TVNIÑOS
Habiéndose unido a Nickelodeon en 1998, Jules Borkent ha estado con la compañía a través de muchos cambios en la industria de programación infantil. Actualmente, se desempeña como director general y VP ejecutivo de marcas infantiles y familiares internacionales de Paramount Global, lo cual lo responsabiliza de todos los aspectos del contenido y las operaciones de negocios para los canales de Nickelodeon y plataformas a nivel internacional. Esto incluye contenido para el servicio de streaming Paramount+, que continúa lanzándose globalmente. Borkent fue honrado con el TV Kids Pioneer Award durante el TV Kids Festival por su rol en dar forma cuidadosa a la programación que alcanza a los pequeños alrededor del mundo.
TV NIÑOS: ¿Cuáles han sido algunos de los retos que ha enfrentado con el relanzamiento de marca de Paramount, la fusión de Viacom-CBS y el debut de Paramount+?
BORKENT: Hay muchos cambios, pero algo que ocurre en Nickelodeon, y he trabajado aquí mucho tiempo, es que siempre hay cambios. Los visualizo como otra oportunidad de atender a los niños alrededor del mundo con nuestro contenido. Hemos visto muchos cambios con la proliferación de plataformas y el lanzamiento de Paramount+, pero todos han sido buenos. Estoy muy entusiasmado con lo que viene. Nunca hay un momento aburrido en la industria infantil.
Estamos trabajando arduamente en lanzar nuestros servicios de streaming en Francia, Alemania e Italia este año, así es que estoy trabajando de cerca con mis equipos en esos mercados. El segmento infantil es una parte importante de nuestra plataforma. Siempre hemos sabido esto. Nickelodeon es una joya del [portafolio de lo que hoy] es Paramount, y no es distinto para Paramount+. Por lo que ya sabemos en Estados Unidos y vemos en América Latina, Australia y la región Nórdica, el contenido de Nick es muy popular con nuestras audiencias. Así es que estoy entusiasmado con esta nueva aventura.
TV NIÑOS: ¿Cómo han cambiado las estrategias de lanzamiento a medida que la sintonía se ha pasado más on-demand?, ¿qué está guiando la actual estrategia de contenido?
BORKENT: La estrategia de contenido generó más oportunidades. Analizamos nuestra librería para ver el contenido que fue popular en el pasado y trajimos de vuelta algunos de los grandes shows. Un buen ejemplo es iCarly, uno de los nuestros programas más entrañables que todavía es popular y que también tiene una audiencia mayor. Hicimos algo interesante con esto. Ella sigue siendo el mismo personaje, pero es mayor. Fue emocionante presentar el show con un nuevo formato para una audiencia nueva y mayor, pero también [para una público] nostálgico. La plataforma de streaming está ofreciendo una oportunidad de salirse del contenido tradicional para niños de 2 a 11 años, el cual seguimos haciendo, pero lo que ha sido divertido para mí es traer de nuevo a shows como Rugrats e iCarly con gran entusiasmo de los espectadores nostálgicos mayores y ahora adultos que crecieron con ese contenido, y también presentarlo a una audiencia completamente nueva.
TV NIÑOS: Hay varias series exitosas que se han expandido con nuevas versiones y spin-offs. Háblenos sobre la estrategia de las franquicias y cómo se balancea frente a nuevos conceptos que llegarán a la pantalla.
BORKENT: Es cierto que tenemos muchas franquicias reconocidas y veneradas, incluyendo SpongeBob SquarePants y PAW Patrol. Realizamos un gran spin-off titulado Kamp Koral: SpongeBob’s Under Years, donde mostramos cómo SpongeBob se conocieron en el campamento. Este fue uno de los primeros spin-offs. Se lanzó exitosamente por Paramount+ en Estados Unidos. Aunque lo debutamos con un exclusivo de Paramount+ en el país, rápidamente lo pasamos al servicio lineal, donde le fue muy bien. Eso nos mostró que los niños, nuestra audiencia, nos seguirán dondequiera que llevemos el contenido. Esa fue la primera y desde entonces hay muchas otras que están en carpeta. Desarrollamos The Patrick Star Show, otro spin-off de SpongeBob. Para PAW Patrol, hemos anunciado un spin-off para Rubble, que se lanzará el [próximo] año, y también estaremos trayendo de vuelta a Dora the Explorer. Dora estará regresando con dos versiones: Una es una nueva serie preescolar CGI que actualiza todos los venerados personajes famosos y reconocidos, pero también estamos desarrollando un show orientado al espacio preadolescente basado en la película de Paramount que realizamos hace un par de años.
Es una amplia variedad de contenido que podemos aprovechar y que puede funcionar para las diferentes plataformas. El programa de acción en vivo de Dora definitivamente no será para el canal lineal de Nickelodeon. Es mucho más para streaming. Espero que, a nivel internacional, Dora no sólo estará en Paramount+ sino que también encuentre posteriormente un hogar en lineal. Intercambiamos activos en nuestras plataformas y estas franquicias son ideales para eso.
El contenido original también continúa. Aunque me encantan las franquicias, y obviamente estos shows son venerados, somos reconocidos por presentar nuevo contenido al mercado y a nuestra audiencia. Esto es lo que seguimos haciendo en Estados Unidos e internacionalmente.
También estoy entusiasmado con algunos de los programas que estamos desarrollando a nivel internacional. [Recientemente lanzamos] Rock Island Mysteries internacionalmente. Lo hicimos junto a nuestros socios Network 10 y Fremantle en Australia. Lo grabamos durante la pandemia, lo cual fue un reto en sí mismo, pero fue fantástico. Hicimos muchas grabación al aire libre. Nos enseñó que aún en medio de difíciles circunstancias podemos entregar productos sólidos. The Twisted Timeline of Sammy & Raj, un nuevo show que estamos realizando con nuestros socios en Viacom18, también se lanzará este año. Esa es una de las primeras coproducciones indias que hemos hecho. Nickelodeon India ha estado produciendo mucho contenido local para el canal Nickelodeon en el país. Hemos estado tratando de trabajar con ellos para averiguar cómo podemos hacer un show juntos que funcione en India y también internacionalmente. Esperamos que este programa pueda lograrlo.
Con [los nuevos] lanzamientos para Paramount+, estamos analizando mercados como Francia, Alemania, el Reino Unido e Italia para encontrar contenido que forje nuestra plataforma a nivel internacional. Hemos tenido éxito con la reciente adquisición, Barbapapa, que debutó en Francia. The Smurfs es otra franquicia que hicimos con nuestros socios en Bélgica y que se lanzó este año con gran éxito. Estamos a punto de entrar a una segunda temporada y estamos en desarrollo para una película de Paramount.
TV NIÑOS: ¿Qué están buscando actualmente en términos de alianzas de adquisiciones y contenido?
BORKENT: Somos flexibles. El streaming ha hecho que seamos más abiertos a nuevos formatos. En el pasado, éramos muy metódicos con los requisitos: Capítulos de 22 minutos, 11 minutos y algo de formato corto. Hemos tenido shows de formato corto exitosos. Peppa Pig es un gran ejemplo de un show de cinco minutos que ha generado un excelente desempeño.
Estamos buscando shows que encajen con el carácter distintivo de Nickelodeon, donde el mundo es un lugar más divertido, con comedia y risas basadas en la realidad para que los niños se puedan identificar con eso. Y no necesariamente con personajes reconocibles, sino también con formas innovadores de ver el contenido. Actualmente, estamos abiertos a diferentes tipos de formatos. Incluso, estamos analizando versiones de una hora, potencialmente para streaming con encargos más limitados. Además, seguiremos con encargos más extensos para lineal porque, pese a lo que todo el mundo dice, lineal todavía tiene vida y es una parte importante de nuestro negocio. Así es que estamos analizando todas las plataformas.
La comedia es lo que principalmente estaremos buscando en la animación. La acción y aventura también son interesantes para nosotros, puesto que vamos a lanzar Transformers con nuestros socios en Hasbro este año. Estamos explorando qué más podemos hacer en ese sentido. Estamos analizando una nueva versión de Teenage Mutant Ninja Turtles. También anunciamos Avatar Studios, donde estamos mirando el mundo de Avatar y de cómo podemos regresarlo a Paramount+, pero potencialmente también para servicios lineales.
TV NIÑOS: Háblenos sobre la actual estrategia de contenido.
BORKENT: Lineal sigue siendo clave. Cada contenido se trata individualmente para ver cuál es el mejor lugar donde se puede estrenar. Podría ser en streaming, pero también en lineal, podría quedarse en streaming para siempre y nunca moverse, o quedarse en lineal y nunca salir en streaming. Creo que la mayoría de nuestro contenido lineal eventualmente hará la transición a streaming, pero es importante que las plataformas tengan una oferta única. Nuestros canales están cambiando en la forma cómo los estamos programando. Eso ha cambiado. Cuando comencé, era programador y planeaba en las cadenas. Recuerdo cuando todo se hacía al minuto, cada media hora se agendaba contenido nuevo. A través de los años, hemos notado que eso ha cambiado mucho. Hay mucho más volumen de contenido que los niños quieren ver una y otra vez. Así es que estamos expandiendo nuestros servicios lineales. En el Reino Unido, tenemos dos canales de Nick Jr. que exhiben la variedad de contenido. Y por eso es que lineal sigue siendo muy importante. Es una ventana de exhibición para nuestro mejor contenido y queremos seguir haciendo eso. Pero tenemos que reconocer que los niños tienen un apetito voraz y están en muchas plataformas. No sólo en Paramount+, sino en los servicios de streaming y cadenas como Pluto TV, nuestro servicio FAST que se lanzó en varios mercados en Europa, Estados Unidos y América Latina, donde estamos teniendo un éxito increíble con nuestras IP más destacadas de Nick.
TV NIÑOS: ¿Cuáles son las áreas de crecimiento y oportunidades que han identificado para el negocio infantil y familiar a nivel internacional?
BORKENT: Una de las cosas emocionantes para nosotros es nuestra estrategia de YouTube. Sabemos que nuestro contenido es muy popular en YouTube y que los niños pasan mucho tiempo ahí. Es asombrosa la cifra de niños que visualizan nuestro contenido. En los últimos años, hemos estado tratando de resolver cómo podemos expandir eso aún más. Recientemente, lanzamos Nick Jr. Español para nuestro servicio en América Latina. Ese canal es visto en todo el mundo, no sólo en Latinoamérica. Existe una gran población hispana en todo el mundo que consume ese contenido. Estamos a punto de lanzar Nickelodeon Korea y Nickelodeon Japan. Hace poco también debutó SpongeBob Germany. Estamos contemplando a YouTube como una plataforma para llevar nuestro contenido en un formato diferente a [una audiencia aún más amplia].
El gaming también es una parte importante y estamos trabajando arduamente en este segmento, principalmente con nuestras franquicias clave.
Pluto TV es una gran oportunidad para aprovechar nuestra librería de contenido. Parte de esa oferta ya no se encuentra disponible en los actuales servicios lineales, pero sigue habiendo interés por algunos de esos shows en Pluto. Desde canales lineales y servicios de streaming hasta FAST y YouTube, [estamos analizando] cómo logramos ofrecer nuestro contenido a la mayor cantidad de fanáticos posible.
TV NIÑOS: Ha estado con Nickelodeon por más de dos décadas. ¿Cuáles han sido algunos de los cambios más grandes que han creado nuevos y emocionantes desafíos y han llevado el negocio donde se encuentra en la actualidad?
BORKENT: Nickelodeon me ha dado oportunidades increíbles para tener un gran empleo. Soy muy afortunado. He trabajado aquí mucho tiempo. Ha sido grandioso el viaje y aún continúa.
Cuando comencé, Nickelodeon era incipiente en el mundo de la televisión paga. Todo era muy diferente. Lo emocionante y lo que amo de lo que hacemos es que el contenido y los shows que creamos aún hacen sonreír a los niños. Les encantan nuestros shows. Pese a la proliferación de plataformas y que existen tantas opciones para los niños, me encanta de que regresan a nosotros y ven nuestros shows. Estoy muy orgulloso de mi equipo y de la gente con quien trabajo, y ser parte de esto. Siempre digo que el cambio es bueno. Hay que tener la capacidad de lidiar con el cambio y a veces eso es difícil, especialmente después de los dos años que hemos tenido. Pero es ahí donde tienes que seguir mirando hacia delante, siempre hay algo que esperar.
