TV SERIES
El año pasado no sólo trajo una pandemia mundial, sino que también los encierros, aislamientos, el uso de mascarillas y desinfectantes, incluyendo el distanciamiento social. Una nueva forma de vivir, dicen algunos, una nueva realidad, dicen otros. Pero lo cierto es que en medio de toda la incertidumbre provocada por el Covid-19 y sus variantes, la televisión, las tabletas, los computadores y celulares, se transformaron en loss mejores amigos para pasar el tiempo y escapar de una dura realidad.
Así fue como a comienzos de 2021, un reporte de Ampere Analysis señaló que los servicios de streaming alcanzaron su máximo histórico en Estados Unidos, donde se registró un promedio de cuatro servicios por hogar con banda ancha y dos en Europa Occidental.
La firma informó que el rápido crecimiento de televisión por streaming, acelerado por Covid-19 y restricciones extensas, obligará aun cambio estratégico en los modelos de negocios. Los servicios “compuestos” impactarán cada aspecto de la cadena de valor televisiva desde estrategia de contenido hasta la estructura de la cadena de suministro, llegando hasta la forma en que los servicios de streaming se empaquetan y venden al usuario final.
La pandemia, las restricciones nacionales y el lanzamiento de servicios de suscripción impulsados por los estudios han acelerado la acumulación de dichos servicios. Actualmente, existen más de 400 millones de suscripciones a servicios de streaming a través de Estados Unidos y los principales cinco mercados de Europa Occidental. En estos dos territorios, Ampere reveló que casi el 10 por ciento de los hogares con SVOD se suscribe a cinco o más servicios.
REINVENTAR LOS NEGOCIOS
En ese marco, las compañías distribuidoras de América Latina cumplieron un rol fundamental al seguir proveyendo de contenido a las diversas plataformas, crear protocolos para retomar las grabaciones, culminar sus procesos y entregar los productos terminados.
“Nuestra industria, como todas, fue afectada por la pandemia, impactando los procesos de producción”, dice Lisette Osorio, VP de ventas internacionales de Caracol Televisión. “Esto nos llevó a crear nuevos procesos en los que integramos optimización presupuestal con estrictos protocolos de bioseguridad que nos han permitido adaptarnos a esta nueva normalidad. Grabaciones que se habían visto afectadas durante la pandemia, como la nueva versión de El desafío y La reina del flow 2, encontraron en el post aislamiento, un mecanismo que permitió ejecutarlas óptimamente. Es así como hemos generado nuevos negocios, al contar ya con productos finalizados para el mercado internacional. En el frente de ventas, debimos migrar al hábitat digital, abriendo nuevos canales de comunicación virtual y generando herramientas que permitieran procesos más efectivos”.
Durante el último año, uno de los reflejos más claros del encierro a raíz de la pandemia fue el incremento en el consumo de contenido televisivo a través de multiplataformas, generando al mismo tiempo, un incremento en los negocios de los distribuidores.
“Como respuesta a un exigente trabajo creativo y de producción, Caracol Televisión logró estrenar nuevos contenidos durante la pandemia, como La venganza de Analía, que se convirtió en un éxito en sus distintas ventanas de exhibición”, agrega la ejecutiva. “En lo que va de este año, destacamos el impacto que tuvimos en NATPE presentando La reina del flow 2, cuyo rodaje terminó recientemente y muy pronto estará disponible para todos los mercados. Este lanzamiento también trajo de vuelta la primera temporada de esta historia al radar, llamando la atención de nuevos compradores alrededor del mundo”.
Osorio explica que la pandemia los empujó a idear nuevas maneras de presentar u posicionar la oferta de Caracol Televisión a nivel global y que su respuesta a la relevancia de las plataformas internacionales fue proveerles con contenido, incluyendo títulos como Pedro el escamoso, Pecados capitales y Vecinos.
IMPACTO DE UNA PANDEMIA
A la cabeza de CDC United Network está Erik Jensen, quien destaca los diversos efectos de la pandemia a nivel humano, incluyendo las numerosas pérdidas, así como los coletazos en la industria cinematográfica y televisiva.
“Obviamente, la situación ha afectado nuestro negocio de manera bastante significativa, pero en general, desde una perspectiva comercial, tuvimos un año muy exitoso porque aumentamos nuestro flujo y volumen de acuerdos con muchos de nuestros socios de SVOD y televisión paga de manera sustancial”, comenta el ejecutivo.
En relación con cómo el incremento en el consumo de contenido ha impactado las ventas de su negocio, Jensen subraya: “Definitivamente hubo una mayor necesidad de producto debido a la escasez de suministro de los estudios y las cadenas, porque los consumidores estaban viendo mucho más contenido. Pudimos llenar este vacío con nuestra oferta de más de 400 títulos muy comerciales que estaban listos para su entrega y explotación inmediata. También vimos un aumento significativo en los ingresos de TVOD y EST, especialmente en títulos más pequeños que en el pasado tal vez no hubieran funcionado tan bien”.
María Jesús Pérez, directora comercial internacional de RTVE, explica que, gracias a la diversidad de su oferta, que incluye canales lineales, catálogo de programas para la venta, además de un servicio propio OTT, pudieron seguir trabajando durante el último año.
“Notamos un incremento importante en el consumo de televisión, tanto de forma lineal como no lineal, incremento que fue a la par relevante en información y entretenimiento”, señala la ejecutiva. “Percibimos una mayor demanda de series de ficción para cubrir necesidades de algunos programadores en sus canales y plataformas, por lo que nuestras cifras de ventas de programas aumentaron casi un 30 por ciento. En contraposición, el negocio tradicional de la televisión paga se está viendo afectado negativamente por la crisis social y económica derivada de la pandemia. En definitiva, pienso que ésta ha actuado de acelerador de las tendencias que ya venían mostrándose en el mercado”.
EN BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS
En medio de este panorama, los ejecutivos apuntan a la diversificación de sus negocios como un factor clave para haber sobrellevado los desafíos que brindó 2020 y la primera parte de 2021. Con más dudas que planes concretos, debido principalmente a la evolución de la pandemia y el incremento de casos pese a los planes de vacunación, las distribuidoras se reinventan y buscan nuevos caminos para que sus negocios sean viables.
“Según datos publicados recientemente, el mercado doméstico de publicidad en España bajó un 18 por ciento debido al impacto del Covid-19 en el 2020, especialmente en el segundo trimestre donde la inversión en publicidad en España bajó un 50 por ciento”, comenta José Antonio Salso, director de adquisiciones y ventas internacionales de Atresmedia Televisión. “Sin embargo, la compañía ha conseguido diversificar este impacto en el mercado doméstico de publicidad multiplicando, por ejemplo, por 3,6 el número de abonados a la plataforma de VOD Atresplayer Premium en 2020”.
El ejecutivo detalla que, durante la pandemia, el consumo de televisión en España registró un promedio de cuatro horas diarias, repitiéndose en todos los mercados e incrementando la necesidad de contenidos por parte de las plataformas VOD.
Por su parte, Angela Colla, directora de ventas internacionales de Globo, cuenta que al igual que el resto del mundo, la compañía debió adaptarse a las circunstancias.
“En este escenario desafiante, comenzamos a adoptar los protocolos de seguridad más estrictos en Estúdios Globo para la grabación de nuestras producciones”, dice la ejecutiva. “Tuvimos ajustes en nuestra parrilla en el canal de televisión brasileño Globo. En nuestro horario estelar, emitimos repeticiones de los grandes éxitos de Globo, que reiteraron los índices de éxito y participación. Ahora estamos en la etapa final de la telenovela A Mother’s Love, con originales desenlaces de esta conmovedora historia”.
Colla explica que, en cuanto a la dinámica del mercado, Globo se ajustó rápidamente a modelos de proyección 100 por ciento digital, para lo cual fusionaron eventos propios y exclusivos, y la participación en eventos y ferias, evaluando datos y resultados para satisfacer mejor las necesidades del mercado.
“En este momento, cuando el mundo entero está sufriendo los impactos de la pandemia, creemos que es un período de oportunidades para estrechar aún más nuestras alianzas y buscar junto a nuestros socios mejores soluciones que puedan impulsar sus resultados a partir de la variedad de contenidos de Globo”, explica la ejecutiva.
A MAYOR VISUALIZACIÓN
El incremento en la demanda por parte de las audiencias ya sea a través de cualquiera de las plataformas existentes, ha hecho que Grupo Globo responda a dicha demanda a través de su nueva estrategia de negocios, la cual integra los canales de televisión paga, televisión abierta y plataformas digitales, todo ello “a favor de una misma estrategia y resultados”, subraya Colla. “Por ello, contamos con un catálogo robusto con múltiples opciones para ofrecer al mercado”.
La oferta de la compañía está integrada por series, telenovelas, documentales, contenido de estilo de vida e infantil, producido para múltiples pantallas y plataformas. A modo de ejemplo, la ejecutiva cita el caso de Sweet Diva, la cual debutó el año pasado. Actualmente, se emite en México, Uruguay, Bolivia e Israel, mientras que, en Estados Unidos, el último episodio registró 1,7 millones de televidentes a través de Univision y en Letonia, registra una cuota consolidada del 7,3 por ciento por medio de TV3.
Así fue como, además de seguir desarrollando negocios con clientes entre las televisoras abiertas y pagas, el 2020 también fue el año de consolidación de las OTT, donde cada uno de los distribuidores tuvo un rol fundamental al momento de proveerles de contenido.
“Caracol Televisión está posicionado con los principales jugadores del mercado y continúa explorando alianzas con las plataformas emergentes, lo que nos ha permitido tener un alcance y una exposición de contenido en la mayor cantidad de territorios a nivel mundial y con lo que nuestra librería ha adquirido una gran relevancia”, explica Osorio de Caracol Televisión. “Actualmente, tenemos nuestras producciones posicionadas en plataformas de la importancia de Netflix, Amazon, VIX, Prende, Pluto, Canela y Hulu”.
Asimismo, la ejecutiva explica que títulos como La reina del flow, Sobreviviendo a Escobar alias JJ, El Bronx, La esclava blanca y La niña, tienen una gran demanda por parte de compradores provenientes de países como India, Francia, Rusia, Holanda y el Medio Oriente. Al mismo tiempo, complementa Osorio, dichos títulos se complementan con producciones más recientes como Vecinos, Escalona, Pecados capitales y Nuevo rico nuevo pobre, a los que también se suman películas y documentales, entre los que se encuentran El olvido que seremos, reconocida con el Premio Goya a Mejor película iberoamericana, y El testigo, nominado al premio Emmy Internacional como Mejor documental.
La ejecutiva explica que en medio de este ‘nuevo orden’, han visto un aumento en clientes provenientes de todas las áreas, incluyendo canales de televisión abierta, paga y OTTs. “Con la gran mayoría de ellos tenemos una relación activa, como por ejemplo con Pluto TV, Canela TV, y Huawei, donde hemos puesto a disposición de sus usuarios una oferta variada de telenovelas, series y programas unitarios de nuestro catálogo”.
A LA HORA DE REINVENTARSE
En ese sentido, Jensen de CDC United Network, coincide con Osorio de Caracol Televisión al señalar que, en América Latina, la compañía realiza negocios con prácticamente todas las plataformas OTT, SVOD y de televisión paga. “Vienen a nosotros todos los años en busca de paquetes importantes y este año no fue diferente”, comenta el ejecutivo. “La única diferencia es que el volumen aumentó en la mayoría de las transacciones en comparación con años anteriores. Cerramos acuerdos muy importantes con algunos clientes que habían sido más cautelosos en el pasado. Esto se debió tanto a la escasez de programas terminados, como las series de televisión, que no se entregaron debido a las suspensiones de producción, como al aumento de los hábitos de visualización de los consumidores. Estuvimos felices de llenar esos espacios vacíos para nuestros clientes con títulos muy comerciales”.
Jensen destaca títulos como John Wick, Limitless, Gamer (protagonizada por Gerard Butler) y Blitz (con Jason Statham), además de algunos títulos del catálogo como Donnie Darko y Bring It On, dramas como Diana y Hachiko, así como títulos de terror como la serie REC, Jeepers Creepers, Amityville y Jessebelle.
“Aproximadamente el 70 por ciento de nuestro negocio se genera a partir de televisión paga y OTT, y entre esos dos, la división es de aproximadamente 50 y 50”, subraya el ejecutivo.
Por su parte, Pérez de RTVE explica que la compañía mantiene conversaciones con varias plataformas OTT y se encuentran en proceso de integración con algunas de ellas.
“Los títulos que mayor demanda están teniendo son los dramas y los thrillers, tanto en formatos de larga duración como de corta”, explica la ejecutiva. “Las producciones para públicos adolescentes y jóvenes están funcionando muy bien, al igual que los programas documentales de divulgación y de investigación criminal. Series como Acacias 38, Servir y proteger o 2 Vidas junto con El Ministerio del tiempo, H.I.T., La caza Monteperdido, Cuéntame cómo pasó, Néboa o Estoy vivo, suman millones de seguidores en todo el mundo a través de medios propios y de terceros”.
Frente a los desafíos que trajo la pandemia en materia de seguir avanzando con las grabaciones y con ello complementar los catálogos de los distribuidores, Pérez explica que tuvieron que recurrir a diversas soluciones, citando el caso de Diarios de la cuarentena, historias que fueron grabadas por los propios actores en sus hogares, además de producciones que se tenían en reserva o adquisiciones e intercambios de última hora.
PROVEYENDO CONTENIDOS
“RTVE, en su papel de distribuidora internacional de su propio catálogo de producciones, hizo una labor de comunicación digital importante para poner a disposición de los compradores series y películas que, sin ser novedades, cuentan historias que siguen muy vigentes, como, por ejemplo, 22 Ángeles, Carta a Eva, Teresa, La señora, La corona partida y La otra mirada, y que siguen cosechando éxitos donde se programan”, destaca la ejecutiva.
Al mismo tiempo, Pérez destaca que, durante este período, surgieron nuevos clientes para la compañía, sobre todo para los canales Star TVE y Clan, que registran una amplia penetración en Estados Unidos, Puerto Rico y México. En relación con los negocios con plataformas OTT, la ejecutiva detalla que, “el porcentaje no es muy alto todavía, pero se verá incrementado al final del año en curso una vez se cierren y consoliden los nuevos acuerdos en marcha”.
Por su parte, Salso de Atresmedia Televisión, explica que en Latinoamérica continúan expandiendo la presencia de Atresplayer Premium, siguen trabajando con Netflix, Amazon y PlutoTV o por ejemplo con Canela Media en Estados Unidos. “Estamos en conversaciones con otras plataformas para aumentar la oferta de contenidos y la distribución de las series Atresmedia en nuevas plataformas de consumo”, señala el ejecutivo. “Entre las series más destacadas se encuentran series muy reconocidas en España hace unos años como Con el culo al aire o Vive cantando, con varias temporadas producidas y mezclando drama y comedia”.
Frente a la paralización de las producciones en todas partes del mundo y la creciente demanda, los distribuidores tuvieron que echar mano a títulos de sus ofertas que no estaban entre los más recientes. Ese también fue el caso de Atresmedia Televisión, donde “el interés por los títulos de librería menos reciente ha crecido enormemente”, dice Salso. “Además, en el caso de Atresmedia, se está trabajando en el relanzamiento de varias series franquicia de éxito de los años ’90 tanto en España como en el mercado internacional. Un ejemplo de ello es El internado de Las Cumbres en Amazon, que ha hecho que crezca el interés en la serie original. Lo mismo con Física o química: El reencuentro, que ya fue estrenada, así como el próximo debut de Los hombres de Paco y Los protegidos, que contaron con mucha presencia en el pasado en toda América Latina”.
Al hablar de los negocios específicos de la compañía con OTTs, el ejecutivo cita el caso de la serie Veneno. “Estamos especialmente orgullosos de esta venta a HBO Max y de toda la promoción realizada por la plataforma, así como de las críticas y comentarios positivos de numerosas celebridades que ha recibido la serie en Estados Unidos”, relata Salso. “Es increíble cómo una serie basada en una biopic muy conocida en España en los años ’90, ha sido capaz de traspasar fronteras y entrar en el mercado internacional con tan buena aceptación, gracias sin duda a la capacidad de Veneno de dar a conocer el mundo transexual a una audiencia global con una forma muy novedosa de contar la historia de Cristina Ortiz”.
A SEGUIR TRABAJANDO
En el caso del gigante de medios brasileño, Globo, la compañía posee acuerdos con varios jugadores dentro de diversos territorios. “Recientemente, por ejemplo, cerramos un acuerdo con PrendeTV, un servicio de streaming de Univision para la audiencia hispana en Estados Unidos”, dice Colla. “Los títulos de Globo ya están siendo emitidos, desde telenovelas, como El tiempo no para y El otro lado del paraíso, hasta series infantiles de nuestro canal Gloob, como Escuela de genio, Hora del rock y Valentins”.
La ejecutiva explica que la plataforma OTT de la compañía, Globoplay, cuenta con una amplia oferta de series originales para satisfacer las necesidades de los consumidores, y que recientemente, están notando un aumento en la demanda de producciones de documentales dramáticos y documentales.
En relación a las nuevas oportunidades de negocio que ha brindado el último año, Colla señala que, “el desafiante momento también brindó la oportunidad de estrechar nuevos contactos y acuerdos”, destacando entre ellos, la venta de la serie documental Em On Behalf of God a RTL en Alemania; la venta de las telenovelas A Life Worth Living y Burning Hearts, además de la serie Iron Island a bTV en Bulgaria; la venta de Orphans of a Nation a Artmotion en Kosovo, y Hidden Truths, Forbidden City y Under Pressure a FPT, en Vietnam”.
En medio de lo que ha sido un año diferente al resto, donde la reinvención y creatividad han salido a relucir, los distribuidores siguen avanzando en sus planeamientos y trabajando en sus próximos proyectos.
“En 2021, Caracol se prepara para lanzar la segunda temporada de la producción La reina del flow, que además de haber tenido un éxito indiscutible en audiencias a nivel mundial, se convirtió en la ganadora del Emmy Internacional en 2019 en la categoría de Mejor telenovela”, destaca Osorio. “Además, en los L.A. Screenings se presentará al mercado la esperada precuela de la exitosa franquicia El cartel”.
Por su parte, Salso de Atresmedia Televisión señala que además de los relanzamientos de El internado, Los hombres de Paco y Los protegidos, la principal novedad de la compañía para esta parte del año es Veneno. “Junto con las series producidas para Antena 3, también estamos presentando como novedades, series producidas específicamente para nuestra plataforma Atresplayer Premium, donde además de Veneno, se destacan By Ana Milán y Luimelia”.
Jensen de CDC United Network resalta títulos cinematográficos como The Gentleman (protagonizado por Matthew McConaughey y Hugh Grant) y The Marksman (protagonizado por Liam Neeson), además de paquete de títulos animados que incluye 100% Wolf, Dreambuilders, Son of Bigfoot, The Henchmen y Marnie’s World.
“Nos hemos adentrado más en las series de televisión y ya hemos tenido mucho éxito con la serie The Librarians y ahora hemos lanzado Almost Paradise para el cual probablemente podamos anunciar algunos acuerdos importantes pronto”, dice el ejecutivo. “De cara a los L.A. Screenings, anunciaremos dos nuevas series muy importantes por las que estamos muy emocionados. También lanzaremos Shockwave 2, la continuación de la exitosa película de acción china/hongkonesa protagonizada por Andy Lau y que ha generado US$ 226 millones en la taquilla china”.
Mientras, Pérez de RTVE destaca el cuarto ciclo de Estoy vivo, la 21ra temporada de Cuéntame cómo pasó, La caza tramuntana, además de la ficción diaria Dos vidas. “Próximamente lanzamos Riders, un thriller juvenil en tono de comedia, y para el segundo semestre del año esperamos la segunda temporada de H.I.T., una serie que acerca al espectador a un mundo tan complejo e importante como es la educación”, dice la ejecutiva. A dichos lanzamientos también se sumarán Ana Tramel. El juego e Yrreal.
Colla de Globo comenta que durante el pasado MIPTV, la compañía presentó la muestra The Future is Female, además de la producción A Woman’s Fate, que es la novedad del catálogo. “Además, en Globo Series Showcase: Global Hits Makeover, presentaremos nuevas versiones de las series Brazil Avenue y Hidden Truths, especialmente para conectar con nuevos consumidores digitales”, concluye.
