![\"\"](\"http:\/\/tvlatina.tv\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/TATXO-BENET-Mediapro_web.jpg\")
<\/a>En Espa\u00f1a, Grupo Mediapro tiene un porcentaje de acciones en Atresmedia, adem\u00e1s de ser due\u00f1os del canal Gol Televisi\u00f3n en televisi\u00f3n abierta, mientras que en televisi\u00f3n paga posee beIN SPORTS y beIN LaLiga en sociedad con beIN Sports. Pese a que desde hace m\u00e1s de 15 a\u00f1os llevan las alternativas de la Liga espa\u00f1ola de f\u00fatbol y la Champions League al pa\u00eds, la Liga italiana de la Serie A de f\u00fatbol acept\u00f3 la oferta de Grupo Mediapro para los derechos de televisi\u00f3n dom\u00e9stica de los partidos de las temporadas 2018-21.<\/p>\nEn materia de producci\u00f3n, entre los \u00faltimos proyectos destacan The Young Pope<\/em> con HBO, N00Bees<\/em> con Nickelodeon para Am\u00e9rica latina y Estoy vivo<\/em> para La 1 de TVE. En esta l\u00ednea, Grupo Mediapro anunci\u00f3 que mediante un acuerdo de cinco a\u00f1os y una inversi\u00f3n de US$ 10 millones, se asoci\u00f3 con Turner Latin America para desarrollar y producir contenidos multiplataforma.<\/p>\n Tal como se ven\u00eda especulando, se dio a conocer de forma oficial que Orient Hontai Capital lleg\u00f3 a un acuerdo definitivo para adquirir el 53,5 por ciento de Grupo Mediapro, en una transacci\u00f3n valorada en 1.900 millones de euros. Con ello, el grupo de capital privado de China adquiri\u00f3 las participaciones de Torreal (22,5 por ciento), Televisa (19 por ciento) y Mediavideo (12 por ciento). Los accionistas restantes, Grupo WPP (22,5 por ciento) y Benet (12 por ciento) y Roures (12 por ciento) mantienen su participaci\u00f3n en la empresa.<\/p>\n Frente a un nuevo panorama y desaf\u00edos, Tatxo Benet, socio gestor de Grupo Mediapro, convers\u00f3 con TV Latina<\/em> sobre los negocios de la compa\u00f1\u00eda, su foco en la adquisici\u00f3n de derechos televisivos y el desarrollo de contenidos, entre otros temas.<\/p>\n TV LATINA:<\/strong> La estructura organizacional de Mediapro es bastante particular en relaci\u00f3n al resto de los gigantes de medios del mundo. \u00bfA qu\u00e9 obedece este dise\u00f1o y c\u00f3mo se desarrolla el proceso de toma de decisiones macro? TV LATINA:<\/strong> \u00bfCu\u00e1l de todos estos negocios es el m\u00e1s grande?, \u00bfcu\u00e1l es el que m\u00e1s est\u00e1 contribuyendo a los ingresos de Grupo Mediapro? TV LATINA:<\/strong> \u00bfEst\u00e1n buscando adquirir m\u00e1s compa\u00f1\u00edas?, y si es as\u00ed, \u00bfqu\u00e9 tipo y en qu\u00e9 pa\u00edses? TV LATINA:<\/strong> En t\u00e9rminos de derechos, \u00bfhan decidido enfocarse en el f\u00fatbol en vez de la F\u00f3rmula 1, por ejemplo? TV LATINA:<\/strong> Adem\u00e1s de tener los derechos de la Liga espa\u00f1ola, adquirieron los derechos de la serie A en Italia, \u00bfc\u00f3mo surgi\u00f3 la posibilidad de este acuerdo? TV LATINA:<\/strong> \u00bfCu\u00e1l es la importancia de Am\u00e9rica latina para Mediapro?, \u00bfqu\u00e9 negocios est\u00e1n desarrollando? TV LATINA:<\/strong> \u00bfEst\u00e1n buscando acuerdos similares como el que cerraron con Turner? TV LATINA:<\/strong> Est\u00e1n realizando una amplia variedad de contenidos no s\u00f3lo para televisoras abiertas, sino tambi\u00e9n para canales pagos y tambi\u00e9n para servicios como Netflix y Amazon. TV LATINA:<\/strong> Una de las compa\u00f1\u00edas que hace parte de Mediapro es Globomedia, la cual es encabezada por Daniel \u00c9cija, a mi juicio uno de los creadores espa\u00f1oles m\u00e1s sobresalientes. Tomando ventaja de este valor agregado, \u00bfc\u00f3mo compiten con las producciones mundiales que cada vez presentan est\u00e1ndares m\u00e1s altos en t\u00e9rminos de historias y valores de producci\u00f3n? TV LATINA:<\/strong> \u00bfPor qu\u00e9 tipo de g\u00e9nero es reconocido Imagina International Sales principalmente en t\u00e9rminos de distribuci\u00f3n?, \u00bfc\u00f3mo se est\u00e1n vendiendo las producciones de la compa\u00f1\u00eda globalmente? TV LATINA:<\/strong> Imagina tiene una oficina en Estados Unidos. \u00bfCu\u00e1l es el potencial de crecimiento que ofrece el mercado hispano de dicho pa\u00eds? El socio gestor de Grupo Mediapro, convers\u00f3 con TV Latina sobre los negocios de la compa\u00f1\u00eda, su foco en la adquisici\u00f3n de derechos televisivos y el desarrollo de contenidos, entre otros temas.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":928,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8,11],"tags":[],"class_list":["post-927","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interviews","category-top-stories"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvproduccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/927","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvproduccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvproduccion\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvproduccion\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvproduccion\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=927"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvproduccion\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/927\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvproduccion\/wp-json\/wp\/v2\/media\/928"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvproduccion\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=927"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvproduccion\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=927"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tvlatina.tv\/tvproduccion\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=927"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nBENET:<\/strong> Siempre hemos procurado que la gente tome sus propias decisiones, sea consecuente y act\u00fae con responsabilidad sobre s\u00ed mismo, y por ello que no siempre tenga que estar sujeto a lo que le dice alguien de m\u00e1s arriba. El que no exista una gran diferencia entre [los diferentes niveles ejecutivos] es algo que ha estado en el ADN de la compa\u00f1\u00eda desde sus inicios. [Queremos] que la gente sea muy pr\u00f3xima y que todos puedan hablar con todos. Es una estructura que permite que todos sepan lo que el resto est\u00e1 haciendo.
\nContamos con varias divisiones. Las m\u00e1s importantes son las de distribuci\u00f3n de derechos televisivos y la de producci\u00f3n de eventos, sobre todo deportivos y en directo. Tambi\u00e9n tenemos un \u00e1rea de contenidos bastante s\u00f3lida, donde hay mucha crea\u00adtividad para el desarrollo de series y pel\u00edculas.<\/p>\n
\nBENET:<\/strong> En estos momentos la divisi\u00f3n de derechos deportivos es la m\u00e1s grande, la que factura m\u00e1s y la que m\u00e1s aporta a la compa\u00f1\u00eda. Luego tenemos la producci\u00f3n de eventos y despu\u00e9s los contenidos.<\/p>\n
\nBENET:<\/strong> Somos y siempre hemos sido muy ecl\u00e9cticos. No nos gusta diversificarnos mucho en relaci\u00f3n a los negocios que hacemos, pero siempre estamos estudiando oportunidades que se presenten en cualquier territorio y \u00e1reas en las cuales estamos trabajando. Somos muy oportunistas, es decir que si surge una oportunidad en un mercado, la analizamos y si nos interesa, vamos por ella.<\/p>\n
\nBENET:<\/strong> El f\u00fatbol siempre ha sido uno de los [primeros negocios] en los cuales nos hemos involucrado y uno de los m\u00e1s importantes. Hemos estado distribuyendo los derechos de la F\u00f3rmula 1 en Latinoam\u00e9rica a trav\u00e9s de un canal que creamos, Canal F1 Latam, pero ahora estos derechos han pasado a Fox.<\/p>\n
\nBENET:<\/strong> Es una apuesta grande, pero es una diversificaci\u00f3n natural porque lo que vamos a proponer hacer en Italia es lo que ya estamos haciendo en Espa\u00f1a, es decir, adquirir los derechos de la serie A y distribuirlos a trav\u00e9s de todos los operadores y ventanas disponibles. En Espa\u00f1a lo estamos haciendo a trav\u00e9s de un canal y en Italia tambi\u00e9n vamos a intentar hacerlo as\u00ed, aunque hay que ver los temas regulatorios que hay que solventar. Pero de todas formas, nuestro modelo se basa en llevar el contenido, en este caso, los partidos de f\u00fatbol, al mayor n\u00famero de aficionados posible. Tambi\u00e9n se basa en los derechos de distribuci\u00f3n universal como se ha hecho en varios sitios hasta ahora a trav\u00e9s de series exclusivas. Buscamos bajar el precio [de suscripci\u00f3n] y ampliar el n\u00famero de gente que pueda tener acceso al contenido.
\nEn Italia, como pasa en casi todos los pa\u00edses, [los derechos televisivos del f\u00fatbol] se otorgan a trav\u00e9s de un concurso p\u00fablico. Analizamos la oportunidad, vimos que el mercado italiano se prestaba muy bien para poder encajar nuestra f\u00f3rmula en el pa\u00eds y finalmente hicimos una oferta que fue aceptada.<\/p>\n
\nBENET:<\/strong> Estamos hace tiempo en la regi\u00f3n. En Colombia compramos la productora Televideo y estamos produciendo contenidos. En Argentina tenemos la Oficina Burman (que produjo la primera serie argentina para Netflix, titulada Edha<\/em>). En Bolivia estamos produciendo La Liga de f\u00fatbol local. Y en Chile cerramos el acuerdo con Turner para producir contenidos. Sudam\u00e9rica es un mercado muy importante para nosotros.<\/p>\n
\nBENET:<\/strong> Somos estrat\u00e9gicos, pero no nos empe\u00f1amos en cosas que no puedan pasar. Procuramos buscar las oportunidades que est\u00e1n realmente a nuestro alcance. Por tanto, nos gustar\u00eda cerrar m\u00e1s acuerdos como el de Turner, pero falta encontrar el socio adecuado.<\/p>\n
\nBENET:<\/strong> Nuestros productores, equipo comercial y creadores, est\u00e1n continuamente pensando en productos apropiados para cada una de las [pantallas] que hay en el mundo. Esto abre m\u00e1s oportunidades para la creaci\u00f3n de contenidos. Vemos que existe Netflix, entonces buscamos contenidos para ofrecerle a Netflix y que sean apropiados. Lo mismo para Amazon o Sky. La creaci\u00f3n de contenidos vive y vivir\u00e1 momentos de mucho esplendor debido al auge que hay de [plataformas]. Esto significa que de forma creciente los contenidos tienen una mayor cantidad de ventanas de exhibici\u00f3n y por ende, las producciones llegan a m\u00e1s espectadores.<\/p>\n
\nBENET:<\/strong> Las producciones de series que se realizan en el mundo son un reto para todos. Tenemos que producir poniendo m\u00e1s medios y m\u00e1s medios t\u00e9cnicos. Pero tambi\u00e9n tenemos nuestras ventajas. Se quiera o no, los contenidos tienen un gran impacto local. Por lo tanto, lo que dif\u00edcilmente podr\u00e1n conseguir muchas de esas grandes producciones extranjeras es tener el impacto local que tienen las producciones que hacemos. Eso hace que nuestras producciones sean cada vez m\u00e1s internacionales, sin olvidar que el p\u00fablico desea ver mayoritariamente historias locales.<\/p>\n
\nBENET:<\/strong> Muy bien. Cada vez m\u00e1s, los programadores tienen m\u00e1s voracidad por comprar contenidos y si el contenido es de calidad, [esa voracidad] aumenta. Creo que estamos y seguiremos viviendo en la era de oro del contenido. Producimos series y programas en unos cuantos pa\u00edses y conseguimos venderlos en casi todo el mundo. Esperamos que esta [tendencia] vaya creciendo.<\/p>\n
\nBENET:<\/strong> La oficina de Imagina tiene presencia hace 20 a\u00f1os en Estados Unidos. Principalmente, producimos contenidos y distribuimos derechos. Esta oficina fue una de las primeras filiales que creamos, justamente para nutrir al mercado de habla hispana que cada vez es m\u00e1s grande y exigente en cuanto a la calidad de los productos. Como sabemos hacer productos de alta calidad, queremos m\u00e1s impacto en ese mercado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"