{"id":13332,"date":"2022-10-19T06:00:27","date_gmt":"2022-10-19T10:00:27","guid":{"rendered":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvnovelasyseries\/tvlatina.tv\/"},"modified":"2023-02-01T11:28:40","modified_gmt":"2023-02-01T16:28:40","slug":"television-taquillera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvnovelasyseries\/television-taquillera\/","title":{"rendered":"Televisi\u00f3n taquillera"},"content":{"rendered":"

A medida que crecen los presupuestos y las narrativas con guion se vuelven m\u00e1s ambiciosas, los distribuidores, productores y comisionadores opinan sobre c\u00f3mo est\u00e1n identificando y financiando IP atractiva. <\/em><\/p>\n

\u201c\u00bfQu\u00e9 sigue ahora?\u201d es el impulsor narrativo clave para cualquier buena historia. Tambi\u00e9n es la pregunta que desaf\u00eda a la industria de medios en la actualidad. No hay predicciones sencillas, pero algo es cierto: La necesidad por tener contenido permanece muy fuerte. La producci\u00f3n est\u00e1 en su nivel m\u00e1s alto. Los presupuestos est\u00e1n creciendo \"***Image***\"(se dice que The Lord of the Rings: The Rings of Power<\/em> de Prime Video cost\u00f3 US $465 millones, s\u00ed, ley\u00f3 eso correctamente, para ocho<\/em> cap\u00edtulos). La competencia, impulsada principalmente por los streamers globales, es muy fuerte. Los SVOD est\u00e1n luchando por los suscriptores mientras que los canales lineales est\u00e1n compitiendo por los televidentes y todo el mundo est\u00e1 buscando IP, talento e incluso equipos de producci\u00f3n.<\/p>\n

\u201cCuando analizamos el mercado de streaming que est\u00e1 madurando, el crecimiento ilimitado podr\u00eda no ser el futuro\u201d, comenta Sandra Stern, presidenta de Lionsgate Television Group. \u201cEs un reto y una oportunidad a la vez. Implica que nos esforcemos en mantener nuestra calidad y ser el estudio que se destaque\u201d.<\/p>\n

CAMBIOS DEL STREAMING<\/strong>
\nEs posible que los streamers se est\u00e9n volviendo m\u00e1s cautelosos sobre sus inversiones en programaci\u00f3n original. \u201cEsta es la primera vez que los streamers se han [encontrado] con un serio obst\u00e1culo en el camino\u201d, afirma Lars Blomgren, director de contenido con guion en Banijay. \u201cAs\u00ed es que si el objetivo final es ganar nuevos suscriptores, no veo una guerra de volumen. Creo que veremos menos proyectos grandes. El talento de calidad es tan importante como la historia, pero tambi\u00e9n creo que es crucial [que estos servicios] retengan a los suscriptores antiguos. Tenemos que ser m\u00e1s tradicionales y [alcanzar] audiencias m\u00e1s amplias. Creo que eso es importante para los comisionadores actualmente\u201d.<\/p>\n

Los compradores est\u00e1n buscando proyectos con guion premium en todos los g\u00e9neros, comenta Karen Wilson, directora general de Kudos. \u201cEs un tiempo interesante para nosotros como vendedores porque tenemos muchos m\u00e1s compradores. Por lo tanto, tenemos m\u00e1s oportunidades, pero tambi\u00e9n tenemos mucha m\u00e1s competencia. El segmento lineal sigue siendo para nosotros un lugar muy importante donde participar\u201d.<\/p>\n

La ejecutiva agrega: \u201cYa no sentimos que se accede a lineal para shows de menor presupuesto y a los streamers para los de mayor inversi\u00f3n. Es m\u00e1s una cuesti\u00f3n de gustos\u201d.<\/p>\n

En medio de las oportunidades, existen desaf\u00edos. El aumento de la producci\u00f3n ha generado una carencia de talento, particularmente detr\u00e1s de c\u00e1maras. \u201cActualmente para nosotros, dir\u00eda que la mayor demanda es por equipos de producci\u00f3n\u201d, destaca Cathy Payne, CEO de Banijay Rights.<\/p>\n

\u201cTodo el mundo en el mercado habla sobre la falta de equipos\u201d, explica Tim Gerhartz, director general de Red Arrow Studios International. \u201cEl n\u00famero de shows en producci\u00f3n aument\u00f3 masivamente en s\u00f3lo algunos a\u00f1os, por lo que se est\u00e1 desarrollando mucha producci\u00f3n. Pero en general, no hay suficientes j\u00f3venes que est\u00e9n interesados en entrar a la industria y trabajar en televisi\u00f3n. Eso es algo que la industria tiene que resolver. Ser\u00e1 interesante ver lo que ocurre en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os. El mercado tambi\u00e9n se hab\u00eda saturado en ciertos lugares en el pasado\u201d.<\/p>\n

La demanda va m\u00e1s all\u00e1 de t\u00e9cnicos de iluminaci\u00f3n y sonido, o equipos de vestuarios o utiler\u00eda. Debido a que hay tanta producci\u00f3n, tambi\u00e9n existe una fuerte demanda por escritores y showrunners.<\/p>\n

EL LLAMADO LONDINENSE<\/strong>
\nAl analizar el prol\u00edfico mercado de producci\u00f3n en el Reino Unido, Stuart Baxter, presidente de distribuci\u00f3n internacional de Entertainment One (eOne), se\u00f1ala: \u201cEl incremento en el n\u00famero de shows encargados en el Reino Unido aument\u00f3 la demanda para lo que ya era talento fant\u00e1stico. A Peter Morgan (The Crown<\/em>), Abi Morgan (The Split<\/em>), David Farr (The Night Manager<\/em>) y Jack Thorne (His Dark Materials<\/em>) les est\u00e1n ofreciendo proyectos a un ritmo [incre\u00edble]. Los escritores no pueden estar haciendo muchas cosas a la vez. Eso es importante. Necesitan tiempo para desarrollar, nutrir, escribir y reescribir estos proyectos porque eso es lo que siempre han hecho bien. Vemos casos donde ocasionalmente tenemos que traer personas del extranjero al Reino Unido, porque con tantos proyectos, no todo el talento est\u00e1 disponible aqu\u00ed\u201d.<\/p>\n

El inter\u00e9s por el talento es a\u00fan m\u00e1s urgente porque es necesario que las estrellas est\u00e9n vinculadas a un proyecto para que sea encargado y financiado. Los actores, escritores, productores y directores inevitablemente aumentan los costos, al igual que los continuos protocolos de covid, que permanecen en efecto mientras la propagaci\u00f3n del virus persiste. Los productores prefieren enfrentar los costos de las pruebas peri\u00f3dicas antes que incurrir en el gasto mucho m\u00e1s alto de detener y retrasar una producci\u00f3n porque alguien contrajo covid.<\/p>\n

SENTIDO Y CENTAVOS<\/strong>
\nEl aumento de costos est\u00e1 dificultando la financiaci\u00f3n para realizar producciones. \u00bfC\u00f3mo est\u00e1n lidiando los productores con presupuestos mayores? Est\u00e1n recaudando la financiaci\u00f3n con socios.<\/p>\n

La coproducci\u00f3n se ha convertido, tal como explica Stern de Lionsgate, en algo no s\u00f3lo necesario, sino tambi\u00e9n \u201cen un hecho de la vida. La mayor\u00eda de las plataformas quiere tener una participaci\u00f3n en todo lo que ponen al aire. As\u00ed es que es rara la ocasi\u00f3n cuando no nos asociamos con la plataforma\u201d.<\/p>\n

Aunque las f\u00f3rmulas de financiaci\u00f3n se han adaptado para cada proyecto, Louise Pedersen, CEO de All3Media International, explica: \u201cCuando hablas de modelos, siempre se resume en uno b\u00e1sico, el cual por estos d\u00edas incluye a un comisionador, otro socio de coproducci\u00f3n principal, quiz\u00e1s dos, un cr\u00e9dito tributario y un d\u00e9ficit de parte del distribuidor. Probablemente el 75 por ciento de los modelos de financiaci\u00f3n encajan en este esquema. Terminaron los d\u00edas en que se financiaba algo completamente y se ten\u00eda los derechos para vender. As\u00ed es que en t\u00e9rminos generales, los [proyectos], entran en el mismo modelo, pero tiene que ver con qui\u00e9n est\u00e1 invirtiendo, qui\u00e9n quiere qu\u00e9 en cuanto a derechos y creatividad, y qui\u00e9n ser\u00e1 el primero en comenzar y en qu\u00e9 momento entra\u201d.<\/p>\n

\u201cTodos podemos decir que en estos momentos el mercado presenta una inflaci\u00f3n de ventas muy saludable debido a la competencia\u201d, entre tantas plataformas, comenta Ruth Berry, directora general de distribuci\u00f3n global de ITV Studios. \u201cLa realidad es que la inflaci\u00f3n de costos est\u00e1 superando las ventas. Tenemos que pensar mucho m\u00e1s a fondo en c\u00f3mo financiamos el d\u00e9ficit, nuestra capacidad de poder hacerlo y qui\u00e9nes son los socios con los cuales lo podemos hacer. Lo m\u00e1s importante es tratar de crear esas asociaciones para esos shows y en qu\u00e9 mercados est\u00e1n y c\u00f3mo podemos trabajar con nuestros socios, que a su vez est\u00e1n pasando por desaf\u00edos similares\u201d.<\/p>\n

Baxter de eOne resalta que \u00e9l y sus colegas en las compa\u00f1\u00edas independientes han aprendido mucho en los \u00faltimos a\u00f1os: \u201cCreo que todos nos hemos beneficiado, no necesariamente econ\u00f3micamente, pero en t\u00e9rminos de experiencia. Hemos pasado de un mercado en el que muchos de nosotros distribu\u00edamos contenido que hab\u00eda sido financiado en su mayor\u00eda, y los d\u00e9ficits eran menores, y conseguimos llevarlos al mercado internacional que estaba creciendo. Ahora los d\u00e9ficits est\u00e1n aumentando y el riesgo es mayor. Hay que ser m\u00e1s creativos con esas alianzas y se necesita habilidad financiera para inyectar capital a los proyectos. Es necesario integrar valor no s\u00f3lo como distribuidor, sino creativamente. Aprendimos que tener tres coproductores no siempre es una buena idea. Se puede volver una mala mezcla. Inicia con uno y posteriormente se integra otro como coproductor, o son dos. Pero no es m\u00e1s que eso porque necesitas que las personas tengan la misma visi\u00f3n y voz para el show. Tienes que empoderar al escritor-showrunner para que se apropie del show. Es necesario que quieras realizar su versi\u00f3n, no la tuya, no la francesa, alemana, italiana o inglesa. Tiene que ser el show del talento\u201d.<\/p>\n

OFERTA BALANCEADA<\/strong>
\n\u201cEmpleamos una estrategia de portafolio cuando analizamos nuestra oferta\u201d, explica Stern de Lionsgate, al tener tanto proyectos que tienen d\u00e9ficit y de los que controlan todos los derechos auxiliares como proyectos que venden a plataformas SVOD. \u201cLos streamers pagar\u00e1n una extendida tarifa de licencias, una tarifa de licencias premium, pero se llevar\u00e1n los derechos por un periodo extendido de tiempo. S\u00ed recuperamos esos derechos. Podemos monetizarlos m\u00e1s adelante, pero toma tiempo. As\u00ed es que intentamos balancear esos dos modelos. En el mejor de los casos, si lo hacemos bien, tendremos un sistema autosuficiente en el que el costo premium que aportan los streamers nos permite sufragar el riesgo que tiene el modelo televisivo, que hist\u00f3ricamente ha sido arriesgado\u201d.<\/p>\n

Vender o asociarse con un streamer a veces significa que sacrificas los derechos. Pero conseguir que los streamers compren o inviertan en un programa tiene sus ventajas. \u201cTenemos varios dramas ingleses que no se hubieran hecho si no tuvi\u00e9ramos un socio de streaming apoyando la [financiaci\u00f3n]\u201d, destaca Payne de Banijay Rights. \u201c[Eso] permite a las cadenas nacionales tener programas con un presupuesto m\u00e1s alto que el que han tenido hasta ahora, lo que s\u00f3lo es posible porque podemos tener a un socio. Hay que reconocerlo\u201d.<\/p>\n

\u201cLos streamers han sido una gran oportunidad para los productores y el contenido en idioma local\u201d, afirma Berry de ITV Studios. \u201cPor eso hemos visto tanto inter\u00e9s en las fusiones y adquisiciones en el \u00faltimo par de a\u00f1os\u201d.<\/p>\n

Es cierto que los productores y distribuidores tambi\u00e9n est\u00e1n conscientes de la nueva fuente de financiaci\u00f3n en el mercado, dinero que proviene de la inversi\u00f3n privada. Estas firmas est\u00e1n buscando flujo en efectivo garantizado. Dado el auge de producci\u00f3n, no s\u00f3lo est\u00e1n invirtiendo en estudios y sonido, sino tambi\u00e9n adquiriendo participaci\u00f3n en las compa\u00f1\u00edas de producci\u00f3n.<\/p>\n

LEONINE Studios de Alemania fue apoyada por KKR. Peter Chernin estableci\u00f3 The North Road Company, que busca expandirse en Europa, con US $500 millones de Providence Equity Partners. Blackstone invirti\u00f3 en Candle Media de Kevin Mayer y Tom Staggs, que a su vez adquiri\u00f3 una participaci\u00f3n en Hello Sunshine de Reese Witherspoon y Faraway Road Productions, productora de Fauda<\/em>.<\/p>\n

FORTALEZA NUM\u00c9RICA<\/strong>
\nSe ha vuelto imperativo para las televisoras que no son de habla inglesa encontrar financiaci\u00f3n y socios. Tal como explica Blomgren de Banijay, \u201clos presupuestos son altos, pero los m\u00e1rgenes bajos. Es un gran desaf\u00edo. Terminan asumiendo 80 o 90 por ciento del presupuesto, y es dif\u00edcil conseguir lo que resta. Ese es el gran reto para todos. Pero las televisoras lineales est\u00e1n asumiendo el reto. Quieren competir con los streamers y la [coproducci\u00f3n] es casi la \u00fanica manera de hacerlo\u201d.<\/p>\n

Aunque los streamers han dado una exposici\u00f3n global sin precedentes a la programaci\u00f3n con idioma distinto al ingl\u00e9s, las televisoras lineales, al menos en Europa, prefieren asociarse cada vez m\u00e1s con otros canales lineales en lugar de streamers.
\n\u201cPara nosotros es dif\u00edcil retener los derechos si trabajamos con los streamers, especialmente si est\u00e1n operando a nivel global o multi-territorial\u201d, afirma Robert Franke, VP Drama de ZDF Studios. \u201cEs m\u00e1s beneficioso tenerlos como un socio que financie un proyecto completamente en lugar de que coproduzca\u201d.<\/p>\n

\u201cEn Europa, las comunidades de televisi\u00f3n lineal son bastante esc\u00e9pticas\u201d, agrega el ejecutivo. \u201cVemos la fuerte competencia impulsada por todas estas plataformas que entran al mercado y es dif\u00edcil encontrar proyectos significativos que justifiquen una coproducci\u00f3n entre un socio lineal y un streamer. Preferimos trabajar por el lado lineal en un modelo de coproducci\u00f3n o venderlo completamente a un streamer global sencillamente porque los derechos no son tan valiosos si lleva la marca de un streamer\u201d.<\/p>\n

\u201cSi me asocio con una streamer, grandioso\u201d, comenta Caroline Kusser, VP ejecutiva de coproducciones internacionales y ventas mundiales de LEONINE Studios. \u201cMi preocupaci\u00f3n principal como productora es completar el proyecto. Pero desde el punto de vista de distribuci\u00f3n internacional, si me asocio con un streamer, es fant\u00e1stico tener una buena historia para contar a la prensa, pero \u00bfd\u00f3nde puedo retener los derechos? Y esta es nuestra batalla eterna: \u00bfC\u00f3mo lleno mi cat\u00e1logo con lo que pueda vender al mercado? En ese sentido, la retenci\u00f3n de derechos es un punto importante para nosotros. Sigue habiendo maneras de retener los derechos. Entre m\u00e1s temprano nos involucremos [en un proyecto], mejor es para nosotros como distribuidores\u201d.<\/p>\n

La coproducci\u00f3n y participaci\u00f3n temprana en un proyecto tambi\u00e9n es esencial para servicios de streaming regionales como Viaplay, que actualmente opera en 11 mercados a trav\u00e9s de las regiones n\u00f3rdica y b\u00e1ltica, Polonia, Holanda y Estados Unidos, con el lanzamiento en el Reino Unido durante el oto\u00f1o boreal.<\/p>\n

\u201cPara cada show en el que participamos, como m\u00ednimo debemos asegurarlo para nuestros mercados: Las regiones n\u00f3rdica y b\u00e1ltica, Polonia y Holanda\u201d, explica Filippa Wallestam, VP ejecutiva y chief content officer de Viaplay Group. \u201cNo participamos en ning\u00fan show si no podemos asegurar al menos esas regiones. Y ahora tambi\u00e9n el Reino Unido, lo cual es un poco complicado cuando hablamos de coproducciones. Podemos entrar desde el inicio como un verdadero socio de coproducci\u00f3n, desde el desarrollo hasta el producto final. Tambi\u00e9n podemos incursionar m\u00e1s tardar y trabajar con un modelo de pre-compra. En muchos casos, los proyectos en los que participamos desde el inicio son producciones a gran escala que necesitan tener m\u00e1s socios para que se financien. A veces hacemos pre-compra cuando es una producci\u00f3n muy buena, pero los socios pueden comenzarlo sin nosotros, por lo que entramos m\u00e1s tarde en el proceso\u201d.<\/p>\n

Negociar acuerdos tan variados indica lo esencial que la programaci\u00f3n con guion es para Viaplay. El drama \u201ctiene un rol muy importante\u201d, dice Wallestam. \u201cLa gente asociar\u00e1 a Viaplay con eso y en muchos casos es lo que impulsa a la gente a suscribirse a nuestro servicio. Es importante como un impulsor de ventas y un generador de marca. En nuestros nuevos mercados, tenemos una estrategia un poco diferente. En Holanda y Polonia, estamos desarrollando nuestros primeros shows con guion. Estamos a la expectativa de lo que hay en esos mercados. La meta es que tambi\u00e9n tenga ese mismo rol en esos mercados\u201d.<\/p>\n

ESTRATEGIA PERSPICAZ<\/strong>
\nDermot Horan, director de adquisiciones y coproducciones de la televisora p\u00fablica irlandesa, RT\u00c9, indica: \u201cDebido a que las televisoras ya no son s\u00f3lo televisoras, sino organizaciones de servicio p\u00fablico, nuestras ofertas online y digitales son tan importantes como nuestros canales lineales m\u00e1s establecidos. Uno de los g\u00e9neros que funciona bien en digital es el contenido con guion\u201d.<\/p>\n

El drama no s\u00f3lo atrae a los televidentes y establece marcas, sino que la explotaci\u00f3n correcta tambi\u00e9n es muy valiosa. Tener una participaci\u00f3n en una serie con guion significa que una televisora o plataforma puede controlar los derechos. \u201cSi una historia est\u00e1 bien contada y producida, y si te quedas con una copia, en cinta o digital, es un buen activo para la compa\u00f1\u00eda de producci\u00f3n\u201d, agrega el ejecutivo. \u201cTambi\u00e9n es un gran recurso que una televisora la tenga en su portafolio. Por eso creo que muchas televisoras est\u00e1n coproduciendo porque tienen mucho m\u00e1s control sobre los derechos. Si estoy comprando algo de un estudio, recibo una licencia finita. Cuando queramos volver a licenciar el contenido, [nos dicen], \u2018Lo sentimos, lo vendimos a Netflix, Amazon o Disney\u2019. Pero si es algo que hemos encargado, podemos tener m\u00e1s control y derechos m\u00e1s perdurables\u201d.<\/p>\n

HISTORIAS PARA TODOS<\/strong>
\nEsa historia bien contada y su ejecuci\u00f3n correcta dependen de un escritor y un equipo de producci\u00f3n de calidad, lo cual lleva nuevamente a la escasez actual de personal. La b\u00fasqueda de ideas y creadores encaja perfectamente con el impulso que desde hace tiempo est\u00e1 dando la industria por encontrar talentos m\u00e1s diversos, especialmente de voces poco representadas.<\/p>\n

\u201cTodos estamos avanzando, pero creo que a\u00fan nos queda mucho por aprender y mejorar\u201d, comenta Wilson de Kudos. \u201cEn [la compa\u00f1\u00eda], tenemos targets de diversidad, igualdad e inclusi\u00f3n en todos nuestros proyectos. Pero finalmente, tiene que ver con las voces que se reflejan en las historias que quieres contar, y luego la gente que contratas para realizarlas\u201d.<\/p>\n

\u201cTenemos que contar historias con [m\u00e1s] autenticidad por las personas que hasta el momento no las han contado\u201d, agrega la ejecutiva. \u201cCreo que es algo que nosotros y todos en la industria debemos estar analizando\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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