{"id":8445,"date":"2023-05-08T08:50:03","date_gmt":"2023-05-08T12:50:03","guid":{"rendered":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/tvlatina.tv\/"},"modified":"2023-05-09T11:21:34","modified_gmt":"2023-05-09T15:21:34","slug":"donde-esta-el-dinero-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvninos\/donde-esta-el-dinero-2023\/","title":{"rendered":"Regreso a modelos de coproducci\u00f3n tradicionales en industria infantil"},"content":{"rendered":"

A medida que las din\u00e1micas en la industria infantil cambian nuevamente, los productores y distribuidores l\u00edderes est\u00e1n regresando a modelos de coproducci\u00f3n tradicionales para resolver el acertijo financiero.<\/em><\/p>\n

Con el cambio de nombre de HBO Max, que se fusiona con discovery+, los cambios de estrategia de Netflix y otros servicios de streaming, y las cadenas de televisi\u00f3n, comerciales y p\u00fablicas, tratando de hacer m\u00e1s con menos, los modelos de financiaci\u00f3n vuelven a ser impactados. Pero los distribuidores que llevan mucho tiempo en el sector no parecen demasiado estresados por los cambios que se avecinan. Como siempre, \"***Image***\"conf\u00edan en la creatividad que desde hace tiempo define a la industria de la programaci\u00f3n infantil para realizar shows exitosos.<\/p>\n

\u201cOficialmente no estamos en una recesi\u00f3n, pero dir\u00eda que la industria del entretenimiento probablemente ya est\u00e1 en una recesi\u00f3n\u201d, comenta Ed Galton, CEO de CAKE. \u201cLos compradores est\u00e1n m\u00e1s cautelosos a la hora de adquirir contenido. Los presupuestos se han detenido. Proyecto que 2023 ser\u00e1 un a\u00f1o dif\u00edcil, pero creo que una vez superado 2023, en 2024 o 2025, las cosas volver\u00e1n a mejorar\u201d.<\/p>\n

REGRESO A LO B\u00c1SICO<\/strong>
\nFrank Falcone, presidente y director creativo ejecutivo de Guru Studio, cree que el mercado est\u00e1 empezando a estabilizarse tras el desenfreno de gasto que se produjo antes y durante la pandemia.<\/p>\n

\u201cHab\u00eda una abundancia de contenidos exuberantes y entusiasmo para la gente que estaba en casa en cuarentena, que repentinamente se convirti\u00f3 en un p\u00fablico cautivo. Muchos de esos contenidos no atraen la atenci\u00f3n. Ha llegado el momento de reagruparnos y examinar m\u00e1s de cerca lo que encargamos. Es sano para el negocio hacer cosas que la gente vea y no gastar dinero en programas que nunca encuentran audiencias\u201d.<\/p>\n

El panorama est\u00e1 lleno de desaf\u00edos cuando tiene que ver con la organizaci\u00f3n de presupuestos. \u201cConstantemente estamos viendo una carencia del 20 al 30 por ciento en la financiaci\u00f3n de todos nuestros shows\u201d, explica Falcone. \u201cLos shows tienen un hogar y otras televisoras, y luego tienes un gran problema que resolver. La conversaci\u00f3n s\u00f3lo puede avanzar hacia la financiaci\u00f3n con capital de riesgo y privado. Eso genera muchos desaf\u00edos para los productores porque el negocio del show tiene que ir m\u00e1s all\u00e1 de s\u00f3lo venderlo a otras televisoras. Tiene que ser un paquete m\u00e1s grande de una oferta mayor. Lo siento por cualquiera que entre en el negocio ahora mismo como productor de televisi\u00f3n y quiera simplemente hacer un show. Si tu empresa tiene la capacidad de flexibilizarse en la concesi\u00f3n de licencias y otras \u00e1reas, al menos puedes ofrecer eso. Para un productor independiente, es mucho m\u00e1s dif\u00edcil conseguir financiaci\u00f3n. En cierto modo, dependes del favor de una cadena p\u00fablica o de que un ejecutivo crea que el programa ser\u00e1 importante. Y eso est\u00e1 disminuyendo, dada la falta de \u00e9xito que algunos de estos grandes cambios han creado en las plataformas en los \u00faltimos dos a\u00f1os\u201d.<\/p>\n

Rapha\u00eblle Mathieu, VP ejecutiva de Cyber Group Studios, afirma que la cambiante din\u00e1mica del mercado implica que probablemente se multiplique el n\u00famero de modelos disponibles para desarrollar un show. \u201cNo creo que vaya a haber un cambio de un modelo a otro, creo que coexistir\u00e1n distintos modelos y, seg\u00fan el tipo de impulso o contenido, recurriremos a uno espec\u00edfico\u201d.<\/p>\n

Katharina Pietzsch, directora Junior de ZDF Studios, comenta que la clave para enfrentar los retos de financiaci\u00f3n radica en conseguir los socios adecuados para un proyecto. \u201cAdem\u00e1s de los aspectos financieros, hay que armonizar los derechos necesarios y asumidos por cada socio, as\u00ed como la l\u00ednea editorial: Todos los socios deben compartir la misma visi\u00f3n creativa del proyecto\u201d.<\/p>\n

La flexibilidad es muy importante, explica Sophie \u201cKido\u201d Prigent, directora de ventas de HARI. \u201cEncontrar compromisos sobre derechos, periodos de licencia, territorios, feeds, etc., permite a los productores sumar socios financiadores en la fase de financiaci\u00f3n o justo despu\u00e9s recibir aprobaci\u00f3n para realizar el proyecto. Eso es imprescindible hoy en d\u00eda, cuando los presupuestos de las cadenas y plataformas se reducen\u201d.<\/p>\n

LA UNI\u00d3N ES MEJOR<\/strong>
\nLa flujo de dinero en el ecosistema en los \u00faltimos a\u00f1os ha creado expectativas poco razonables a largo plazo, comenta Galton de CAKE. \u201cCuando hay jugadores como Netflix que te financia el 100 por ciento de una serie, que te da entre US$ 15 millones y US$ 18 millones para producirla, y de repente eso empieza a desaparecer, se convierte en un problema para mucha gente. Dependemos de un peque\u00f1o n\u00famero de plataformas que nos daban mucho dinero para poner en marcha los proyectos. Casi estamos volviendo al modelo con el que algunos de nosotros tuvimos mucho \u00e9xito durante muchos a\u00f1os, que consiste en reunir a varios socios para alcanzar el 100 por ciento. Ese es el modelo que estamos considerando. Nos encantar\u00eda seguir trabajando con gente como Netflix, Disney y todas las dem\u00e1s plataformas que pueden llevarnos al 100 por ciento m\u00e1s r\u00e1pido. Pero tambi\u00e9n habr\u00e1 esos modelos de coproducci\u00f3n con los que improvisaremos acuerdos para llegar al 100 por ciento y poder entrar en producci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

A medida que aumentan los costos y se restringen los presupuestos, \u201csigue habiendo una gran demanda de trabajar juntos y compartir costos\u201d, afirma Pietzsch, de ZDF Studios.
\nPara que esas colaboraciones funcionen, Mathieu de Cyber Group, enfatiza la necesidad de \u201cestablecer una comunicaci\u00f3n clara, fijar expectativas realistas y coincidir en la visi\u00f3n creativa y los objetivos. Tambi\u00e9n es importante conocer a fondo el panorama normativo y cultural de cada territorio, as\u00ed como estar dispuesto a adaptarse a las condiciones del mercado local\u201d.<\/p>\n

LUCHA PARA TODOS<\/strong>
\nPor supuesto, la exclusividad puede ser muchas veces un problema, ya que la necesidad de las plataformas y televisoras de tener algo \u00fanico que ofrecer a sus espectadores suele estar en oposici\u00f3n con el deseo de los propietarios de derechos de tener presencia en todas partes para forjar una marca multiplataforma.<\/p>\n

\u201cSi hablamos de una serie original, el deseo de una larga exclusividad es muy fuerte\u201d, afirma Mathieu. \u201cSi trabajamos sobre la base de la coproducci\u00f3n y financiaci\u00f3n de preventas, hay m\u00e1s flexibilidad. Sin embargo, esta flexibilidad suele estar ligada a la cantidad invertida: Cuanto m\u00e1s se invierte, menos posibilidades hay de una ventana a corto plazo hasta el momento\u201d.<\/p>\n

La ejecutiva est\u00e1 viendo que la situaci\u00f3n de los derechos est\u00e1 cambiando, \u201cespecialmente para el contenido con un s\u00f3lido potencial para las mercanc\u00edas. Luego de tener una ventana de exclusividad, ayuda mucho tener otras ventanas potenciales para maximizar los ingresos de mercanc\u00edas\u201d.<\/p>\n

\u201cSoy un gran defensor de los derechos compartidos y de los derechos no exclusivos desde que estoy en este trabajo\u201d, comenta Galton de CAKE. \u201cLas marcas ya no pueden existir en una sola plataforma. Ya no hay suficientes televidentes para que las marcas triunfen. Hay que estar en varias plataformas para conseguir la m\u00e1xima audiencia. Las plataformas y las televisoras est\u00e1n empezando a entenderlo. A\u00fan no es perfecto y queda mucho camino por recorrer, pero vemos mucha m\u00e1s cooperaci\u00f3n que en el pasado. Espero que esto contin\u00fae sin que se degraden las inversiones y los derechos de licencia de nuestros socios\u201d.<\/p>\n

Pietzsch de ZDF Studios coincide y explica: \u201cAlgunos socios globales est\u00e1n dispuestos y son capaces de hacer concesiones en determinados territorios y derechos si el modelo global tiene sentido para ellos. Al mismo tiempo, los socios de territorios m\u00e1s \u2018peque\u00f1os\u2019 y con presupuestos de adquisici\u00f3n limitados, est\u00e1n cada vez m\u00e1s interesados en participar desde temprano para asegurar contenido que de otra manera terminar\u00eda en un acuerdo para m\u00faltiples territorios y no estar\u00eda disponible para ellos\u201d.<\/p>\n

Prigent de HARI est\u00e1 de acuerdo en que los clientes son cada vez m\u00e1s flexibles. \u201cCon una comunicaci\u00f3n abierta, conseguimos encontrar la manera de hacer que las cosas funcionen de acuerdo con los presupuestos asignados, pero tambi\u00e9n porque las IP que funcionan bien en otros lugares son atractivas para todos para impulsar y retener a la audiencia\u201d.<\/p>\n

Los servicios FAST y AVOD son cada vez m\u00e1s cruciales para los distribuidores, que buscan dar a conocer sus productos y maximizar sus ingresos en toda la cadena de valor.<\/p>\n

\u201cEl AVOD es crucial para la exposici\u00f3n de IP\u201d, agrega Prigent. \u201cConservar cierta flexibilidad para explotar al menos clips y algunos episodios beneficia tanto a los productores como a las cadenas. Es imposible querer reconocimiento de marca sin exposici\u00f3n en YouTube. En el caso de Grizzy & the Lemmings<\/em>, tenemos mil millones de visitas al a\u00f1o en YouTube alimentadas por nuestros contenidos y los esfuerzos promocionales de nuestros socios\u201d.<\/p>\n

La ejecutiva agrega: \u201cEstamos manteniendo muchas conversaciones con nuestros socios de la televisi\u00f3n abierta sobre el modelo FAST, porque est\u00e1n avanzando en esa direcci\u00f3n para ofrecer un servicio simult\u00e1neo o uno destinado a sustituir a sus canales lineales en algunos casos\u201d.<\/p>\n

Mathieu cree que \u201cAVOD\/FAST es una necesidad ahora. En este momento, nos centramos m\u00e1s en los contenidos de cat\u00e1logo disponibles. Aun as\u00ed, estamos trabajando en la creaci\u00f3n de contenidos nativos digitales, como hicimos con Giganto Club<\/em>, un gran spin-off de nuestra serie insignia Gigantosaurus<\/em>\u201d.<\/p>\n

Galton cree firmemente en el negocio VOD con publicidad. \u201cEs s\u00f3lo cuesti\u00f3n de c\u00f3mo se desarrolle y de c\u00f3mo las plataformas se unan y permitan que esto ocurra. Creo que ser\u00e1 ah\u00ed donde nos beneficiaremos en el futuro\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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