Conquista española

España es considerado uno de los países referentes en lo que a creatividad, producción y exportación televisiva se refiere. Algunos de los títulos que han marcado hito en la pantalla chica local son Farmacia de guardia en Antena 3, Médico de familia y Los Serrano en Telecinco, hasta llegar a Cuéntame cómo pasó, Águila Roja y Amar en tiempos revueltos en Televisión Española (TVE).

Con la crisis económica de 2008 que afectó gravemente a Europa y más específicamente a Grecia y España, la inversión publicitaria se vio reducida. Sin embargo, dicho desbalance habría sido compensado con la nueva división de la torta entre Antena 3 y Telecinco. TVE había suspendido la emisión de anuncios, pasando de un modelo mixto de financiación a otro basado exclusivamente en los presupuestos generales del Estado. Por ende, la inversión publicitaria recaía en los canales privados, amortiguando la crisis. Otro hecho clave, fueron las fusiones de Telecinco y Cuatro (Mediaset España) y Antena 3 y laSexta (Atresmedia).

Así y como un efecto dominó, la maquinaria de producción televisiva que realizaba una inmensa cantidad de horas locales originales anuales, disminuyó o eliminó de su presupuesto los montos que anteriormente estaban destinados a desarrollar nuevas temporadas, dar inicio a series estreno o a coproducir ciclos de animación infantil.

INESPERADO IMPACTO
Las grandes televisoras privadas en España como Antena 3 o Telecinco, además de la televisora pública TVE, incluyendo las autonómicas, cuyas audiencias se desplomaron desde la llegada de la Televisión Digital Terrestre, activaron sus planes de emergencia ante una de las peores debacles financieras de las que se tenga memoria, con graves consecuencias para la industria televisiva local y de la cual sólo hace algunos meses comenzaron a verse señales de recuperación.

“Atresmedia es un grupo de comunicación cuya principal fuente de ingresos es la publicidad en España”, dice José Antonio Salso, gerente de producción ajena y ventas internacionales de Atresmedia. “Entre 2007 y 2013, por ejemplo, sufrimos en televisión un descenso del mercado publicitario del 50 por ciento, por lo que a fines de 2013 el mercado publicitario televisivo era la mitad de lo que era en 2007”.
El ejecutivo considera que el año pasado fue de recuperación, donde el mercado publicitario televisivo creció un 11 por ciento en comparación a 2013, una tendencia de crecimiento que “se confirma en 2015, por lo que todo parece indicar que lo peor de la crisis, ya ha pasado”.

Sus palabras son confirmadas por Rafael Bardem, subdirector de venta de programas y licencias de TVE, quien señala que la crisis afectó a la compañía principalmente en lo que se refiere al mercado nacional. “Las ventas internacionales, especialmente las provenientes de Latinoamérica, contribuyeron a compensar la caída de ventas en España”, destaca el ejecutivo.

CAMBIOS EN EL HORIZONTE
De acuerdo a Sergi Reitg, CEO de Imira Entertainment, la crisis tuvo un impacto muy fuerte en la compañía, porque las televisoras locales redujeron drásticamente su volumen de compra, prácticamente a cero, además de congelar la mayoría de los proyectos de coproducción e inversiones a mediano y largo plazo.

“En aquellos momentos, el negocio en España suponía un 30 por ciento del total de facturación de la compañía”, comenta el ejecutivo. “De un día para otro, ese 30 por ciento se convirtió en cero. Si bien es cierto, [posteriormente] la compañía se focalizó completamente en el negocio internacional, en estos momentos Imira está dividida en un 90 por ciento en el negocio internacional y 10 por ciento en España”.

Grupo Secuoya tuvo la particularidad de haber comenzado sus actividades al inicio de la crisis económica, durante 2008. “[Nacimos] coincidiendo con un cambio de modelo en la industria audiovisual española… por lo que nuestro foco y dimensionamiento estaba considerando esta realidad”, señala Raúl Berdonés, presidente de la compañía. “Nuestros planteamientos y ofertas trataron de atender a las nuevas necesidades de los canales de televisión, consumidores de contenidos y servicios audiovisuales. Esto no significa que hayamos sido inmunes, pero sí que estemos gestionando la situación desde una posición más flexible que nos permite adaptarnos más fácilmente a las transformaciones del sector”.

Para el sector de la animación infantil en España, Iván Agenjo, gerente audiovisual de Edebé Audiovisual Licensing, subraya que el mayor efecto ha sido el acceso a la financiación, proceso que puede ser relativamente más complicado por dos motivos: “Uno, porque los procesos de producción son mucho más largos en el tiempo, los costos deben ser más bajos y se necesitan más socios. Y dos, porque se enfrentan a la restricción financiera de cualquier otra empresa, que les permite acceder a un crédito bancario”.

Iván Díaz, director de la división internacional de Filmax, comenta que previo a la crisis del 2008, el mercado del entretenimiento para el hogar y DVD colapsó muy rápido en España. “Tuvimos que comprar los productos con mucha anticipación, además de pagar altas cantidades de dinero por un producto que ya no valía ese dinero”, señala el ejecutivo. “Ese fue un problema a nivel de distribución de cine, sobre todo el colapso del entretenimiento para el hogar debido a la piratería, [como consecuencia de los] cambios en los parámetros de consumo del público”.

Díaz destaca que también se han sumado otros elementos, como la incertidumbre legislativa y el aumento del IVA. Pese a las actuales señales positivas, la situación sigue estando difícil, dice el ejecutivo.

De acuerdo a María García-Castrillón, ejecutiva de ventas internacionales para Estados Unidos, Latinoamérica, Europa Mediterránea, Asia y Medio Oriente de Boomerang TV International, como consecuencia de los recortes presupuestarios de las televisoras en España, la compañía también sufrió un declive en términos de cantidad de producciones a realizar. “Ello supuso reestructurar el nivel de producción e hizo que, aunque estuviéramos bien posicionados antes y después de la crisis, agudizáramos el ingenio y viéramos de dónde podíamos sacar más recursos”, subraya la ejecutiva. “[Esto significó que] en España pasábamos de trabajar con cinco cadenas a dos, porque TVE dejó de producir, por lo cual realmente teníamos a Antena 3 y Telecinco”.

SIN PARAR
El año pasado, la compañía mexicana Ánima Estudios y un grupo de ex ejecutivos de Vodka Capital de España, se unieron para crear Ánima Kitchent, una empresa dedicada a crear, producir y vender marcas de entretenimiento enfocadas al mercado infantil/juvenil.

“Prácticamente no hemos dejado de trabajar en producciones y coproducciones en España durante la época de Vodka”, comenta Víctor M. López, CEO de Ánima Kitchent. “Sin embargo, tuvimos problemas debido a los recortes presupuestarios a los que se sometió TVE, que nos dejaron en una situación muy difícil”. Aun así, revela el ejecutivo, siguieron trabajando con títulos como Bugsted, una coproducción con Televisa.

Frente al nuevo panorama, las compañías continuaron desarrollando proyectos con los cuales pudieran suplir la demanda de las audiencias, acostumbradas a la ficción local. Las productoras y los canales tuvieron que replantear su estrategia de producción y costos, con menores presupuestos y grupos de comunicación que tenían que programar una mayor cantidad de canales existentes previo a la crisis.

Barbora Susterova, jefa de ventas de Imagina International Sales, subraya que al disminuir la producción original en España, la compañía se vio obligada a buscar producto fuera del país. “No sólo incorporamos a nuestro catálogo series de distintas regiones en España, como por ejemplo Serramoura, un thriller gallego, sino también The Manor House, una saga familiar de origen checo”, señala la ejecutiva.

DANDO VUELTA LA PÁGINA
Para el primer semestre de este año, Susterova destaca que la compañía tiene en producción tres series de ficción, de las cuales dos son títulos nuevos, además de varios programas de entretenimiento. “Creo que podríamos decir que el número de horas producidas aumentará en un 30 por ciento”, comenta.

“En 2014 se empezó a recuperar el pulso”, dice Bardem de TVE. “Este año va a ser muy importante en cuanto a producción de ficción, [donde] superaremos las 500 horas anuales”.

Berdonés de Grupo Secuoya, destaca la idea de que durante la debacle financiera, la compañía debió adaptarse o en su propia definición: Los clientes eran los mismos, sin embargo, sus circunstancias eran distintas.

“Hacemos un trabajo de entender bien las necesidades de cada canal y sus limitaciones presupuestarias para adaptar nuestra oferta con un esfuerzo de creatividad y diseño de producción”, subraya el ejecutivo. “El inicio de nuestra actividad de producción fuera de España y el posicionamiento de Secuoya Content Distribution como distribuidor de formatos en otros mercados, nos permiten ajustar nuestras ofertas añadiendo el valor de la comercialización internacional”.

Actualmente, Berdonés reconoce que la compañía ha alcanzado un buen momento en lo que se refiere a horas de producción y calidad de los contenidos. “Sólo en enero de 2015, el grupo estrenó seis programas, en cuatro de los seis canales nacionales de España y otra media docena de títulos en cinco televisoras autonómicas”, señala el ejecutivo. “[En términos internacionales], la tendencia es también al alza. En Perú, por ejemplo, estamos produciendo cuatro series para Latina, con quien tenemos un acuerdo para producir 240 horas de ficción”.

De acuerdo a Reitg de Imira Entertainment, las producciones de la compañía siempre han tenido un enfoque internacional, debido a que el mercado español no es lo suficientemente grande para financiar completamente una producción. “Para esto hemos tenido que adaptarnos, produciendo directamente en versión original en inglés, trabajando con guionistas anglosajones, principalmente americanos”, dice el ejecutivo. “Luego doblamos a los idiomas necesarios y hacemos una producción que sea adaptada al gusto de las televisoras internacionales, al menos del mundo occidental”. Recientemente, la compañía anunció que distribuirá globalmente la serie de imagen real Jamillah & Aladdin, producida por Kindle Entertainment, Mediamax y Toonz Entertainment.

LLEGADA Y DOMINIO
Díaz de Filmax destaca que actualmente están más enfocados en el negocio de la televisión, porque económicamente el negocio del cine está pasando por un momento más difícil. “Seguimos siendo una compañía centrada en cine, pero también con una apuesta importante por la producción de televisión”, señala el ejecutivo. “Hicimos 6 Films to Keep You Awake o Películas para no dormir para Telecinco hace algunos años, pero no hubo continuidad. Ahora queremos cambiar eso y estar siempre en los dos campos, tanto en cine como en televisión”.

Para este año, la compañía proyecta producir dos series televisivas: La adaptación de la serie Dates de eOne Television para TV3, que fue realizada originalmente para Channel 4 en el Reino Unido, y I Know Who You Are o Sé quien eres, de los realizadores de Polseres vermelles.

Por su parte, Edebé Audiovisual Licensing tuvo que cambiar su modelo de negocio para sobrevivir los vaivenes de la crisis en España. “Lo que hicimos fue eliminar nuestro departamento interno de producción y nos centramos más en las fases de desarrollo y producción ejecutiva”, dice Agenjo. “Esto significa que [buscamos] la financiación y [montamos] el proyecto a nivel creativo y financiero, pero no la producción en sí misma”.

Las nuevas circunstancias desarrolladas por la crisis empujaron a las compañías españolas, no sólo a diseñar nuevas estrategias de trabajo, ajustar sus presupuestos y buscar nuevos socios de producción, sino también a enfocarse en llevar sus títulos más allá de las fronteras españolas.

“Hemos abierto nuevos territorios, sobre todo con El tiempo entre costuras y Los misterios de Laura”, comenta García-Castrillón de Boomerang TV International. “Con El tiempo entre costuras estamos saliendo a muchísimos mercados, sobre todo en Asia. En Estados Unidos todos nuestros formatos ya están opcionados”.
En el ámbito nacional, la ejecutiva confiesa que la compañía está regresando al nivel de producción que tenía previo a la crisis.

De acuerdo a Berdonés de Grupo Secuoya, la ampliación e incorporación de compañías productoras a la empresa, ha permitido que las ventas crezcan, por un tema de cantidad de oferta. “Originalmente, Secuoya Content Distribution sólo distribuía documentales”, dice el ejecutivo. “Actualmente, [hemos] incorporado formatos de entretenimiento y ficción, además de programas terminados de diferentes temáticas”.

VOLVER A EMPEZAR
Berdonés agrega que la región en la que trabajan con más fuerza en esta etapa es América latina. “Asia es otro territorio donde generamos negocio y últimamente, nuestros formatos despiertan interés en Estados Unidos, Francia, Italia, China y Alemania”, subraya el ejecutivo.

Salso de Atresmedia reconoce que las series de la compañía han logrado excelentes resultados de audiencia en España y cuyo éxito se ha repetido en los países donde se han vendido. “Europa es el territorio principal para nuestras ventas”, comenta. “Hemos mejorado las ventas en Europa del Este, vendiendo por primera vez a Polonia, por ejemplo y el objetivo para este año es ampliar nuestra presencia en Latinoamérica”.

A modo de ejemplo, Salso cita El secreto de Puente Viejo, drama de tira diaria que sigue en emisión en Antena 3, con más de mil episodios y que está obteniendo los mismos resultados positivos en Chile, Italia y varios países de Europa del Este. A ella se suman Gran Hotel, Velvet y El tiempo entre costuras, que se han vendido a más de 30 países.

Reitg de Imira Entertainment dice que donde están mejor posicionados, fuera de Europa, es en los mercados de América latina e hispano de Estados Unidos. “En Europa, probablemente diría que Italia, Portugal y Francia es donde estamos mejor posicionados en cuanto a las ventas, [aunque] evidentemente vendemos a otros países europeos”, señala el ejecutivo.

ABRIENDO NUEVOS ESPACIOS
Por su parte, Agenjo de Edebé Audiovisual Licensing, subraya que en términos de distribución, han ampliado las ventas a territorios donde antes no habían entrado, entre ellos, Asia y el mundo árabe. “El problema es que en estos últimos años, pese a haber penetrado mercados nuevos, los precios que se manejan son inferiores a los que se manejaban antes de la crisis”, señala el ejecutivo. “Por lo cual, por mucho que crezcas, necesitas hacerlo en cuanto a número de mercados y países donde entras para conseguir [ganar lo que antes ganabas] con las ventas en dos países”.

Susterova de Imagina International Sales destaca que la compañía ha logrado ampliar su portafolio de clientes, sumando sobre todo varias plataformas VOD y de esta forma llegando a abrir ventanas que no han sido explotadas anteriormente. “Llevamos ventas a nivel mundial, por lo tanto estamos presentes en todos los territorios y nuestro objetivo es cuidar y mantener las buenas relaciones con los clientes, además de ampliar nuestros contactos”, comenta la ejecutiva. “En 2015, nos gustaría estrenar alguno de nuestros títulos en África”.

En referencia al catálogo de Imagina International Sales, el género que ha obtenido una mayor aceptación a nivel internacional es la ficción, área donde se han destacado series como Águila Roja, El internado y El barco.

Con respecto del modelo de trabajo de la compañía, López de Ánima Kitchent señala que la empresa crea el contenido, busca coproducción internacional para financiarlo y luego, trata de convertir dicho contenido en marca de entretenimiento. “Por lo tanto, diseñamos la estrategia de marca a nivel global y la vamos implementando país por país con agentes de licencia locales”, subraya el ejecutivo. “Por ejemplo, Televisa consume el producto y es nuestro agente en México. Diseñamos la estrategia con ellos y la adaptamos a cada mercado con un agente de licencia local”.

Según López, todos los contenidos que han presentado en los mercados internacionales, han conseguido financiarlos, coproducirlos y llevarlos al mercado. “Jelly Jamm se vendió en 170 países”, dice el ejecutivo. “[A modo de ejemplo], acabamos de cerrar con Netflix en Latinoamérica”.

CRUZANDO LAS FRONTERAS
Frente a los diversos cambios sociales, culturales y económicos, la industria televisiva española ha sabido adaptarse, idear nuevas estrategias y ofrecer novedosas alternativas. Fruto de la combinación de estos elementos, fue el ingreso de dos de sus formatos de ficción al mercado anglo en Estados Unidos.
Polseres vermelles (Pulseras rojas), producida por Filmax para TV3, fue adaptada bajo el título de Red Band Society. La orden inicial de 13 episodios fue emitida a través de FOX.

Mientras, el formato de la serie Los misterios de Laura, producida por Boomerang TV para TVE, fue adquirido por Warner Bros. Television para ser emitido por NBC. La producción, titulada The Mysteries of Laura, es protagonizada por Debra Messing, reconocida por su rol en la serie Will & Grace.

“Las adaptaciones de Los misterios de Laura en NBC y de Pulseras rojas en FOX son una gran noticia para la industria audiovisual española”, comenta Salso de Atresmedia. “Son series basadas en una idea o premisa original que en su momento se produjeron en España para canales generalistas con un target de audiencia muy abierto, lo que los convierten en productos atractivos para una cadena americana”.

“Valoramos la adaptación de un formato español como Los misterios de Laura al mercado de Estados Unidos como un logro importante para la producción española en general”, dice Bardem de TVE. “No menos importante es para nosotros la reciente adaptación que realizó Televisa de la serie de ficción Ana y los siete a formato telenovela, titulada Mi corazón es tuyo”.

“Cuando hablo con los clientes a nivel internacional, tengo la sensación de que [el atractivo de las producciones españolas] es que son historias familiares”, comenta García-Castrillón de Boomerang TV International. “Todo el mundo entiende a una madre, un padre e hijo, y los conflictos entre ellos son totalmente universales”.

“La ficción española está en un buen momento”, señala Díaz de Filmax. “Entonces hay una atención de los compradores y programadores [hacia] el producto español de ficción que tiene la capacidad de enganchar con el público de todo el mundo”.

Con la llegada de un nuevo MIPTV, cada compañía se prepara para llevar lo mejor y más innovador a un mercado que cada año reúne a miles de compradores. “En MIPTV estamos presentando la nueva ficción de Globomedia Vis a vis y la comedia Anclados, entre otros”, dice Susterova de Imagina International Sales.

PRÓXIMOS DESAFÍOS
“Para este mercado, destacamos HTDT, producida por nuestra casa matriz Toonz Entertainment, además de la primera temporada de Cleo”, destaca Reitg de Imira Entertainment.

Por su parte, Atresmedia ofrece la comedia Allí abajo, la colección de películas televisivas Cuéntame un cuento y la nueva temporada de la serie Sin identidad.
“Para MIPTV presentamos la nueva serie Acacias 38”, señala García-Castrillón de Boomerang TV International. “Además de la serie Los nuestros”.

Secuoya Content Distribution destaca la comedia Algo que celebrar, el reality show Soul Out y el talent show The Shower, entre otros, mientras que Ánima Kitchent presenta Cleo Telerín y PINY.
“En [Cannes, introduciremos] Carlos, Rey emperador, continuación histórica de Isabel junto a El Ministerio del tiempo”, destaca Bardem de TVE. “Además, presentaremos nuestras nuevas series diarias Acacias 38 y Seis hermanas”.

“En este MIPTV, será la primera vez que tendremos episodios finalizados de Cuatro amigos y medio”, subraya Agenjo de Edebé Audiovisual Licensing. “También tenemos la serie Cocorico”.

“En el mercado, tendremos por primera vez imágenes de nuestra adaptación de Dates, titulada Citas”, señala Díaz de Filmax. “Además, intentaremos confirmar los nombres del elenco de I Know Who You Are”.