{"id":22398,"date":"2025-11-19T12:32:07","date_gmt":"2025-11-19T17:32:07","guid":{"rendered":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvnovelasyseries\/ejecutivos-exploran-oportunidades-retos-del-microdrama-mip-cancun\/"},"modified":"2025-11-24T15:12:13","modified_gmt":"2025-11-24T20:12:13","slug":"ejecutivos-exploran-oportunidades-y-retos-del-microdrama-en-mip-cancun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvnovelasyseries\/ejecutivos-exploran-oportunidades-y-retos-del-microdrama-en-mip-cancun\/","title":{"rendered":"Ejecutivos exploran oportunidades y retos del microdrama en MIP CANCUN"},"content":{"rendered":"

En el marco de MIP CANCUN, Elizabeth Bowen-Tombari, editora de TV Latina<\/em>, moder\u00f3 hoy la sesi\u00f3n Micro Drama, Mega Audience<\/em> con Shawn Wu de FlareFlow, Can Okan de Inter Medya y Juan \u2018JC\u2019 Acosta de The Mediapro Studio US & Canada para conversar sobre el auge de estas producciones y el impacto que tendr\u00e1n en el contenido global.<\/p>\n

La conversaci\u00f3n inici\u00f3 con Wu, VP de globalizaci\u00f3n de FlareFlow, COL Group, comentando sobre los primeros pasos de plataforma que se lanz\u00f3 en abril de este a\u00f1o. \u201cEs un producto joven, pero hemos tenido un poco de ventaja competitiva porque no es la primera vez que el grupo hace un microdrama\u201d, destac\u00f3 el ejecutivo. \u201cEn t\u00e9rminos de desempe\u00f1o, dir\u00eda que ha superado las expectativas de todos. Hay muchos datos que no puedo divulgar, pero puedo compartir lo siguiente: lanzamos en abril y, en nuestro primer mes, generamos alrededor de US$ 500 mil en ingresos. El potencial de crecimiento es enorme. Actualmente, estamos disponibles en 177 pa\u00edses y contamos con m\u00e1s de 11 idiomas, tanto hablados como subtitulados, lo que nos permite llegar a una amplia variedad de audiencias\u201d.<\/p>\n

Recientemente, Inter Medya, liderada por su fundador y CEO, Can Okan, anunci\u00f3 que estar\u00eda incursionando en los microdramas con una nueva serie vertical. \u201cComo sabes, producimos varios dramas turcos que van de 19 hasta 125 episodios por temporada\u201d, explic\u00f3 el ejecutivo. \u201cY, tras hacer una investigaci\u00f3n, pensamos: \u2018\u00bfPor qu\u00e9 no producir tambi\u00e9n vertical shorts turcos?\u2019 El contenido turco funciona muy bien en todo el mundo y estamos muy orgullosos de ello. El pa\u00eds tiene la capacidad de producir episodios de hasta 135 minutos, pr\u00e1cticamente con los mismos valores de producci\u00f3n que un largometraje. Entonces, \u00bfpor qu\u00e9 no aplicar esa misma calidad al formato vertical, pero de una forma m\u00e1s r\u00e1pida, eficiente y con un estilo de alta calidad?\u201d.<\/p>\n

Por su parte, Juan \u201cJC\u201d Acosta lidera las operaciones de The Mediapro Studio en Estados Unidos y Canad\u00e1 desde mayo de 2024 con un enfoque en contenidos en ingl\u00e9s. Bowen-Tombari le pregunt\u00f3 al ejecutivo sobre las oportunidades que presentan los microdramas y el potencial de crecimiento a largo plazo.<\/p>\n

\u201cThe Mediapro Studio, como muchos saben, es una compa\u00f1\u00eda que invierte ampliamente en talento, contenido, infraestructura de producci\u00f3n, distribuci\u00f3n y propiedad intelectual, y la IP, como todos reconocemos, es esencial\u201d destac\u00f3 el ejecutivo. \u201cHoy contamos con m\u00e1s de 14 mil horas de contenido, 180 series y 80 pel\u00edculas. Esta IP es fundamental mientras expandimos nuestra presencia en los microdramas\u201d.<\/p>\n

Acosta agreg\u00f3: \u201cA esto se suma una infraestructura verdaderamente global. Operamos en cuatro continentes y producimos alrededor de 100 programas al a\u00f1o. As\u00ed es que la pregunta para nosotros es: \u00bfcu\u00e1l es nuestro lugar dentro del ecosistema de los microdramas? Hemos sintetizado nuestro enfoque en cuatro estrategias principales. Primero, nuestra IP. Estamos explorando c\u00f3mo aprovechar nuestra extensa biblioteca y determinar qu\u00e9 t\u00edtulos pueden adaptarse al formato de microdramas, siempre teniendo en cuenta las diferencias en el comportamiento y los patrones de consumo de las audiencias. Segundo, podemos apoyar a los comisionadores que quieran producir microdramas utilizando nuestra infraestructura de producci\u00f3n global. Con nuestros estudios, equipamiento y unidades m\u00f3viles ya instalados en m\u00faltiples mercados, podemos funcionar como un socio plug-and-play. Las conversaciones sobre coproducci\u00f3n, ya habituales en series y largometrajes, ahora tambi\u00e9n se extienden a los microdramas. \u00bfC\u00f3mo se estructura la coproducci\u00f3n entre un estudio y una plataforma en este espacio? Tercero, asociaciones estrat\u00e9gicas. Al analizar distintos mercados e identificar a los actores que los lideran, nos preguntamos: \u2018\u00bfc\u00f3mo puede Mediapro, con su presencia global, apoyar a una nueva plataforma que ingresa a una regi\u00f3n?\u2019 A trav\u00e9s de acuerdos globales con talento, servicios de producci\u00f3n y nuestra divisi\u00f3n de distribuci\u00f3n, podemos convertirnos en el socio estrat\u00e9gico que necesitan para establecerse y escalar r\u00e1pidamente\u201d.<\/p>\n

Bowen-Tombari luego pregunt\u00f3 al panel sobre los factores que considera est\u00e1n impulsando el r\u00e1pido crecimiento de los microdramas en el mercado. \u201cSon muy accesibles y f\u00e1ciles de ver\u201d, coment\u00f3 Okan. \u201cPuedes invertir un buen tiempo en estas producciones sin tener que entrar en pensamientos o emociones profundas\u201d.<\/p>\n

\u201cCuando uno analiza la data, el panorama es bastante claro. Instagram Reels genera un annual run rate de unos 50 millones, YouTube Shorts produce m\u00e1s ingresos por hora que el contenido de formato largo y el crecimiento de TikTok es extraordinario, aproximadamente ocho veces lo que era desde 2021\u201d, resalt\u00f3 Acosta. \u201cLa escala es enorme y la naturaleza adictiva de los microdramas refleja tendencias que vemos en otras formas de consumo de contenido. Desde la perspectiva de producci\u00f3n y de estudio, tambi\u00e9n est\u00e1 la ventaja de lo relativamente r\u00e1pido que es realizar este tipo de proyectos. No necesariamente f\u00e1cil, pero s\u00ed veloz. Todos sabemos que los procesos de desarrollo tradicionales pueden tomar una eternidad. En cambio, los microdramas pueden desarrollarse, producirse y lo m\u00e1s importante probarse y ajustarse con mucha rapidez. El formato permite experimentar, aprender r\u00e1pidamente y mantener una flexibilidad real\u201d.<\/p>\n

Al preguntarle sobre el impacto del consumo de contenido en dispositivos m\u00f3viles y la influencia que pueden tener los microdramas en este entorno, Wu se\u00f1al\u00f3: \u201cPara responder esa pregunta, deber\u00eda empezar diciendo que, a diferencia de los expertos en contenido que est\u00e1n aqu\u00ed, mi trayectoria no est\u00e1 en la creaci\u00f3n de contenido, sino en el mundo tecnol\u00f3gico y del Internet. Por eso abordar\u00e9 la pregunta desde una perspectiva m\u00e1s filos\u00f3fica. La pregunta que yo me hago es: \u00bfpor qu\u00e9 existen los microdramas? Ya tenemos Netflix, pel\u00edculas, series de televisi\u00f3n, plataformas de streaming, TikTok, YouTube Shorts, entonces, \u00bfpor qu\u00e9 la gente est\u00e1 dispuesta a pagar un precio m\u00e1s alto por contenido producido con presupuestos m\u00e1s bajos? Esa es la verdadera pregunta que debemos responder.<\/p>\n

Mi observaci\u00f3n es que los negocios que logran crecer en los espacios que dejan los grandes jugadores de la industria suelen hacerlo porque atienden una necesidad que no est\u00e1 siendo cubierta. Este patr\u00f3n se repite en todo el mundo. Si miramos hoy las series y las pel\u00edculas, se han vuelto m\u00e1s complejas, m\u00e1s sofisticadas y m\u00e1s ambiciosas en su forma. Y eso no est\u00e1 mal. Pero las audiencias tambi\u00e9n necesitan contenido m\u00e1s r\u00e1pido, m\u00e1s emocional y m\u00e1s f\u00e1cil de consumir. Cuando yo crec\u00eda, ve\u00eda series como Friends<\/em> o Sex and the City<\/em>: episodios de 20 minutos, f\u00e1ciles de entender, sin necesidad de comprometer dos horas para ver una historia completa. Ahora, muchas series se han vuelto m\u00e1s oscuras y complejas, y suelen durar una hora por episodio. Ese cambio es significativo. Ah\u00ed es donde entran los microdramas. Responden a las mismas necesidades que siempre han tenido las audiencias, pero que hoy est\u00e1n menos atendidas a medida que otros formatos se vuelven m\u00e1s sofisticados\u201d.<\/p>\n

Bowen-Tombari pregunt\u00f3 a Okan de Inter Medya sobre los riesgos y la inversi\u00f3n asociadas con la producci\u00f3n de los microdramas comparado a las series tradicionales que han desarrollado durante los a\u00f1os.<\/p>\n

\u201cSi me lo preguntas, no van a afectarse entre s\u00ed de manera negativa\u201d, explic\u00f3 el ejecutivo. \u201cAl contrario, ambos tipos de contenido pueden ganar impulso. As\u00ed es como lo veo. Por ejemplo, nosotros filmamos todo nuestro contenido en locaciones reales. Solo usamos estudios para escenas espec\u00edficas, como c\u00e1rceles, hospitales, etc. Entonces, mientras estamos rodando una serie de larga duraci\u00f3n, podemos utilizar esas mismas locaciones para los microdramas. Esto genera una sinergia positiva para ambos formatos\u201d.<\/p>\n

Okan agreg\u00f3: \u201cHemos recibido una respuesta muy positiva de todos nuestros socios y potenciales clientes despu\u00e9s de que vieran el microdrama que produjimos. Lo rodamos en solo cuatro d\u00edas y la postproducci\u00f3n tom\u00f3 aproximadamente cinco d\u00edas. Empezamos el proyecto apenas dos semanas antes de venir aqu\u00ed y, para fin de mes, ya ten\u00edamos todo terminado, incluida la postproducci\u00f3n. Por eso no creo que nuestros valores de producci\u00f3n en los microdramas vayan a disminuir. Si hubiera alguna reducci\u00f3n, ser\u00eda m\u00ednima\u201d.<\/p>\n

Asia ha sido pionera en el segmento de los microdramas, destac\u00f3 Bowen-Tombari. En ese sentido, le pregunt\u00f3 a Acosta sobre su experiencia en Am\u00e9rica Latina y el mercado hispano de Estados Unidos, y lo que se necesitar\u00eda para que estas regiones se conviertan en hubs globales para la producci\u00f3n de microdramas.<\/p>\n

\u201cCuando evaluamos nuestros mercados, tan ricos en creatividad y, en muchos casos, pioneros en el formato de la telenovela, con su eficiencia, sus episodios diarios y sus constantes cliffhangers, vemos que hay mucho que podemos replicar\u201d, destac\u00f3 el ejecutivo. \u201cPero, al mismo tiempo, debemos mantenernos abiertos, humildes y dispuestos a aprender qu\u00e9 es lo que realmente busca la audiencia hoy.<\/p>\n

Estas audiencias tienen expectativas moldeadas por las plataformas de redes sociales. Esperan alto volumen y alta frecuencia. Tienen muy poca tolerancia a las historias que avanzan lentamente. Pueden estar dispuestas a invertir m\u00e1s, a mejorar o adquirir una suscripci\u00f3n, pero al final del d\u00eda lo que buscan es drama. Ya sea en una serie corta, en el contenido de un influencer o incluso en sus propias relaciones sociales. Sabemos que gran parte del contenido generado por usuarios gira en torno al drama: los youtubers, sus relaciones, lo que ocurre en sus vidas. La pregunta es: \u00bfc\u00f3mo trasladamos ese tipo de inmediatez emocional a la ficci\u00f3n?\u201d.<\/p>\n

Acosta continu\u00f3: \u201cEn Am\u00e9rica Latina, al mirar hacia atr\u00e1s en el auge del streaming, donde hoy existen alrededor de 30 plataformas en la regi\u00f3n, debemos aprender de los errores cometidos durante esa expansi\u00f3n. No deber\u00edamos producir contenido solo por volumen. Debemos producir pensando en la audiencia. Y nuestros creadores deben comprender profundamente las plataformas, a las audiencias, sus h\u00e1bitos de consumo y los tipos de historias y g\u00e9neros en los que deber\u00edan apoyarse. Todos estos factores son esenciales si queremos darnos una verdadera oportunidad de \u00e9xito\u201d.<\/p>\n

La conversaci\u00f3n abord\u00f3 si el streaming tradicional acoger\u00eda el formato del microdrama o permanecer\u00eda solo en dispositivos m\u00f3viles. \u201cCreo que las plataformas tradicionales de streaming tambi\u00e9n entrar\u00e1n en este negocio muy pronto\u201d, dijo Okan. \u201cLo que estamos experimentando ahora es producir series en formato vertical, pero rod\u00e1ndolas de manera que podamos editar versiones tanto verticales como horizontales al mismo tiempo\u201d.<\/p>\n

\u201cMuchas plataformas ya est\u00e1n experimentando, y Netflix, por ejemplo, tiene una funci\u00f3n de contenido corto en su aplicaci\u00f3n m\u00f3vil\u201d, expres\u00f3 Wu. \u201cPor supuesto, esto es distinto a los microdramas: se trata m\u00e1s de una herramienta de marketing. Creo que est\u00e1n interesados en este espacio, pero adoptar microdramas implicar\u00eda una decisi\u00f3n importante, porque representa una experiencia de usuario completamente diferente\u201d.<\/p>\n

El ejecutivo agreg\u00f3: \u201cSi decidieran avanzar en esa direcci\u00f3n, tendr\u00edan que modificar de forma significativa su formato de producto y acercarse mucho m\u00e1s al modelo de microdramas. Esa es una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica enorme, mucho m\u00e1s compleja que simplemente subir microdramas a su plataforma, porque son dos experiencias fundamentalmente distintas. As\u00ed es que s\u00ed, las cosas pueden evolucionar, pero esta es una pregunta mucho m\u00e1s profunda que solo adaptar contenido. Antes de tomar una decisi\u00f3n, necesitar\u00e1n comprender claramente el papel que juegan los microdramas\u201d.<\/p>\n

Bowen-Tombari pregunt\u00f3 a los panelistas sobre la respuesta que han recibido por parte de los escritores y los desaf\u00edos de desarrollar historias con din\u00e1micas diferentes que encajen en el formato del microdrama.<\/p>\n

\u201cEstamos formando un equipo de guionistas, una sala de escritores, en nuestras oficinas, porque nuestro objetivo es producir entre seis y 10 microdramas cada mes. Escribir un microdrama no es f\u00e1cil, pero estamos reuniendo a un grupo de guionistas j\u00f3venes y con mucho talento para hacerlo posible\u201d, explica Okan.<\/p>\n

La conversaci\u00f3n concluy\u00f3 con los panelistas opinando sobre las sinergias que los microdramas pueden generar entre compa\u00f1\u00edas como Inter Medya, The Mediapro Studio y FlareFlow.<\/p>\n

\u201cCreo que precisamente por esto estamos aqu\u00ed\u201d, coment\u00f3 Wu. \u201cBuscamos socios con quienes trabajar y realmente crecer juntos. Desde mi perspectiva, especialmente desde el punto de vista de una plataforma, nos beneficiamos mucho m\u00e1s cuando co-creamos un ecosistema completo. As\u00ed es como toda la industria puede elevarse colectivamente. Esa es la sinergia que realmente buscamos: asociarnos y encontrar formas de llevar la industria a un nivel completamente nuevo\u201d.<\/p>\n

Okan destac\u00f3: \u201cAunque somos bastante nuevos en este campo, hemos recibido muchas oportunidades de coproducci\u00f3n y de colaboraci\u00f3n con socios a trav\u00e9s de algunas aplicaciones y plataformas, as\u00ed es que creo que hay un futuro en este negocio\u201d.<\/p>\n

Acosta puntualiz\u00f3 comentando: \u201cCoincido completamente con ambos panelistas: se trata de asociarse y de capitalizar los recursos que cada socio tiene para crear ese 1+1 que equivale a 3. As\u00ed es que es realmente un placer estar en este panel, con toda esta valiosa informaci\u00f3n, y seguir con la conversaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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