Raphaelle Mathieu de Cyber Group Studios

Cuando Cyber Group Studios se lanzó, perfeccionó su capacidad en el área de animación preescolar 3D. La compañía se ha mantenido al ritmo de las cambiantes demandas del mercado, ampliando su oferta a una gama completamente diversificada de estilos de animación y público objetivo. También se ha enfocado en las innovaciones en tecnología, y Cyber Group está ahora centrando su estrategia en el área digital.

Raphaelle Mathieu, VP sénior de ventas, adquisiciones y nuevos medios de Cyber Group Studios, comparte con TV Niños Semanal, lo que está impulsando el éxito de la compañía.

TV NIÑOS: Al tener un catálogo tan diversificado, ¿cuál ha sido la estrategia de Cyber Group Studios tanto en términos de estilos de animación como público objetivo?
MATHIEU: Empezamos con preescolar, 3D. Lanzamos la compañía con Ozie Boo! y luego tuvimos un gran éxito con Zou, que se ha vendido en más de 150 territorios. Teníamos la experiencia y sabíamos que la gente confiaría en nosotros en este género. Estaba claro y era muy importante el hecho de que necesitábamos llegar a un público más grande para [satisfacer] a todos nuestros clientes, no solamente compradores de contenidos preescolares, sino también compradores de programación infantil. Nos inspiraron para entrar en otros géneros de producción.
Comenzamos a distribuir una cantidad de programas que eran 2D y estaban dirigidos a niños de otras edades. Entramos en la programación infantil de calidad, adquiriendo la marca el Zorro. Para nosotros, Zorro the Chronicles fue un gran desafío tanto en términos de producción como de distribución. En ambos frentes, hemos logrado resultados extremadamente buenos, en el nivel de calidad que hemos logrado y la audiencia que recibimos de todo el mundo.
Ahora, se ha vuelto aún más importante para nosotros [tener contenido diverso]. El mercado se ha vuelto más competitivo. Necesitamos destacarnos. Nuestro próximo paso es tratar de lograr programas globales, tales como Gigantosaurus, que estamos realizando con Disney [Junior] Worldwide (excluyendo India y Taiwán). Hemos trabajado fuertemente en la calidad y efectos visuales para esa serie. También estamos realizando nuestra primera serie animada en 2D con Boomerang, Taffy, y esta será la primera serie original de Boomerang. Es un nuevo género para nosotros y un nuevo desafío. Creo que el mercado estará muy contento con lo que presentaremos en los próximos meses.
Nuestro enfoque está dirigido a nivel global y regional. Por un lado, hay cada vez más compradores globales y tenemos que abordar esta demanda específica. Por otro lado, queremos fortalecer nuestras relaciones históricas con las televisoras regionales públicas y privadas. Por ejemplo, The Pirates Next Door, coincide con lo que realmente queremos lograr en esa área. Es una gran serie tanto visualmente como en términos de su mensaje, y ha sido muy bien recibida ya que estamos cerrando acuerdos [para ella] mientras hablamos con las principales televisoras públicas y privadas de Europa y de todo el mundo.

TV NIÑOS: ¿Qué tipos de relaciones estratégicas ha buscado establecer Cyber Group con productores independientes?
MATHIEU: No podemos producir todo nosotros mismos, ya estamos produciendo siete proyectos propios. Entonces, coproducimos con productores independientes y estructuramos ofertas para su distribución. Esto ocurre, por ejemplo, con Media Valley y Natalie Altmann. Nos comprometimos en una etapa muy temprana con dos de sus producciones: Ernest & Rebecca y Dragon Slayers’ Academy. [Tuvimos listos] los primeros episodios de Ernest & Rebecca para MIPTV. Es una serie en 2D, con mucha diversión y comedia.
También tenemos una relación de coproducción con La Chouette Compagnie. Con ellos estamos coproduciendo Droners, que está siendo desarrollado para TF1. También estamos coproduciendo Goal Force, que estamos desarrollando con Disney Francia.
Estos son productores independientes extremadamente talentosos. Reunimos nuestras fuerzas e intentamos trabajar juntos para producir y llevar a la audiencia las mejores series posibles. Estos son dos ejemplos europeos, pero estamos buscando socios en todo el mundo. Hemos distribuido con gran éxito una serie de Singapur llamada Leo the Wildlife Ranger de Omens Studios. Queremos mantener esa relación a largo plazo, estamos discutiendo activamente nuevas producciones con ellos.

TV NIÑOS: ¿Cuáles son algunos destacados de producción y desarrollo propio?
MATHIEU: Estamos entregando The Pirates Next Door y hemos comenzado la producción de Tom Sawyer. También estamos trabajando en Gigantosaurus, Taffy y Sadie Sparks en términos de producciones propias. En términos de desarrollo, todos participamos en Droners con La Chouette Compagnie y TF1. Leaflees será nuestra próxima producción. Es una serie con un presupuesto de alrededor de US$ 20 millones y se asociará un gran jugador de Estados Unidos.
Nuestro objetivo es tener una cobertura completa de programación, tanto internamente como con nuestros socios de producción y distribución.

TV NIÑOS: En cuanto al catálogo, ¿qué tanto contenido es propiedad intelectual propia versus contenido de terceros?, ¿está buscando cambiar la dirección de ese equilibrio?
MATHIEU: Actualmente, somos dueños de un 70 por ciento de propiedad intelectual y un 30 por ciento es de terceros. En definitiva, queremos producir más. Quiero que nuestro catálogo crezca. Estamos buscando adquirir o coproducir más producciones, involucrando a terceros a un nivel mucho más grande. Estoy trabajando fuertemente en esto con todo el equipo de Cyber Group en Francia y en Estados Unidos.

TV NIÑOS: Cuéntenos sobre las últimas ganancias de la compañía en el área digital.
MATHIEU: Hasta ahora no hemos sido lo suficientemente fuertes en el área digital. Por un lado, nos enfocaremos en la parte de videojuegos. Es por eso que contratamos a Thierry Braille. Con una visión puesta en plataformas como YouTube y redes sociales, acabamos de contratar a Loïc de Boudemange, quien ha estado dirigiendo la operación de redes sociales de TV5MONDE durante los últimos dos años y estuvo con TF1 Group durante aproximadamente siete años previo a ello. Su experiencia nos ayudará enormemente a mejorar nuestra estrategia, tanto en términos de propiedad intelectual que tenemos para llevarla a YouTube de una manera inteligente, como a nivel de producción, realizando contenido original, ya sea adaptado de nuestra propiedad intelectual o puramente original. Este es nuestro objetivo para los próximos 10 a 18 meses.

TV NIÑOS:¿Cómo surgió la asociación con WildBrain en lo que se refiere a YouTube y en qué consiste?
MATHIEU: Es muy importante contar con el respaldo de personas que tienen una gran experiencia en el desarrollo de audiencia y se beneficien de su software, y sus recursos propios. Loïc de Boudemange trabajará de cerca con el equipo, estructurando una estrategia editorial y optimizará, con la ayuda de WildBrain, la exposición de estos canales.

Es muy desafiante porque tenemos grandes expectativas. Somos muy activos y estamos establecidos en la animación tradicional y con clientes tradicionales, así es que lo digital es nuestro siguiente gran paso.