TVNIÑOS
Con la introducción de Paramount+, Paramount expandió la forma de entregar su oferta de programación infantil de calidad a los niños alrededor del mundo. Layla Lewis, VP sénior de adquisiciones globales y alianzas de contenido para el grupo infantil y familiar de Paramount, conversa con TV Niños sobre usar el punto de vista de los niños para guiar las decisiones de programación a través de múltiples plataformas.
TV NIÑOS: ¿Qué papel juegan las adquisiciones en los servicios de Paramount que supervisa?
LEWIS: En Paramount, las adquisiciones y las asociaciones de contenidos desempeñan un papel muy importante en nuestros canales infantiles y familiares Nickelodeon, Paramount+ y Pluto TV. Buscamos complementar y añadir a nuestra programación original adquisiciones y asociaciones de contenido que lleguen a esa audiencia en todas nuestras plataformas y sean una parte importante de la oferta. Buscamos la manera de gestionar y aprovechar esas plataformas para crear este enfoque estratégico de un lanzamiento.
TV NIÑOS: ¿Cuáles son algunos de los valores o directrices de la marca que hay que tener en cuenta a la hora de buscar programación?
LEWIS: Tenemos la capacidad de programar a través de múltiples plataformas, pero para ello hay que tener personajes que resuenen con la audiencia en todos esos puntos de contacto. Nickelodeon siempre ha defendido la celebración de ser niño y la comprensión de lo que significa serlo, por lo que tener ese filtro de un punto de vista infantil es muy importante para nosotros. Tener personajes que realmente resuenen con nuestra audiencia y con los que quieran pasar tiempo [es importante]. Celebrar las cosas que son importantes en la vida de los niños y la familia son obviamente algo que queremos mostrar y explorar, además de la diversidad. Es muy importante que se haga y se represente con autenticidad, no sólo para que esté presente, sino para pensar en esos personajes y en cuál es su historia y por qué están ahí y cómo forman parte de la serie o de ese grupo de personajes. Así es que se aplican esos filtros de marca. Y lo que es más importante, hay que asegurarse de que el contenido pueda utilizarse en todas partes.
TV NIÑOS: En términos de géneros o demografía de edad, ¿qué están buscando actualmente?
LEWIS: Las adquisiciones y las asociaciones de contenido son muy importantes para nosotros. Analizo esas oportunidades a nivel mundial y tengo un equipo que se basa en algunas de nuestras diferentes ubicaciones a nivel internacional, por lo que siempre buscamos ante todo una oportunidad global. A veces buscamos una oportunidad local y regional. En términos de demostración, tenemos un amplia gama de plataformas, por lo que todavía estamos programando para canales lineales como Nickelodeon, que tiene un amplio grupo demográfico de 2 a 12 años. Dentro de eso, tenemos a Nick Jr. y Nicktoons. Hay marcas separadas dentro de eso. Estamos programando animación para preescolares y niños grandes para esos canales lineales. También estamos trabajando con nuestras plataformas de streaming para cambiar ese contenido allí, pero también estamos buscando más oportunidades de visualización conjunta. También tenemos otra área que analizamos, que es Noggin, que atiende al segmento más joven de nuestro demo apreescolar, con una orientación a la parte preescolar más educativa de ese grupo demográfico.
Hay mucho que buscar y discutir con todos los que vienen con sus lanzamientos. Llevamos mucho tiempo conectando con los niños a través de las marcas más conocidas y queridas. Tenemos algunas de ellas en nuestro espacio original. También nos hemos asociado con propietarios de IP. En cuanto a hacia dónde vamos y qué buscamos, queremos identificar contenidos para 2024. El espacio de adquisición a corto plazo está lleno actualmente. Nos gusta participar lo más pronto posible. Buscamos el largo plazo, que la gente venga a nosotros con sus ideas en una fase temprana para que potencialmente podamos considerar la oportunidad de trabajar juntos y dar forma al próximo éxito juntos.
TV NIÑOS: ¿Hay algo que le gustaría adquirir para los canales y plataformas que no esté viendo lo suficiente en el mercado?
LEWIS: Todo el mundo tiene la intención de asegurarse de que estamos representando a nuestro público, investigamos mucho y hablamos con nuestro público, y está claramente impulsado por ellos. Se trata de cómo conectas eso y cómo te aseguras de que no es sólo una representación visual: Es algo más profundo que eso, y está ahí entre bastidores, en términos de escritura y producción y de todos los que participan creativamente. Si participamos en una asociación de contenidos, trabajamos con las empresas para ayudarles y aprovechar algunos de nuestros recursos. En el espacio lineal, nuestra audiencia es cada vez más joven. Es difícil retener a ese segmento demográfico superior. Tener la sofisticación en la escritura y todo lo que se necesita en una comedia amplia, de género neutro, de 6 a 11 años, es un reto. Pero siempre estamos interesados en ver esas ideas y cosas que nos sorprenden, cosas que nos parecen irresistibles.
TV NIÑOS: En cuanto a la exclusividad y los derechos, ¿se trata de un punto menos decisivo o sigue siendo un tema candente de negociación?
LEWIS: La exclusividad y las ventanas son muy importantes cuando nos fijamos en la parte lineal y en lo que intentamos conseguir con Paramount+. Queremos llegar a nuestro público donde esté. Si tienes un alcance más amplio de derechos, puedes trabajar para encontrarte con ellos allí. Pero no siempre es así. Cuando tenemos la propuesta en una fase temprana, podemos hablar de ello con el socio para preguntarle: ¿Cuál es la oportunidad?, ¿cuál es la mejor manera de navegar por las plataformas y los derechos? Como todo ha cambiado y siguen proliferando las plataformas, intentamos pensar en lo que es mejor para ambos en términos de la asociación.
TV NIÑOS: ¿Qué consejos daría a los productores o distribuidores que desean presentar programas en sus canales y plataformas?
LEWIS: Tiene que ver con estar antes a los shows que tenemos y cómo encajaría la propuesta en ellos. No queremos entrar en una situación en la que no sabemos qué hacer con el contenido. Hemos visto muchos lanzamientos en el espacio bridge y ahora tenemos bastantes programas en ese ámbito. Queremos complementarlo y centrarnos más en los más jóvenes. Otro punto que ha surgido es en torno a auxiliares. Tenemos dentro de Paramount otras líneas de negocio. Podemos aprovecharlas en términos de nuestras asociaciones de contenido y coproducciones para ver cómo podemos asociarnos con nuestros equipos CP internos. También tenemos un estudio de cine. Ahora estamos explorando oportunidades a largo plazo. Conozcan a la audiencia y piensen en ella en todo lo que hagan. Conozcan nuestros programas y algunos de esos filtros de marca. Y diviértanse y sorpréndannos.
