Luis Fernández, chairman de NBCUniversal Telemundo Enterprises, ofreció un keynote hoy en Content Americas donde conversó sobre cómo ha evolucionado la compañía, los destacados de programación y la estrategia para producir y entregar entretenimiento, noticias y deportes culturalmente relevantes para la comunidad latina en todas plataformas.
El ejecutivo comenzó hablando sobre el balance en los negocios de la compañía en lo que fue 2024, señalando: “No me gusta ser triunfalista en lo absoluto, creo únicamente en el trabajo constante, día tras día. Lo que más destaco del 2024 es el trabajo en equipo, el cual ha sido extraordinario gracias al magnífico equipo que tiene Telemundo en cada uno de sus departamentos. Hemos realizado muchos cambios importantes: En el área de noticias, deportes y en la reestructuración y organización de Telemundo Studios. Sin embargo, todo esto ha sido posible gracias al esfuerzo colectivo y al trabajo en equipo. De 2024 destacaría, principalmente, que hemos cumplido el presupuesto de manera bastante exitosa, lo cual es estupendo. En cuanto a los ratings, también estamos satisfechos con los resultados obtenidos”.
Luego, la conversación fue llevada a la estrategia de contenido de la compañía y cómo puede evolucionar de cara al futuro. “Nuestra prioridad principal es ser relevantes”, dijo Fernández. “Somos muy competitivos, y claro, me encantaría que fuéramos número uno todos los días y en todos los bloques. Sin embargo, lo más importante para mí, pensando en la comunidad latina a la que nos dirigimos, es mantener esa relevancia. En segundo lugar, debemos enfocarnos en ganar el futuro. Me molesta profundamente escuchar a personas dentro de la industria constantemente insistiendo en que estamos en declive, ya sea en rankings o en ratings. Si llegamos a ese punto, será nuestra responsabilidad por no habernos adaptado a los cambios de manera efectiva”.
En ese sentido, el ejecutivo explicó que es importante cambiar, pero “no cambiar por cambiar” sino mejorar e implementar nuevas situaciones. “Por ejemplo, hablando de los cambios y las audiencias en 2024, en el noticiero de las 6:30 p.m., el único noticiero, ya sea en inglés o en español, entre CBS, ABC, NBC, Univision y Telemundo, que logró aumentar su audiencia fue el de Telemundo. Esto demuestra que sí se puede crecer. Ahora nuestra responsabilidad y objetivo será mantener ese crecimiento y seguir avanzando”, destacó el ejecutivo.
Hablando particularmente del contenido y sobre el tipo de producciones que la compañía está buscando. “Telemundo Studios, que lleva muchísimo tiempo con una racha victoriosa, tiene ese éxito en el ADN de Telemundo”, señaló Fernández. “¿Qué buscamos en contenido con guion? Historias que conecten y emocionen, que apasionen tanto a los latinos de este país como a los profesionales de toda Latinoamérica, como lo ha sido Velvet. Es el mejor ejemplo de la apuesta de Telemundo Studios”.
El ejecutivo agregó: “Con Velvet y más producciones que están en marcha, seguimos [demostrando nuestra apuesta por el contenido de calidad]. Recuerdo que el año pasado se había instalado la idea de que Telemundo había dejado de producir, lo cual es completamente falso. Telemundo quiere cambiar el mundo y estoy convencido de que tenemos futuro porque seguimos siendo relevantes. La televisión, tal como la entendemos hoy, sigue viva”.
En materia de inversión de contenidos para este año, además de Velvet, Fernández comentó que la compañía estará programando un show de deportes diario en vivo. “Son inversiones importantes dentro de la compañía no solo porque creemos en el deporte y en la televisión en vivo”, dijo el ejecutivo. “Sino porque también queremos seguir avanzando y creciendo. Un ejemplo claro es el lanzamiento de Noticias Telemundo AHORA en 2024, que demuestra nuestro compromiso de seguir ganando”.
En cuanto a la programación de 2025, Fernández explicó: “Habrá cambios en los realities: Dos dejarán de estar en la parrilla, pero llegarán otros nuevos. Seguimos creciendo y aunque algunos digan que no son buenos tiempos, creemos que este es el momento para invertir en Telemundo. Queremos ganar el futuro y la manera de hacerlo es apostando por la inversión”.
“En Telemundo Studios, todo gira en torno a la nueva apuesta por el contenido con guion”, agregó el ejecutivo. “Con producciones como Velvet, La jefa y otras, estamos desarrollando proyectos innovadores. Creo que tres o cuatro de estas producciones están destinadas a la pantalla de Telemundo, mientras que otras están dirigidas a plataformas y terceros, como Disney, Warner y Netflix. En cuanto al contenido sin guion, estamos aumentando las horas de programación en vivo, algo que considero fundamental”.