{"id":4399,"date":"2018-10-03T09:00:34","date_gmt":"2018-10-03T13:00:34","guid":{"rendered":"http:\/\/tvlatina.tv\/tvnovelasyseries\/tvlatina.tv\/"},"modified":"2018-10-03T10:03:53","modified_gmt":"2018-10-03T14:03:53","slug":"explosion-de-series","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvnovelasyseries\/explosion-de-series\/","title":{"rendered":"Distribuidores latinos y venta de series en Europa"},"content":{"rendered":"

Con una proliferaci\u00f3n de plataformas que ofrecen contenido en Europa, los principales distribuidores de series de Am\u00e9rica latina reafirman su presencia.<\/em><\/p>\n

Cada a\u00f1o, la oferta de series a nivel mundial crece y trasciende fronteras para llegar a todo tipo de plataformas. Basta acceder a gigantes de streaming como Netflix para encontrar producciones provenientes de pa\u00edses tan diferentes como Alemania e India, sin dejar de mencionar la proliferaci\u00f3n de series turcas que desde hace alg\u00fan tiempo, han acaparado la atenci\u00f3n de las audiencias alrededor del mundo. El gran ganador en medio de este volumen de ofertas sigue siendo el televidente.<\/p>\n

En Europa, los principales distribuidores de series de Am\u00e9rica latina enfrentan una competencia cada vez m\u00e1s aguerrida, particularmente con la explosi\u00f3n de plataformas lo lineales que han saturado la regi\u00f3n con programaci\u00f3n de diversos g\u00e9neros que compiten por el tiempo y sinton\u00eda de los televidentes.<\/p>\n

Sin embargo, \u201cno todas las OTT en Europa son l\u00edderes\u201d, comenta Patricia Jasin, VP de TV Azteca Internacional, compa\u00f1\u00eda que en MIPCOM ofrece t\u00edtulos como Dementia<\/em> y Mar\u00eda Magdalena<\/em>. \u201cEstamos evaluando nuevas oportunidades de negocio y somos bastante selectivos al incorporar nuestro contenido en estos servicios\u201d.<\/p>\n

La ejecutiva agrega: \u201cPreferimos trabajar con las OTT l\u00edderes que consideramos tienen algo m\u00e1s que ofrecer al usuario. Finalmente, una plataforma no lineal sin contenido \"***Imagen***\"no [funciona] y no ser\u00eda un modelo de negocio sustentable. De esta forma, le estamos dando valor a nuestra oferta\u201d.<\/p>\n

En t\u00e9rminos de series en plataformas no lineales, Alexander Marin, VP ejecutivo de distribuci\u00f3n y Networks, Am\u00e9rica latina de Sony Pictures Television (SPT), se\u00f1ala que \u201cproducimos grandes series para Netflix y Amazon, as\u00ed como para nuestra propia plataforma [Crackle]. Al final del d\u00eda, la idea es que mucha gente se suscriba a la plataforma por el producto que ofrece. Es parecido al cine. El p\u00fablico va porque es c\u00f3modo, pero no va si no se presenta una pel\u00edcula [atractiva]. La comodidad que la plataforma brinda al usuario es importante, pero la calidad del producto es m\u00e1s relevante a\u00fan\u201d.<\/p>\n

En Cannes, la compa\u00f1\u00eda destaca de su portafolio El rey del valle<\/em>, una s\u00e1tira sobre el narcotr\u00e1fico; Rosario Tijeras 2<\/em>, protagonizada por B\u00e1rbara de Regil, y La Guzm\u00e1n<\/em>, que se enfoca en la reconocida artista mexicana Alejandra Guzm\u00e1n.<\/p>\n

ANALIZANDO TENDENCIAS<\/strong>
\nGuillermo Borensztein, VP de venta de contenidos y coproducciones de Viacom International Media Networks (VIMN) \u2013 Am\u00e9ricas, destaca que actualmente en Europa Central, en lo que respecta a las plataformas digitales y canales de televisi\u00f3n paga premium, \u201chay un inter\u00e9s marcado por las series, de la misma forma en que las comedias rom\u00e1nticas y dramas\u00a0 [se distinguen] por la innovaci\u00f3n en el relato. Por otro lado, se mantiene una creciente demanda por telenovelas juveniles que atraviesa toda la regi\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Con relaci\u00f3n a Europa del Este, los programadores \u201cest\u00e1n m\u00e1s orientados a la b\u00fasqueda de telenovelas tradicionales con volumen de cap\u00edtulos para las audiencias femeninas\u201d, dice el ejecutivo. \u201cEn el marco de este auge de producciones locales, existe un apetito cada vez mayor por los formatos de ficci\u00f3n, principalmente comedias familiares\u201d.<\/p>\n

Uno de los puntos comunes y destacados en la conversaci\u00f3n, es que las OTT presentan una oportunidad de crecimiento, pero es necesario analizar d\u00f3nde se lanzar\u00e1n contenidos.<\/p>\n

\u201cLa nuevas plataformas en el territorio europeo han incrementado las ventanas de exposici\u00f3n de [nuestro] producto, que ofrece una variedad de contenido frente a las necesidades del mercado\u201d, explica Lisette Osorio, VP de ventas internacionales de Caracol Televisi\u00f3n. \u201cCada acuerdo de venta parte de las necesidades de contenido del cliente y cada operaci\u00f3n se adapta a las din\u00e1micas del mercado local, a sus necesidades y a la trayectoria comercial de producci\u00f3n en el territorio\u201d.<\/p>\n

Entre los destacados de la compa\u00f1\u00eda en MIPCOM se encuentran la s\u00faper serie Bol\u00edvar<\/em>, La reina del flow<\/em>, Las mu\u00f1ecas de la mafia 2<\/em> y Loquito por ti<\/em>.<\/p>\n

Francisco Villanueva, VP y COO de SOMOS Distribution, coincide con Osorio acerca de las oportunidades en Europa a trav\u00e9s de las OTT. \u201cEs un beneficio com\u00fan porque aumenta los [espacios] de ventas\u201d, dice el ejecutivo. \u201cAdem\u00e1s, el formato de series [se adapta] a los h\u00e1bitos de consumo de la audiencia en el marco de este tipo de distribuci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Sin embargo, Villanueva destaca que \u201cen muchos territorios europeos, los canales de televisi\u00f3n paga mantienen una fuerza considerable frente a las nuevas plataformas y eso tiene influencia en el manejo de prioridades en las ventanas\u201d.<\/p>\n

SOMOS Distribution llega a MIPCOM con un portafolio que incluye series como Hasta que te conoc\u00ed<\/em>, S\u00fabete a mi moto la historia de Menudo contada por su creador<\/em> y Camelia la texana<\/em>, entre otras.
\nEn RCN Televisi\u00f3n, la estrategia de negocios en OTT es clara: \u201cEstamos abiertos a explorar este medio de distribuci\u00f3n siempre que las condiciones comerciales sean atractivas\u201d, dice Mar\u00eda Luc\u00eda Hern\u00e1ndez, directora de ventas internacionales de la compa\u00f1\u00eda. \u201cDe igual manera como ha sucedido en Latinoam\u00e9rica, la explosi\u00f3n de las OTT en Europa abre nuevas posibilidades de distribuci\u00f3n de contenido. Este modelo de negocio a\u00fan est\u00e1 en desarrollo dadas las condiciones comerciales locales\u201d.<\/p>\n

La ejecutiva se\u00f1ala que las series La ley del coraz\u00f3n<\/em>, Yo soy Betty, la fea<\/em>, Ecomoda<\/em> y Chica vampiro<\/em>, que la empresa ofrece en Cannes, siguen generando inter\u00e9s por parte de los principales compradores en la regi\u00f3n.<\/p>\n

GUSTO EUROPEO<\/strong>
\nSeg\u00fan Delmar Andrade, director de ventas internacionales de Record TV, los compradores de programaci\u00f3n en Europa, \u201cbuscan contenido cre\u00edble que aporte valores a las audiencias\u201d.<\/p>\n

La empresa se ha destacado por su oferta internacional de series b\u00edblicas, incluyendo Mois\u00e9s y los diez mandamientos<\/em>, El rico y L\u00e1zaro<\/em>, La Tierra prometida<\/em> y sus recientes producciones Jes\u00fas<\/em> y Lea<\/em>.<\/p>\n

\u201cLas telenovelas basadas en los textos b\u00edblicos, pero sin religiosidad, aportan para poder comprender una visi\u00f3n del mundo en que vivimos\u201d, explica Andrade. \u201cSeguimos por este camino con historias b\u00edblicas que adem\u00e1s incluyen todos los ingredientes que debe tener una telenovela: Pasi\u00f3n, odio, envidia y solidaridad\u201d.<\/p>\n

Jasin de TV Azteca Internacional indica que la compa\u00f1\u00eda tiene un cat\u00e1logo amplio que apunta a satisfacer todos los gustos. \u201cTenemos desde las novelas m\u00e1s cl\u00e1sicas hasta las series m\u00e1s modernas y contempor\u00e1neas como las s\u00faper series, por ejemplo. Vemos que hay demanda para todo [tipo de contenido]\u201d.<\/p>\n

La ejecutiva resalta que la estrategia de distribuci\u00f3n radica en identificar \u201clos nichos de mercado y seg\u00fan el producto que tenemos, comenzamos a llegar a esos nichos con nuestro portafolio. Nuestro cat\u00e1logo no s\u00f3lo cuenta con ficci\u00f3n, sino tambi\u00e9n, con documentales, pel\u00edculas y docu-realities, entre otros\u201d.<\/p>\n

TOMANDO VENTAJA<\/strong>
\nAunque para Marin de SPT todos los mercados son importantes, \u201cdir\u00eda que Europa es el territorio de donde provienen los ingresos m\u00e1s importantes para todas las empresas. Europa tiene caracter\u00edsticas muy diferentes a las de Am\u00e9rica latina. Cada pa\u00eds en Europa tiene su propia cultura. Entonces no tienen la ventaja de poder desarrollar un producto en un s\u00f3lo idioma y distribuirlo en m\u00faltiples pa\u00edses simult\u00e1neamente. Esto representa un reto. La [industria europea] est\u00e1 atravesando por el mismo proceso que la compa\u00f1\u00eda, es decir, una reestructuraci\u00f3n a nuestra organizaci\u00f3n para ser m\u00e1s competitivos y flexibles\u201d.
\nMarin explica que lo dif\u00edcil \u201cde nuestro negocio es desarrollar contenidos que tengan relevancia, la cual proviene de una sola fuente: Buenas historias contadas correctamente\u201d. El ejecutivo resalta que una buena historia tiene el potencial de venderse en cualquier parte del mundo, agregando que \u201cla calidad y forma de contarlas transcienden fronteras\u201d.<\/p>\n

Con respecto a la participaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda en MIPCOM, Borensztein de VIMN \u2013 Am\u00e9ricas destaca que la empresa cuenta con un diferencial que radica en \u201cun cat\u00e1logo que cubre todas las demograf\u00edas, con volumen y diversidad por g\u00e9nero y con producciones desarrolladas en diferentes pa\u00edses de Latinoam\u00e9rica. Uno de nuestros mayores diferenciales se basa en la oferta sostenida de telenovelas juveniles de Nickelodeon\u201d.<\/p>\n

El ejecutivo subraya:\u2008\u201cEs un producto altamente demandado en toda Europa y que adem\u00e1s permite una gama de negocios 360. Tener la capacidad de producir entre dos y tres telenovelas juveniles por a\u00f1o, incluso algunas con cuota europea, nos da un diferencial absoluto y es una de nuestras ventajas competitivas en MIPCOM\u201d.<\/p>\n

Para Osorio de Caracol Televisi\u00f3n, la clave del \u00e9xito en Europa es ofrecer series innovadoras que sobresalgan entre el mar de contenidos disponibles. \u201cLos compradores eligen series que ofrecen elementos innovadores y diferenciadores que los destaquen de su competencia. Las producciones de ficci\u00f3n de Caracol se caracterizan por un sello de calidad e innovaci\u00f3n que las hacen atractivas en todos los mercados, tratando dramas humanos con un contexto universal\u201d.<\/p>\n

En este sentido, lo importante, explica la ejecutiva, es que la b\u00fasqueda de contenido por parte de los compradores no radica en encontrar un solo g\u00e9nero. \u201cCaracol ha sido pionera en g\u00e9neros como las s\u00faper series, bioseries y los dramas musicales, convirti\u00e9ndose en un referente de la industria\u201d, dice Osorio. \u201cEstas caracter\u00edsticas est\u00e1n siempre respaldadas con una minuciosa investigaci\u00f3n de audiencias, haciendo que los productos de Caracol no sean s\u00f3lo una apuesta, sino una decisi\u00f3n basada en datos reales\u201d.<\/p>\n

SERIE DE DESAF\u00cdOS<\/strong>
\n\u201cNo hay una sola f\u00f3rmula [de contenidos] que funcione en todos los mercados\u201d, afirma Villanueva de SOMOS Distribution. El ejecutivo se\u00f1ala que las series de acci\u00f3n, crimen y suspenso, y rom\u00e1nticas son atractivas en los mercados europeos.<\/p>\n

\u201cPero hay que tener en cuenta que estos mercados son diversos en idioma, gustos y cultura, si comparamos Turqu\u00eda con Espa\u00f1a o Francia, por ejemplo\u201d, puntualiza el ejecutivo. \u201cNuestra estrategia como distribuidora global es la de buscar contenidos de mercados no tradicionales, de alta calidad y a la vez establecer alianzas con productores en la apertura de nuevos mercados, integrando nuestra capacidad de distribuci\u00f3n en regiones como las Am\u00e9ricas, \u00c1frica y otras partes del mundo\u201d.
\nHern\u00e1ndez de RCN Televisi\u00f3n sostiene que el mayor desaf\u00edo para los distribuidores latinos es \u201creposicionar sus contenidos en el mercado europeo. Hemos visto que a lo largo de los \u00faltimos a\u00f1os, los programadores han optado por adquirir series y telenovelas turcas ocupando las franjas limitadas que est\u00e1n asignadas al g\u00e9nero. Debemos competir con historias originales, novedosas y universales para llegar con \u00e9xito a estas pantallas\u201d.<\/p>\n

Al igual que Villanueva, Jasin de TV Azteca Internacional se\u00f1ala que el reto principal radica en las diferencias culturales en Europa. \u201cAl presentarnos en mercados internacionales, [este tipo de diversidades] han sido el desaf\u00edo de cualquier [actividad] de distribuci\u00f3n, canal o productor\u201d, se\u00f1ala la ejecutiva.<\/p>\n

Sin embargo, Jasin comenta que la globalizaci\u00f3n ha jugado un papel importante que ha homogenizado los gustos televisivos de la audiencia.<\/p>\n

\u201cLo que hemos visto a trav\u00e9s de los \u00faltimos a\u00f1os es que la globalizaci\u00f3n est\u00e1 cerrando m\u00e1s diferencias culturales\u201d, dice la ejecutiva. \u201cActualmente, encontramos que nuestros productos est\u00e1n [entrando] en territorios donde antes quiz\u00e1s no ten\u00edamos la capacidad. Hoy en d\u00eda, las audiencias se est\u00e1n pareciendo cada vez m\u00e1s y la globalizaci\u00f3n est\u00e1 minimizando las diferencias. Es necesario abrirnos a la idea de que nuestros productos pueden llegar a cualquier territorio y no tenemos que frenar nuestros esfuerzos por entrar en las regiones donde antes no ten\u00edamos presencia\u201d.<\/p>\n

En SPT, la innovaci\u00f3n tambi\u00e9n es un factor a considerar a la hora de realizar producciones y ofrecerlas al mercado europeo. \u201cLa innovaci\u00f3n tambi\u00e9n tiene que ver con c\u00f3mo contar una historia de forma distinta, pero lo m\u00e1s importante es tener una historia de calidad\u201d, expresa Marin. \u201cEn ese sentido, nos hemos caracterizado por hacer bien las cosas\u201d.<\/p>\n

Hace aproximadamente un a\u00f1o, la compa\u00f1\u00eda se asoci\u00f3 con Dopamine, la empresa de contenidos de Grupo Salinas, para coproducir una serie \u00e9pica sobre la vida de Mar\u00eda Magdalena. Con relaci\u00f3n a esta producci\u00f3n, Marin comenta: \u201cEstamos muy entusiasmados con la serie por la forma en que contamos esta historia b\u00edblica, que es liderada por una protagonista. No hemos hecho ning\u00fan cambio hist\u00f3rico, pero hemos tomado libertades creativas de la\u00a0 historia que se cuenta en la Biblia\u201d.<\/p>\n

Borensztein de VIMN \u2013 Am\u00e9ricas argumenta que Europa presenta una variedad de desaf\u00edos, particularmente por presupuestos y legislaciones que promueven cuotas de producci\u00f3n local, a la vez de la saturaci\u00f3n de contenidos en los diferentes mercados.<\/p>\n

\u201cEl contenido latinoamericano busca reposicionarse luego del auge de las producciones turcas, y la p\u00e9rdida de varios horarios que en el pasado nos garantizaban volumen y continuidad de negocios\u201d, dice el ejecutivo. \u201cA la hora de producir y contar historias\u00a0 para nuestras audiencias hemos cambiado, y ante la limitaci\u00f3n de espacios en las grillas europeas, hoy sentimos que volvemos a recuperar terreno\u201d.<\/p>\n

ACTIVIDADES PROL\u00cdFICAS<\/strong>
\nEn este marco, Borensztein agrega: \u201cCuando se definen estrategias de distribuci\u00f3n para Europa ya no se piensa s\u00f3lo en clientes de televisi\u00f3n abierta como hace 10 a\u00f1os, sino tambi\u00e9n en las se\u00f1ales de televisi\u00f3n paga con canales tem\u00e1ticos y el creciente espacio de plataformas [no lineales], que empiezan a jugar un papel cada vez m\u00e1s importante para posicionar nuestros contenidos. Hay una competencia directa en relaci\u00f3n al consumo y el reparto de inversi\u00f3n en producci\u00f3n y de ingresos [publicitarios]. Parte del desaf\u00edo de los distribuidores pasa por ver c\u00f3mo llegamos a cubrir la mayor cantidad de territorios con esquema de ventaneo que nos permita cruzar la mayor cantidad posible de plataformas en un mismo territorio\u201d.<\/p>\n

En medio de este panorama, Osorio de Caracol sostiene que aunque los contenidos se desarrollan a partir de historias propias de cada regi\u00f3n, \u201ccuentan narrativas universales capaces de aterrizar en cualquier territorio. Caracol ha sabido armonizar la esencia de una producci\u00f3n propia de Colombia con una visi\u00f3n internacional. El reto es afianzar esa perspectiva\u201d.<\/p>\n

Por su parte, Villanueva de SOMOS\u2008Distribution resalta que el cat\u00e1logo de producciones de la compa\u00f1\u00eda ha tenido buen desempe\u00f1o en Europa, pero las actividades de la empresa en la regi\u00f3n no est\u00e1n libre de retos.<\/p>\n

\u201cNuestro portafolio es bien recibido en pa\u00edses como Espa\u00f1a, Italia y Francia, donde hay m\u00e1s similitudes y oportunidades\u201d, se\u00f1ala el ejecutivo. \u201cPor supuesto, desarrollar negocios en territorios fuera de esta orbita es m\u00e1s complicado, pero siempre est\u00e1 asociado a las caracter\u00edsticas del contenido\u201d.<\/p>\n

Hern\u00e1ndez de RCN Televisi\u00f3n tambi\u00e9n apunta a las historias universales que los compradores internacionales pueden identificar f\u00e1cilmente con la audiencia local y que \u201cse pueden adaptar f\u00e1cilmente. La estrategia para ser exitosos y continuar siendo competitivos est\u00e1 en seguir ofreciendo una variedad de productos de calidad, apoyando y asesorando a nuestros clientes con todo el material de apoyo y el mejor soporte post venta\u201d.<\/p>\n

Andrade de Record TV se\u00f1ala que Europa es un mercado importante para la compa\u00f1\u00eda. \u201cTenemos una presencia fuerte en Europa del Este, principalmente en Polonia, con acuerdos realizados con dos grandes grupos en el pa\u00eds\u201d, destaca el ejecutivo. \u201cAdem\u00e1s, estamos en negociaci\u00f3n con algunos grupos en Inglaterra, Espa\u00f1a y Portugal. Europa tiene un gran potencial y es parte de nuestra estrategia de expansi\u00f3n\u201d.<\/p>\n

El ejecutivo agrega: \u201cRecord TV tiene como objetivo satisfacer la demanda en el mercado de contenido para todos los distribuidores, independientemente del pa\u00eds, territorio e idioma\u201d. Andrade resalta para MIPCOM el lanzamiento de la producci\u00f3n Jes\u00fas<\/em>, que seg\u00fan el ejecutivo, \u201cel mercado ha estado buscando con gran inter\u00e9s, raz\u00f3n por la cual hemos cerrado acuerdos con los dos territorios m\u00e1s grandes del mundo\u201d.<\/p>\n

Visualizando lo que ser\u00e1n las actividades de crecimiento de cara al futuro, Borensztein de VIMN \u2013 Am\u00e9ricas explica que el foco est\u00e1 en \u201cseguir creciendo en escala, posicion\u00e1ndonos como un estudio diferente, que innova a la hora de crear contenidos, pero tambi\u00e9n lo hace a la hora de asociarse con otros jugadores\u201d.<\/p>\n

Respecto de las iniciativas de la compa\u00f1\u00eda en Europa en 2019, Osorio de Caracol Televisi\u00f3n afirma que, \u201cser\u00e1 un gran a\u00f1o para la s\u00faper serie Bol\u00edvar, la m\u00e1s ambiciosa producci\u00f3n realizada por Caracol Televisi\u00f3n hasta el momento. El objetivo prioritario ser\u00e1 el aumento de la penetraci\u00f3n para nuestras series en los diferentes pa\u00edses del continente\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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