{"id":6270,"date":"2021-10-25T08:50:34","date_gmt":"2021-10-25T12:50:34","guid":{"rendered":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/tvlatina.tv\/"},"modified":"2021-10-26T10:21:45","modified_gmt":"2021-10-26T14:21:45","slug":"gratis-para-todos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/gratis-para-todos\/","title":{"rendered":"Oportunidades en el segmento de AVOD infantil"},"content":{"rendered":"

Durante el verano pasado, Sensical, una nueva plataforma AVOD de streaming, se lanz\u00f3 en Estados Unidos con una gama de contenido licenciado de algunos de los nombres m\u00e1s representativos del negocio, incluyendo Mattel, WildBrain, ZDF Enterprises, Zodiak Kids, Cyber Group Studios y CAKE. Es el jugador m\u00e1s reciente en un mercado que estaba creciendo mucho antes de que golpeara Covid-19, pero que aument\u00f3 exponencialmente cuando padres desesperados buscaban nuevas maneras de entretener a sus hijos en medio de mucho tiempo de estar en casa.<\/p>\n

WildBrain Spark, que cuenta con una red de m\u00e1s de 800 canales a trav\u00e9s de YouTube y otras plataformas principales, encarg\u00f3 una investigaci\u00f3n este a\u00f1o sobre \u201cla generaci\u00f3n de streaming\u201d y encontr\u00f3 que el AVOD tiene una posici\u00f3n s\u00f3lida al tratarse de opciones de sinton\u00eda. YouTube y \"***Image***\"YouTube Kids se posicionaron en segundo lugar entre los servicios de streaming m\u00e1s vistos por los ni\u00f1os (66 por ciento), s\u00f3lo detr\u00e1s de Netflix en 69 por ciento. Adem\u00e1s, aproximadamente una cuarta parte de los padres se\u00f1al\u00f3 que no era factible, o poco factible, que ver\u00edan servicios de televisi\u00f3n lineal en los pr\u00f3ximos 12 meses, mientras que siete de 10 padres esperan que la sinton\u00eda en servicios SVOD y AVOD permanezca igual o crezca en los pr\u00f3ximos 12 meses.<\/p>\n

WildBrain Spark \u201ces el \u00e1rea de la compa\u00f1\u00eda de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento, superando la cantidad de sinton\u00eda on-demand a trav\u00e9s de todo el AVOD\u201d, coment\u00f3 Eric Ellenbogen, CEO y vice chair de la compa\u00f1\u00eda matriz, WildBrain, a los delegados del TV Kids Festival.<\/p>\n

Es cierto que el dinero que los distribuidores pueden generar vendiendo contenido a servicios AVOD sigue siendo una fracci\u00f3n de las tarifas que asegurar\u00edan de sus plataformas de televisi\u00f3n tradicionales o servicios SVOD, pero est\u00e1 surgiendo como un contribuidor clave de ingresos.<\/p>\n

Entre las compa\u00f1\u00edas que est\u00e1n teniendo buenos resultados en el espacio AVOD se encuentra pocket.watch, cuyo marca Ryan\u2019s World<\/em> es inmensa en YouTube y muchas otras plataformas. \u201cSomos la compa\u00f1\u00eda l\u00edder en transformar a las peque\u00f1as estrellas de YouTube en franquicias globales con contenido original premium, alianzas de distribuci\u00f3n global y un negocio masivo de productos de consumo y todo es posible por la posici\u00f3n \u00fanica de pocket.watch en la industria\u201d, dice Chris M. Williams, fundador y CEO. \u201cLa demanda por el contenido infantil y familiar se ha acelerado en el \u00faltimo a\u00f1o y hemos satisfecho esa demanda, suministrando nuestro contenido premium y perdurable a m\u00e1s de 41 plataformas en m\u00e1s de 80 territorios para entregar a los de generaci\u00f3n alpha m\u00e1s de lo que aman\u201d.<\/p>\n

GANANCIA INCREMENTAL<\/strong>
\n\u201cAVOD se ha convertido en una significativa fuente de ingresos durante los \u00faltimos 10 a\u00f1os\u201d, se\u00f1ala Robin Gladman, gerente s\u00e9nior de distribuci\u00f3n y adquisiciones de Aardman. \u201cHubo una disrupci\u00f3n en el mercado el a\u00f1o pasado con ca\u00eddas en las tasas publicitarias en toda la categor\u00eda de contenido infantil, pero nos hemos recuperado muy bien\u201d.<\/p>\n

\u201cAVOD comienza a ser una significativa fuente de ingresos para nosotros y es un \u00e1rea en la que nos estamos enfocando y esperamos expandirla exponencialmente\u201d, agrega Kate Sanagan, directora de ventas y distribuci\u00f3n de Sinking Ship Entertainment.<\/p>\n

La situaci\u00f3n es similar para Jetpack Distribution, seg\u00fan su CEO, Dominic Gardiner. \u201cAVOD ha estado creciendo exponencialmente para nosotros en los \u00faltimos dos a tres a\u00f1os. Se podr\u00eda decir que nos hemos demorado un poco para ingresar a este segmento. Estamos asumiendo una estrategia mucho m\u00e1s proactiva. Planeamos que sea una parte m\u00e1s grande de nuestra participaci\u00f3n. Nos estamos involucrando mucho m\u00e1s en YouTube que antes. Proyectamos crecimiento en ingresos publicitarios y m\u00e1s plataformas estar\u00e1n surgiendo. Veremos crecimiento en otros idiomas [distintos al ingl\u00e9s]. No es una parte central de nuestro negocio porque las cadenas de televisi\u00f3n premium seguir\u00edan generando los mayores [ingresos], pero a medida que los shows envejecen y nuestra librer\u00eda crece, podemos explotarla mejor. Sin duda que esos ingresos ser\u00e1n importantes\u201d.<\/p>\n

El valor del AVOD va m\u00e1s all\u00e1 de generar ingresos incrementales para los t\u00edtulos de librer\u00eda. Estas plataformas gratuitas son importantes para establecer conocimiento de las marcas nuevas y recurrentes.<\/p>\n

\u201cEs emocionante ver nuestros esfuerzos AVOD convertirse en herramientas de promoci\u00f3n\u201d, afirma Sanagan. \u201cNuestro canal de Dino Kids en YouTube, por ejemplo, tiene m\u00e1s de 750 millones de visualizaciones y 667 mil suscriptores. Se ha convertido en una herramienta masiva para nuestras extensiones de marca de Dino Dana<\/em>, y la hemos integrado a nuestras estrategias de mercadeo, productos de consumo y editorial\u201d.<\/p>\n

\u201cNo se pueden ignorar a las vastas audiencias que utilizan plataformas AVOD\u201d, coincide Gladman de Aardman. \u201cEs una gran oportunidad para generar conciencia e impulsar una mayor interacci\u00f3n con la IP\u201d.<\/p>\n

OPTIMIZACI\u00d3N DE VENTANAS<\/strong>
\nTodo eso significa estrategias de ventanas ingeniosas y tomar decisiones bien pensadas sobre d\u00f3nde deseas que se destaque la marca y cu\u00e1nto dinero obtendr\u00e1s de esa oportunidad.<\/p>\n

\u201cParticularmente con las nuevas plataformas, nunca puedes estar seguro del desempe\u00f1o que tendr\u00e1n\u201d, explica Gardiner de Jetpack. \u201cPor mucha promesa y esperanza que tiene cualquier plataforma nueva, nunca est\u00e1 garantizado lo que realmente va a ofrecer en t\u00e9rminos de alcance. Y lo que van a ofrecer en t\u00e9rminos de ingresos, nunca se sabe hasta que comienzan a llegar los informes. Siempre nos gusta decir, empecemos primero, asegur\u00e9monos de no comprometernos para siempre, asegur\u00e9monos de que si las cosas no salen de la forma en que esperamos poder salir de estos acuerdos tambi\u00e9n. Pasamos bastante tiempo negociando eso por si acaso. Ser flexible es \u00fatil para ambas partes. Pero, por supuesto, necesitan una cantidad m\u00ednima de tiempo. Este mundo siempre ha sido no exclusivo, por lo que la gente no est\u00e1 pidiendo tu mejor show para siempre. Pero lo que quieres de ellos es cierto compromiso. \u00bfQu\u00e9 tan f\u00e1cil ser\u00e1 descubrir tu contenido? Analizamos lo complicado que es trabajar con ellos si se encuentran en m\u00faltiples territorios. Y debido a que estamos conversando generalmente sobre acuerdos que tienen un poco menos valor, la complicaci\u00f3n puede da\u00f1ar todo. Si tienes que dedicar mucho tiempo y esfuerzo una vez que has entregado [el contenido], debes asegurarte de que siga siendo rentable. Tomamos todo eso en consideraci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

\u201cMiramos a cada serie y tratamos de descubrir el mejor camino a los televidentes\u201d, dice Sanagan de Sinking Ship. \u201cAlgunas series estar\u00e1n presentes casi exclusivamente en una plataforma, ya sea SVOD o AVOD, y otras estar\u00e1n en canales lineales p\u00fablicos y privados, en SVOD y AVOD, as\u00ed como TVOD. Odd Squad<\/em> es un buen ejemplo de esta estrategia m\u00e1s amplia, presente en cuatro o cinco plataformas en algunos territorios. Siempre consideramos c\u00f3mo podemos atraer la mayor sinton\u00eda para una serie y recientemente hemos empleado un mayor esfuerzo en mercadeo en TVOD para promover los shows\u201d.<\/p>\n

VIENDO EL DINERO<\/strong>
\n\u201cHay nuevos modelos a medida que m\u00e1s jugadores AVOD entran al mercado\u201d, explica Gladman de Aardman. \u201cTrabajamos de diferentes maneras con estas nuevas plataformas, incluyendo la solicitud de garant\u00edas m\u00ednimas cuando creemos que es apropiado\u201d.<\/p>\n

Sinking Ship tambi\u00e9n busca garant\u00edas m\u00ednimas de los jugadores AVOD, \u201cy a veces un h\u00edbrido de compartir tarifas de licencias e ingresos\u201d, se\u00f1ala Sanagan.<\/p>\n

\u201cSiempre es bueno recibir efectivo desde el inicio o una m\u00ednima garant\u00eda\u201d, afirma Gardiner de Jetpack. \u201cEs una preferencia, pero valoramos el hecho de que muchas de estas nuevas plataformas est\u00e1n asumiendo bastante riesgo de inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda y suelen establecer audiencias desde cero. Es importante para nosotros como proveedores de contenido de ser buenos socios y entender que no tienen los presupuestos para tarifas de licencias. Los usuarios, sinton\u00eda y mercadeo digital est\u00e1n creciendo sustancialmente. A medida que el ingreso publicitario crece y los usuarios migran a estas plataformas, creo que veremos un aumento en ingresos\u201d.<\/p>\n

El ingreso publicitario y uso est\u00e1n creciendo a trav\u00e9s del AVOD en m\u00faltiples mercados. En Estados Unidos, el destino infantil y familiar en The Roku Channel lleg\u00f3 a m\u00e1s de 28 millones de personas el a\u00f1o pasado, seg\u00fan Ashley Hovey, director de AVOD. \u201cLos socios de contenido con los que trabajamos est\u00e1n buscando una escala amplia\u201d, dice la ejecutiva. \u201cEst\u00e1n buscando un alcance que no pueden lograr s\u00f3lo con sus aplicaciones o las que ofrecen en todas estas plataformas. Esta es una forma incremental de conseguir m\u00e1s audiencias. No s\u00f3lo est\u00e1n buscando c\u00f3mo presentar ese contenido a la audiencia, sino tambi\u00e9n c\u00f3mo monetizarlo de una manera que sea segura para la marca de los anunciantes. Y pueden regresar e invertir en oportunidades de contenido adicional, expandir esa audiencia y ser una fuente confiable para la creaci\u00f3n de contenido. En eso es en lo que nos enfocamos: \u00bfC\u00f3mo seguimos siendo a\u00fan m\u00e1s efectivos en la obtenci\u00f3n de ingresos para estos socios? Y al impulsar la escala para ellos, [pueden] regresar y hacer m\u00e1s. Y trabajamos en todos los \u00e1mbitos. Creadores que presentan contenidos como Ryan\u2019s World<\/em> y CoComelon<\/em>. Trabajamos con creadores como los Mattel y Hasbro que contin\u00faan evolucionando para el p\u00fablico actual. Despu\u00e9s de Covid, hay mucha visualizaci\u00f3n en la casa, mucha co-visualizaci\u00f3n en la misma habitaci\u00f3n y mucho m\u00e1s tiempo en familia. Lo estamos viendo en plataformas como Roku. Siendo la plataforma de streaming de televisi\u00f3n n\u00famero uno en Estados Unidos, estamos registrando una enorme cantidad de sinton\u00eda. Estamos tratando de mantener esto para todos nuestros socios de contenido\u201d.<\/p>\n

STREAMING SEGURO<\/strong>
\nKidoodle.TV ha establecido su propio nicho bajo el banner Streaming Seguro. \u201cEl importante trabajo que hemos estado haciendo aqu\u00ed en Kidoodle.TV desde 2012 ha demostrado ser incre\u00edblemente valioso y deseado en la era posterior a Covid-19 en la que todos vivimos\u201d, dice Brenda Bisner, chief content officer.<\/p>\n

\u201cCon nuestro crecimiento el a\u00f1o pasado, hemos hecho de [Kidoodle.TV] un nombre familiar y nos hemos convertido en un destino de confianza para millones de ni\u00f1os que merecen una experiencia de visualizaci\u00f3n segura, y para sus padres que insisten en tenerla. Nuestro compromiso con los ni\u00f1os y el trabajo que estamos haciendo para cuidar de las familias es cada vez mayor\u201d.<\/p>\n

La plataforma ha acumulado una oferta de m\u00e1s de 30 mil episodios de una variedad de socios clave. \u201cSomos una alternativa segura a cualquier otra cosa que exista, y somos una fuente de ingresos adicional a cualquier negocio AVOD existente\u201d, afirma Bisner. \u201cBuscamos socios que tengan un excelente contenido que les interese a las personas, que nos interesen y les importe el trabajo significativo que estamos haciendo. No es un trabajo de una sola v\u00eda para nosotros. La tarea en torno al trabajo que hacemos, c\u00f3mo ese socio puede contribuir y ser parte de este movimiento, es algo que s\u00ed miramos. Sabiendo que las personas est\u00e1n ganando dinero con nuestro canal y mucho, la estrategia consiste en monitorear las necesidades de los ni\u00f1os. Los unicornios, PAW Patrols, Peppa Pigs, siempre tendremos esas marcas, pero tambi\u00e9n podemos descubrir contenido excelente en el mercado. Algunos de estos proveedores de contenido y propietarios de marcas est\u00e1n luchando para lograr acuerdos de streaming tradicionales. Podemos ofrecer eso y hacer que obtengan ingresos y una gran conciencia en un lugar significativo porque las familias saben que pueden confiar en nosotros\u201d.<\/p>\n

Bisner agrega: \u201cCuando haces contenido para los ni\u00f1os, existe una obligaci\u00f3n moral de mantenerlos seguros. Se debe considerar el lugar donde estemos colocando nuestro contenido. Pagamos un costo por impresi\u00f3n competitivo, somos no exclusivos, somos un lugar importante para ofrecer contenido y generamos ingresos, entendiendo que est\u00e1 llegando a cierto n\u00famero de ni\u00f1os cada mes\u201d.<\/p>\n

En Europa, Playground TV se ha posicionado como un nuevo hogar para el contenido infantil proveniente de mercados menos tradicionales. Lanzada como una plataforma AVOD, el servicio tambi\u00e9n est\u00e1 incorporando una suscripci\u00f3n mientras prepara su expansi\u00f3n.<\/p>\n

\u201cCreemos que el mundo se est\u00e1 convirtiendo en un lugar cada vez m\u00e1s diverso\u201d, afirma Daniel Nordberg, CEO y fundador del nuevo servicio. \u201cQueremos imitar con nuestra oferta el mundo diverso en el que vivimos. Tenemos dibujos animados de India, China, Ir\u00e1n y Brasil para complementar los programas de los estudios m\u00e1s grandes de Estados Unidos y Europa. Creemos que muchas producciones asombrosas en todo el mundo no obtienen la cantidad justa de exposici\u00f3n en las plataformas de streaming m\u00e1s grandes. A medida que el mundo se vuelve m\u00e1s diverso, queremos que Playground refleje eso en las producciones que presentamos\u201d.<\/p>\n

SENTIDO COM\u00daN<\/strong>
\nSensical, que cuenta con el apoyo de Common Sense Media, ha asumido una postura muy selectiva de su oferta. \u201cMuchos de los creadores que licenciamos les encanta la asociaci\u00f3n de marca porque debes ser escogido\u201d, explica Eric Berger, CEO de Common Sense Media. \u201cNo es un acuerdo de licencia normal. Va en ambos sentidos. Es posible que desees ingresar, pero es posible que no cumplas con nuestros criterios. Al mismo tiempo, son ingresos incrementales para ellos. Los estamos exhibiendo en otras plataformas en las que es posible que no est\u00e9n presente como los Rokus y Amazon Fires, entre otros dispositivos, por lo que es una ganancia para todos\u201d.<\/p>\n

UN TEMA DE EXCLUSIVIDAD<\/strong>
\nAl igual que casi todos los dem\u00e1s servicios infantiles AVOD, los actuales acuerdos de Sensical son no exclusivos. Eso podr\u00eda cambiar a medida que el mercado evoluciona, dice Berger.<\/p>\n

\u201cEl encanto de Sensical es la selectividad. Ser\u00eda muy dif\u00edcil, si no imposible, para cualquier otra persona, y ciertamente para los padres, averiguar el contenido apropiado por edad en toda la gama de licencias que estamos otorgando. Dicho esto, cuando analizamos toda la data y d\u00f3nde la gente est\u00e1 agregando servicios, podremos tomar decisiones informadas sobre d\u00f3nde necesitamos exclusividad, contenido original y otras iniciativas en el futuro\u201d.<\/p>\n

Sin embargo, en Playground Nordberg est\u00e1 comprometido con el modelo no exclusivo. \u201cNo creemos en la exclusividad en Playground\u201d, explica el ejecutivo. \u201cDesacelera la competencia y no es ben\u00e9fica para los productores. Muchas veces los acuerdos exclusivos generan una ganancia a corto plazo para ambas partes, mientras que la producci\u00f3n se pierde a largo plazo. Existe un impulso inicial y luego que se capitaliza, a veces las producciones se pierden dentro del servicio. Prefiero un momento de comercializaci\u00f3n o una ventana en la que, dentro de un per\u00edodo determinado, generalmente tres meses, ambas partes acuerdan hacer algo y promover el t\u00edtulo, y luego, las partes son libres de hacer lo que quieran. Sencillamente no creo en dos a\u00f1os de exclusividad. Los [productores] sienten que al inicio es un buen acuerdo. Despu\u00e9s de un a\u00f1o, a\u00f1o y medio, quieren vender la propiedad, pero est\u00e1 reservada en exclusividad y no se est\u00e1 utilizando. Tambi\u00e9n queremos ser el socio con el que nuestros productores prefieren trabajar porque estamos haciendo un gran trabajo, no porque los estemos comprometiendo con un contrato. Podr\u00edamos en el futuro hacer ventaneo o planear los lanzamientos, pero no estamos ah\u00ed todav\u00eda. Actualmente, todos nuestros contratos son no exclusivos.<\/p>\n

LOS DERECHOS IMPORTAN<\/strong>
\nSobre la exclusividad en los acuerdos de derechos, Hovey de Roku explica que \u201cAVOD es especial\u201d. A diferencia de SVOD, donde el contenido nuevo y exclusivo es clave para generar y mantener suscriptores, \u201cen el mundo apoyado por publicidad, existe una mayor necesidad de sinton\u00eda entra\u00f1able y mayor distribuci\u00f3n, especialmente para los ni\u00f1os. Quieren que los personajes que conocen y aman est\u00e9n donde est\u00e1n. Y quieren poder encontrarlos y sumergirse en estas experiencias y en este mundo. Nos enfocamos mucho m\u00e1s en un tipo de modelo econ\u00f3mico y respaldado por anuncios, en lugar de sentir que el contenido exclusivo es la \u00fanica forma\u201d.<\/p>\n

Fuera de YouTube, los servicios AVOD a\u00fan no est\u00e1n comprometiendo cantidades a la exclusividad y originales. Pero eso podr\u00eda ser una posibilidad a medida que el mercado madura. \u201cTiene la data, m\u00e1s que nadie, para conocer lo que funciona en sus plataformas\u201d, comenta Sanagan de Sinking Ship.<\/p>\n

Ellenbogen de WildBrain coincidi\u00f3 con esa perspectiva en el TV Kids Festival este a\u00f1o, se\u00f1alando: \u201cUna de las cosas que nos encanta de trabajar con plataformas como Samsung y Comcast Xfinity es la disponibilidad de la data. Recibimos informaci\u00f3n. Sabemos qui\u00e9nes est\u00e1n viendo nuestros shows y eso dirige nuestro proceso de desarrollo y estrategia de distribuci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

\u201cNo ha habido el flujo de encargos AVOD que algunos esperaban, pero no hay escasez de contenido AVOD que est\u00e1 llegando a las grandes plataformas\u201d, destac\u00f3 Gladman de Aardman. \u201cDicho esto, acuerdos de contenido original s\u00ed suceden en el \u00e1mbito AVOD. Si crece la competencia del mercado, probablemente veremos m\u00e1s acuerdos exclusivos\/originales, tal como hemos visto con SVOD a trav\u00e9s de los a\u00f1os\u201d.<\/p>\n

\u201cCreo que es una ambici\u00f3n\u201d, dice Gardiner de Jetpack. \u201cMuchas de estas plataformas se entregan v\u00eda aplicaciones o por IPTV. \u00bfC\u00f3mo se distinguen? Si no eres YouTube o Roku, \u00bfc\u00f3mo te diferencias si todo el mundo est\u00e1 ofreciendo el mismo contenido? A largo plazo es un negocio de m\u00e1rgenes. Si quieren ser exitosos, es necesario que tengan un punto diferenciador. Toma mucho tiempo madurar un negocio a ese tama\u00f1o y de poder invertir en el contenido\u201d.<\/p>\n

Y aunque el panorama est\u00e1 saturado, Nordberg de Playground cree que para que AVOD se convierta en un importante contribuyente de ingresos para las empresas infantiles, el mercado debe crecer a\u00fan m\u00e1s. \u201cMuchos de los productores con los que hablamos, sus ingresos de AVOD provienen de muy pocos socios. Con eso en mente, es importante favorecer a m\u00e1s jugadores que ingresan al mercado\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

TV Latina conversa con una gama de distribuidores y plataformas sobre las amplias oportunidades en el segmento de AVOD infantil.<\/p>\n","protected":false},"author":126,"featured_media":6271,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11,7],"tags":[],"class_list":["post-6270","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-top-stories","category-featured"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6270","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/126"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6270"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6270\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6271"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6270"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6270"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6270"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}