TV LATINA
Durante una sesión realizada en el recién pasado NAB, que contó con la participación de Ricardo Scalamandré de TV Globo, Marcel Vinay Hill de Azteca, César Díaz de Venevision International (VVI) y Jessica Rodríguez de Univision Cable Networks, Elizabeth Guider reportó sobre los esfuerzos que realizan estas compañías para integrar a las novelas en las experiencias de medios sociales de los jóvenes.
Es refrescante saber que al menos un elemento en el panorama de medios no tiene la necesidad de reinventarse. Las telenovelas, con unos pequeños cambios aquí y allá, seguirán firmes en lo que siempre han sido: adictivas, emotivas y dada su ubiquidad, casi inescapables.
Ni siquiera los costos de producción han subido mucho: contenido de alta calidad para el horario estelar podría costar US$ 500 mil por episodio, pero generalmente los capítulos cuestan US$ 250 mil, o menos.
Lo que sí ha cambiado es el esfuerzo de todos los principales proveedores, TV Globo, Univision, Venevisión, y Azteca, entre ellos, de ubicar a estos contenidos con las demografías más jóvenes, y eso significa hacerlas parte de sus experiencias en medios sociales.
Esa es la óptica de un cuarteto de los principales productores-distribuidores de novelas, César Díaz, VP de ventas de Venevision International (VVI); Jessica Rodríguez, VP sénior de Univision Cable Networks; Marcel Vinay Hill, VP de ventas internacionales de Azteca; y Ricardo Scalamandré, director de negocios internacionales de TV Globo, quienes comentaron sobre el trabajo que realizan para que sus shows formen parte de un panorama de nuevos medios.
“No creo que haya un nuevo tipo de novela, amor, traición y misterio. Eso es lo que 60 a 80 millones de personas ven todas las noches en Brasil. Han viajado tan bien alrededor del mundo que algunas de las televisoras extranjeras están produciendo novelas propias, incluyendo Rusia, Turquía y Asia”, comentó Scalamandré de TV Globo.
“Pero lo que tratamos de hacer es relacionarnos con este nuevo mundo de medios sociales”, agregó Díaz de VVI. “Cuando pensamos en nuevos proyectos, siempre incluimos a un experto de nuevos medios en nuestra conversación”, explicó.
El reto mayor de cara al futuro es convertir a cada novela en algo que verdaderamente “dé de qué hablar”, dijo Scalamandré.
Con relación a cómo funcionan las novelas en Estados Unidos, Rodríguez de Univision Cable Networks enfatizó lo atrayente que se han vuelto con los hispanoamericanos, resaltando que las novelas tienen mejores ratings que series de drama en otras televisoras en el país durante una de cada dos noches en el segmento clave de 18-49.
“Es una nueva realidad americana”, dijo la ejecutiva, agregando que la mayor parte de la sintonía (un impresionante 90 por ciento) es en vivo, a prueba de DVR.
Univision también está expandiendo su marca de novelas con capítulos en móviles y online, y con un canal 24 horas de novelas clásicas a través de Dish.
En otros países, estos shows latinos han atravesado por varias fases luego de su fuerte incursión a comienzos de los ‘80s.
Vinay Hill de Azteca describió cómo las tuberías de agua en Moscú se reventaron a finales de los ‘80s porque tantas personas estaban pegadas al televisor viendo una novela y al no utilizar el baño o cocina, la presión de agua reventó las tuberías.
Al preguntarles sobre qué tan bien van las ventas internacionales de novelas actualmente, y con el hecho de que las televisoras ahora producen su propio contenido local para el horario estelar, y en algunos casos, desarrollan sus propias novelas para el día, los panelistas resaltaron el hecho de compensar la pérdida de franjas claves (e ingresos) con volumen en las principales televisoras.
Vinay Hill y Díaz dijeron que hay otras maneras, en estaciones secundarias y con nuevas plataformas, con las que generan dinero de licencias extranjeras. “El volumen compensa cualquier pérdida de licencias provenientes de televisoras en el extranjero”, dijo Vinay Hill.
