TV LATINA
PREMIUM: El COO de FremantleMedia, Gary Carter, habla con TV Latina sobre el acuerdo de la compañía con Fuji, además de comentar sobre los retos de lanzar formatos con guión y lo que está impulsando las ganancias en la división de contenido digital, entre otros temas.
TV LATINA: ¿Es más difícil lanzar ideas de formatos con guión que conceptos de entretenimiento como Got Talent o The Farmer Wants a Wife?
CARTER: Los dramas diarios tienden a ser primos en lugar de hermanos y hermanas, así lo veo yo. Neighbours en Australia, Unter Uns en Alemania y Un posto al sole en Italia, todos dramas diarios producidos por nosotros, tienen esencialmente el mismo punto de inicio. Pero tan pronto produzcas un drama diario y sobrepasa los primeros 100 capítulos, comienza a cobrar vida propia. Si los miras ahora preguntarías, “¿qué quieres decir con que se relacionan?”, pero si te los hubiera mostrado hace 15 años, entenderías que si lo estaban. La clave en desarrollar un drama diario está en lo que los americanos llaman, el porcentaje correcto, es decir, las circunstancias en que se desenvuelve, la localidad y lo que mantiene unida a este grupo de personas. Los dramas diarios en Europa tienden a ser más cercanos a la vida real que las novelas diarias en Estados Unidos, que tienen personajes modelos y estilizados.
TV LATINA: ¿Qué ganancias ha visto en su división de contenido digital en el último año?
CARTER: Creo que es justo decir que somos una compañía que planea a largo plazo. Incursionamos en lo digital desde el punto de vista corporativo hace seis años y hemos utilizado nuestros formatos de entretenimiento televisivo y dramas para capitalizar en algunas de las tendencias más importantes en este campo. Concretamos nuestra relación en el espacio digital y en trabajar de cerca con las marcas cuando adquirimos @radical.media el año pasado, la compañía de contenido y comerciales basada en Nueva York. Son muy fuertes en entretenimiento de marca online.
Además, hemos incursionado en otros tipos de actividades digitales, adquiriendo la empresa canadiense de juegos digitales, Ludia, con la cual hemos disfrutado una relación fructífera en desarrollar juegos para algunas de nuestras marcas clave, y por ello, hemos logrado importantes avances en el mundo de juegos móviles y sociales. Nuestras marcas de game shows una vez más han demostrado lo fuerte que son en cualquier plataforma. Si miras el juego social de The Price Is Right en Facebook, entre otros, verás cómo han cobrado nueva vida en las cadenas digitales emergentes. La otra actividad es tratar de consolidar realmente y asegurar la relación entre nuestros grandes shows de talento y sus principales audiencias. The X Factor, Idols y Got Talent son formatos esencialmente sociales en el sentido de que la audiencia tiene un alto nivel de control sobre el resultado y un alto nivel emocional invertido en los shows en sí. La popularidad de Susan Boyle, por ejemplo, es un ejemplo de esa conexión. Así que hemos trabajado fuertemente para aprovechar el interés que se ha generado socialmente. Tenemos audiciones en YouTube para America’s Got Talent y Britain’s Got Talent. En The X Factor, se lanzó una aplicación en varios países, e Idols ha sido pionero de votaciones en Facebook y descargas por iTunes. También continuamos produciendo contenido original para online, que son shows que no tienen nada que ver con nuestras marcas televisivas existentes. Me complace comentar que el año pasado ganamos un Interactive Rockie Award en Banff para SORTED, que es una comunidad culinaria de rápido crecimiento orientada a personas de 18 a 34 años. Es nuestro segundo galardón en Banff, nuestro drama online Freak fue nombrado como Mejor programa online en los premios de 2010. Y obtuvimos una nominación a un Emmy Internacional Digital para PrintFriends el mismo año. También lanzamos Scoreboard, nuestro primer show/juego de Facebook, y nuestra subsidiaria alemana lanzó un emocionante drama 360 en ZDF titulado Wer rettet Dina Foxx?