TV LATINA
PREMIUM: Grupo Televisa, encabezado por Emilio Azcárraga Jean, su presidente, CEO y chairman, es una potencia en la producción de contenido, donde se destaca la venta global de sus productos terminados y formatos.
La compañía opera cuatro canales de televisión abierta en México, produce y distribuye 24 marcas de televisión paga para distribución no sólo en México, sino también en el resto del mundo, y produce más de 90 mil horas de contenido al año.
Además, Televisa tiene una participación mayoritaria en Sky, la plataforma satelital líder de México; es accionista de Iusacell, empresa de telecomunicaciones en México y de Univision Communications, la cadena televisiva en español líder en Estados Unidos, entre otras compañías. Grupo Televisa también está implicado en varios otros negocios, incluyendo producción y emisión de radio, publicación y distribución de revistas, y deportes profesionales y entretenimiento en vivo, sólo por nombrar algunos.
La compañía también es socia con Lionsgate en Pantelion Films, una productora y distribuidora de películas para las audiencias hispanas. De hecho, las asociaciones son importantes para Azcárraga Jean, ya que el ejecutivo cree que Televisa tiene contenido y conocimientos de producción que se pueden adaptar fácilmente a numerosos mercados alrededor del mundo.
Durante el pasado NATPE, Azcárraga fue distinguido como uno de los cuatro ganadores de los Brandon Tartikoff Legacy Awards. Una vez concluida la entrega de premios y frente a una audiencia en vivo, Anna Carugati, la directora del grupo editorial de World Screen, entrevistó al ejecutivo.
TV LATINA: La narración es el motor que impulsa todos sus negocios. ¿Cuántas horas produce Televisa cada año?
AZCÁRRAGA: Producimos más de 90 mil horas. Recuerdo cuando solíamos decir que producíamos 60 mil y pensábamos que era una gran cantidad de horas, y ahora producimos 30 a 40 por ciento más. Hemos ido creciendo orgánicamente. Hemos visto cómo tomar ventaja de estas plataformas. Entendemos que producir para canales lineales es diferente que producir para los canales de televisión paga, que a su vez es diferente para películas y diferente para la producción en Internet. Cuando empezamos a construir un programa, siempre pensamos en todas estas plataformas de distribución. No sólo desarrollamos para una ventana, sino que tratamos de desarrollar para cualquier ventana, mientras aprovechamos la música, shows en vivo, televisión paga e Internet. Creo que el logro importante de Televisa no ha sido simplemente producir un programa, sino también producir un concepto que puede viajar a través de diferentes ventanas.
TV LATINA: La venta de programación de Televisa a las televisoras de todo el mundo también es un gran negocio, ¿esa área también sigue creciendo debido a todas estas nuevas plataformas?
AZCÁRRAGA: Sí. Lo que hemos visto es que Televisa se ha convertido en el major latino, no sólo porque podemos producir una gran cantidad de horas, sino que el truco es producir una gran cantidad de horas con buena calidad y excelentes ratings. Televisa ha logrado eso, no sólo porque producimos en el idioma nativo en América latina, sino también porque hemos comenzado a vender a más de 60 países y en una gran cantidad de idiomas.
TV LATINA: Usted hace que parezca fácil. ¡Así que una gran cantidad de contenido de alta calidad y altos ratings! ¿Existe una fórmula fácil para eso?
AZCÁRRAGA: Hay una [fórmula] fácil cada vez que tengo gente de buena calidad que trabaje conmigo en Televisa, porque al final del día, la clave para el éxito que he tenido como CEO de Televisa es tener un gran grupo de personas que trabajen juntos para lograr estos objetivos.
Hemos producido algunos programas realmente malos como todos y lo que es muy interesante, es que los peores son los que pensaba que iban a ser los mejores y viceversa. Pero el talento increíble y el número de horas trabajadas por estos ejecutivos, productores, escritores y actores de Televisa no lo hacen fácil, porque es mucho trabajo, pero [lo hacen posible] porque tenemos este modelo que funciona muy bien y siempre ha estado funcionando.
TV LATINA: No me gustaría que el titular de mañana sea “Emilio Azcárraga: ¡Producimos programas realmente malos!”. Así que por favor hable sobre algunos de los shows exitosos.
AZCÁRRAGA: [Risas] Cada persona que por mucho tiempo ha llegado a NATPE en algún momento dado tuvieron programas muy malos, y es por eso que existen paquetes y ¡entendemos cómo funciona el mercado!
Cuando un programa no funciona bien como nos gustaría, tenemos la capacidad de reaccionar muy rápido. El sistema de producción y las ideas creativas de los productores [nos permiten] reaccionar rápidamente y sustituir un programa o un productor o algo para hacer que el show funcione. Usted no sólo ve esto en el número de horas que producimos para el horario estelar en México, sino también en Estados Unidos. Todo el horario estelar de Univision es producido por Televisa. No medimos a Univision contra los canales de habla hispana en Estados Unidos, lo medimos contra las televisoras abiertas generales del mercado [ABC, CBS, NBC y FOX]. Somos el número cuatro y fuimos el número dos durante el verano. Eso habla de la programación de muy buena calidad que producimos, que no sólo funciona en mercados en idioma nativo como México y América latina. Hay alrededor de 50 millones de latinos en Estados Unidos y 250 millones más de personas que no hablan español con fluidez. Así que si eres la cadena número dos, tres o cuatro, con esa desventaja significa que nuestros programas están muy bien producidos. Tenemos un ejemplo de nuestro nivel de calidad no sólo en las cosas que exportamos, sino también en las cosas que importamos. The Voice en México es producido por Televisa y en un país que tiene una población de 120 millones, tiene más gente viéndolo que The Voice en Estados Unidos, con 300 millones de personas.
TV LATINA: También es socio con Lionsgate en Pantelion Films, que este año tuvo un gran éxito en cines con No se aceptan devoluciones. ¿Cómo se está desempeñando Pantelion?
AZCÁRRAGA: Después de ganar más que US$40 millones en taquilla, ¡Pantelion se está desempeñando muy bien! ¡El plan de negocios que tuvimos durante cinco años evidentemente ha cambiado! Esta película fue un ejemplo del hecho de que hay personas en Estados Unidos que quieren ver películas de buena calidad, sin importar cual sea el idioma. Esta película es 80 por ciento en español y sólo 20 por ciento en inglés, por lo que los estadounidenses tienen que verla con subtítulos. En América latina estamos acostumbrados a ver películas con subtítulos. En Estados Unidos es difícil que la gente haga esto. La película cuenta una gran historia. No es una película violenta. No es una película sexual. Realmente es una película para toda la familia y creo que lo que Televisa ha demostrado con el tiempo sobre la producción de programación orientada a la familia [se manifiesta también] en No se aceptan devoluciones. Pantelion ha producido otras películas que se han desempeñado bastante bien, [pero] no tan bien como ésta. Hemos aprendido que este mercado está ansioso por ir al cine y ver una programación de calidad. Hemos desarrollado nuevas ideas no sólo con las películas, sino también para la televisión. Empezamos la primera temporada de Devious Maids y estamos produciendo la segunda. Tenemos otra serie, Chasing Life, que fue adaptada de la serie de Televisa Terminales. Definitivamente veo nuevas oportunidades para Televisa a través de Pantelion para producir para el mercado de habla inglesa.
TV LATINA: Al mirar para expandir su negocio internacionalmente, ¿qué es lo que tiene en cuenta?, ¿adquisiciones o empresas conjuntas?
AZCÁRRAGA: Es más empresas conjuntas. Obviamente, nuestro enfoque ha sido Estados Unidos, con Univision y ahora con Pantelion. Estados Unidos es el mercado más grande y más seguro del mundo. Hemos hecho muchas empresas en conjunto alrededor del mundo que han funcionado bastante bien. Estamos comenzando a mirar y hacer una jugada en Brasil. Estamos muy abiertos a mirar a cualquier mercado. Creemos que nuestro contenido e ideas pueden tener éxito en cualquier mercado. Nuestro enfoque principal se centra en quién será el socio adecuado. No creemos en hacer alianzas de un año. Tratamos de desarrollar relaciones a largo plazo. Así que la elección del socio adecuado hace que sea más difícil, pero cada vez que tuvimos uno, hemos trabajado muy bien juntos. Obviamente, América latina es un lugar optimista para invertir. Las economías en la mayoría de los países de la región se están [desempeñando bien] y creo que América latina será un destacado en la próxima década.
TV LATINA: ¿Está mirando a Europa de manera oportunista?
AZCÁRRAGA: No soy un experto en la economía europea, pero sí, se cometieron muchos errores y se tuvieron que hacer correcciones en el camino que estaban tomando. Europa definitivamente regresará. Tenemos nuestro negocio en España con laSexta y Antena 3, y hemos hecho coproducciones. Siendo de México y haber sido capaz de navegar por muchas crisis, y teniendo la credibilidad de los inversionistas quienes han navegado con nosotros a través de tiempos difíciles, no necesariamente porque la compañía cometió errores, sino debido a la situación económica en México en ese entonces, creo que cualquier país como España, que se mete en problemas, merece una oportunidad. Fue una gran economía y [juntos] hicimos buenos negocios y van a regresar. No se puede decir, “Me voy a olvidar de España y regresar en cinco años”. Creo que hay mucho por hacer y cuando hay crisis, hay una gran oportunidad.
TV LATINA: Televisa también tiene una escuela, el Centro de Educación Artística, que entrena a mucho talento.
AZCÁRRAGA: El 90 por ciento de los actores en los programas de Televisa fue a la escuela de Televisa. Es un programa de tres años y estos jóvenes estudian desde las 7 de la mañana hasta las 10 de la noche. Pueden ver que el ser actor es una carrera muy difícil y también para los escritores y productores. Es por eso que creo que el sistema [de producción] que tenemos puede reaccionar muy rápidamente. Hemos sido capaces de controlar no sólo el producto final sino también controlar [el proceso] desde el principio, desde la escuela y la enseñanza, a partir de las capacidades de las personas que están trabajando en tecnología, de nuestros socios de Sony o Panasonic, que inventan nuevo equipamiento y lo llevan a Televisa para ver si va a funcionar.
