TVCANALES
Posicionada hacia el futuro como una compañía de contenidos pagos más que una empresa de televisión paga, FOX Networks Group (FNG) Latin America ha estado a la vanguardia en lo que a satisfacción de sus audiencias se refiere. Todo ello a través de su programación, realización de producciones originales y locales, implementación de su plataforma premium FOX+ y de su plataforma digital FOX Play.
Encabezada por su presidente Carlos Martínez, FNG Latin America, ha liderado ya por años, la lucha contra la piratería en la región, estrategia a la cual se han sumado los lanzamientos day and date, sincronizando los estrenos de destacadas producciones en Latinoamérica con Estados Unidos.
TV Latina se reunió con el ejecutivo para hablar de las proyecciones de crecimiento en medio de un periodo con vaivenes económicos en la región y la evolución de FNG Latin America, entre otros temas.
TV LATINA: En medio de la inestabilidad económica de algunos países de la región, ¿cómo se desempeñaron los canales este año?
MARTÍNEZ: Tomando como referencia los últimos 12 meses, la industria de televisión paga ha tenido una desaceleración importante. Seguimos creciendo, ya no en dos dígitos en cuanto a suscriptores sino a un dígito sano, que es un cambio importante. Según mi punto de vista, esto se debe a diferentes circunstancias locales, sin embargo, hay un común denominador en toda América latina. El primer tema importante es el económico, de recesión en nuestros países, son muy pocas las regiones que están económicamente estables, lo que hace que los usuarios busquen opciones más baratas de entretenimiento.
Por otra parte, para hacer un análisis más completo, hay que tomar en cuenta el factor demográfico, es decir, la edad demográfica de América latina y cómo va madurando. Es importante ver los años en los que ha nacido un mayor número de personas, a la vez que cuándo y en qué año se multiplican los hogares. Esta es una medición que utiliza por ejemplo [la industria de] la construcción, que da cuenta de los demográficos, de cuánta gente va a pedir una vivienda este año o va a dejar su vivienda actual para formar nuevas familias multiplicando los hogares. Si uno mira las proyecciones, en los siguientes tres años va a haber una desaceleración. Los últimos cinco años hubo una aceleración porque hubo mucha gente en edad de independizarse y empezar a trabajar. En los últimos cinco años creció muy fuerte [el nivel de] gente que se graduó en universidades o escuelas de educación superior y ahora [ese número] se desacelerará en los próximos tres años.
Como industria, esto nos debe poner sobre aviso acerca de que la multiplicación de suscripciones de televisión paga se desacelerará a causa de este aspecto demográfico que no puedes evitar.
Por otro lado, América está comenzando a transitar el desdoblamiento de presupuesto que [las personas] tienen destinado al entretenimiento en las diferentes opciones que existen en el mercado. La gente está evaluando nuevas maneras de consumir contenido, no solamente televisión paga, sino también OTT, contenido gratis online, contenido gratuito en redes sociales y contenido gratis online a través de sitios pirateados. Sin embargo, después de un cierto periodo de tiempo, la multiplicación de todas esas opciones va a regresar a un medio tan fuerte como la televisión paga, que al mismo tiempo también está migrando a ser no sólo televisión paga, sino que está [evolucionando] de televisión paga a contenido pago.
FNG Latin America está totalmente enfocada en esta transición, [para que la gente pueda ver contenidos] en todas las plataformas y maneras, y por ello producimos desde su inicio contenidos que puedan ser consumidos a través de diferentes plataformas. Desde la concepción del producto, su promoción y su transmisión, desde su origen todo está preparado para que viaje en todas las plataformas. Somos contenido pago, algo que va más allá de la televisión paga.
TV LATINA: Entonces visualizan el negocio más bien como de entrega de contenidos a las audiencias para derivarlo después a las distintas plataformas, ¿verdad?
MARTÍNEZ: Así es. La evolución de nuestro producto es esa. Nuestro reto más importante como industria es entender al consumidor, que es quien da la pauta. Vendemos contenido que vale la pena, el contenido no es gratis. Ese es el tema más importante. Tenemos la responsabilidad de hacer llegar este mensaje a las audiencias, el buen contenido cuesta. Sin embargo, sabemos que frente a la tecnología nueva, la manera de piratear contenido también se renueva y desafortunadamente quienes se dedican a piratear en el mundo van más rápido que quienes se dedican a protegerlo. Ese es uno de los grandes temas que vamos a tener que afrontar como compañía en los siguientes cinco años. Primero, valorar el contenido y que la gente entienda que [ofrecemos] contenidos pagos; y número dos, combatir la piratería para protegerlos.
TV LATINA: FNG Latin America lidera numerosas iniciativas en contra de la piratería. ¿Qué resultados han visto durante los últimos años?, ¿cómo ha contribuido la estrategia de los estrenos day and date?
MARTÍNEZ: Nuestra apuesta a los estrenos day and date ha sido un paso muy importante. No queremos que el público diga que piratea contenido porque no está disponible legalmente, eso es lo más importante para nosotros. Es vital darle a los espectadores acceso al contenido a tiempo y en ese sentido, la reducción de ventanas y el day and date con Estados Unidos, han sido la mejor manera de matar el argumento de “lo pirateo porque no hay una forma de verlo legalmente”. Fue un proceso tanto de negociación con los estudios en relación a las ventanas de emisión como de prepararnos operativamente para ser mucho más rápidos en la transmisión de los contenidos.
TV LATINA: Al ser una de las compañías mediáticas mundiales más importantes, así como en América latina, ¿cómo siguen creciendo?, ¿tienen espacio para seguir desarrollándose?, ¿cómo siguen innovando con los canales que ya son clásicos como FOX o Nat Geo, por ejemplo?
MARTÍNEZ: Apenas estamos viendo la punta del iceberg de todo lo que va a ser la generación de consumo de nuevo contenido. De hecho, somos positivos en ese sentido. Las entradas [provenientes] de OTT no es un tema que va en contra de nuestra empresa, por el contrario, es un tema a favor porque a través de la tecnología se están abriendo nuevas ventanas y hoy la gente tiene más tiempo para disfrutar de los contenidos.
Antes lo hacía a través del televisor, primero gratis y luego como contenido pago, pero ahora es posible consumirlo durante muchas otras horas de tiempo ocioso mediante distintos dispositivos que antes no existían. Lo clave es estar seguros de tener el producto listo para que sea compatible con las tecnologías que permiten que la gente pueda consumir más contenido porque tiene más horas o más maneras para ello. Eso es algo positivo.
Asimismo, aún queda mucho espacio para crecer. Actualmente, es consumida una cuarta o quinta parte de lo que la gente realmente podría ver, simplemente por tiempo y por eso es importante desdoblarlo y hacerlo más “líquido” para que aún tenga mayor disponibilidad.
TV LATINA: Realizaron los formatos de Lucky Ladies y Escuela para maridos, y están preparando el lanzamiento de 2091. ¿Qué les resulta más productivo, en términos de audiencias y anunciantes, una historia nueva o la adaptación de un formato?, ¿las producciones locales de América latina tienen salida internacional?
MARTÍNEZ: El principal objetivo con las producciones originales es que justamente sean originales. Eso es lo más importante y cuando hablo de historias originales quiero decir que sean poderosas, novedosas y que [generen un impacto]. Historias que nadie más se atrevería a hacer, únicas y exclusivas. Eso es lo que buscamos con las producciones originales y vamos a seguir en esa línea.
Por otra parte, también es óptimo tener buenos formatos y de hecho, hay un plan muy importante para hacer el formato de Cumbia ninja en Estados Unidos y si bien cuando producimos no lo [hacemos] pensando en la venta del formato, ésta es una consecuencia de una buena idea original, novedosa y quiero que eso siga [prevaleciendo en las producciones originales] de nuestros canales. Si como consecuencia de eso, el formato vuela [internacionalmente], ¡bienvenido!, pero hoy ese no es el tema principal.
TV LATINA: Con FOX Sports en Brasil, ¿cómo trabajaron sobre la realización de los Juegos Olímpicos de Verano?
MARTÍNEZ: [Tuvimos] todos los derechos de los Juegos Olímpicos para toda América latina, incluyendo Brasil. [Accedimos] a una gran cantidad de contenido. En un país como Brasil es un tema muy complicado porque [tuvimos] que buscar una ventaja competitiva versus [el resto de los canales]. Cuando tienes que competir con compañías que tienen 100 o más horas que nosotros y con 14 canales de televisión paga [emitiendo] los contenidos de los Juegos Olímpicos, tienes que buscar un acercamiento diferente.
Lo primero que [hicimos] fue mantener nuestra línea editorial, que es única y aprovechar las nuevas instalaciones en Río de Janeiro, muy cerca de la Villa Olímpica que fue inaugurada tres días antes de los Juegos Olímpicos, y que [fue] una gran ventaja. En nuestro centro de operaciones [fuimos] locales y eso nos permitió un mejor y más rápido acceso para cubrir notas con todos los atletas.
Todos nuestros talentos trabajaron incansablemente para hacer un seguimiento pormenorizado de los atletas y darle una mirada más descontracturada del deporte y las estadísticas, y aportarle color y entretenimiento a las transmisiones.
Produjimos más de 1.500 horas de contenido desde el International Broadcast Centre y nuestras instalaciones en Río, México y Buenos Aires. Sumamos además a Oscar Schmidt, atleta brasileño olímpico y campeón de basquetbol, muy reconocido con una imagen muy buena, para que fuera nuestra imagen olímpica.
Por otra parte, mantenemos nuestra asociación con la compañía Portas dos Fundos, con la que ya hemos hecho varias cosas tanto para FOX como para FOX Sports, generando contenidos de humor para los Juegos Olímpicos.
Para América latina, donde hemos contado con todos los derechos, competimos contra algunos países con derechos en televisión abierta y frente a esto hemos cubierto de forma mucho más amplia y diferenciada, a través de nuestro portfolio deportivo compuesto por FOX Sports, FOX Sports 2 y FOX Sports 3 con todos los aspectos más importantes del atletismo latinoamericano con foco en los deportistas de [cada] país, sin dejar de cubrir a los demás. La televisión abierta no puede y no tiene tiempo para hacerlo, y ese [fue] nuestro acercamiento.
TV LATINA: ¿Qué oportunidades de negocios ve para la compañía próximamente?
MARTÍNEZ: Sin lugar a dudas y al ser FOX la marca más poderosa en América latina entre los millennials, además de ser la marca de televisión y contenidos más importante del mundo, nuestro desarrollo va a seguir dándose en tres líneas compuestas por FOX+, el premium de FOX, nutriéndolo con contenido innovador y exclusivo para esta plataforma aumentando la penetración. Nuestro paquete premium sin lugar a dudas representa una ventaja competitiva y una manera de proteger nuestro medio sobre otras OTT teniendo la primera ventana; contenidos originales/exclusivos y eventos deportivos en vivo. Ese es nuestro foco principal.
Continuaremos apostando a que nuestros suscriptores millennials disfruten de nuestros canales lineales y que además por el mismo costo accedan a contenidos no lineales a través de FOX Play. Somos el proveedor de contenido más grande en América latina y contamos con un app tan fuerte y poderoso como FOX Play que ofrece contenidos premium, básicos, películas, series, eventos deportivos y factuales, todo en un solo sitio. Vamos a promover que los suscriptores que quieran ver [contenido] no lineal mantengan su suscripción y se inscriban y accedan al contenido no lineal.
Y por otra parte, confiamos en que habrá un crecimiento considerable gracias a la nueva estructura de National Geographic Partners. Nat Geo es una marca muy poderosa en América latina y estando ahora completamente bajo el ala del grupo FOX vamos a adicionar aún más espíritu y adrenalina. Queremos explotar aún más todos los activos que rodean al canal Nat Geo: Desde la revista digital, licencias, viajes, y hasta aplicaciones que estamos desarrollando.
