inspirador si analizas nuestras cifras de crecimiento a\u00f1o a a\u00f1o y nuestras finanzas. Dicho esto, s\u00f3lo hay tanto que podemos hacer para crecer org\u00e1nicamente. Una de las maneras en que lo estamos haciendo es trav\u00e9s de la nueva divisi\u00f3n de distribuci\u00f3n y productos de consumo que lanzamos en enero de 2021, la cual representar\u00e1 nuestra propia IP y tambi\u00e9n manejar\u00e1 IP de terceros. Tambi\u00e9n podemos buscar crecer externamente mediante la adquisici\u00f3n de compa\u00f1\u00edas estrat\u00e9gicas, tales como productores de contenido que apreciamos en partes estrat\u00e9gicas del mundo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"