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Desde sus modestos inicios licenciando formatos de entretenimiento israelíes, Keshet International (KI) ha surgido como una potencia de distribución a través de una amplia gama de géneros, particularmente drama. KI, una división de Keshet Media Group, es liderada por Alon Shtruzman, CEO, y ofrece contenido con guion, entretenimiento, factual e infantil a televisoras alrededor del mundo y se ha expandido fuertemente al área de producción, con sedes en Alemania, el Reino Unido, Estados Unidos y otros mercados.
TV FORMATOS: ¿Cuáles han sido los principales cambios estratégicos de KI mientras navegan el cambiante negocio de distribución?
SHTRUZMAN: Si analizas la evolución de KI desde que se fundó hace unos siete años, podrás ver que la compañía ha hecho una transición masiva hacia la producción. Nos [dimos cuenta] que para aprovechar al máximo la propiedad intelectual, también necesitábamos producir. Eso nos entrega mayor control creativo y participación. La forma en que opera el mercado es muy diferente. Es más difícil vender la misma propiedad intelectual en múltiples territorios. Uno de nuestros pilares en el pasado era vender formatos como Prisoners of War (POW) y The A Word a múltiples países y producirlos en diferentes idiomas. Actualmente, uno de los efectos de las OTT es que hay un mayor interés por adquirir todos los derechos. La mayoría de las principales plataformas o televisoras buscan explotar los shows globalmente. When Heroes Fly se vendió a Netflix a nivel mundial. Hace una década, un show como POW tenía varias fuentes de ingresos. POW se convirtió en Homeland, el cual fue un éxito masivo en Estados Unidos y a nivel mundial. POW de Israel fue vendida como lata en más de 65 países y se convirtió en un buen generador de ingresos. El formato fue producido en varios territorios, incluyendo Latinoamérica, Rusia e India. Así es que logramos monetizar POW en múltiples plataformas de varias maneras. Actualmente, la mayoría de los grandes shows se están vendiendo en un gran acuerdo global, lo cual significa que es imposible monetizar esta propiedad intelectual en otros países. Así es que hemos aumentado nuestra producción, generando y creando más. El interés que tiene el mercado es tan grande y la capacidad de vender la misma propiedad intelectual a múltiples plataformas es tan difícil, que es necesario tener más contenido. Estamos desarrollando propiedad intelectual en Israel, el Reino Unido y Estados Unidos. Hemos expandido nuestra oferta masivamente.
TV FORMATOS: ¿Qué beneficios obtienen al estar afiliados con una televisora líder del mercado?
SHTRUZMAN: Es una gran ventaja. Nos permite encargar nuestros propios shows, de estar a la vanguardia y de tener un diálogo diario con un focus group para poner a prueba nuestros shows. Nos permite emitir los shows en Israel y llegar a mercados clave como el Reino Unido, Estados Unidos e India a través de conceptos comprobados.
TV FORMATOS: Las OTT están invirtiendo mucho dinero para cerrar acuerdos con el talento. ¿Eso hace que las fusiones y adquisiciones sean más importantes para que puedan retener acceso al contenido proveniente de productores líderes?
SHTRUZMAN: En el actual y competitivo panorama de televisión, tener acceso al talento es prioritario y obligatorio. Cada show que se vende es una combinación de excelente propiedad intelectual y talento. Ya sea Howard Gordon, que reimaginó POWpara crear Homeland o Peter Bowker, quien hizo The A Word para el Reino Unido, las fusiones y adquisiciones, alianzas y acuerdos de primera opción son herramientas para atraer al mejor talento.
TV FORMATOS: ¿Por qué fue importante expandirse más allá de los formatos de drama y entretenimiento a las áreas de factual e infantil?
SHTRUZMAN: Tiene que ver con la calidad y cantidad. No puedes ser un distribuidor al menos de que tengas una librería grande. Creemos en la diversidad en general, ¡tanto en la vida como en el contenido! Nuestra cadena Keshet es por diseño, muy diversa. Se orienta a diferentes audiencias y cuenta con cada género, desde game shows hasta dramas. En KI tenemos estándares de calidad y no recibimos cualquier cosa para distribución, pero en general somos muy abiertos y flexibles. Lanzamos una división infantil. Nos estamos expandiendo a documentales y películas. Actualmente, si quieres ser un jugador significativo, tienes que ser diverso, convertirte en un supermercado y proveer algo para todos.
TV FORMATOS: ¿Cómo surgió el fondo para financiar contenido con guion?
SHTRUZMAN: La financiación se está volviendo cada vez más sofisticada. El área de drama es más prolífica. Pero es interesante que cada vez es más difícil impulsar un show. Solíamos decir que estábamos vendiendo un show, hoy en día los estamos posicionando. Es una estructura mucho más compleja. Era imperativo para nosotros tomar mayor control de nuestro destino y de una gran parte de los shows que desarrollamos. Tuvimos la fortuna de ver una de las producciones más grandes de nuestro tiempo, Homeland, convertirse en un éxito masivo. Fue un logro financiero aclamado por la crítica. Si Homeland se hubiera desarrollado en la actualidad, nos hubiera gustado ser mayores propietarios. Desde que nos convertimos en un jugador principal en contenido con guion en Estados Unidos, y tenemos acceso a grandes propiedades, tenía sentido ser propietarios de una mayor parte de lo que producíamos o incluso [vendíamos] de productores externos. Es un negocio de volumen y estamos analizando diferentes maneras de expandir el catálogo. Estamos realizando más shows, ampliando nuestra presencia y estableciendo un catálogo sólido y de alta calidad. Nos dimos cuenta que una de las herramientas en este negocio era la financiación del déficit. Debido a que queremos hacer lo mismo que hacen los estudios grandes, era crucial tener acceso a la financiación. Nos dimos cuenta que era natural tener que conseguir fondos. Lo hicimos en Israel, donde Keshet es un nombre reconocido. Rápidamente logramos generar un fondo de US$ 65 millones. A muchos inversionistas les gustaría tener acceso a series de televisión, pero no necesariamente tienen las relaciones. Logramos generar un fondo que nos ayuda a aumentar la oferta. Y permitimos a los inversionistas acceso al lucrativo segmento de producciones televisivas.
TV FORMATOS: ¿Qué puede comentar sobre los planes internacionales para 2025?
SHTRUZMAN: Estaba diseñado para ser el formato más grande en años. Quisimos hacer algo completamente diferente y presentar una nueva clase de reality televisivo. Lo hicimos hace seis años con Rising Star, el cual todavía se vende muy bien. Fue completamente disruptivo y una nueva versión de los shows de talento tradicionales. 2025 es una reimaginación del reality. Está inspirado por películas y libros futuristas. Tiene un mensaje social profundo. Nos tomó un año y medio desarrollarlo con el equipo que hizo Big Brother en Keshet. Cuando ves 2025, tiene un elemento prominente: No hay nada parecido, incluyendo las imágenes, dinámicas, participantes y el mecanismo del juego. De la misma manera en que The Real World, Big Brother y Survivor cambiaron el reality televisivo, creo que 2025 apunta a hacer lo mismo. Construimos una pequeña ciudad para acomodar a la producción. ¡SimCity ha cobrado vida!
TV FORMATOS: ¿Cómo visualiza el desarrollo del negocio de formatos sin guion con los servicios de streaming globales?
SHTRUZMAN: El contenido sin guion ha atravesado por años difíciles. Puede ser porque las OTT se enfocaron en drama. El modelo del drama era muy claro y su valor a largo plazo es mucho más grande que el contenido sin guion. Pero hay que recordar que el éxito de la televisión siempre fue impulsado por el contenido sin guion. Los shows más grandes de la últimas décadas fueron sin guion, ya sea Survivor, The XFactor o The Voice. Así es que sólo era cuestión de tiempo hasta que las plataformas OTT comenzaran a invertir fuertemente en contenido sin guion. Hemos visto ejemplos como The Grand Tour en Amazon o Queer Eye en Netflix. Estoy seguro de que producirán más. Las plataformas todavía tienen que descubrir cómo se debe presentar el contenido sin guion. Ha prosperado en los medios lineales y horario estelar. ¿Cómo se trabaja con el contenido sin guion, sin horario estelar ni una audiencia en vivo? Las OTT podrían hacerlo, pero ¿lo harían?, ¿qué aspecto tendría un game show tradicional en OTT? Los game shows nacieron para una franja diurna diaria. ¿Cuál sería el equivalente en OTT? Son preguntas desafiantes, pero hay gente muy inteligente que las está abordando. Las plataformas OTT globales no sólo compiten con la televisión paga. Quieren competir con todo. No dudo de que en algunos años, las OTT tendrán todo tipo de contenido. Es un desarrollo natural. En los próximos años habrá una ola de nuevos y emocionantes formatos específicamente para OTT.
