La industria de contenido infantil en el Reino Unido recibi\u00f3 un duro golpe el mes pasado cuando el Departamento para Digital, Cultura, Medios y Deporte inform\u00f3 que estar\u00eda cancelando el Young Audiences Content Fund luego de un programa piloto de tres a\u00f1os. El fondo apoyaba a 144 proyectos en desarrollo y 55 nuevas producciones.<\/p>\n
\u201cEsto hab\u00eda mejorado considerablemente la oferta de servicio p\u00fablico de CITV, Milkshake! de Channel 5, Channel 4 y S4C, entre otros\u201d, coment\u00f3 Anna Home, chair de Children\u2019s Media Foundation. \u201cAhora enfrentamos una disminuci\u00f3n definitiva en el n\u00famero y gama de programas realizados para los peque\u00f1os en el Reino Unido. Es posible que tengamos un retroceso de tres a\u00f1os y llegar al mismo lugar donde comenzamos, con la BBC siendo la \u00fanica encargando contenido infantil. De hecho, es peor, puesto que la BBC est\u00e1 enfrentando recortes presupuestales impuestos por el gobierno durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os\u201d. La BBC se enter\u00f3 el mes pasado que su tarifa de licencia ser\u00e1 congelada por los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os.<\/p>\n
A medida que las televisoras p\u00fablicas y los canales comerciales lineales buscan nuevos modelos de financiaci\u00f3n para sobrevivir en este entorno, los streamers contin\u00faan ejerciendo su influencia en la industria. Las guerras de streaming que se iniciaron el a\u00f1o pasado y contin\u00faan en 2022, es el hecho de la industria que m\u00e1s impact\u00f3 en los negocios de los distribuidores el a\u00f1o pasado.<\/p>\n
\u201cTodos podemos estar de acuerdo en que el lanzamiento de Disney+ y otros streamers a trav\u00e9s de varias regiones internacionales cambi\u00f3 la din\u00e1mica de la industria de televisi\u00f3n infantil en 2021\u201d, se\u00f1al\u00f3 C\u00e9cilia Rossignol, VP ejecutiva de ventas internacionales y desarrollo de Gaumont France.<\/p>\n
Para Martin Krieger, CEO de Studio 100 Media, la tendencia que tuvo el mayor impacto en el negocio el a\u00f1o pasado fue el r\u00e1pido crecimiento del AVOD, \u201cque tuvo a cada vez m\u00e1s jugadores emergentes y jugadores globales como ViacomCBS\/Pluto TV y Comcast\/Xumo siendo parte de ello\u201d, afirm\u00f3 el ejecutivo. \u201cLos canales FAST no fueron una parte significativa de nuestro negocio el a\u00f1o pasado, puesto que est\u00e1bamos ensayando en el medio. Para 2022, estaremos efectuando una estrategia ambiciosa para expandir e impulsar nuestras actividades en esta \u00e1rea\u201d.<\/p>\n
Christophe Goldberger, director general de la distribuidora independiente, GoldBee, tambi\u00e9n tiene su mirada puesta en el desarrollo del AVOD, y proyecta una consolidaci\u00f3n en este segmento este a\u00f1o \u201ca medida que el negocio madura e incrementan los ingresos, pero no todos sobrevivir\u00e1n en un entorno muy competitivo\u201d, se\u00f1al\u00f3 el ejecutivo.<\/p>\n
Goldberger destacad que el crecimiento general del negocio de streaming \u201cha tenido un impacto significativo en nuestro negocio, puesto que hemos visto un creciente inter\u00e9s por nuestras IP de renombre\u201d, tanto de acci\u00f3n en vivo como animaci\u00f3n.<\/p>\n
CAMBIANDO EL GUION<\/strong> Es cierto que los modelos de financiaci\u00f3n siguen cambiando mientras el mercado de adapta a la pl\u00e9tora de nuevos jugadores. \u201cEstamos notando menos pre-compras de los canales lineales mientras contemplan cambiarse a una estrategia VOD, lo cual naturalmente sella los derechos de VOD territoriales\u201d, agrega Abraham. \u201cEs un cambio de paradigma a medida que las televisoras transforman sus modelos de negocio. Al final del d\u00eda, tendremos que hacer lo que mejor sabemos en la comunidad de animaci\u00f3n y pensar creativamente para establecer nuevos modelos de financiamiento provenientes de una gama m\u00e1s amplia de socios de financiaci\u00f3n potenciales\u201d.<\/p>\n Entre tanto, en t\u00e9rminos de tendencias de contenido, Rossignol de Gaumont destaca la demanda perdurable por \u201cgrandes marcas de franquicia\u201d, especialmente entre las plataformas de streaming. \u201cEstas marcas establecidas que resuenan fuertemente en la demograf\u00eda infantil y familiar contribuyen a la elevaci\u00f3n de la marca del streamer individual, desempe\u00f1ando un papel importante en su capacidad para cumplir con las propuestas de valor de sus clientes. Esto nunca fue m\u00e1s evidente que durante el per\u00edodo de cuarentenas en todo el mundo, cuando vimos a familias, en n\u00fameros r\u00e9cord, reunirse para disfrutar de la experiencia de visualizaci\u00f3n compartida desde la seguridad y comodidad de sus hogares. A medida que continuamos enfrentando este momento desafiante, esta tendencia continuar\u00e1 y, por lo tanto, \u00a1la b\u00fasqueda de la propiedad intelectual correcta est\u00e1 en marcha!\u201d.<\/p>\n Goldberger cita una creciente demanda por \u201cprogramas infantiles positivos y divertidos\u201d, especialmente desde el inicio de la pandemia. \u201cHemos tenido una respuesta positiva a nuestro recientemente lanzado show preescolar The Game Catchers<\/em>, que promueve los juegos, amistad y estilo de vida activo con aventuras llenas de risas\u201d.<\/p>\n En Studio 100, a medida que surge la demanda de las plataformas, la compa\u00f1\u00eda apuntar\u00e1 a expandir su volumen de producci\u00f3n, dice Krieger. Esto incluye una segunda temporada de la franquicia 100% Wolf<\/em> luego de que la primera entrega de cap\u00edtulos se vendieron a casi 100 pa\u00edses, incluyendo Australia (ABC), Alemania (Super RTL), Francia (Gulli), Estados Unidos (IMDb TV) y China (Tencent). Tambi\u00e9n prepara el debut de FriendZSpace<\/em>, que finalizar\u00e1 producci\u00f3n este a\u00f1o, y Vegesaurs<\/em>, un pilar clave en los esfuerzos de la compa\u00f1\u00eda por expandir su negocio de licencias y mercanc\u00edas. \u201cSomos propietarios de un s\u00f3lido portafolio de IP y recientemente integramos licencias de terceros de alto valor\u201d, se\u00f1ala Krieger. \u201cEsto impulsar\u00e1 nuestro negocio de licencias y mercanc\u00edas a\u00fan m\u00e1s en 2022\u201d.<\/p>\n Para Abraham en Guru, la prioridad este a\u00f1o estar\u00e1 en \u201cbuscar proyectos que mejor aprovechen nuestras fortalezas como una empresa de marcas, producci\u00f3n y distribuci\u00f3n\u201d, a\u00f1ade el ejecutivo. \u201cEstamos analizando una amplia gama de socios potenciales [buscando] apoyo de cualquier cosa desde desarrollo temprano, producci\u00f3n, distribuci\u00f3n o financiaci\u00f3n. Tambi\u00e9n estamos buscando activamente algunas oportunidades de asociaci\u00f3n interesantes en nuevas IP con jugadores emergentes en el espacio de juguetes y licencias y mercanc\u00edas\u201d.<\/p>\n La clave, agrega Abraham, radica en \u201cadaptarse al entorno cambiante y mantenerse al tanto del mercado\u201d.<\/p>\n Rossignol de Gaumont tambi\u00e9n ofrece una visi\u00f3n general de c\u00f3mo enfrentar las complejidades del negocio este a\u00f1o. \u201cEn 2022, los ejecutivos y la industria tienen la oportunidad de tomar un respiro y considerar el prop\u00f3sito que el contenido tiene para los espectadores peque\u00f1os y los padres, adem\u00e1s de preguntar, \u00bfqu\u00e9 quieren ver y por qu\u00e9? Es este enfoque de regreso a lo b\u00e1sico lo que nos guiar\u00e1 a medida que forjamos un nuevo camino hacia adelante, aplicando todo lo que hemos aprendido en los \u00faltimos dos a\u00f1os: Se trata de pensar de manera diferente a medida que llevamos el proceso creativo a nuevos niveles\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Varios distribuidores l\u00edderes comparten sus pensamientos sobre lo que depara 2022 para el negocio global de contenido infantil.<\/p>\n","protected":false},"author":126,"featured_media":6740,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11],"tags":[],"class_list":["post-6739","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-top-stories"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6739","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/126"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6739"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6739\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6740"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6739"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6739"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6739"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nSin embargo, aunque las oportunidades creadas por los streamers han sido inmensas, no dejan de tener complicaciones. \u201cDado que la financiaci\u00f3n de los nuevos programas infantiles proviene en gran medida de los streamers digitales, el desaf\u00edo de retener los derechos de segunda ventana y de licencia y comercializaci\u00f3n sigue teniendo un impacto en los estudios independientes\u201d, comenta Jonathan Abraham, VP de ventas y desarrollo de negocios de Guru Studio. \u201cLos estudios como el nuestro que contin\u00faan desarrollando incre\u00edbles nuevas IP tienen que ser m\u00e1s creativos con la forma en que se re\u00fane el financiamiento\u201d.<\/p>\n