TV LATINA
Abril 2006
Fernando Barbosa lidera el negocio de
distribución de The Walt Disney Company en América latina, así como iniciativas
de desarrollo de negocios en la región, tales como la producción de contenido
original. Desde 1999 forma parte del grupo y ha sido clave para el crecimiento
de la división en Latinoamérica. Con un catálogo de éxitos comprobados, el peso
de la marca Disney y ahora el lanzamiento de la producción local del formato Desperate
Housewives en
cinco países de la región, Barbosa apenas tiene tiempo para dedicarse a causas
filantrópicas, como lo es su carrera como piloto en Angel Flight, una
organización sin fines de lucro que transporta órganos a fin de salvar vidas
humanas.
Por María Teresa Alvarado
TV LATINA: Tengo entendido que NATPE ofreció un
panorama positivo en la región. ¿Cómo ve el mercado en América latina para este
año?
BARBOSA: Yo creo que va a ser muy bueno. Inicialmente
va a superar a 2005 [ya que] hay un consumismo importante en estos momentos en
la región. Independientemente de lo que está atravesando políticamente América
latina, no he visto ninguna señal de retraso en nuestra economía. Obviamente,
la historia de América latina es todo un ciclo y en algún momento van a
comenzar a estallar los globitos. Pero te puedo decir que este 2006 se perfila
muy bien y que hay futuro.
TV LATINA: ¿Existe alguna tendencia actual del mercado
en cuanto a géneros?
BARBOSA: Lo que veo en el día a día, durante los
últimos 15 años, es que poco a poco las series americanas [estadounidenses] en
la televisión abierta han ido decreciendo cada vez más hasta el nivel de que
hace tres años ninguna llegó a
formar parte del horario estelar de las principales cadenas televisivas de la
región. Pero de pronto llegan dos bombas grandes: una es Lost y la otra Desperate
Housewives y
diría que a raíz de esas dos series —que por demás me complace mucho que
sean nuestras— la industria a nivel mundial le ha cogido un nuevo gustico
a la serie estadounidense y muchos otros estudios se han beneficiado de ello.
El drama estadounidense vuelve a conquistar la pantalla abierta de la región.
El problema en Latinoamérica es
que es muy difícil pautar, poder distribuir o comercializar una serie
estadounidense teniendo el gran género latinoamericano que es la telenovela.
Pero, obviamente, ha logrado surgir de nuevo gracias a estas dos series. El
estreno de Lost
en Globo batió [niveles de audiencia]. Pero también ¿qué programación no va a
batir [niveles de audiencia] en Globo? Y antes de Lost, Globo programó 24 y le fue
genial. Y eso es muy bueno para nosotros que tenemos grandes éxitos como Grey's
Anatomy y Commander
in Chief; y
obviamente es de gran beneficio para los estudios y para todo aquel que tiene
una oferta de dramático estadounidense.
TV LATINA: ¿Cómo surge la idea de adaptar y distribuir
el formato Desperate Housewives en Latinoamérica?
BARBOSA: Se nos ocurrió hacerla en América latina a
raíz de que al principio un par de países importantes en la región como que no
confiaban mucho en el producto dramático estadounidense. Entonces se nos
ocurrió que, si en este caso no van a consumirlo, hagamos la versión
latinoamericana de Desperate Housewives utilizando los guiones y toda la base de la
propiedad, con la condición de que esos mismos canales emitan también, antes o
después, la versión estadounidense. Llevamos casi un año trabajando en este
desarrollo. Montamos una fábrica en Argentina, donde armamos un Wisteria Lane
con Pol-ka. Y se nos ocurrió que como el proyecto seguramente se va a ir a
multi temporadas, como ha sucedido en la versión estadounidense, pues teníamos
que tener un Wisteria Lane muy sólido. Es también una producción muy costosa,
por lo tanto tiene que haber economía de escala y, como bien sabes, tener este
resultado en un país y con una serie —en caso de que la serie no
desempeñe bien— pues, se complica la cosa. Entonces aprovechamos y
convocamos a diferentes emisoras para ayudar a mejorar la economía de escala.
Ahí invitamos a TV Azteca en México, a RCN en Colombia, Teleamazonas en
Ecuador, Canal 13 en Chile, a Globo en Brasil —pero no quisieron entrarle
al proyecto— entonces convocamos a Rede TV, que en realidad es la cuarta
cadena en Brasil, y a Artear en Argentina. La idea es que ellos participan en
el proyecto en Argentina y cada canal trae a su propio ‘casting’ y director. Y
se utilizan los hierros argentinos de la fábrica Argentina que, hasta la fecha,
es un lugar atractivo para producir en cuanto a los costos y calidad ‘top’.
Simultáneamente comenzaremos grabando dos países: Argentina y Brasil, la
grabación durará seis meses y luego haremos otros dos países de la misma
manera.
TV LATINA: ¿Cómo es la adaptación en cada país?
BARBOSA: Lo que hicimos fue que adaptamos el guión a
una versión universal latinoamericana, la cual se le da a cada uno de los
países quienes deberán readaptarlo a los localismos de cada país. Es decir, del
“güey” al “boludo” y todas esas cosas.
TV LATINA: Hace un par de años habíamos conversado de
la producción de un formato de telenovela corta
¿Será Pedro Navaja este primer proyecto?
BARBOSA: Efectivamente, se trata de una miniserie de
cinco horas. Ha sido lento, pero seguro. Los coproductores somos nosotros,
Endemol y Tepuy. Estamos en proceso de terminar el guión. Tenemos un buen
equipo que nos está ayudando y estamos tras un ‘casting’ muy atractivo. Tenemos
estimado grabar este año. Estamos muy entusiasmados porque es un gran proyecto
que viene de cero. Y vendrán un par de proyectos más. Vamos a meterle muy
fuerte [a la producción]. Lo que pasa es que el proyecto de Desperate
Housewives es
crucial, porque es la misma fórmula que utilizaremos en el futuro en nuestras
producciones en América latina. Quiere decir que, si nosotros decidimos lanzar
un Moonlighting,
lo haremos bajo la misma fórmula.
TV LATINA: A simple vista daría la impresión que a
Buena Vista le es fácil colocar sus productos en la región debido al peso y
calidad de la marca
BARBOSA: ¿Cómo te puedo decir? Creo que son otras
responsabilidades y otras dificultades, como que para un productor pequeño sin
nombre le es difícil colocar cierto producto en general, obviamente para
nosotros es más fácil. En otro sentido, lo que es más difícil para nosotros no
es nada más colocarlo, porque de colocarlo lo hacemos, sino la tarea es el cómo
lo colocas. Estamos muy conscientes de que el producto es venta fácil, pero la
meta no es colocarlo porque es venta fácil, sino es cómo maximizar ese producto
para maximizar los negocios de la compañía en general. Y, obviamente, la
compañía espera eso de cada uno de nosotros. [Así] como tenemos productos muy
fáciles de vender porque son automáticamente éxitos televisivos, tenemos
también un producto que es muy difícil y es un poco más estratégico, ya que
decimos que hay que hacerlo de cierta manera para beneficiarse en otras cosas.
Y ése es el juego. Cómo jugar, cómo expandir y no nada más decir “bueno vamos a
empaquetar”. Si se lo damos a tal ‘outlet’ nos vamos a beneficiar en equis
medida, es todo un rompecabezas. Y nosotros manejamos multiplataformas como
‘pay per view’, ‘video on demand’, cable básico y televisión abierta, y en
múltiples territorios. Así que ya sabes cómo debe ser el rompecabezas ése.
TV LATINA: ¿Cuál es su meta en el área de distribución
de América latina?
BARBOSA: Siempre ha sido mi meta el que nos vean como
una casa distribuidora de cualquier tipo de contenidos, un ‘one stop shop’
donde el cliente diga “en Buena Vista voy a encontrar de todo” en cuanto a
géneros. Pero también expandir esa idea en producción, en infraestructura y en
términos de ganancias, ni se diga, siempre la idea es doblarlos. Y creo que lo
más importante para Buena Vista dentro de nuestra compañía, que es Walt Disney,
es ser una pieza integral dentro de la empresa, [encontrar] cómo podemos
expandirnos y cómo podemos beneficiar nuestras otras líneas de negocio. Verlo
todo con una perspectiva global de la compañía, es decir cómo puedo beneficiar
a mis canales Disney y Jetix y ESPN como parte de la familia, cómo puedo
beneficiar a mi línea de ‘consumer licensing’, de video, de cine. Una de las
metas siempre es cómo integrarse dentro de toda la gama de negocios de The Walt
Disney Company. Eso es primordial, independientemente del éxito de la división.
Creo que en eso está el futuro de Buena Vista.
©2006 WSN INC.
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