TV LATINA
PREMIUM: Emilio Azcárraga Jean nació en una familia propietaria de una potencia de medios. Su abuelo fundó Grupo Televisa en 1955 y su padre Emilio Azcárraga Milmo, conocido como “el tigre”, lo desarrolló en una importante compañía de medios con la televisora líder de México y el productor más grande de contenido en español en el mundo. Azcárraga Jean se unió a la empresa en 1988 a la edad de 20 años como director de operaciones de Canal 12 en Tijuana. Ascendió rápidamente en la gerencia. En 1996 fue COO de Televisa. En 1997, cuando falleció su padre, Azcárraga Jean fue designado CEO. Sólo tenía 29 años.
Debido a su edad, muchos en la industria de medios dudaron que pudiera liderar la compañía, particularmente desde que Televisa enfrentaba retos difíciles, agobiada por deudas e ineficiencias. Azcárraga Jean los sorprendió a todos. Se rodeó de un grupo de gerentes jóvenes, leales y determinados, tan dedicados como él para llevar la compañía hacia adelante. Juntos se enfocaron en varias metas claves.
Reestructuraron la deuda y buscaron maneras de generar ingresos en el extranjero. Una de las prioridades fue aumentar los negocios internacionales de Televisa. Forjaron alianzas con productoras y empresas de medios claves en importantes territorios que ampliaron sus géneros de programación vendidos alrededor del mundo.
También establecieron la presencia de Televisa en el mercado hispano de Estados Unidos al aumentar su participación en Univision, la cadena de habla hispana líder del país; al fundar, en asociación con Lionsgate, Pantelion, el primer estudio principal latino en Hollywood; y al reconocer la importancia de crear franquicias de programación multiplataforma.
La estrategia funcionó. Grupo Televisa, encabezado por Azcárraga Jean, quien hoy es chairman de la junta y CEO, es una potencia en la producción de contenido, y sus productos terminados y formatos se venden globalmente.
En México, regularmente sus canales generan una participación de audiencia promedio del 70 por ciento. La compañía opera 16 canales de televisión paga y es accionista de SKY, la plataforma satelital líder de México. La empresa también ofrece servicios de cuádruple play a través de sus activos en cable. Es la editorial de revistas en español más importante, cuenta con negocios de medios interactivos, juegos y equipos de fútbol.
Azcárraga Jean ha sido nombrado MIPCOM 2012 Personality of the Year y ofrecerá una conferencia magistral el miércoles, 10 de octubre.
No será la primera vez que se dirige a la audiencia en MIPCOM. En 2007 presentó un discurso lleno de información, dinámico y apoyado por video que claramente afirmó que Televisa estaba abierto para forjar negocios como una compañía de medios profesional y confiable, y mucho más hoy en día, como jugador principal en el escenario de medios global.
TV LATINA: Televisa adquirió una participación sustancial en Univision Communications, además de expandir el acuerdo de licencias de programación con la televisora hispana. ¿Qué tan importante es el mercado hispano de Estados Unidos en la expansión de su compañía?
AZCÁRRAGA: El mercado hispano de Estados Unidos para Televisa es tan natural como el mercado mexicano. Hay más de 50 millones de hispanos en Estados Unidos, de los cuales más de dos tercios son de origen mexicano. Televisa es sin duda, el mejor enlace cultural entre estas personas y su país. Somos el enlace a sus tradiciones, idioma y valores. También los mantenemos informados sobre lo que ocurre en su país. Esta minoría ya no es tal, estos 50 millones de hispanos representan más de US$ 1 billón de ingresos disponibles, por lo que son una enorme oportunidad de negocios. Los hispanos ya son una demografía prominente en todos los aspectos de la vida americana. Eso probablemente continuará. No sólo eso, los hispanos son jóvenes. Su edad media es 28 años, nueve años más joven que la edad media del mercado total.
Univision es líder en este segmento. Durante el segundo trimestre de 2012, Univision terminó como la tercera cadena en el país, entre adultos, sin importar idioma; y durante los viernes por la noche, alcanzó el primer lugar entre jóvenes. La programación de Televisa continúa con un sólido éxito entre la audiencia hispana. Durante el trimestre, tres de nuestras producciones estuvieron entre los 10 programas más vistos en el horario estelar, sin importar el idioma.
En 2010, realizamos una inversión por US$ 1,2 mil millones para adquirir una participación del 5 por ciento en Univision y bonos convertibles en un 30 por ciento adicional de participación en el futuro, sujeto a cambios regulatorios. También renegociamos nuestro acuerdo de licencias de programación, que provee a Univision con acceso a prácticamente todo nuestro contenido audiovisual, a cambio de regalías de aproximadamente el 12 por ciento de sus ingresos televisivos y online.
A través de Univision, tenemos la oportunidad única de beneficiarnos del creciente atractivo que tiene esta demografía para los anunciantes y también de su continua lealtad y preferencia por nuestro contenido.
Tenemos una gran relación de trabajo con el equipo gerencial de Univision y un firme compromiso de ayudarlos a aprovechar al máximo el contenido que les proveemos.
TV LATINA: Televisa cerró un acuerdo con Netflix, proveyéndole 3 mil horas de novelas y entretenimiento general al año. ¿Por qué fue importante sellar un convenio como este?
AZCÁRRAGA: El acuerdo con Netflix expande la disponibilidad de la programación de Televisa en América latina, Brasil y el Caribe, donde Netflix puede ofrecerla a través de la suscripción.
Con este acuerdo extendemos el alcance de nuestro contenido. En Televisa estamos convencidos que el “contenido es rey”, pero también creemos que el contenido debe ser distribuido a través de todas las plataformas disponibles. Desde el inicio de nuestra empresa, nos hemos adaptado a cada plataforma de distribución emergente. Actualmente, Netflix representa una de las alternativas crecientes de distribución en las cuales queremos participar.
Bajo los términos del acuerdo no exclusivo, Televisa ofrece a Netflix unas 3 mil horas anuales de telenovelas, series y programación de entretenimiento general de su extensa librería. Como parte del acuerdo, el contenido actual se ofrece a Netflix un año después de que se emite en televisión abierta.
Tenemos más de 50 mil horas de contenido listas para distribución digital, por lo que este acuerdo es una manera muy buena de comenzar a monetizar el valor de este contenido.
TV LATINA: Grupo Televisa anunció el lanzamiento de Televisa USA. En términos de expansión internacional, ¿por qué le interesa el mercado de habla inglesa a Televisa?, ¿qué le puede contribuir Televisa?
AZCÁRRAGA: El mercado anglo de Estados Unidos es el más grande y dinámico de contenido del mundo. Televisa es un jugador global y sabemos que tenemos una ventaja competitiva en este mercado. Narramos y desarrollamos historias con un atractivo universal. Además, nadie en el mundo domina el formato de la telenovela como nosotros.
Televisa USA se lanzó con múltiples acuerdos televisivos, incluyendo la asociación con Lionsgate, con el fin de desarrollar nuevo contenido para las audiencias televisivas alrededor de Estados Unidos.
Televisa USA es liderado por Paul Presburger, quien continuará sirviendo como chief executive de Pantelion Films. Su Chief Content Officer será Michael García, quien fue VP de series de drama de HBO y supervisó programas como The Sorpranos, Six Feet Under y The Wire.
Recientemente, Televisa USA finalizó la producción de Devious Maids, un piloto coproducido por ABC Studios y Oasis Media Group, a ser emitido por Lifetime Networks. Con Nickelodeon también estamos coproduciendo Hollywood Heights, una adaptación en inglés de la popular serie mexicana Alcanzar una estrella.
Nuestras series diarias permitirán a las cadenas estadounidenses aprovechar un formato de cinco días a la semana, ofreciendo a los anunciantes un medio único para vender sus productos o servicios, mientras que provee a las cadenas una manera costo eficiente para producir contenido de alta calidad.
Esta iniciativa es una oportunidad para que Televisa incorpore su exitoso modelo de negocio y gran narrativa al mercado de habla inglesa de Estados Unidos.
TV LATINA: ¿Qué factores han impulsado el éxito de Televisa Networks?, ¿qué expansión internacional ve para la división?
AZCÁRRAGA: A finales del segundo trimestre, nuestro negocio de televisión paga alcanzó 32 millones de suscriptores alrededor del mundo, llevando en promedio seis cadenas cada uno.
Cerca de 9 millones de estos abonados están en México, donde la mayoría de nuestros suscriptores reciben al menos 14 de nuestras señales. Del balance, aproximadamente 26 millones, la gran mayoría está en América latina, donde alcanzamos 19 países, pero también tenemos presencia en Europa y Estados Unidos.
Nuestra cadena más popular en la región es sin duda nuestro canal de entretenimiento general en televisión paga, pero tenemos otros canales con un fuerte atractivo en la región, incluyendo el canal de novelas clásicas, de películas y de entretenimiento clásico. Además, tenemos un fuerte éxito con dos de nuestros canales de música y estilos de vida.
El tiempo es perfecto para nuestro negocio de televisión paga. Tenemos un portafolio sólido y completo de canales orientados a casi todas las demografías y también tenemos el ambiente propicio: la adopción de televisión paga está creciendo rápidamente.
Pero para nosotros, la oportunidad en el negocio proviene no sólo de la adopción de televisión paga. Resulta del hecho que la mayor penetración de televisión paga permite a muchas de nuestras cadenas alcanzar la masa crítica necesaria para convertirse en un vehículo publicitario más atrayente para nuestros clientes. Además, la creciente popularidad de nuestras cadenas nos permite aumentar el número de canales por suscriptor. Por ejemplo, pese a más competencia, el rating promedio de los 15 canales principales de televisión paga de Televisa ha sido más del doble desde 2003.
TV LATINA: Algunos analistas de Estados Unidos y Europa dicen que el futuro de la televisión no está en la televisión abierta, que sólo es apoyada por publicidad, sino en televisión satelital y por cable, que tiene una doble fuente de ingresos de publicidad y suscripción. Puesto que Televisa opera televisión abierta y paga, ¿cómo ve el futuro de ambos?
AZCÁRRAGA: Creemos que la televisión abierta jugará un papel importante en los hogares mexicanos durante muchos años. No todos podrán acceder a la televisión paga y no todos querrán.
El precio de los paquetes televisivos en México está por el suelo, lo que explica el rápido crecimiento en la adopción de televisión paga. Pero la calidad de la televisión abierta también juega un papel. Nuestros canales abiertos ofrecen algunos de los mejores contenidos disponibles en la televisión, incluyendo nuestras novelas más exitosas, shows de entretenimiento, noticias y muchos de los eventos deportivos más importantes.
Afortunadamente para nosotros, tenemos la habilidad de llegar al espectador de televisión paga a través de muchas de nuestras cadenas, las cuales están entre las de mayor rating.
Si ese cliente de televisión paga también es un abonado de una de nuestras compañías de cable, entonces también tenemos la oportunidad de captar una fuente de ingresos de servicios de datos y voz, además de tarifas por afiliado e ingresos publicitarios en ese canal. Es aquí donde la expansión más allá del contenido, hacia la distribución, juega un papel importante en diversificar nuestra base de ingresos.
TV LATINA: Ha sido nombrado MIPCOM 2012 Personality of the Year. ¿Qué significa esto para usted personalmente y para la posición de Televisa como un jugador principal en el mercado internacional?
AZCÁRRAGA: Hemos trabajado fuertemente en los últimos años en proteger el valor de nuestro contenido y de buscar maneras de expandir su alcance.
Hemos evolucionado de un modelo de negocios impulsado por publicidad, principalmente doméstico, a uno que maximiza el valor de nuestro contenido al aprovechar múltiples fuentes de ingresos, desde publicidad, streaming, licencias e ingresos por suscripción.
También hemos incursionado en la exportación de nuestro modelo de negocios a lugares tan lejanos como China. Seguimos creyendo que nuestra experiencia en la producción de contenido se hace mejor cuando lo realizamos con los expertos en cada uno de los mercados a los que accedemos. Tenemos la fortuna de contar con algunos de los socios más capacitados de la industria de medios.
Estoy muy orgulloso del progreso que hemos hecho y emocionado de los prospectos para nuestro negocio.