TVNIÑOS
Pablo Zuccarino, VP sénior y director de infantil y animación, América Latina y estrategia de portafolio, internacional de Warner Bros. Discovery tiene a su cargo una de las ofertas de contenido más completas en la región. Su responsabilidad abarca desde la televisión paga y el streaming hasta las plataformas digitales, supervisando marcas icónicas como Cartoon Network, Cartoonito, Discovery Kids y Adult Swim, que recién llegó a Latinoamérica, así como producciones originales y nuevas apuestas. En un mercado caracterizado por la fragmentación y competencia, el ejecutivo destaca la importancia de adaptar el contenido a las particularidades locales sin perder la identidad global de las marcas.
En esta entrevista con TV Niños, Zuccarino destaca la relevancia de diversificar las plataformas y trabajar con creadores emergentes para fortalecer las producciones locales que logren cruzar fronteras cada vez más. Este año la compañía se prepara para destacados estrenos, incluyendo Mi villano favorito 4, la nueva temporada de Rick & Morty y el relanzamiento de Gumball, con un enfoque tanto en marcas consolidadas como en nuevos talentos. Zuccarino conversa sobre la apuesta por mantener una oferta fresca, accesible y atractiva para audiencias de todas las edades.
TV NIÑOS: ¿Cómo está compuesta la oferta que supervisa actualmente en el negocio de contenido infantil de la compañía?
ZUCCARINO: Tengo varias funciones dentro de la compañía. En el ámbito infantil, soy responsable de toda nuestra oferta de Kids & Family en televisión lineal, es decir, en canales de televisión paga, así como en streaming y en todas nuestras plataformas digitales en Latinoamérica. Además, tengo un rol a nivel internacional, donde me encargo del portafolio de marcas y contenidos de toda la empresa. Sigo siendo responsable de Latinoamérica y participo en el equipo internacional dictando la dirección estratégica para nuestras marcas y portafolio de contenidos.
TV NIÑOS: ¿Qué nos puede comentar sobre las marcas que manejan?
ZUCCARINO: Tenemos marcas como Cartoon Network y Cartoonito, así como otras centradas en contenido, como Gumball. Además, contamos con diversas plataformas de streaming y televisión paga. En el equipo internacional definimos la dirección que queremos seguir, el posicionamiento de nuestras marcas, el público objetivo y cómo varía el mercado en cada región. Por ejemplo, la estrategia de Cartoon Network en España no es la misma que en Latinoamérica. Parte de mi trabajo consiste en armonizar estas ejecuciones para que haya una estrategia clara, con elementos en común, pero también con adaptaciones específicas cuando son necesarias. Por ejemplo, en Asia es fundamental ajustar nuestras marcas para ese mercado. Mi labor es coordinar estos esfuerzos para asegurarnos de que personalizamos la oferta en cada territorio sin perder nuestra identidad global.
TV NIÑOS: ¿Cómo están trabajando para fidelizar a la audiencia infantil en medio de una enorme oferta de contenido actualmente?
ZUCCARINO: En los últimos años, especialmente en los últimos cinco o 10, la fragmentación del mercado ha aumentado significativamente, al igual que el nivel de competencia y la oferta disponible. Sin embargo, estamos acostumbrados a convivir con este escenario. Una de las ventajas de ser una compañía tan grande y con marcas tan sólidas es que logramos sobresalir en medio de ese ruido. Contamos con propiedades muy fuertes que han funcionado exitosamente durante mucho tiempo. Por ejemplo, en la región, Irmão do Jorel cumplió 10 años el año pasado, una década de construcción de marca respaldada por todo el poder de nuestra compañía, lo que genera un valor de marca significativamente alto.
Nuestro enfoque es trabajar estas propiedades desde todos los ángulos posibles: Digital, televisión paga y streaming, en un esfuerzo coordinado. Además, no solo contamos con marcas fuertes, sino también con plataformas robustas para distribuir nuestro contenido. La clave es adaptarse y ajustar continuamente la estrategia editorial según los gustos de las diferentes generaciones.
Es fundamental volver a conquistar a los fanáticos constantemente. Marcas icónicas como Batman o Harry Potter están en evolución permanente y no siempre se trata de contenido nuevo. A veces, el cambio viene desde la estrategia de branding, la distribución en plataformas o la manera en que presentamos el contenido. Es una carrera constante por mantenerse relevantes y al día con el público.
TV NIÑOS: Los niños también buscan extensiones para título o propiedad que están viendo en pantalla. ¿Se convierte en un trabajo más elaborado comparado a la oferta dirigida al público adulto?
ZUCCARINO: Actualmente, trabajamos en animación para adultos y la complejidad es la misma que en otros segmentos. Es cierto que varía la combinación de plataformas, por ejemplo, los adultos utilizan YouTube de manera diferente a los niños. Sin embargo, el negocio en sí se ha fragmentado y requiere atención en múltiples dimensiones. Lo interesante es cómo comienzan a surgir trayectorias diversas para el contenido. Por ejemplo, en Brasil tenemos Sociedade da virtude, nuestro mayor éxito en animación para adultos en el país, que nació en YouTube y luego se trasladó con éxito a formatos más lineales o de streaming. También hemos visto propiedades que han evolucionado desde el mundo del gaming hacia el contenido tradicional y viceversa. Creo que la clave está en dominar todos los lenguajes y comprender los distintos contextos. A partir de ahí, nuestro trabajo es encontrar la combinación ideal para cada situación y así llegar de la mejor manera posible a la audiencia.
TV NIÑOS: Los niños de América Latina, ¿siguen consumiendo contenido a través del canal de televisión o están interactuando más con lo que ustedes ofrecen online, por ejemplo?
ZUCCARINO: En realidad, todos los formatos son clave. Si comparamos con Estados Unidos, la televisión paga sigue siendo más vibrante en Latinoamérica, al igual que la televisión abierta. Al mismo tiempo, el streaming está creciendo rápidamente y el ámbito digital también es fundamental. Hoy en día, todos estos elementos son necesarios para construir un éxito, no es posible restarle prioridad a ninguno.
Si bien tenemos fortalezas en ciertas áreas y en otras un poco menos, trabajamos para equilibrarlas. Nuestros espectadores más jóvenes han migrado hacia nuevas plataformas, pero también mantienen algunos puntos de contacto tradicionales. Por ejemplo, el alcance que aún tenemos en la televisión paga es enorme: Más de 20 millones de usuarios mensuales en la región, sin siquiera hablar de distribución, sino solo de interacción. Por eso, no podemos descartar ninguna plataforma. Las trabajamos todas como elementos esenciales.
TV NIÑOS: En términos de producciones originales, ¿las están realizando para el canal primero y luego se van al resto de las plataformas?, ¿realizan estrenos simultáneos?
ZUCCARINO: En general, nuestro modelo es lo que llamamos ambidiestro, ya que lanzamos contenido simultáneamente en canales tradicionales y en streaming. Además, incorporamos una tercera parte: El ámbito digital. A veces, incubamos proyectos en plataformas digitales y, si funcionan, los trasladamos a pantallas más tradicionales. Otras veces ocurre lo contrario: Lanzamos contenido en formatos tradicionales cuando hay una gran escala y luego buscamos complementarlo con componentes digitales. Ambas estrategias coexisten.
TV NIÑOS: ¿Están concibiendo lo que están preparando para los canales infantiles, desde lo local a lo global o viceversa?
ZUCCARINO: Buena pregunta. A nivel global, el contenido sigue manteniendo un lenguaje universal y una presencia dominante. Sin embargo, en Latinoamérica hemos apostado fuertemente por la producción local, logrando un equilibrio entre ambos enfoques. Nuestro catálogo es, en esencia, global. Sin embargo, en los últimos años hemos impulsado una gran transformación, aumentando significativamente la producción local, especialmente en Brasil y México, donde contamos con una oferta muy activa y exitosa. Aun así, al ser una compañía con marcas tan sólidas, el punto de partida natural sigue siendo el contenido global. Franquicias como Looney Tunes, Harry Potter y los superhéroes de DC son ejemplos de propiedades con un impacto mundial, que luego complementamos con proyectos y producciones locales.
Lo interesante es que, en animación y contenido infantil, los proyectos suelen tener un carácter más universal. Muchas de las producciones nacidas en Brasil, por ejemplo, han viajado con éxito a otros países de Latinoamérica. Un caso destacado es Mini Beat Power Rockers, uno de los éxitos de Discovery Kids, que el año pasado llegó a Estados Unidos y Asia. Este fenómeno refleja la madurez de la industria en la región. Latinoamérica ha comenzado a exportar contenido más allá de sus fronteras, lo que abre nuevas oportunidades para el talento creativo local. Ahora, los creadores tienen la posibilidad de alcanzar mercados internacionales y audiencias más amplias.
TV NIÑOS: Con la cantidad de contenido disponible, las marcas e IP reconocida es un gran diferenciador cuando los padres eligen qué van a ver sus hijos, ¿cierto?
ZUCCARINO: Ciertas marcas logran mantenerse vigentes a lo largo del tiempo. Un claro ejemplo es Peppa Pig, una de las franquicias preescolares más icónicas, presente en Discovery Kids y con nuevas temporadas exclusivas en Max. Cuando se trata de estos grandes títulos, el desempeño y la conexión con la audiencia marcan una diferencia significativa. Afortunadamente, contamos con un catálogo excepcional. Max ofrece una selección infantil espectacular, que incluye lo mejor de NBC, Warner Bros. y producciones de terceros locales, como Turma da Mônica de Mauricio de Sousa, disponible en exclusiva en Brasil.
Esta combinación de factores nos permite ofrecer una propuesta de contenido sólida. En 2024, Max tuvo un año excelente, con un crecimiento tanto en el segmento infantil como en la plataforma en general. Estamos en un gran momento para seguir impulsando nuestro catálogo.
TV NIÑOS: Max ha logrado este éxito lanzándose en América Latina cuando Netflix ya estaba presente durante muchos años.
ZUCCARINO: Aunque llevamos menos tiempo en el mercado, nuestro crecimiento ha sido acelerado y sostenido. Afortunadamente, formar parte de una compañía tan grande nos permite no competir solos. Contamos con el respaldo de otros pilares clave, como la oferta deportiva, las producciones cinematográficas de primer nivel y nuestras producciones originales, como Como agua para chocolate en México. Esto significa que los suscriptores de Max tienen acceso a una oferta de contenido excepcional en diversas categorías, lo que no solo eleva la calidad de nuestra propuesta, sino también la forma en que es recibida por el público.
TV NIÑOS: ¿Están abiertos a trabajar con nuevos creadores, IP y con otros talentos que no siempre sean establecidos?
ZUCCARINO: Sí, por supuesto. En los últimos tiempos, hemos realizado grandes apuestas en diversos mercados digitales. Trabajamos fuertemente en el aspecto educativo y en la construcción de la industria. En los festivales de animación más importantes de la región, verás que nuestro equipo está presente como patrocinadores, en pitches y ofreciendo formación. Siempre estamos allí con el objetivo de desarrollar nuevos talentos. Estos talentos a veces terminan creando propiedades nuevas y otras veces se incorporan a propiedades ya existentes, pero lo fundamental es elevar constantemente la calidad.
Una de nuestras misiones en Max es contar historias únicas y de la más alta calidad, y eso solo se logra con los talentos adecuados. Por eso, para nosotros es esencial capacitar a las personas. Si preguntas, verás que somos reconocidos por apoyar a los creativos desde sus inicios. Tenemos una vocación educativa y de acompañamiento, que eventualmente da lugar a proyectos exitosos. Un claro ejemplo de esto es Irmão do Jorel, nuestro mayor éxito en Brasil, que nació de un corto de cinco minutos en un festival. Los creadores no tenían mucha experiencia, pero los encontramos allí y los acompañamos a lo largo de 10 años de éxito. Ya estamos en conversaciones sobre los próximos cinco años de la propiedad. La idea es encontrar el talento cuando es pequeño y acompañarlo hasta alcanzar el éxito.
TV NIÑOS: Los shows o creaciones nuevas en América Latina, ¿también tienen una ventana dentro de las plataformas del grupo para que sean vistas en otras partes del mundo?
ZUCCARINO: Mini Beat es un buen ejemplo, pero Villanos fue nuestra propiedad original de México y se lanzó en Estados Unidos, en Max, y también en Asia. La idea es que, cuando encontramos una propiedad de suficiente calidad y con ese aspecto universal, siempre buscamos ofrecerla a otros mercados. Estamos en constante colaboración con otros equipos, y ahora, en mi rol internacional, he podido facilitar aún más esa presentación de oportunidades. La infraestructura está construida, aunque no es fácil crear propiedades que tengan impacto global. Sin embargo, nunca ha habido un ambiente tan propicio como el actual para lograrlo.
TV NIÑOS: ¿En qué planes y proyectos estarán trabajando en 2025?
ZUCCARINO: Este será un año muy fuerte. En la categoría infantil, tenemos grandes estrenos como Mi villano favorito 4 en Max. En la categoría de animación para adultos, lanzamos una nueva temporada de Rick & Morty, que no ocurre todo el tiempo y es uno de nuestros mega éxitos. En Kids, tenemos el relanzamiento de Gumball, una de nuestras series animadas más exitosas de la historia, que llega en exclusiva a Max en Latinoamérica este año. También tenemos nuevos episodios de Cuquín, nuestro éxito preescolar, y nuevos episodios de Mini Beat Power Rockers. En todos los segmentos, habrá novedades tanto con nuestras marcas consolidadas como con apuestas nuevas. Sociedade da Virtude, nuestro éxito brasileño, tendrá nueva temporada en 2025, la cual es completamente inédita. Así es que estamos apostando tanto por marcas grandes como por marcas más pequeñas, y seguimos incubando nuevos creadores, así es que el año está lleno de novedades.