{"id":700,"date":"2016-10-17T10:44:14","date_gmt":"2016-10-17T14:44:14","guid":{"rendered":"http:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/catherine-balsam-schwaber-habla-sobre-la-transformacion-del-negocio-infantil\/"},"modified":"2016-10-17T11:30:25","modified_gmt":"2016-10-17T15:30:25","slug":"catherine-balsam-schwaber-habla-sobre-la-transformacion-del-negocio-infantil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/catherine-balsam-schwaber-habla-sobre-la-transformacion-del-negocio-infantil\/","title":{"rendered":"Catherine Balsam-Schwaber habla sobre los cambios del negocio infantil"},"content":{"rendered":"

CANNES: Catherine Balsam-Schwaber, chief content officer de Mattel, opin\u00f3 sobre los cambios importantes en el negocio de medios infantil en MIPJunior previo a ser entrevistada por Kristin Brzoznowski, editora ejecutiva de World Screen<\/em>.<\/p>\n

Los chicos \u201cest\u00e1n transformando el negocio de algo que impulsamos a algo que se centra completamente en el consumidor\u201d, dijo Balsam-Schwaber. \u201cLos ni\u00f1os son la raz\u00f3n principal por la cual la gente en todas partes est\u00e1 consumida con crear su propio contenido. Lo m\u00e1s importante es que cuando pensamos en lo que hacen los ni\u00f1os, est\u00e1n convirtiendo los medios en algo menos de forma en algo definido por plataforma. Ellos son los que nos impulsan en esta nueva era de plataformas conectadas para contar historias\u201d.<\/p>\n

Balsam-Schwaber habl\u00f3 sobre la amplia utilizaci\u00f3n de dispositivos inteligentes por parte de ni\u00f1os de 3 a 12 a\u00f1os. \u201cUna tercera parte de los ni\u00f1os menores de 12 a\u00f1os est\u00e1n produciendo su propio contenido de video. Imag\u00ednense lo que eso ser\u00e1 en cinco a\u00f1os\u201d.<\/p>\n

La ejecutiva se\u00f1al\u00f3 que los chicos de 8 a 18 a\u00f1os invierten casi la mitad de su tiempo interactuando con alguna pantalla. \u201cEllos no ven mucha diferencia entre las marcas y el contenido\u201d, dijo. \u201cPor eso es que cualquier cosa o persona, particularmente las marcas que compiten por el share of mind deber\u00e1n tratarlos como participantes y no s\u00f3lo espectadores. Tenemos que cambiar la manera de c\u00f3mo pensamos en los ni\u00f1os\u201d.<\/p>\n

Balsam-Schwaber resalt\u00f3 que esto es una buena noticia para los negocios de contenido y juguetes, los cuales est\u00e1n creciendo. \u201cLos ingresos de los padres que tienden a comprar juguetes tambi\u00e9n est\u00e1n creciendo\u201d. Balsam-Schwaber agreg\u00f3 que los padres est\u00e1n \u201cabordando el contenido digital como herramientas valiosas en la etapa de juego de los ni\u00f1os\u201d.<\/p>\n

La ejecutiva continu\u00f3: \u201cLos ni\u00f1os est\u00e1n creciendo en un medio donde se desdibuja la l\u00ednea entre contenido y juguetes. Los ni\u00f1os esperan que los juguetes tengan contenido y que el contenido tenga juguetes\u201d.<\/p>\n

Actualmente, \u201ces un momento importante para uno de los negocios m\u00e1s influyentes, el cual es nuestro negocio colectivo y de conectarnos de nuevas maneras. En Mattel, es un tiempo que ha inspirado una nueva manera de pensar sobre nuestro negocio y del rol vital que juega la historia en el desarrollo del ni\u00f1o\u201d.<\/p>\n

Mattel considera que \u201cel contenido es un componente cr\u00edtico de c\u00f3mo despartamos el asombro en los ni\u00f1os. El asombro es una conexi\u00f3n de marca m\u00e1s profunda y significativa que se inicia y se hace posible con la historia. Ya sea que produzcamos una media hora animada o una mu\u00f1eca, sabemos que inspirar el asombro es lo que hace que los ni\u00f1os de hoy en d\u00eda forjen conexiones perdurables con las marcas y los productos. Estas son la clase de relaciones que se llevan para el futuro. Para que cualquier marca prospere en un mundo intensivo de contenido, van a necesitar este tipo de relaciones para impulsar la sinton\u00eda o ventas de productos, o ambos\u201d.<\/p>\n

En medio de esta \u201crevoluci\u00f3n de asombro con el contenido\u201d, Mattel busca \u201creinventar la manera en que crea y construye marcas. El cambio m\u00e1s grande que hemos realizado desde que Mattel invent\u00f3 el negocio de juguetes hace 57 a\u00f1os es que estamos cambiando la mentalidad de c\u00f3mo se maneja el negocio\u201d.<\/p>\n

Mattel vio que la televisi\u00f3n era una parte cr\u00edtica de su estrategia desde temprano. \u201cSab\u00edan que era una manera de contar historias sobre marcas que anuncios est\u00e1ticos y pancartas nunca pueden hacer\u201d. Mattel fue uno de los primeros anunciantes en la televisi\u00f3n de Estados Unidos.<\/p>\n

\u201cFue recientemente que Mattel se dio cuenta que lo que hac\u00eda como t\u00e1ctica de mercadeo en el negocio de contenido se estaba convirtiendo en la base de c\u00f3mo los ni\u00f1os visualizan las marcas. El contenido es donde se encuentran las marcas y las historias. El contenido es donde los ni\u00f1os y las marcas se encuentran por primera vez. Son inspirados al asombro\u201d.<\/p>\n

Mattel es cada vez menos \u201cuna compa\u00f1\u00eda centrada en juguetes y m\u00e1s una empresa central de historias. Los juguetes son lo que le permite a los ni\u00f1os jugar con las historias de marca, pero tambi\u00e9n pueden contar sus propias historias con el contenido que est\u00e1n realizando. Las madres est\u00e1n cada vez m\u00e1s abiertas a que las historias pueden originarse en cualquier lugar. Uno de los cambios que estamos viendo actualmente es que las madres est\u00e1n m\u00e1s entusiasmadas sobre el contenido digital que la televisi\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Inspirar el asombro es una estrategia de negocios, agreg\u00f3 Balsam-Schwaber. \u201cEl asombro es lo que los ni\u00f1os est\u00e1n buscando en las experiencias de marca hoy en d\u00eda. El asombro es lo que los padres est\u00e1n buscando para sus hijos actualmente. Saben que fomenta las aspiraciones, habilidades y creatividad que los motivan a que florezcan y sean m\u00e1s consumados en sus vidas futuras\u201d.<\/p>\n

Esta filosof\u00eda es tan importante para Mattel que la compa\u00f1\u00eda ha \u201ccreado una nueva capacidad. Esencialmente es un \u2018estudio de asombro\u2019 para crear este tipo de relaciones entre las marcas y los ni\u00f1os. Lo llamamos Mattel Creations\u201d.<\/p>\n

Nuevas iniciativas en Mattel incluyen una alianza con Lady Gaga para reimaginar la marca de Monster High con una mu\u00f1eca Zombie Gaga. La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n est\u00e1 tratando de pensar m\u00e1s globalmente sobre el contenido que produce. \u201cEstamos tomando las historias que han tenido \u00e9xito en una regi\u00f3n y las hemos exportado a expresiones que son culturalmente relevantes alrededor del resto del mundo\u201d.<\/p>\n

Un ejemplo es el trabajo realizado con Battle Claw, creado espec\u00edficamente para China. \u201cEn el futuro estaremos llevando Battle Claw a Estados Unidos y otros mercados\u201d.<\/p>\n

Mattel tambi\u00e9n est\u00e1 utilizando tecnolog\u00eda de inteligencia artificial para expandir la experiencia de los juguetes Hot Wheels.<\/p>\n

La compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n est\u00e1 trabajando en una serie reality \u201cque hace cobrar vida a la elaboraci\u00f3n de juguetes\u201d. The Toybox<\/em> tiene proyectado lanzarse en ABC el otro a\u00f1o. \u201cTenemos planes de lanzar el show y formato alrededor del mundo\u201d.<\/p>\n

Luego de su keynote, Balsam-Schwaber fue entrevistada por Kristin Brzoznowski de World Screen<\/em>, comenzando con una conversaci\u00f3n sobre las extensiones de marca y la marca Barbie. \u201cBarbie sigue identific\u00e1ndose de nuevas maneras con las ni\u00f1as alrededor del mundo. Para nosotros el tiempo fue oportuno para ayudar a redefinir a Barbie. Eso ha estado sucediendo durante alg\u00fan tiempo\u201d.<\/p>\n

El contenido incluye Barbie Life<\/em> in the Dreamhouse<\/em> y Barbie Dreamtopia<\/em>. Mattel Creations tambi\u00e9n est\u00e1 detr\u00e1s de la serie WellieWishers<\/em> en Amazon. \u201cSon nuevas historias que hemos estado contando sobre American Girl\u201d. WellieWishers <\/em>presenta a un elenco multicultural de ni\u00f1as que re\u00fanen para vivir aventuras.<\/p>\n

Balsam-Schwaber continu\u00f3 diciendo que est\u00e1 buscando nuevas oportunidades para propiedad intelectual. \u201cLo primero para nosotros, ya sea producto o contenido, es que necesita tener una historia rica, con la posibilidad de asombrar a los ni\u00f1os y que tenga un atractivo global\u201d.<\/p>\n

Brzoznowski luego le pregunt\u00f3 a Balsam-Schwaber sobre las oportunidades que ve en el segmento de contenido. \u201cTiene que ver con cruce continuo entre el contenido y el producto\u201d, dijo, agregando que espera ver que alguien reinvente las ideas que se plasmaron en los libros choose-your-own adventure.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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