{"id":14873,"date":"2023-05-03T08:50:23","date_gmt":"2023-05-03T12:50:23","guid":{"rendered":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvnovelasyseries\/tvlatina.tv\/"},"modified":"2023-05-04T12:05:09","modified_gmt":"2023-05-04T16:05:09","slug":"sumergidos-en-el-contenido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvnovelasyseries\/sumergidos-en-el-contenido\/","title":{"rendered":"Distribuidores l\u00edderes se preparan para la guerra del streaming"},"content":{"rendered":"

En medio del temor a una recesi\u00f3n mundial, los distribuidores l\u00edderes comparten c\u00f3mo se est\u00e1n preparando para la nueva era en la guerra del streaming. <\/em><\/p>\n

El pico de la televisi\u00f3n parece haber alcanzado por fin su punto culminante. Eso es lo que dijo a los periodistas John Landgraf, chairman de FX en el Television Critics Association (TCA) Press Tour a inicios de este a\u00f1o. El a\u00f1o pasado se lanzaron 599 shows con guion a trav\u00e9s de la televisi\u00f3n abierta, el cable y streaming, reflejando un nuevo r\u00e9cord que probablemente se mantendr\u00e1. Resulta que el gasto ilimitado en contenidos no basta para superar los factores de inflaci\u00f3n, saturaci\u00f3n del mercado, aumento de los costos y debilitamiento del mercado publicitario. \"***Image***\"Tambi\u00e9n est\u00e1 el tema de la fatiga del televidente con m\u00faltiples suscripciones y lo que puede haber sido una cantidad insostenible de contenidos.<\/p>\n

El desaf\u00edo para los distribuidores de contenido es significativo a medida que la guerra de streaming aborda una nueva din\u00e1mica con diferentes campos de batalla, reasignaci\u00f3n del gasto en contenidos y la lucha de los canales y las plataformas contra la disminuci\u00f3n de los ingresos publicitarios. Pero los ejecutivos entrevistados para este art\u00edculo se mostraron optimistas sobre las perspectivas del negocio este a\u00f1o a pesar de los preocupantes retos econ\u00f3micos, siempre que se entienda c\u00f3mo ser \u00e1giles.<\/p>\n

INICIATIVAS ORIGINALES<\/strong>
\n\u201cLos d\u00edas de encargar shows s\u00f3lo para tener volumen han terminado, nunca fue algo sostenible\u201d, se\u00f1ala Cathy Payne, CEO de Banijay Rights. \u201cAunque siempre vamos a ver contenido original de alta calidad, premium y costoso, el resto de la oferta necesita reflejar costos m\u00e1s asequibles. La manera en que produzcamos en ese sentido requerir\u00e1 una mayor innovaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

La innovaci\u00f3n se est\u00e1 desarrollando a trav\u00e9s de la industria a medida que todo el mundo trata de resolver c\u00f3mo enfrentar el entorno actual. Se est\u00e1n viendo coproducciones internacionales como The Swarm<\/em>, que cuenta con una amplia gama de socios de televisi\u00f3n abierta y streaming, varios productores y dos distribuidores: ZDF Studios y Beta Film. Amazon Studios est\u00e1 experimentando con una franquicia global insignia con Citadel<\/em>, que se lanza con una serie en Estados Unidos seguida por cap\u00edtulos italianos e indios. Disney+ asegur\u00f3 un acuerdo significativo con BBC Studios para convertirse en el hogar global de Doctor Who<\/em>, la prueba m\u00e1s reciente de que muchos streamers est\u00e1n abiertos a explorar modelos distintos al financiamiento total de producciones para el mundo.<\/p>\n

SOCIOS POTENCIALES<\/strong>
\n\u201cLos productores est\u00e1n un poco afectados porque las plataformas ya no compran como lo hac\u00edan antes\u201d, dice Fredrik af Malmborg, CEO de Eccho Rights. \u201cCuando las plataformas est\u00e1n recortando sus presupuestos, las abordamos con una estrategia m\u00e1s de adquisici\u00f3n que de encargo. Tenemos series que podemos desarrollar en alg\u00fan lugar y luego vendemos el resto como adquisici\u00f3n\u201d.<\/p>\n

\u201cCon el aumento en las tasas de inter\u00e9s, hemos tenido que replantear nuestros modelos de financiaci\u00f3n en varios modelos\u201d, agrega Vanessa Shapiro, CEO de Nicely Entertainment. \u201cY el verdadero problema en todo esto es que las tarifas de licencias y garant\u00edas m\u00ednimas que se pagan de las plataformas tradicionales esencialmente no han tenido cambios. Eso ha hecho que los dineros no alcancen como sol\u00edan, especialmente cuando los t\u00e9rminos de pago se extienden durante varios trimestres\u201d.<\/p>\n

Af Malmborg se\u00f1ala que algunos productores se han disgustado con el modelo de costos incrementados de los streamers mundiales, lo que ha creado oportunidades para que empresas como Eccho Rights, que ahora cuenta con el respaldo de Night Train Media, de Herbert L. Kloiber, aporten financiaci\u00f3n para el desarrollo y encuentren formas de poner en marcha shows con m\u00faltiples socios.<\/p>\n

\u201cSiempre he cre\u00eddo que la IP debe permanecer con los productores\u201d, comenta af Malmborg. \u201cProducimos series de alto nivel por US$ 25 millones a US$ 40 millones, utilizamos los incentivos tributarios y otros elementos alrededor del mundo, y luego nuestra propia inversi\u00f3n para vender la licencia a Estados Unidos [y otros mercados]\u201d.<\/p>\n

Kloiber, CEO de Night Train Media y chairman de Eccho Rights, concuerda con que este nuevo entorno puede beneficiar compa\u00f1\u00edas como la suya. \u201cNuestro modelo de negocio est\u00e1 bien adaptado para este cambio\u201d, subraya el ejecutivo. \u201cEstamos financiando shows, pel\u00edculas o documentales que, si se encargan por un streamer grande, le costar\u00eda mucho dinero y est\u00e1n recortando sus presupuestos. Podemos arrancar la producci\u00f3n de estos shows con presupuestos m\u00e1s inteligentes utilizando subsidios y cr\u00e9ditos tributarios locales europeos, principalmente, y luego ofrecerlos al mercado como coproducciones o adquisiciones probablemente a un precio m\u00e1s asequible y con un camino m\u00e1s r\u00e1pido hacia la producci\u00f3n que a trav\u00e9s del encargo. No todo el mundo necesita ser propietario de los derechos globales para siempre. En ese sentido, nuestro modelo est\u00e1 bien dise\u00f1ado para el cambio que actualmente est\u00e1 ocurriendo\u201d.<\/p>\n

Shapiro tambi\u00e9n afirma que la posici\u00f3n de su compa\u00f1\u00eda es una fortaleza en medio de los cambios del mercado. \u201cHemos visto que los streamers se han vuelto m\u00e1s colaborativos en sus estrategias de contenido directas al consumidor. Durante un tiempo, los streamers y las cadenas de televisi\u00f3n ten\u00edan el temor de la canibalizaci\u00f3n que el tiempo ha probado no ser cierto. Un feed de televisi\u00f3n tradicional se orienta a una audiencia, mientras que las plataformas de streaming abordan a un p\u00fablico completamente diferente, y no se contaminan la una con la otra. As\u00ed es que s\u00ed hemos visto que muchos de nuestros socios de streaming est\u00e1n m\u00e1s receptivos a las estrategias de ventaneo y modelos de financiaci\u00f3n creativos. Nos entusiasma seguir creciendo con nuestros socios de streaming, tanto en originales como en lanzamientos en segundas ventanas\u201d.<\/p>\n

Shapiro agrega que los presupuestos con los que est\u00e1 operando Nicely son mucho m\u00e1s manejables en el entorno actual que las cantidades exorbitantes gastadas por los streamers en a\u00f1os recientes.<\/p>\n

\u201cAunque s\u00ed ha habido un gran recorte presupuestario de los jugadores m\u00e1s grandes, el tipo de contenido que Nicely Entertainment provee es confiable y de bajo riesgo\u201d, dice la ejecutiva. \u201cSatisfacemos una necesidad b\u00e1sica del mercado: Pel\u00edculas de g\u00e9nero con presupuestos modestos. Nuestros t\u00edtulos se orientan a las audiencias femeninas y son muy favorables para la co-sinton\u00eda, lo que los hace perfectos para los anunciantes, streamers y televisi\u00f3n tradicional\u201d.<\/p>\n

EVOLUCI\u00d3N<\/strong>\u2008<\/strong>DEL<\/strong>\u2008<\/strong>NEGOCIO<\/strong>
\nDori Media Group tambi\u00e9n ha tenido una demanda sostenida por su oferta, tanto en ventas de lata como de formatos. \u201cEl aumento de nuevas plataformas que necesitan contenido ha tenido un efecto positivo en nuestras ventas porque tenemos una amplia librer\u00eda\u201d, explica Nadav Palti, chairman y CEO. Sobre los crecientes costos de producci\u00f3n, el ejecutivo comenta que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 buscando m\u00e1s alianzas de coproducci\u00f3n y aprovechando mayor financiaci\u00f3n privada.<\/p>\n

Los comentarios sobre el creciente uso de las plataformas con publicidad motivaron al organizador de MIPTV, RX France, a introducir el FAST & Global Summit en Cannes este a\u00f1o.<\/p>\n

\u201cVemos los canales FAST como el mayor auge en el negocio de distribuci\u00f3n porque les devuelve el poder a los distribuidores\u201d, comenta Lucy Smith, directora de la divisi\u00f3n de entretenimiento de RX France. \u201cSe supon\u00eda que la distribuci\u00f3n tradicional estaba quedando de lado, pero nunca ha sido tan din\u00e1mica como ahora\u201d.<\/p>\n

Palti de Dori destaca: \u201cLos clientes siempre est\u00e1n buscando contenidos que tengan alta calidad, ya sean nuevas producciones o de librer\u00eda. M\u00e1s que nunca, est\u00e1n abiertos a adquirir contenido de todo el mundo. Si la historia es buena y la calidad es alta, los clientes estar\u00e1n interesados\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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